MTODOS DE DISEO

Cualquier forma identifcable de trabajar, en el contexto de diseo,

puede considerarse como un mtodo de diseo.
Los mtodos de diseo son todos y cada uno de los procedimientos,
tcnicas, ayudas o herramientas para disear. Representan un nmero
de clases distintas de actiidades que el diseador utili!a y combina en
un proceso "eneral de diseo.
Los mtodos de diseo son normalmente caracteri!ados por dos
factores#
$%ormali!an ciertos procedimientos de diseo# eitar aspectos omitidos,
errores. &mpliar tanto el enfoque como la bsqueda de soluciones
apropiadas dentro del proceso de diseo.

$'xteriori!an el pensamiento de diseo# nin"n proceso de diseo
culmina sin la comunicaci(n de la idea.
Los mtodos de diseo pueden ser:
$)todos Creatios# &yudan a estimular el pensamiento creatio. *ratan
de incrementar el +ujo de ideas, eliminar los bloqueos mentales y
ampliar el ,rea de bsqueda.
$ )todos con marco de referencia l("ica.
Mtodos creativos: -ui!,s uno de los mtodos de diseo creatio m,s
ampliamente conocidos es la lluia de ideas.
Las re"las esenciales del mtodo#
$ .o se permiten cr/ticas durante la sesi(n.
$ 0e busca tener "ran cantidad de ideas.
$ Las ideas aparentemente locas son bienenidas.
$ *odas las ideas deben presentarse de forma bree y ia!.
$ tratar de mejorar y combinar las ideas de los otros.
La 0inectica 1squeda de analo"/as
$&nalo"/as 2irectas
$ &nalo"/as personales
$&nalo"/as 0imb(licas
$ &nalo"/as con fantas/as
El Proceso Creativo
$3roblema
$3reparaci(n
$4ncubaci(n
$4luminaci(n
$5erifcaci(n
$Mtodos con marco de reerencia l!"ico: 'stos no buscan coartar
la creatiidad, m,s bien podr/amos decir que ambos tipos de mtodos,
creatios y l("icos, se complementan.
-ui!,s uno de los mtodos m,s utili!ados es la lista de verifcacin
$'xteriori!a lo que se tiene que hacer
$%ormali!a el proceso haciendo un re"istro de puntos
$ %acilita el trabajo en equipo.
#aturale$a de E%ploraci!n & sus Mtodos' 2efnici(n de los
objetios. 4nesti"aci(n del comportamiento del usuario. &n,lisis del
mercado.
'n la etapa de exploraci(n se pretende plantear y conocer el problema o
necesidad, incluyendo el an,lisis del problema, el acopio de informaci(n
6del objeto, del usuario, del mercado78, el an,lisis de la informaci(n, la
defnici(n del problema y defnici(n de objetios, requerimientos y
condicionantes.
'n temas anteriores se han estipulado al"unos mtodos que pueden ser
implementados en la etapa de exploraci(n como son#
$3lanteamiento de Requerimientos y Condicionantes.
$)todos para la 0e"mentaci(n del )ercado
$4dentifcaci(n de .ecesidades
$)todos para las mediciones del )ercado
$&n,lisis del comportamiento del consumidor
$'studios de 9suario
Los )todos para la defnici(n de objetios suelen ser de "ran
importancia en la etapa de exploraci(n dentro del proceso de diseo.
3unto 4nicial de 2iseo
3roblema mal 2efnido : Requerimientos 5a"os
CL&R4%4C&R L;0 ;1<'*45;0 2' 240'=;
;bjetios# todo lo que el objeto diseado debe satisfacer. Comnmente
estos objetios ar/an a medida que aan!a el proceso de diseo, el
problema se entienda mejor y se desarrollen ideas de soluci(n.
EL MTODO DEL ()*OL DE O*+ETI,O
$)uestra de manera clara y "r,fca los objetios y los medios "enerales
para alcan!arlos.
$ 3ermite establecer relaciones jer,rquicas entre los objetios.
$3reparar una lista de los objetios de diseo
$;rdenar la lista en conjuntos de objetios de niel superior y de niel
inferior
$2ibujar el dia"rama de un ,rbol de objetios que muestre las relaciones
jer,rquicas y las interconexiones.
&l i"ual que en otros mtodos, el producto fnal 6el ,rbol de objetios8 no
es lo que tiene mayor alor, sino el trabajo a tras del mtodo que nos
obli"a a hacer pre"untas acerca de los objetios, como >?-u quiere
decir el cliente con esto@A. 'sto permite hacer m,s expl/citos los
objetios, discutirlos y comprenderlos.
3reiamente ya se mencionaron al"unos mtodos f,cilmente aplicables
a la etapa de "eneraci(n como#
$La Lluia de ideas
$La 0inectica
&hora introduciremos el mtodo del Dia"rama Morol!"ico.
Los 2ia"ramas )orfol("icos en la "eneraci(n de potenciales soluciones
como aspecto esencial dentro del proceso de diseo. 'ste mtodo
pretende explotar la creatiidad del diseador identifcando posibles
combinaciones de factores para lle"ar a una soluci(n noedosa. *iene
como prop(sito ampliar la bsqueda de nueas soluciones posibles,
"enerando una "ama completa de soluciones alternatias de diseo
para un producto y ampliar de esta manera la bsqueda de nueas
soluciones potenciales.
El Mtodo del Dia"rama Morol!"ico
$Bacer una lista de las caracter/sticas o funciones que son esenciales
para el producto, normalmente se establecen de CD a CE caracter/sticas.
63ar,metros de diseo8.
$&notar diersos medios por los cuales cada requerimiento o funci(n
podr/a reali!arse
$'laborar un dia"rama que conten"a todas las soluciones posibles.
$4dentifcar las combinaciones factibles de soluci(n 6existentes,
factibles, imposibles8.
Los )todos de defnici(n y alidaci(n de producto nos permiten#
$0eleccionar las mejores alternatias dentro de todas aquellas obtenidas
durante la etapa de "eneraci(n.
$ 5erifcar que los diseos realmente satisfa"an los objetios planteados
durante la etapa de "eneraci(n.
EL (#-LISIS .OD( O S/OT .OD(: es una herramienta normalmente
utili!ada en el an,lisis de mercado, pero puede ser utili!ado en mltiples
situaciones como an,lisis de productos y prototipo. .os permite
distin"uir lo releante de lo irreleante, lo externo de lo interno y lo
bueno de lo malo
%$$$$$$%ortale!as 0tren"ht$$$$$$$$$$$$ 0
;$$$$$;portunidades FeaGneses$$$$$$$$ F
2$$$$$2ebilidades ;portunities$$$$$$$$ ;
&$$$$$&mena!as *reats$$$$$$$$$$$$$$$$ *
'L &.HL4040 %;2& ; 0F;* .os permite establecer estrate"ias de acci(n
como#
$'strate"ia 2& 6debilidades$&mena!as8 es una estrate"ia de minimi!ar$
minimi!ar
$'strate"ia 2;6debilidades$;portunidades8 es una estrate"ia de
minimi!ar$maximi!ar
$'strate"ia %&6fortale!as$&mena!as8 es una estrate"ia de maximi!ar$
minimi!ar
$'strate"ia %;6fortale!as$;portunidades8 es una estrate"ia de
maximi!ar$maximi!ar
'n s/ntesis#
$las fortale!as deben utili!arse
$las oportunidades deben aproecharse
$las debilidades deben eliminarse
$las amena!as deben sortearse
EL MTODO DEL DI.E)E#CI(L SEM(#TICO: 's un mtodo muy
sencillo que nos permite erifcar en qu "rado el nueo diseo satisface
con las expectatias planteadas. 3ara llearlo a cabo es necesario
establecer una lista de objetios de diseo que lue"o ser, traducida a
una encuesta que nos permitir, deducir si los objetios fueron
alcan!ados y en qu "rado. 3or ejemplo si deseamos disear un taladro
de &lta tecnolo"/a, f,cil de manejar, efciente, potente y se"uro.
LOS C0EC1 LIST O LIST( DE ,E)I.IC(CIO## Las listas de erifcaci(n
nos permite cotejar los objetios fjados a lo lar"o del proceso de diseo
con los resultados obtenidos. 3ara llear a cabo este mtodo los
objetios deben aciarse en una tabla de erifcaci(n que nos permita
confrmar que el diseo realmente cubre la necesidad inicial.
2.D 34ualit& untion deplo&ment5 6 Mtodo del Desplie"ue de la
.unci!n de Calidad:
'ste mtodo busca focali!ar el diseo de los productos y sericios en dar
respuestas a las necesidades de los clientes. 'sto si"nifca alinear lo que
el cliente requiere con lo que la empresa produce. 3ermite entender
cu,les son las necesidades prioritarias de los clientes y encontrar
respuestas innoadoras a estas necesidades. 'n este mtodo se reali!an
encuestas a los potenciales consumidores en las que se les pide
describir sus requerimientos de calidad utili!ando sus propias palabras.
'stos requerimientos deber,n ser traducidos en funciones tcnicas que
se ealan en base a los resultados de las encuestas y se comparan con
los productos de la competencia.
)todo#
$4dentifcar y jerarqui!ar a los clientes 6establecer el se"mento
atractio8.
$4dentifcar las expectatias de los clientes.
$Llear las expectatias de los clientes a descripciones erbales
espec/fcas con las que se elaboraran las primeras encuestas.
$'laborar y administrar las encuestas a los potenciales clientes. 'stas
encuestas deben pedir al cliente ealuar, en una escala del I al J la
importancia de cada una de las demandas estudiadas y cu,l es la
posici(n de la empresa y de la competencia.
$2esplie"ue de la calidad de demanda en el "rafco -%2 6factores
ealuados establecidos por el cliente, 4mportancia dada a cada uno de
ellos8.
$2esplie"ue de las caracter/sticas de la calidad en el "rafco -%2 6ya
sabemos que mejorar ahora hay que determinar c(mo lo mejoramos8.
0erramientas de diseo asistido
0e denomina herramientas de diseo asistido a un conjunto de
herramientas que permiten el diseo asistido por computador. 's
frecuente utili!ar la si"la C&2, del in"ls Computer &ided 2esi"n, para
desi"nar al conjunto de herramientas de softKare orientadas
fundamentalmente, pero no exclusiamente, al diseo 6C&28, la
fabricaci(n 6C&)8 y el an,lisis 6C&'8 asistidos por computadora en los
,mbitos cient/fco e industrial.
(ctualidad
&ctualmente estos sistemas est,n conectados a los sistemas de "esti(n
y producci(n de tal forma que ya desde la fase de diseo se puede saber
el coste del producto fnal, controlar los stocGs de componentes y
materiales para su fabricaci(n y, en fn, todo lo que uno pueda ima"inar.
Bemos pasado de tener una representaci(n de un plano en pantalla a
tener un modelo irtual del que podemos obtener datos, montar en otros
modelos, hacerlo adaptatio, imprimirlo, fabricarlo. 'l si"uiente paso
fueron los llamados sistemas expertos que permiten reco"er re"las y
normas de forma que el sistema "u/a al usuario en la toma de
decisiones. L ahora se persi"ue reco"er el conocimiento y la experiencia
del usuario y que el sistema aprenda, teniendo en cuenta esttica,
in"enier/a, fabricaci(n y calidad.
Evoluci!n
La eoluci(n de estos sistemas ha permitido aances impresionantes en
la industria, de los que hoy se benefcian desde los satlites hasta las
batidoras domsticas.
4mportancia de las empresas que los usaban 6entre los que ha destacado
la industria de la automoci(n8 permitieron que poco a poco estas
herramientas alcan!aran las tres dimensiones y fueran incluyendo
curas complejas, superfcies y, fnalmente, s(lidos. Basta lle"ar a los
complejos sistemas asociatios y paramtricos que permiten reali!ar
todo el diseo de un autom(il o un ai(n, someterlos a pruebas de
choque, temperaturas, etc., reali!ar toda la info"raf/a de marGetin",
reali!ar prototipos y, por supuesto, fabricarlos, pro"ramando y
controlando las m,quinas que los fabrican y comprobando despus los
resultados obtenidos. *odo ello en tiempos impensables hace einte
aos.
0erramientas para el Diseo de Sistemas
&poyan el proceso de formular las caracter/sticas que el sistema debe
tener para satisfacer los requerimientos detectados durante las
actiidades del an,lisis#
0erramientas de especi7caci!n
&poyan el proceso de formular las caracter/sticas que debe tener una
aplicaci(n, tales como entradas, 0alidas, procesamiento y
especifcaciones de control. )uchas incluyen herramientas para crear
especifcaciones de datos.
0erramientas para presentaci!n
0e utili!an para describir la posici(n de datos, mensajes y encabe!ados
sobre las pantallas de las terminales, reportes y otros medios de entrada
y salida.
Berramientas para el desarrollo de 0istemas
'stas herramientas nos ayudan como analistas a trasladar diseos en
aplicaciones funcionales.
0erramientas para In"enier8a de Sot9are
&poyan el 3roceso de formular diseos de 0oftKare, incluyendo
procedimientos y controles, as/ como la documentaci(n correspondiente.
Meneradores de c(di"os
3roducen el c(di"o fuente y las aplicaciones a partir de especifcaciones
funcionales bien articuladas.
0erramientas para prue:as
&poyan la fase de la ealuaci(n de un 0istema o de partes del mismo
contra las especifcaciones. 4ncluyen facilidades para examinar la
correcta operaci(n del 0istema as/ como el "rado de perfecci(n
alcan!ado en comparaci(n con las expectatias.
La reoluci(n del procesamiento de datos de manera computari!ada,
junto con las pr,cticas de 2iseo sofsticadas est, cambiando de forma
dram,tica la manera en que se trasladan las especifcaciones de 2iseo
d 0istemas de 4nformaci(n funcionales.
*i:lio"ra8a
$ .i"el Cross. )todos de 2iseo. 14&C4. *&INO CNP
$ Merardo Rodr/"ue!. )anual de 2iseo 4ndustrial. 14&C4. .QIIJN. RPR
$ LSbach 1ernd. 2iseo 4ndustria.