INFORME DIAGNSTICO DE

NECESIDADES FORMATIVAS
DEL SUBSECTOR DE LA
FABRICACIN Y
TRANSFORMACIN DEL
CAUCHO

PROYECTO










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NDICE DE CONTENIDOS
Contenido Pgina
INTRODUCCIN: EL SECTOR QUMICO EN ESPAA: UN SECTOR
COMPROMETIDO CON EL EMPLEO, LA SEGURIDAD, EL
MEDIO AMBIENTE Y LA I+D+i

3
PRIMERA PARTE: INTRODUCCIN AL SUBSECTOR DE LA FABRICACIN Y
TRANSFORMACIN DEL CAUCHO

4
1.- ANLISIS DEL SUBSECTOR DE LA FABRICACIN Y TRANSFORMACIN DEL CAUCHO
DENTRO DEL SECTOR QUMICO

4
1.1.- Definicin del Subsector 4
1.2.- Anlisis del Entorno: Aspectos Generales del Subsector de la fabricacin y
transformacin del caucho

5
1.3.- La Industria de la Fabricacin y la Transformacin del Caucho en el Pas Vasco 7
1.4.- La legislacin europea en materia de seguridad de los productos qumicos: la
normativa REACH

9
1.5.- Tendencias de Futuro 10
2.- CONCLUSIONES DE LA SITUACIN DEL SUBSECTOR 12
3.- ANALISIS D.A.F.O.: DEBILIDADES, AMENAZAS, FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES DEL
SUBSECTOR

13
3.1.- Factores EXGENOS: AMENAZAS vs. OPORTUNIDADES 13
3.2.- Factores ENDGENOS: DEVILIDADES vs. FORTALEZAS 13
4.- PROCESOS PRODUCTIVOS IDENTIFICADOS EN EL SUBSECTOR DE LA FABRICACIN
Y TRANSFORMACIN DEL CAUCHO

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SEGUNDA PARTE: IDENTIFICACIN DE NECESIDADES FORMATIVAS 16
1.- IDENTIFICACIN DE LAS COMPETENCIAS PROFESIONALES DEL SUBSECTOR DE LA
FABRICACIN Y TRANSFORMACIN DEL CAUCHO LIGADAS A LOS PROCESOS
PRODUCTIVOS

16
1.1.- Competencias FORMALES o TCNICAS 17
1.2.- Competencias TRANSVERSALES: No Formales e Informales 18
2.- NECESIDADES FORMATIVAS DETECTADAS EN EL SUBSECTOR DE LA FABRICACIN
Y TRANSFORMACIN DEL CAUCHO LIGADAS A LOS PROCESOS PRODUCTIVOS

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2.1.- Metodologa de Investigacin 19
3.- CONCLUSIONES: PROPUESTA DE TEMTICA PARA LA ELABORACIN DE LAS
UNIDADES DIDCTICAS

21
3.1.- Datos Cuantitativos: resultados de la aplicacin de la Tabla de Investigacin 21
3.2.- Datos Cualitativos: principales conclusiones en torno a las necesidades
formativas del sector de la fabricacin y transformacin del caucho

22
3.2.1.- Necesidades formativas en el mbito de las COMPETENCIAS
FORMALES

22
3.2.2.- Necesidades formativas en el mbito de las COMPETENCIAS
TRANSVERSALES (NO FORMALES / INFORMALES)

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3.2.3.- Conclusiones definitivas 24
TERECERA PARTE: ANEXOS 25
1.- REFERENCIAS LEGALES UTILIZADAS 25
2.- BIBLIOGRAFA Y DOCUMENTACIN 25


3

INTRODUCCIN: EL SECTOR QUMICO EN ESPAA: UN SECTOR
COMPROMETIDO CON EL EMPLEO, LA
SEGURIDAD, EL MEDIO AMBIENTE Y LA I+D+i

En estos momentos, el sector qumico espaol est formado por ms de 3.600 empresas, que
facturan anualmente unos 50.000 millones de euros, lo que supone el 10% del Producto
Industrial Bruto nacional.

Segn los ltimos datos estadsticos, en las empresas qumicas espaolas trabajan, de manera
directa o indirecta, ms de 500.000 personas y el 87% de sus contratos laborales son de
carcter indefinido frente al 66% de la media nacional. Por tanto, en el sector qumico, el empleo
es estable y de calidad.

Y es una pieza clave para mantener a la economa nacional, ya que ms del 50% de su
produccin se destina a la exportacin. Cada ao, Espaa recibe unos 22.000 millones de euros
procedentes de la venta de productos del sector qumico al exterior. En definitiva, el sector
qumico es un pilar esencial para la economa, al generar al mismo tiempo riqueza y empleo. Del
mismo modo, el sector es consciente de su responsabilidad social, medioambiental y laboral.

As, la qumica espaola es el sector que ms dinero invierte para tomar medidas de proteccin
del entorno natural. Y es que el 20% del total de las inversiones de las empresas espaolas para
la defensa del medio ambiente proceden del sector qumico. Adems, es el nico sector que
cumple con el Protocolo de Kyoto, al reducir desde 1990 un 4% sus emisiones. En 2012, lo
har en un 25% frente al incremento de emisiones en un 50% que se prev, a nivel general, en
todo el pas. En este aspecto, el qumico es el nico sector de la industria espaola que dispone
de un Programa Global para la mejora de la seguridad laboral, el medio ambiente y la salud. Se
trata del Compromiso de Progreso, aplicado en 52 pases, reconocido por la ONU por su
contribucin al desarrollo sostenible y eficaz herramienta contra la siniestralidad laboral. Y es que
el ndice de Frecuencia de Accidentes en las empresas que lo aplican es tan slo de 8,5
accidentes con baja por milln de horas trabajadas, lo que da lugar a un ndice 7 veces menor
que la media industrial, con 60,2 accidentes con baja.

Adems de generar riqueza, la qumica contribuye al bienestar. Gracias al desarrollo industrial de
la qumica, que se ha plasmado en la salud, la higiene o la alimentacin, la esperanza media de
vida se ha duplicado en el ltimo siglo. Los productos qumicos han sido y son esenciales para
mejorar nuestra calidad de vida.

Esta ltima realidad sigue siendo la fuerza motor que impulsa al sector de cara a lograr mejores
y mayores resultados. As, la industria qumica espaola es el primer inversor privado en
I+D+i, acumulando el 25% de los recursos destinados en nuestro pas a investigacin, desarrollo
e innovacin. Tan importante es que, en Espaa, uno de cada cinco investigadores que
trabaja en el sector privado lo hace en una empresa de la industria qumica. El fomento de
la innovacin es un instrumento bsico para el futuro de la industria qumica espaola, que ha
constituido la Plataforma Tecnolgica de la Qumica Sostenible, dedicada al desarrollo de la
nanotecnologa y la tecnologa de materiales, la biotecnologa industrial y del diseo de nuevos
procesos y productos. Prueba de la relacin directa entre el sector y la investigacin es que ms
de 250 organismos dedicados a este campo participan en la iniciativa. sta es la realidad del
sector qumico espaol.

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PRIMERA PARTE: INTRODUCCIN AL SUBSECTOR DE LA
FABRICACIN Y TRANSFORMACIN DEL
CAUCHO

1.- ANLISIS DEL SUBSECTOR DE LA FABRICACIN Y TRANSFORMACIN DEL
CAUCHO DENTRO DEL SECTOR QUMICO

1.1.- Definicin del Subsector

El mbito productivo de la fabricacin y transformacin del caucho, tradicionalmente se ha
considerado integrado dentro del sector de la industria qumica. En este sentido, y segn la
escala de clasificacin de actividades econmicas europea, NACE, la actividad de la fabricacin
y transformacin del caucho se encuadra dentro de la:
DIVISIN 20, correspondiente a la INDUSTRIA QUMICA,
o GRUPO 20.1 relativa a la FABRICACIN DE PRODUCTOS QIMICOS
BSICOS, COMPUESTOS NITROGENADOS, FERTILIZANTES, PLSTICOS Y
CAUCHO SINTTICO EN FORMAS PRIMARIAS,
CLASE 20.17 FABRICACIN DE CAUCHO SNTTICO EN FORMAS
PRIMARIAS
DIVISIN 22, correspondiente a la FABRICACIN DE PRODUCTOS DE CAUCHO Y
PLSTICOS
o GRUPO 22.1 relativa a la FABRICACIN DE PRODUCTOS DE CAUCHO
CLASE 22.11 FABRICACIN DE NEUMTICOS Y CMARAS DE
CAUCHO; RECONSTRUCCIN Y RECAUCHUTADO DE
NEUMTICOS
CLASE 22.19 FABRICACIN DE OTROS PRODUCTOS DE CAUCHO

Por otro lado, segn el CATLOGO NACIONAL DE ACTIVIDADES ECONMICAS, el subsector
de la fabricacin y transformacin del caucho se encuentra situado en el grupo 25 incluyendo las
siguientes actividades econmicas:
o SUBGRUPO 25.1 Fabricacin de productos de caucho
25.11 Fabricacin de neumticos y cmaras de caucho
25.12 Reconstruccin y recauchutado de neumticos
25.13 Fabricacin de otros productos de caucho

En todo caso, los profesionales del sector ejercen su labor tcnica en industrias transformadoras
de caucho, fbricas de neumticos, empresas auxiliares de automocin, electrodomsticos,
calzado, plantas de produccin de materias primas para la industria del caucho y en laboratorios,
centros de desarrollo y oficinas tcnicas de las industrias relacionadas










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1.2.- Anlisis del Entorno: Aspectos Generales del Subsector de la fabricacin y
transformacin del caucho

En el mundo, la industria de transformacin del caucho se encuentra concentrada en 3 grandes
reas, que son: la Unin Europea, los Estados Unidos de Norteamrica y Japn. Estas mismas
reas son, a su vez, los productores ms destacados de caucho sinttico y los principales
consumidores de cualquier tipo de materia prima que analicemos. En todo caso, debemos
remarcar la importancia creciente que estn teniendo los pases del Sudeste Asitico y Amrica
Latina, tanto en trminos de produccin de caucho natural como de consumo,
independientemente de la acuciante crisis econmica global.

Es de capital importancia reflejar la importancia que la fabricacin de neumticos y cubiertas
para automocin tiene en el sector de la fabricacin y transformacin del caucho. En este
sentido, y segn datos ofrecidos por el Informe GLOBAL TYRE QUARTERLY REVIEW
elaborado por Merrill Lynch y Bank of America en abril de 2009, se refleja una fuerte
concentracin empresarial en este negocio, estando copado el 50% del mercado mundial por 3
grandes multinacionales: MICHELIN, BRIDGESTONE y GOODYEAR



Segn fuentes de la DG Empresa e Industria, la industria qumica y la fabricacin de productos
de caucho y materias plsticas es el sector industrial ms grande de la Unin Europea,
generando ms de 3,2 millones de puestos de trabajo con ms de 60.000 empresas. Desde
principios de los 90 slo el sector qumico europeo representa 2/3 del supervit del comercio
industrial de la Unin Europea.




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Con estos datos, no es de extraar que la regulacin en este sector sea una parte influyente y
muy importante en la legislacin comunitaria en la que participan muchos servicios de la
Comisin Europea con diferentes objetivos que contribuyen al actual trabajo en esta rea. Los
principales servicios interesados son Empresa e Industria, Medio Ambiente, Salud y Proteccin
al Consumidor, Empleo, Asuntos Sociales e Igualdad de Oportunidades, y Transporte y Energa.
Desde el punto de vista de la industria los principales objetivos son:

Asegurar la finalizacin del mercado interno en el sector
Fomentar la competitividad del sector
Fomentar al sector a contribuir activamente en el objetivo poltico del desarrollo
sostenible
Tener disponibles y actualizados los datos econmicos y tcnicos del sector
Comunicar informacin relevante sobre los desarrollos importantes de la UE a los
rganos representativos y consultarlos como es apropiado

Datos Sectoriales:
CAUCHO
Datos 2007 2006 2005 2004 2003
Facturacin manufacturas (mm ) 5397.02 5074.40 4929.10 4652.29 4385.52
Produccin manufacturas (Tons) 895.435 888.894 865897 873838 842124
Valor de la Importacin (mm ) 2156.40 1899.03 1667.50 1785.78 1742.71
Importacin de Manufacturas (Tons) 594473 519283 425094 462236 443694
Valor de la Exportacin (mm ) 2672.30 2581.53 2219.73 2212.50 2068.53
Exportacin de Manufacturas (Tons) 899660 782381 678149 698847 668901
Consumo aparente Manufacturas (mm) 4881.12 4391.91 4376.87 4225.57 4059.7
Consumo aparente (Tons) 590248 625796 612842 637227 616917
Empleo (nm. Ocupados) 26617 27681 26642 26876 26159
Empresas (nm.) 275 279 278 282 283
Fuente: Consorcio Nacional de Industriales del Caucho
*los datos incluyen sector neumticos y caucho industrial, no incluyen el sector recauchutado

Ranking de Empresas del sector CAUCHO en Espaa,
Ao 2007
Empresa Ventas
(Mill. )
Plantilla
(N empleados)
Micheln Espaa Portugal 2677.02 9201
Bridgestone Hispania 998.84 4500
Pirelli Neumticos 324.36 1020
Cikautxo 111.34 1020
Hutchinson Palams 72.57 600
Gates P.T. Spain 57.04 220
SaarGummi Ibrica 41.97 168
Trelleborg Izarra 40.75 215









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1.3.- La Industria de la Fabricacin y la Transformacin del Caucho en el Pas
Vasco

La transformacin del caucho es una de las actividades de mayor implantacin en el entramado
industrial vasco. En el plano cuantitativo, destaca la produccin de neumticos para todo tipo de
vehculos, tanto industriales como turismos y motocicletas. La industria de la automocin
absorbe tambin una parte sustancial de los restantes productos. La cifra de negocio que genera
la treintena de empresas vascas que opera en el sector representa una tercera parte de la
facturacin global que registran los productores del Estado espaol (por encima de 270.000
millones de pesetas). El empleo directo que generan (10.000 puestos de trabajo) equivale,
asimismo, a un tercio del que totaliza el sector en Espaa.

La presencia de capital forneo es particularmente importante entre las empresas vascas
transformadoras del caucho. Las dos mayores multinacionales fabricantes de neumticos
(Micheln y Bridgestone) tienen filiales en Euskadi desde hace dcadas y, adems, un nmero
importante de sociedades cuenta con participacin extranjera en su capital social. Una de las
incorporaciones ms recientes al accionariado de una empresa vasca ha sido protagonizada por
la compaa sueca Trelleborg, que en 1996 tom la mayora del capital de Ibercaucho
(actualmente denominada Trelleborg-Ibercaucho), con instalaciones en Izarra (lava) y
fabricante de recubrimientos, planchas y perfiles moldeados para las industrias minera, naval,
qumica, elctrica, la automocin y la construccin civil.

La fuerte vocacin exportadora es otra de las caractersticas que definen a este sector. Un 60%
de la produccin (casi el 90% en el caso de la fabricacin de neumticos) se dirige a los
mercados exteriores. No en vano, este sector se sita tradicionalmente en el segundo puesto del
ranking que mide las exportaciones vascas de productos no energticos.

La compaa francesa Michelin es una de las multinacionales ms arraigadas en Euskadi. Dos
de los cuatro centros de produccin que posee en el Estado espaol estn implantados en
territorio vasco (en Vitoria-Gasteiz y en Lasarte). La factora de Vitoria-Gasteiz, en la que estn
empleadas directamente 3.100 personas, es una de las ms importantes de la multinacional.
Est estructurada en cinco lneas de actividad, dedicadas a la produccin de neumticos para
maquinaria de obras pblicas, turismos y camiones, as como a la produccin de mezclas y la
transformacin de cable de acero. Actualmente fabrica 1.500 modalidades distintas de ruedas
que se destinan a los principales pases industriales y mineros. La apuesta de Michelin por sus
dos factoras vascas se ha materializado tambin en la decisin de concentrar la produccin
mundial de neumticos radiales para motocicletas en su factora de Lasarte (Gipuzkoa).

La japonesa Bridgestone Corporation es la otra gran multinacional del sector de los
transformados del caucho que opera en el Pas Vasco, donde tiene dos de las cuatro factoras
implantadas en el Estado espaol. Las plantas de Basauri y Usnsolo, ambas en Bizkaia,
emplean a cerca de 1.500 personas.

Las inversiones realizadas por Bridgestone Hispania en el ltimo decenio en sus plantas del
Estado espaol alcanzan los 270.000 millones de euros. Las previsiones anunciadas por la
compaa sitan la cifra de inversiones en los prximos tres aos en otros 60 millones de euros
destinadas a la adaptacin de las instalaciones productivas.



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Otra de las grandes compaas vascas del sector de la transformacin del caucho es la empresa
Trelleborg-Ibercaucho, con instalaciones en lava, en la que estn empleadas 310 personas.
Fabrica planchas y lminas de goma, pavimentos, grandes moldeados, recubrimientos contra la
corrosin, as como otros productos tcnicos. Su produccin supera las 10.000 toneladas y
factura del orden de 7.000 millones de pesetas, un 60% de las cuales se realizan en los
mercados internacionales. Su plan estratgico hasta el ao 2000 contempla la puesta en marcha
de diversas filiales en el extranjero.

Manufacturas Guipuzcoanas del Caucho y Ltex (Catelsa) es una de las compaas vascas que
ha apostado por internacionalizar su actividad, mediante el desarrollo de la direccin tcnica de
varios proyectos en California, China y Brasil, centrados en la fabricacin de capuchones de
rtulas para el sector del automvil. La empresa, que est en la rbita de la compaa francesa
Hutchinson, emplea a 136 personas y est especializada en la fabricacin de piezas de caucho
tcnico de precisin. Su cifra de negocio se sita en el tramo medio de la facturacin de las
empresas del sector.

EMPRESAS SECTOR CAUCHO Y PLASTICOS
RAZON SOCIAL PROVINCIA MUNICIPIO
BRIDGESTONE FIRESTONE HISPANIA S.A. BIZKAIA BASAURI
CIKAUTXO S.COOP.LTDA. BIZKAIA BERRIATUA
FLEXIX S.A. BIZKAIA ZAMUDIO
FORMICA ESPAOLA S.A. BIZKAIA GALDAKAO
ICOA S.A. ARABA LEGUTIANO
INDUSTRIAS TAJO S.COOP.LTDA. GIPUZKOA OIARTZUN
INDUSTRIAS TECNICAS DE LA ESPUMA S.A. ARABA ARMION
KURSAAL GLOVES S.A. GIPUZKOA SAN SEBASTIAN
MAIER S.COOP.I BIZKAIA AJANGIZ
MANUF. GUIPUZCOANAS CAUCHO Y LATEX
S.A.
GIPUZKOA OIARTZUN
MATZ ERREKA S.COOP.LTDA. GIPUZKOA ANTZUOLA
MEGAPLAST S.A. ARABA AMURRIO
NEUMATICOS MICHELIN S.A. ARABA VITORIA-GASTEIZ
PLASTICOS MEGLAS S.A. BIZKAIA GALDAKAO
TUBOPLAST HISPANIA S.A. ARABA VITORIA-GASTEIZ
UROLA S.COOP.LTDA. GIPUZKOA EZKIO-ITSASO
VACUPLAS S.A. BIZKAIA SOPELANA
VINILIKA INDUSTRIAL S.L. ARABA VITORIA-GASTEIZ







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1.4.- La legislacin europea en materia de seguridad de los productos qumicos:
la normativa REACH

REACH es la nueva legislacin de la Unin Europea (UE) relativa a los productos qumicos y a
su uso seguro. El objeto de dicha legislacin es el registro, evaluacin y autorizacin de
sustancias y preparados qumicos (en ingls Registration, Evaluation, Authorisation and
Restriction of Chemicals). Los principales objetivos del REACH son la mejora de la salud
humana y el medio ambiente de los riesgos que los productos qumicos puedan ocasionar, la
promocin de mtodos de prueba alternativos, la libre circulacin de sustancias en el mercado
nico y el aumento de la competitividad y la innovacin.

REACH sustituye a numerosas leyes de la UE relativas a los productos qumicos y se
complementa con otras legislaciones sobre medio ambiente y seguridad, pero no reemplaza
legislaciones sectoriales especficas (por ejemplo, sobre cosmticos o detergentes). Aunque
REACH es una reforma legislativa emprendida en la Unin Europea, en el actual contexto
globalizado su alcance es mundial.

Tienen obligacin con REACH los fabricantes o importadores de sustancias qumicas,
compuestos de sustancias qumicas (preparados) o artculos que contienen sustancias incluidas
en una lista de sustancias altamente preocupantes o que se liberan durante su uso - por
ejemplo, los cartuchos de tinta o los spray de pintura son artculos con sustancias qumicas que
se liberan durante su uso.

En general, el registro en una base de datos central es obligatorio para las sustancias que se
fabriquen o importen a partir de una tonelada anual por productor o importador. La Comisin ha
estimado que se registrarn alrededor de 30.000 sustancias (excluidas las sustancias
intermedias), de las que entre un 5 y un 10% tendrn que ser evaluadas y, quiz, autorizadas,
por ser potencialmente peligrosas. Y algunas de las sustancias ms peligrosas tendrn que ser
sustituidas por alternativas ms seguras.

El sitio web de la recientemente constituida Agencia Europea de Sustancias y Preparados
Qumicos (ECHA), basada en Helsinki, incluye una serie de recomendaciones a las empresas:
1. designar una persona responsable del cumplimiento de la normativa REACH;
2. elaborar un inventario de todas las sustancias qumicas, ya sea individuales o presentes
en preparados o artculos, que la empresa importe, distribuya o manipule. Para cada
sustancia y para cada uso de la misma, hay que determinar cul es el papel de la
empresa segn el sistema REACH:
a. Fabricante o importador: empresa que fabrica o importa al menos una
tonelada al ao de una sustancia, como tal o en forma de preparado.
b. Productor, importador o proveedor de artculos: empresa que fabrica,
importa o comercializa artculos con sustancias qumicas que se liberan durante
su uso, o que son altamente preocupantes.
c. Distribuidor: almacena y comercializa una sustancia como tal o en forma de
preparado. En este apartado se incluyen tambin los distribuidores minoristas.
d. Usuario intermedio: empresas que utilizan una sustancia, como tal o en forma
de preparado, en sus actividades industriales o profesionales (por ejemplo:
elaboracin, dilucin, reembalaje, pulverizacin, pintura). Los fabricantes de
recubrimientos se incluyen en esta categora.

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Adems de proporcionar informacin sobre caractersticas fsicas y de seguridad, en el registro
de las sustancias qumicas se deber informar tambin de sus diversos usos. Estos son datos
que en gran medida estn en posesin de los fabricantes de productos intermedios por lo que,
para un gil cumplimiento del REACH, es vital la cooperacin y el intercambio de informacin
entre los proveedores de sustancias qumicas y los fabricantes de productos intermedios.

1.5.- Tendencias de Futuro

MBITO TCNICO - TCNOLGICO
Tendencias Impacto
I + D. Desarrollo, o mejora y/o
adaptacin de procesos y
productos qumicos. que supongan
un incremento en la calidad de los
productos y que permitan aumentar
los rendimientos y la eficiencia
energtica, con menores costes de
produccin y menor impacto
ambiental
Aumento en las velocidades de produccin.
Plantas verstiles, que den respuestas a las demandas de los clientes.
Necesidad de personal formado o que sepa adaptarse a los cambios en los procesos
Disminucin de los costes energticos, debido a la optimizacin de los balances energticos
(cogeneracin, ciclos cerrados).
Disminucin de los consumos de agua.
Generacin de compuestos de degradacin biolgica ms rpida carente de efectos secundarios.
Informatizacin y automatizacin de
procesos
Disminucin de los costes a travs de controles online y ensayos informticos
Formacin continua a trabajadores
Formacin bsica de los operarios
de planta capacitados para trabajar
en plantas automatizadas
Adaptacin de los Programas de Ciclos Formativos como consecuencia de la autorizacin de las
plantas qumicas a la informatizacin general.
Formacin en las empresas, lo que supone:
aumento de la inversin en formacin dentro de las empresas.
Organizacin y gestin de los recursos humanos

MBITO RELATIVO A LA PRESIN DEL MERCADO Y LA COMPETENCIA
Tendencias Impacto
Concentracin Empresarial Supervivencia de 4 5 grandes productores con capacidad competitiva
Disminucin de las empresas del sector Agroqumico y Papelero en un 20% por fusin o compra
de grandes empresas
Deslocalizacin Bsqueda de reas geogrficas con costes ms competitivos
Externalizacin de la produccin concentrndose en el Core Business
Descentralizacin de la investigacin bsica a travs de Redes de Centros Expertos
Las empresas perdern un 25% de su cuota de mercado, a favor de la produccin de economas
emergentes mucho ms baratas
Deslocalizacin de las plantas para garantizar en origen la materia prima y disminuir costes













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MBITO RELATIVO A LA CALIDAD. LA SALUD LABORAL Y ENERGA
Tendencias Impacto
Innovacin y desarrollo de nuevos
productos ms eficaces y eficientes
compatibles con las exigencias de la
salud
Se dedicar una parte importante del esfuerzo en I+D a:
La mejora de productos formulados, su facilidad de uso y su presentacin en general
La creacin de nuevos productos
La mejora de la informacin sobre la seguridad y aplicacin de productos formulados (nuevos
dispositivos y sistemas de aplicacin)
La produccin de productos fitosanitarios ms especficos y menos genricos, y en general ms
concentrados
La aplicacin del Sistema de Gestin Integrada
Exigencias mayores en el
cumplimiento de las Normativas de
Calidad y Acreditacin de procesos
Aumento de la calidad del producto
Disminucin de los residuos
Aumento de la seguridad en las plantas productivas
Formacin en temas de calidad a todos los integrantes de la empresas
Mayor exigencia Europea en el
mbito de la seguridad
Mayor exigencia legal para implantar nuevos complejos qumicos, instalaciones fabriles y
almacenes de distribucin
Fuerte control de la seguridad en las instalaciones y un mnimo o nulo impacto medioambiental
Formacin en salud y seguridad

MBITO LEGALES
Tendencias Impacto
Cumplimiento de las directivas,
normativas y regulaciones
medioambientales que afectan al
sector qumico
Convergencia legislativa espaola en materia de medioambiente con la Unin Europea
Formacin en Normativa y Legislacin Medioambiental
Aplicacin obligatoria en todas las empresas del Reglamento REACH, (CE) 1907/2006 del
Parlamento Europeo y del Consejo relativo al registro, la evaluacin, la autorizacin y la
restriccin de las sustancias y preparados qumicos
Generacin de productos ms
ecolgicos
Eliminacin de productos peligrosos, tales como metales pesados, compuestos aromticos,
productos clorados,
Inversin en Reingeniera de
Procesos y Mejora de las Plantas
Qumicas, tendiendo al RESIDUO
CERO
Reduccin de las emisiones de CO2 (cumplimiento del Protocolo de Kyoto)
Rediseo de procesos para eliminar al mximo los residuos qumicos, a travs del reciclaje o de
la disminucin de su generacin en origen
Desarrollo de tecnologas para el
tratamiento de los efluentes lquidos
Aprovechamiento y tratamiento de las aguas residuales

MBITOS ORGANIZACIONALES
Tendencias Impacto
Subcontratacin y externalizacin
de actividades y servicios
secundarios e investigacin
Tendencia generalizada de las grandes empresas qumicas a subcontratar los servicios (almacn,
distribucin, mantenimiento, ensacado o envasado, ...) concentrando los recursos econmicos en
el desarrollo y mejora de los procesos qumicos (core business)
Contratacin de las PYMES para las pequeas producciones que la gran fbrica no puede o no le
interesa atender
La inversin en I+D Bsica de las grandes empresas se realizar, bajo su supervisin, en una
serie de Universidades y Centros de Investigacin de cualquier parte del mundo
Una vez identificados los productos o procesos potencialmente interesantes, sern realizados en
las propias empresas







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2.- CONCLUSIONES DE LA SITUACIN DEL SUBSECTOR

La evolucin de este sector de actividad en los aos venideros depende de varios factores, no
todos ellos mesurables, y, en muchos casos externos a este sector. En una primera
aproximacin, y analizando aquellos con repercusin en los transformadores de caucho,
podramos sealar:
Duracin e Incidencia de la grave crisis econmica global que impide un crecimiento
sostenible de las producciones debido a la brutal bajada en la demanda de bienes de
consumo que afectan directamente al sector: los automviles.
Mantenimiento de la demanda por parte de las economas emergentes (China, India,
Brasil) especialmente en relacin con el sector del automvil, principal destino de la
produccin de la industria del caucho.
Factores tcnicos como el desarrollo de nuevas tecnologas que mejoren de manera
importante la productividad y que podran ser introducidas en las empresas
Desarrollo de nuevos materiales de sustitucin
Factores Polticos internacionales que puedan provocar una reorientacin de los
intercambios comerciales
Incidencia de la Globalizacin, mediante la reubicacin de la industria en aquellas
reas donde los costes de produccin son ms ventajosos
Aplicacin, desde el 1 de junio de 2007, del Reglamento (CE) 1907/2006 del
Parlamento Europeo y del Consejo relativo al registro, la evaluacin, la autorizacin y
la restriccin de las sustancias y preparados qumicos (REACH). Esta nueva
reglamentacin, de obligado cumplimiento, regula la produccin e importacin de ms
de 30.000 sustancias qumicas en Europa. REACH establece un complejo y exigente
sistema de registro que todas las empresas productoras, importadoras o usuarias de
tales sustancias debern abordar para poder seguir operando en el mercado
























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3.- ANALISIS D.A.F.O.: DEBILIDADES, AMENAZAS, FORTALEZAS Y
OPORTUNIDADES DEL SUBSECTOR

3.1.- Factores EXGENOS: AMENAZAS vs. OPORTUNIDADES

AMENAZAS OPORTUNIDADES
Grave Crisis Econmica de carcter global
que afecta, de manera directa, al consumo
de productos destinatarios de la
produccin del sector; sobretodo
automviles
Producto de apoyo o que se integra en
otra produccin; dependencia de otros
sectores de actividad

Madurez del proceso de fabricacin de
productos en caucho.
Ampliacin de la UE y riesgo de nuevos
competidores en un mercado libre de
mbito europeo.
Los proveedores de las materias primas
son grandes empresas
La relacin con clientes y proveedores es
determinante en la viabilidad de una parte
importante de las empresas del sector
Estimaciones positivas de cara a la
finalizacin de la crisis econmica. El
acortamiento del ciclo de vida til del
producto unido al mantenimiento de
Crecimientos elevados de las economas
emergentes, son elementos que
favorecern la superacin de la situacin
actual de bloqueo econmico
Nuevas oportunidades de negocio ligadas
a la ampliacin de la UE.
Potencial del material y versatilidad de sus
aplicaciones. Se estn abriendo nuevas
vas a nuevas aplicaciones que,
normalmente, cuentan con un mayor valor
aadido
Reciclaje de productos plsticos para su
utilizacin como materias primas

3.2.- Factores ENDGENOS: DEBILIDADES vs. FORTALEZAS

EBILIDADES FORTALEZAS
Actividad de I+D centrada en el producto y
no tanto en la mejora de los procesos
Escasa cooperacin empresarial en el
desarrollo de estrategias concretas
El tamao de las empresas impide una
gestin gil de los cambios
Asuncin de la formacin continua y la
polivalencia de los efectivos
Sector altamente masculinizado
Presencia de iniciativas empresariales con
estrategias de posicionamiento claras
Trayectoria empresarial dilatada en una
parte importante del sector
Reorganizacin de la actividad
empresarial: seleccin de opcin, va
producto o va tecnologa. Especializacin
Consolidacin de plantillas. Recursos
Humanos vinculados al desarrollo de un
proyecto empresarial
Relacin constante y fluida con los
sindicatos



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4.- PROCESOS PRODUCTIVOS IDENTIFICADOS EN EL SUBSECTOR DE LA
FABRICACIN Y TRANSFORMACIN DEL CAUCHO

Comparado con los procesos de otros sectores qumicos, el de la fabricacin y transformacin
del caucho es relativamente sencillo. Cada uno de los procesos dispone de una serie de:
PRODUCTOS DE ENTRADA,
PRODUCTOS DE SALIDA,
ACTIVIDADES PROPIAS DEL PROCESO.




A continuacin procedemos a describir cada uno de los procesos

Proceso: MASTICADO Y MEZCLADO
Productos de entrada
Caucho crudo (natural o sinttico)/Plstico
Aditivos para endurecer: carbonato de calcio y bario, sulfato de bario,...
Aditivos para reforzar: negro de carbn, xido de zinc, arcillas,...
Pigmentos: xidos de zinc, tinturas orgnicas,...
Agentes vulcanizantes: principalmente azufre, tambin selenio y teluro (concentraciones altas de azufre)
Productos de salida
Ingredientes del caucho/plstico troceados y molidos
Actividades del proceso
Introduccin de los ingredientes en los masticadores
Molienda de los ingredientes en molino con rodillos rotando en la misma direccin pero con velocidades
diferentes
Enfriamiento de los rodillos con agua o aire fro para evitar el aumento de temperatura de la mezcla
(variable que estropea el caucho)



Proceso: EXTRUSIN
Productos de entrada
Mezcla de caucho/plstico
Productos de salida
Artculo de caucho/plstico. Diferentes compuestos con perfil / seccin diversos.
Actividades del proceso
Forzar el caucho/plstico a travs de una tobera para darle un perfil a forma determinada
Enfriar el perfil con agua o aire para darle la estabilidad dimensional

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Proceso: VULCANIZADO
Productos de entrada
Cubierta Cruda, o cualquier otra forma de caucho / plstico
Productos de salida
Neumtico con propiedades elsticas
Actividades del proceso
Calentamiento de los productos de caucho, tiene lugar una reaccin qumica (unin de las cadenas de
polmeros por medio de agentes vulcanizantes)
Adquisicin de la elasticidad deseada
Proceso: CALANDRADO
Productos de entrada
Mezcla de caucho/plstico, diferentes compuestos.
Productos de salida
Lmina de caucho/plstico
Actividades del proceso
Pasar la mezcla de caucho/plstico por rodillos de forma que se genere una lmina de caucho/plstico
Pasar la lmina por rodillos para su enfriamiento de forma que adquiera estabilidad dimensional
Proceso: MOLDEO / FORMADO DEL NEUMTICO
Productos de entrada
Materiales extrusionados y / o calandrados
Productos de salida
Neumtico Crudo
Actividades del proceso
Dar forma a un artculo de caucho/plstico (p.e. neumtico) utilizando diferentes tcnicas:
- compresin: introduccin del caucho/plstico en un molde
- transferencia: bajo presin el caucho/plstico se transfiere a un molde
- inyeccin: se plastifica la mezcla y bajo presin se introduce en las cavidades de un molde

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SEGUNDA PARTE: IDENTIFICACIN DE NECESIDADES FORMATIVAS

1.- IDENTIFICACIN DE LAS COMPETENCIAS PROFESIONALES DEL SUBSECTOR
DE LA FABRICACIN Y TRANSFORMACIN DEL CAUCHO LIGADAS A LOS
PROCESOS PRODUCTIVOS

Tal y como establece el CATLOGO NACIONAL DE LAS CUALIFICACIONES
PROFESIONALES, la competencia general nivel 2 en las Operaciones de Transformacin del
Caucho consisten en Realizar las operaciones de manipulacin de cauchos y aditivos para
la preparacin de mezclas de caucho y ltex y su posterior transformacin en productos
por medio de operaciones de moldeo, inyeccin, calandrado o extrusin y vulcanizacin,
as como realizar las operaciones de acabado de los productos, responsabilizndose del
mantenimiento de primer nivel, de la calidad de los materiales y productos obtenidos, en
condiciones de prevencin de riesgos laborales, de salud y medioambiente

A nivel general, en una empresa perteneciente al sector de la produccin y transformacin del
caucho se dan las siguientes ocupaciones y puestos de trabajo relevantes:

Operador de mquina mezcladora-amasadora
de caucho
Operador de mquina vulcanizadora de
artculos de caucho (excepto neumticos)
Operador de mquina cortadora de caucho /
gomas
Operador de mquinas para el acabado de
productos de caucho y goma
Operador de mquina lustradora de caucho /
gomas
Operador de mquina moldeadora
vulcanizadora de caucho (excepto
neumticos)
Operador de mquina extrusora de caucho /
gomas
Operador de mquinas para fabricar
neumticos, en general
Operador de mquina calandradota de caucho
/ gomas
Verificador de la fabricacin de neumticos
Ensamblador de artculos de caucho e
hbridos
Operador de mquina moldeadora de
neumticos, constructor de neumticos.
Operador de mquinas para fabricar productos
de caucho, excepto neumticos
Operador de mquina vulcanizadora de
neumticos
Operador de mquinas para fabricar sellos de
caucho
Cilindrista, Prensistas. Adhesivador

Tratando de agrupar el conglomerado de competencias profesionales identificadas en el sector
de la fabricacin y transformacin del caucho, hemos decidido establecer 2 grandes grupos de
competencias, en funcin de su origen y mtodo de adquisicin y desarrollo, para as crear el
REFERENTE DE COMPETENCIA que nos servir de punto de partida para la realizacin del
DIAGNSTICO:

Competencias TCNICAS y FORMALES
Competencias TRANSVERSALES, NO FORMALES e INFORMALES




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1.1.- Competencias FORMALES o TCNICAS

Consideraremos como competencias formales aquellas que son certificables y en las que se da
una clara intencionalidad por parte del trabajador en su adquisicin. Como norma general
podramos agrupar estas competencias dentro del grupo de competencias de carcter tcnico.
Desde nuestra experiencia pensamos que la mejor manera de identificar las competencias
formales es tomar como punto de partida el DIAGRAMA DE PROCESOS.


En este sentido, y aprovechando la identificacin de los procesos productivos existentes en la
fabricacin y transformacin del caucho, procederemos a identificar las competencias asociadas
a cada uno de dichos procesos.

COMPETENCIAS FORMALES o TCNICAS
NOMBRE DE LA
COMPETENCIA
DESCRIPCIN
MEZCLADO
Ser capaz de conducir y realizar todas las operaciones de mezclado con documentacin tcnica, preparacin y
puesta a punto de instalaciones, mquinas y utillaje de fabricacin, responsabilizndose del mantenimiento de
primer nivel, de la calidad de los materiales y productos, en condiciones de prevencin de riesgos laborales y
medioambientales
EXTRUSIN
Ser capaz de conducir y realizar todas las operaciones de extrusin de caucho/plstico con documentacin tcnica,
preparacin y puesta a punto de instalaciones, mquinas y utillaje de fabricacin, responsabilizndose del
mantenimiento de primer nivel, de la calidad de los materiales y productos, en condiciones de prevencin de
riesgos laborales y medioambientales
CALANDRADO
Ser capaz de conducir y realizar todas las operaciones de calandrado de caucho/plstico con documentacin
tcnica, preparacin y puesta a punto de instalaciones, mquinas y utillaje de fabricacin, responsabilizndose del
mantenimiento de primer nivel, de la calidad de los materiales y productos, en condiciones de prevencin de
riesgos laborales y medioambientales
CORTADO Y
PREPARACIN
Ser capaz de conducir y realizar todas las operaciones de corte y preparacin de materiales de caucho/plstico
para los procesos de fabricacin subsiguientes con documentacin tcnica, preparacin y puesta a punto de
instalaciones, mquinas y utillaje de fabricacin, responsabilizndose del mantenimiento de primer nivel, de la
calidad de los materiales y productos, en condiciones de prevencin de riesgos laborales y medioambientales
MOLDEO
Ser capaz de conducir y realizar todas las operaciones de moldeo de caucho/plstico con documentacin tcnica,
preparacin y puesta a punto de instalaciones, mquinas y utillaje de fabricacin, responsabilizndose del
mantenimiento de primer nivel, de la calidad de los materiales y productos, en condiciones de prevencin de
riesgos laborales y medioambientales
VULCANIZADO
Ser capaz de conducir y realizar todas las operaciones de vulcanizado de caucho con documentacin tcnica,
preparacin y puesta a punto de instalaciones, mquinas y utillaje de fabricacin, responsabilizndose del
mantenimiento de primer nivel, de la calidad de los materiales y productos, en condiciones de prevencin de
riesgos laborales y medioambientales
GESTIN Y
DESARROLLO EN
PRODUCCIN
Ser capaz de gestionar, desarrollar, adecuar y validar los productos fabricados, con arreglo a las normas internas
de organizacin, tendencias del mercado y a la legislacin de calidad, seguridad y medioambiental vigente que
afectan al sector de la fabricacin y transformacin del caucho

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1.2.- Competencias TRANSVERSALES: No Formales e Informales

Como competencias TRANSVERSALES consideraremos aquellas que son adquiridas por vas
no formales de aprendizaje (no certificables), pudiendo existir o no una intencionalidad en su
aprendizaje. Para su compilacin nos hemos basado en los planes formativos que las empresas
y trabajadores del sector qumico han realizado a lo largo de los ltimos 5 aos, as como en
aquellas competencias consideradas por gran parte de las empresas, como las competencias
clave en una sociedad de la informacin y el conocimiento

COMPETENCIAS TRANSVERSALES
NOMBRE DE LA COMPETENCIA DESCRIPCIN
COMUNICACIN
Con su jerarqua, sus colegas del trabajo, los clientes de la compaa: Aptitud para establecer una
relacin positiva, negativa o neutral con otros segn la situacin. Aptitud a transmitir, oralmente o por
escrito, los mensajes formulados en un lenguaje, adaptado al contexto. As como para interpretar y
entender signos, mensajes y seales en las interacciones sociales, aplicando la escucha activa
TRABAJO EN EQUIPO
Actividad eficaz y eficiente en un grupo para alcanzar un resultado deseado en el lugar de trabajo,
entendiendo que uno trabaja para el objetivo general.
AUTONOMIA/INICIATIVA
Tomar parte de una manera proactiva frente a las dificultades diarias, evitando que los problemas
pequeos se conviertan en grandes.Capacidad sugerir mejoras, sin tener ser un problema previo.
ADAPTABILIDAD/FLEXIBILIDAD
Capacidad de generar estrategias de repuesta a los cambios del entorno de trabajo y a las nuevas
exigencias del empleo, que favorezcan obtener resultados positivos para la persona, ante un amplio
abanico de situaciones laborales.
RESOLUCIN DE PROBLEMAS
La aptitud de un individuo de movilizar al mismo tiempo su memoria, su percepcin, su razonamiento,
su conceptualizacin, el lenguaje, su afectividad, su propia motivacin y su confianza en s mismo,
cuando ste se enfrenta a una situacin nueva que intenta controlar.
CAPACIDAD DE APRENDIZAJE
Conocer y definir los propios intereses de formacin en relacin con un objetivo laboral. Saber
identificar los dficits formativos que puedan afectar al desarrollo de las tareas y mantener una actitud
positiva hacia el aprendizaje para mejorar las capacidades profesionales.
ORIENTACIN AL CLIENTE
Actitud permanente hacia las necesidades de los clientes para incorporar este conocimiento a la
actividad especfica de la empresa. Buscar la satisfaccin de los clientes.
INTERACCIN EFECTIVA
Capacidad de resolver de manera eficaz, eficiente, negociada y socialmente aceptable, aquellas
situaciones problemticas (disensos, desacuerdos, intereses enfrentados...) entre personas, grupos u
organizaciones sobre recursos, necesidades psicosociales o valores/creencias.
GESTIN DE SITUACIONES DE
ESTRS
Saber generar estrategias de respuesta positivas ante situaciones de dificultad, sobrecarga de tareas y
conflicto que pueden aparecen en relacin con el puesto de trabajo.
TRABAJAR CON SEGURIDAD Y
RESPETANDO EL MEDIOAMBIENTE
El trabajador puede realizar las actividades de acuerdo con las prescripciones de seguridad y en un
ambiente sano.
RESPONSABILIDAD
Aptitud para expresar un conjunto de los valores, realidades profesionales con el ejercicio riguroso de
su profesin.














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2.- NECESIDADES FORMATIVAS DETECTADAS EN EL SUBSECTOR DE LA
FABRICACIN Y TRANSFORMACIN DEL CAUCHO LIGADAS A LOS PROCESOS
PRODUCTIVOS

2.1.- Metodologa de Investigacin

Partiendo de los resultados obtenidos en el anterior punto, en el que definimos el conjunto de
24 competencias necesarias para el correcto desempeo de la actividad profesional
(REFERENTE DE COMPETENCIA), se procedi a identificar, por parte de personal experto de
empresas del sector, el PERFIL COMPETENCIAL MEDIO, REAL y ACTUAL de los profesionales
del sector de la fabricacin y transformacin del caucho. Debemos remarcar que nuestro
colectivo objetivo han sido los operarios de planta de produccin de nivel 2.

Esta informacin ha sido conseguida gracias a la colaboracin de profesionales expertos que
trabajan directamente en empresas del sector. Para ello, se utiliz una herramienta, en formato
tabla, que contena la siguiente informacin y a la que deban dar respuesta de manera
personalizada:
Las competencias que conforman el REFERENTE DE COMPETENCIA de los
PROFESIONALES DEL SECTOR DE LA FABRICACIN Y TRANSFORMACIN
DEL CAUCHO
La EXISTENCIA (o NO) de las Competencias establecidas en el Referente en el
PERFIL MEDIO de los Trabajadores del sector del Caucho
El GRADO DE APLICACIN de esas competencias en el PERFIL MEDIO de estos
Profesionales (escala europea de competencia del 1 al 5; ver anexo 1)
El GRADO NECESARIO DE APLICACIN de esas competencias en el PERFIL
DESEABLE segn la escala europea de aplicacin de competencia.
La DIFERENCIA GAP existente entre el PERFIL MEDIO y el PERFIL
EXCELENTE



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El perfil competencial medio ha sido definido por todas aquellas competencias existentes en los
Profesionales del Sector del Caucho cuyo ndice de aplicabilidad sea 3 o superior a 3 (segn la
Escala Europea de Competencia). Con esta herramienta lograremos conocer el perfil
competencial real y actual que los trabajadores del sector de la fabricacin y transformacin del
caucho.

Una vez identificado el perfil competencial tipo actual en los profesionales del sector, se procedi
a identificar, desde un punto de vista plurinacional, el PERFIL COMPETENCIAL NECESARIO o
EXCELENTE de estos profesionales. Este perfil viene definido por los nuevos requerimientos
establecidos por las tendencias productivas, tecnolgicas y de gestin que estn incidiendo en
las empresas

Una vez identificadas las competencias en el perfil medio y cual debiera ser su grado de
aplicacin en el perfil excelente se procedi a identificar el GAP entre ambos perfiles

Este trabajo se realiz mediante un Sistema Comparativo de Rejilla entre el perfil medio real
de los profesionales del sector, y el perfil competencial deseable o excelente definido
anteriormente

Comparando los dos perfiles, las necesidades formativas a medio plazo vienen determinadas por
el resultado de comparar las competencias que actualmente poseen los profesionales del sector
del caucho con las que son necesarias para lograr la excelencia en ese desempeo laboral

Una vez identificado el GAP existente entre las competencias del perfil medio y las necesarias, a
corto / medio plazo, en el perfil necesario o excelente, se procedi a seleccionar aquellas
competencias sobre las que exista una mayor necesidad de cualificacin; sern estas
competencias las que se desarrollarn en los materiales multimedia autoformativos CHEMIFOR.

3.- CONCLUSIONES: PROPUESTA DE TEMTICA PARA LA ELABORACIN DE LAS
UNIDADES DIDCTICAS

En el proceso de investigacin, anlisis y diagnstico, hemos contado con la participacin de
expertos profesionales del sector de la fabricacin y transformacin del caucho. En particular,
debemos destacar que la colaboracin ofrecida por los profesionales de la empresa
BRIDGESTONE HISPANIA, S.A. nos ha facilitado informacin de alto valor aadido respecto a
las necesidades formativas del sector, y ms concretamente, de la fabricacin de neumticos y
cubiertas para el sector de la automocin. El perfil de profesionales que han colaborado en este
proceso de investigacin se corresponde con las siguientes categoras y responsabilidades
profesionales dentro de sus empresas:
Directores de Recursos Humanos,
Responsables de Desarrollo Profesional,
Responsables del rea de produccin,
Jefes de Equipo
Colaboradores Externos.

En cualquier caso, los datos obtenidos no reflejan opiniones personales sino que hemos
pretendido exponer la opinin generalizada de estos profesionales en torno a la situacin actual
de las personas trabajadoras del sector de la fabricacin y transformacin del caucho, a nivel de
operario, y sus necesidades formativas a medio y largo plazo

21

3.1.- Datos Cuantitativos: resultados de la aplicacin de la Tabla de
Investigacin

El anlisis conjunto de los datos nos ha dado como resultado la siguiente tabla. Siguiendo la
metodologa de investigacin antes expuesta, podemos ver en la columna de la derecha las
competencias en las que existe un GAP entre el perfil medio y el perfil deseable en los
trabajadores del sector de la fabricacin y transformacin del caucho



En todo caso, podemos definir 2 grandes conclusiones:
1. Gran parte de las necesidades formativas se encuentran en las llamadas competencias
no tcnicas, no formales o informales
2. El perfil competencial medio de los trabajadores del sector de la fabricacin y
transformacin del caucho no se encuentra alejado del perfil deseable.













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3.2.- Datos Cualitativos: principales conclusiones en torno a las necesidades
formativas del sector de la fabricacin y transformacin del caucho

3.2.1.- Necesidades formativas en el mbito de las COMPETENCIAS
FORMALES

En general y segn los datos obtenidos, como principal conclusin debemos resaltar que el perfil
medio de los trabajadores del sector de la produccin y transformacin del caucho responde
adecuadamente a las necesidades profesionales, de carcter formal y/o tcnico de las empresas
del sector.

Los motivos de esta adecuacin, a nivel tcnico, de las competencias profesionales de los
trabajadores a las verdaderas necesidades de las empresas son:

Las empresas del sector realizan una fuerte inversin en la formacin de sus
trabajadores
Las nuevas incorporaciones reciben una formacin previa adaptada a las necesidades
de su puesto de trabajo.
Se trata de un trabajo muy mecanizado y fuertemente procedimientado
El peso de la experiencia en la produccin de productos de caucho es muy importante;
sobretodo en el mbito de la fabricacin de neumticos y cubiertas para automocin.

En definitiva podemos afirmar que el perfil competencial tcnico de los trabajadores del sector
del caucho se adapta a las necesidades actuales de produccin. En todo caso, si se refleja una
necesidad de disear un material formativo especfico para las NUEVAS INCORPORACIONES
que permita a las empresas del sector acortar el periodo de adaptacin al puesto de trabajo

En definitiva, y dentro del mbito tcnico / formal, se manifiesta una clara necesidad de fomentar,
entre las nuevas incorporaciones, espacios para la mejora continua a travs de una mejora en
la GESTIN Y DESARROLLO EN PRODUCCIN, incidiendo en al importancia de promover el
conocimiento, entendimiento, aceptacin y aplicacin de los sistemas y procedimientos
de CALIDAD, MEDIO AMBIENTE y SALUD LABORAL en el mbito productivo.

















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3.2.2.- Necesidades formativas en el mbito de las COMPETENCIAS
TRANSVERSALES (NO FORMALES / INFORMALES)

Es en el mbito de las competencias transversales, no formales e informales donde encontramos
el grueso de las necesidades formativas de los trabajadores del sector de la fabricacin y
transformacin del caucho.

En todo caso, debemos destacar que el gap existente entre el perfil tipo y el perfil deseable, en
ningn caso, supera los 2 puntos. En consonancia con los resultados obtenidos en el mbito de
las competencias formales, esto indica un trabajo formativo potente y bien estructurado por parte
de las empresas y los sindicatos.

Para describir las necesidades formativas en este mbito, diferenciaremos 3 grandes grupos de
competencias, dependiendo del gap existente entre el perfil medio y el perfil deseable a medio
plazo:

1. Grupo de Competencias que no suponen una necesidad formativa: en este punto,
el gap existente es 0 debido a que el perfil medio y el perfil deseable coinciden. Estas
competencias quedaran fuera de un posterior desarrollo en las siguientes fases del
proyecto CHEMIFOR:

a. Adaptabilidad / Flexibilidad
b. Resolucin de Problemas
c. Aprender a Aprender
d. Orientacin al cliente

2. Grupo de Competencias que suponen una necesidad formativa relativa: en este
punto, el gap es 1. Podemos considerarlas como mbito de trabajo no prioritario, aunque
abordable, dentro del proyecto:

a. Trabajo en equipo
b. Autonoma / Iniciativa
c. Comunicacin
d. Gestin de Situaciones de Estrs
e. Trabajar siguiendo las normas de Prevencin de Riesgos y Salud Laboral
f. Trabajar siguiendo las normas Medioambientales
g. Responsabilidad

3. Grupo de Competencias que suponen una necesidad formativa urgente: en este
punto, el gap es de 2. Podemos considerar a este grupo de competencias como mbito
de trabajo prioritario dentro del proyecto:

a. Planificacin del trabajo
b. Organizacin del trabajo
c. Uso de las Tecnologas de la Informacin
d. Negociacin
e. Analizar / Sintetizar

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f. Manejo de Conflictos

3.2.3.- Conclusiones definitivas

Tras un proceso de anlisis, podemos destilar 3 conclusiones principales:

1. A nivel tcnico y en trminos generales, no se describen necesidades formativas
llamativas; el perfil medio de los trabajadores del sector se adapta a las necesidades
productivas de las empresas. Razones determinantes:
a. Una preocupacin expresa de empresas y sindicatos, por promover una cultura
proactiva hacia la formacin continua y el aprendizaje permanente
b. Una media de edad elevada (entre 45 y 50 aos) dentro del colectivo de
trabajadores de produccin lo que permite poner en valor la experiencia laboral

2. Las necesidades formativas vienen definidas por aplicar al proceso productivo diferentes
competencias de carcter transversal (no formal e informal) que mejoren los niveles
de productividad, competitividad, calidad, clima laboral, siniestros laborales y
medioambientales. En definitiva aplicar la MEJORA CONTINUA al proceso productivo.

3. Segn han manifestado los expertos entrevistados, existe una necesidad manifiesta en
crear un material formativo, especialmente dirigido a las nuevas incorporaciones,
que sirva para acortar los procesos de adaptacin al puesto de trabajo





























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TERECERA PARTE: ANEXOS

1.- REFERENCIAS LEGALES UTILIZADAS

Ley Orgnica 5/2002, de 19 de junio, de las Cualificaciones y de la Formacin
Profesional
Real Decreto 1087/2005, de 16 de septiembre por el que se establecen nuevas
cualificaciones profesionales, que se incluyen en el Catlogo Nacional de
Cualificaciones Profesionales
Reglamento (CE) 1907/2006 del Parlamento Europeo y del Consejo relativo al
Registro, la Evaluacin, la Autorizacin y la Restriccin de las Sustancias y
Preparados Qumicos (REACH)

2.- BIBLIOGRAFA Y DOCUMENTACIN

Observatorio Industrial del Sector Qumico: Actividades 2007 (FIA - UGT, FITEQA
CC.OO., M de Industria, Turismo y Comercio, FEIQUE y FEDIT)
Informe GLOBAL TYRE QUARTERLY REVIEW elaborado por Merrill Lynch y Bank
of America en abril de 2009
Informes sectoriales de la Comunidad Autnoma del Pas Vasco: productos plsticos
(Federacin de Cajas de Ahorro Vasco Navarras)
El sector qumico: radiografa del sector qumico, octubre 2008 (Fira de Barcelona,
Department dEstudis)
Conclusiones del proyecto piloto CHEMITECH: Sistema de Evaluacin,
reconocimiento y Validacin de Competencias en el sector qumico, enmarcado
dentro del programa Leonardo da Vinci y promovido por FIA - UGT