Principios del Proceso Administrativo

PLANEACIN ORGANIZACIN DIRECCIN CONTROL

Factibilidad
Adaptarse a la
realidad, lo que se
planea debe ser
realizable
Del Objetivo
La existencia de un
puesto solo es justificable
si sirve para alcanzar los
objetivos
De la armona del
objetivo o
coordinacin de
intereses
Los objetivos de
la empresa slo
podrn
alcanzarse si los
subordinados se
interesan en ellos
Equilibrio
La autoridad se
delega y la
responsabilidad se
comparte
Flexibilidad
Manejar mrgenes
amplios que
permitan afrontar
situaciones
imprevistas
Especializacin
Especificar un puesto a
un individuo en un solo
campo de accin
incrementa su eficiencia
Impersonalidad de
mando
La autoridad de
los ejecutivos es
requerimiento
para lograr
objetivos y no
involucra
situaciones
personales
De los objetivos
Establecer medidas
especficas de
actuacin que sirvan
de referencia para la
evaluacin de lo
establecido
Unidad y equilibrio
Integrarse en un
plan general y
dirigirse al logro de
objetivos
generales
Jerarqua
La autoridad fluye clara e
ininterrumpidamente
desde el ejecutivo ms
alto hasta el nivel ms
bajo
De la supervisin
directa
Apoyo y
comunicacin de
dirigentes para
que los planes se
realicen
fcilmente
De la
oportunidad
Aplicar el control
antes del error.
Tomar medidas
preventivas y
correctivas
Cambio de
estrategias
Modificar el curso
de accin del plan
en caso de ser
necesario
Paridad de
autoridad y
responsabilidad
Hacer responsable a una
persona con autoridad y
dar autoridad a una
persona responsable
De la va jerrquica
Respetar los
canales de
comunicacin
establecidos por
la empresa a
travs de la
jerarqua
De las
desviaciones
Las desviaciones
deben ser
analizadas
detalladamente y
tomar medidas para
evitarlas
Objetividad
Basarse en
hechos reales y no
opiniones
subjetivas
Unidad de Mando
Los subordinados no
recibirn rdenes de ms
de un jefe
De la resolucin del
conflicto
Resolver los
problemas a
partir del
momento en que
aparezcan
Costeabilidad
Justificar el costo
que represente el
tiempo y dinero
Cuantificacin
Se deben expresar
cantidades,
volmenes y
porcentajes
Amplitud o tramo de
control
Debe haber un lmite de
subordinados al cargo de
un ejecutivo para que
ste realice sus funciones
eficientemente
Aprovechamiento del
conflicto
Ofrece la
posibilidad de
visualizar nuevas
estrategias y
emprender
diversas
alternativas
De excepcin
Control aplicado a
actividades
importantes
delimitando las
funciones
estratgicas
adecuadamente
Precisin
Los planes no
deben ser vagos e
inexactos sino
precisos
De la coordinacin
Las unidades de un
organismo siempre
debern mantenerse en
equilibrio

De la funcin
controlada
La funcin que
realiza el control no
debe estar
involucrada con la
actividad a controlar