Andamio Cognitivo

Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional

Este instrumento nos ayudar a procesar el tema Modelo Bsico del
Comportamiento Organizacional.
Registrar informacin de manera organizada nos permitir integrar todos los
elementos conceptuales del comportamiento organizacional para recuperarla
como referencia para elaborar el Modelo Bsico del Comportamiento
Organizacional.
Elementos
Modelo de comportamiento Organizacional segn:
Stephen P. Robbins
Idalberto
Chiavenato
John . !estrom
"#$%
elementos
se
consideran
&
Establece un nivel
bsico Etapa el cual
muestra ! niveles"
nivel de sistema de la
organizacin" nivel de
grupo" nivel individual.
Etapa identi#ca
variables dependientes
e independientes
El modelo de
comportamiento
organizacional
permite tres niveles
de anlisis$ individual"
el grupal y el
organizacional" con
grados crecientes de
comple%idad.
Considera variables
independientes"
dependientes"
variables intermedias
y variables
resultantes y #nales
denti#ca cinco niveles
de anlisis en el
comportamiento
organizacional
.Conducta de los
individuos Relaciones
interpersonales
Relaciones grupales
Relaciones inter
grupales &istemas
completos y relaciones
inter organizacionales.
Menciona cuatro metas
del comportamiento
organizacional 'ue son$
(escribir" entender"
predecir y controlar )
cuatro fuerzas clave
relacionadas para
entender el
comportamiento
organizacional$ *ente"
+ecnolog,a" Ambiente y
elementos del sistema.
El resultado e#caz de un
sistema de CO es la
motivacin" estos
sistemas se caracterizan
por el poder con la
gente ms 'ue por el
poder sobre la gente
Similit$des
Establecen variables y
su modelo es por
niveles de anlisis
-individual" grupal y
organizacional.
Establece variables y
su modelo tambi/n
permite tres niveles
de anlis is
-individual" grupal y
organizacional.
&u modelo es por
niveles en el cual
involucra el aspecto
individual y grupal
'i(erencias
0ariables de
contingencia
Mane%a metas del
comportamiento
organizacional" y
cuatro fuerzas clave
relacionadas para
entender el estudio
del comportamiento
organizacional
Maneja las relaciones
interpersonales,
intergrupales e inter
organizacionales
)enta*as
1o e2iste tanta
complicacin en este
modelo de
comportamiento
organizacional se limita
a ! niveles" en la 'ue
la productividad es lo
ms importante a un
costo ba%o y el inter/s
por la e#ciencia y
preferentemente la
e#cacia ya 'ue se
busca a3orrar tiempo y
recursos
El compromiso implica
la reduccin del
ausentismo lo cual
repercute en los
costos y resultados de
la organizacin as,
como la #delidad"
rotacin y satisfaccin
en el traba%o" todo
esto 3ace 'ue la
organizacin sea
productiva cuando
alcanza sus ob%etivos
al transformar sus
insumos en
resultados.
4os sistemas CO de
apoyo se caracterizan
por el poder con la
gente ms 'ue por el
poder sobre la gente" lo
'ue es congruente con
los valores 3umanos
actuales respecto de la
forma en 'ue la gente
desea ser tratada -con
dignidad.. 5or otra
parte" si las metas no se
estn alcanzando" los
administradores tienen
'ue usar la informacin
para e2aminar y revisar
su sistema de CO.
'esventa*a
s
No propone la variables
resultantes o finales.
No propone la variables
resultantes o finales.
6na vez identi#cados los elementos anteriores elabora una propuesta de Modelo
de Comportamiento Organizacional.
4as organizaciones tienen un sistema de comportamiento organizacional cuyos
propsitos primarios son identi#car y ayudar a manipular las grandes variables
3umanas y organizacionales 'ue afectan los resultados de las entidades.
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4as empresas actualmente se enfrentan a continuos cambios . El desarrollo
organizacional es una estrategia 'ue implica la reestructuracin de sistemas
tradicionales" lo 'ue implica la participacin e idea de los recursos 3umanos. un
programa para todo el sistema est relacionado con el propsito de la
organizacin.los resultados se contemplan a largo plazo las actividades
orientadas 3acia la accin.
7.8Establecer un programa bien planeado 'ue involucra a todo el sistema y sus
tres niveles ya mencionados.
9.8 Este programa debe estar relacionado plenamente con propsito de la
entidad.
!8 (ebe pensarse 'ue arro%a me%ores resultados a largo plazo.
:.8 Orientar las actividades 3acia la accin directa.
;.84a direccin debe estar centrada y comprometida con el programa.
<.8 &e traba%a muc3o me%or en grupos.
=.8 Actividades orientadas a crear e2periencia.
>.8 ?omentar el buen ambiente de traba%o.
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