Proceso administrativo en el cual el

administrador realiza planes de accin

buscando obtener una respuesta
alentadora a su gestin por parte de los
empleados, utilizando para ello tcnicas
de comunicacin, tareas de supervisin y
la motivacin para lograr una correcta
direccin organizacional.
Los elementos que
comprenden la direccin
organizacional en la
administracin los podramos
detallar de la siguiente
manera:
1.-Ejecutar los planes de accin considerando
la estructura de la organizacin.
- Utilizar los recursos para realizar el
trabajo.
- Promover el empleo correcto debido a las
distintas capacidades.
-Desarrollo personal de los miembros de la
empresa.
-Proteccin del medio ambiente en el que se
desenvuelven.


2.- La motivacin
-El factor Humano es el elemento central.
-Conocer y promover los procedimientos
de operacin del personal (material y
maquinaria).
-Capacitaciones e incentivos
-Altos niveles de productividad y
rendimiento.

3.- Conducir los esfuerzos del
personal a cargo.
-Correcto manejo de los recursos.
- Matiz de corte humanista.
-Sentido de pertenencia hacia la
organizacin.
-Buen desempeo del personal a
cargo.

4.-La comunicacin
-Al igual que en el factor
humano, la comunicacin es el
factor central para el buen
desempeo de las actividades de
la empresa
-Acciones inmediatas.
-Decisiones correctas.
5.-La supervisin
Mejoras en procesos y produccin.
Mejoras en los productos y servicios.
Mejoras en procedimientos, recursos y
conocimientos.
Mayor calidad.
Empresa competitiva (nacional e
internacionalmente).


6.- La direccin
Liderazgo como parte de un proceso
productivo eficiente.
Reto y oportunidad empresarial.
Estilo de liderazgo(personal, grupal
y organizacional) para responder las
distintas circunstancias de la
empresa.

6.1-Tipos de lder
Lder emocional: inocencia, entusiasmo, visin bondad o
amistad, en contraste a chantaje, manipulacin, cantaletas,
dolo o doble interpretacin.
Aunado a presin, necesidades de dependencia, urgencia,
conviccin, lealtad y compromiso del grupo.
-Resultados parciales (debido a no poner limites ni
sanciones).
Positivo: Lazo estrecho con el personal, sentido de
responsabilidad y cumplimiento (buena fe)
Negativo: represin, clima laboral adverso, conflictos,
rebelda y desgaste.
Pueden saltar de una postura a otra, desconectando a sus
seguidores quienes no saben como viene hoy su lder.

Lder racional: Prudencia y moderacin.
Positivo: Puede lograr resultados que superan
lo ptimo, resultados favorables, grupos
ordenados tanto en decisin de lder como en
sus propias acciones
Negativo: argumentacin excesiva,
teorizacin, fundamentacin agobiante,
anlisis impertinente e injustificado(lejos de
influir, instruye) puede resultar inoportuno
en circunstancias de urgencia o peligro (mas
que una explicacin, se requiere
determinacin).

Directivo autoritario:
Positivo: eficaz en grupos que requieren
respeto a las normas (crceles, hospitales,
militares), o cuando se pretende un cambio
radical en la organizacin que amerite
firmeza y energa.
Negativo: Propenso al uso del poder, carece
de respaldo del personal, se hace respetar
mediante el uso su autoridad, incurre en
acciones laborales que de no aplicarse de
manera apropiada, puede afectar al personal
y a la organizacin.
Directivo democrtico:
Positivo: Mediador en extremos, y adopta
mayor participacin y menor control del grupo
Escucha propuestas, promueve la integracin y
desarrolla la empata a sus colaboradores,
interesndose en sus pensamientos,
sentimientos, preocupaciones y ocupaciones.
Buen uso de su posicin de lder
Negativo: Este estilo de direccin requiere de
un perfil de grupo maduro para que funcione
apropiadamente, de lo contrario, no se
obtendrn resultados favorables.
6.2 Seis tipos de poder de liderazgo
1.- Poder legitimo: conferido por la
organizacin, no obtenido por la persona que
ocupa un puesto.
2.- Poder de premio: El director tiene la
capacidad de otorgar premios financieros,
promocionales y de estatus.
3.-Poder coercitivo: capacidad del director
para obligar a otros a cumplir aquellas
funciones que no se cumplieron, si no,
imponerles una sancin.
4.-Poder experto: (conocimiento) en la
competencia especializada del individuo.
5.-Poder de informacin: (acceso a fuentes
de informacin) quienes lo poseen estarn
en ventaja de tipo organizacional y
competitivo.
6.-Poder referente: Buen concepto de las
personas hacia el directivo, permite dirigir
una empresa en forma mas eficiente.
7.-Alcanzar las metas organizacionales
Direccin exitosa.
La inteligencia no es una capacidad, sino un conjunto
de habilidades, destrezas y talentos, tanto en el interior
como al exterior del directivo, que le permite un
desempeo exitoso y una actuacin inteligente en
todos sus mbitos de accin
Cumplimiento de habilidades, capacidades destrezas y
competencias, as como un equilibrio personal que le
permita manejar de manera correcta sus propios
proyectos de vida.
Importancia de la conjuncin de estas habilidades y
destrezas en el directivo como una manera inteligente
para alcanzar las metas.