ECBTI - INGENIERA INDUSTRIAL LECCIN DE RECONOCIMIENTO UNIDAD 1 LECTURA 3-2014 II
CONCEPTO DE PROCESO Y DE PLANTA INDUSTRIAL
CONCEPTO DE PROCESO
Cualquier actividad o grupo de actividades que emplee un insumo, le agregue valor a ste y suministre un producto a un cliente externo o interno. Consiste en un grupo de tareas lgicamente relacionadas que emplean los recursos de la organizacin para dar resultados definidos en apoyo a los objetivos de la organizacin. Es simplemente un grupo de actividades estructuradas y medidas, designadas para producir una salida especfica, para un cliente o mercado en particular. Un conjunto de tareas lgicamente relacionadas que existen para conseguir un resultado bien definido dentro del negocio; por lo tanto, toman una entrada y le agregan valor para producir una salida
Para estudiar y entender los procesos se hace necesario:
Mapear y entender el macroproceso Dividir el macroproceso en procesos. Ver figura N 1.1 y 1.2 Definir inicio y fin de cada proceso Identificar los recursos y los productos que requiere cada proceso
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CONCEPTO DE PLANTA INDUSTRIAL.
Es un conjunto o sistema formado por mquinas, equipos y otras instalaciones dispuestas convenientemente en edificios o lugares adecuados, cuya funcin es transformar materias o energas de acuerdo a un proceso bsico preestablecido.
El hombre es la fuerza laboral directa o indirecta dentro de la planta y tiene como funcin el uso racional de los elementos, para obtener con ellos el mximo rendimiento de los insumos que intervienen en la produccin. En otras palabras en un sistema de produccin o planta industrial se utilizan recursos operacionales para transformar insumos en algn tipo de resultado deseado. Un insumo puede ser materia prima o un cliente o un producto terminado proveniente de otro sistema. Para ilustrar esquemticamente lo planteado, se muestra la Tabla N 1 a continuacin.
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BIBLIOGRAFIA
C., A. I. (2004). Capitulo I: Introduccin a la Distribucin en Planta. En A. I. C., DISTRIBUCIN DE FACILIDADES FSICAS EN PLANTAS (pgs. 12-13). Maracaibo. .