Caractersticas de los grupos autodirigidos

El nmero de integrantes puede variar. Son colaboradores que pertenecen a un proyecto en

particular y que comparten conocimientos, experiencias, habilidades y destrezas para un propsito
en comn pero generalmente se encuentra entre 10 a 25 personas, ya que un grupo reducido
permite trabajar con mayor eficiencia y dinamismo.
Para estos equipos de trabajo es indispensable el contacto a diario con sus integrantes, pues esto
permite saber en qu reas especficas puede aportar ms cada individuo.
Por ello se recomienda grupos de menor cantidad, Hay caractersticas propias de los grupos
autodirigidos que se basan en: saber cules son los roles que cada uno desarrollar, hacer de la
meta un objeto fijo y tener sentido de responsabilidad y compromiso, que llevados de la mano
proveer al equipo de elementos fundamentales para lograr el mximo desempeo distribuido de
manera colectiva.
Por otro lado, el trabajo de un grupo autodirigido replantea el tema del liderazgo, ya que cada uno
de los integrantes del equipo debe sentirse lder y trabajar como colectivo para lograr sus objetivos.
De esta manera se elimina el concepto tradicional del jefe o lder al que se le sigue, y se acatan
sus rdenes. Los grupos autodirigidos toman decisiones de forma grupal e independiente, de all
que la palabra "autodirigido" signifique dirigirse a s mismo.
La evaluacin de estos equipos de trabajo va a depender de lo que hagan como grupo y no de lo
que cada uno como individuo pueda conseguir, pues la base fundamental de este tipo de equipos
de trabajo es apoyarse de manera integral en todos los pasos que conlleve alcanzar la meta
dispuesta.
Cada integrante debe estar seguro de s mismo, y aceptar la responsabilidad como un reto,
involucrndose no solo en su rol individual, sino apoyando y aportando en las tareas del grupo
entero, fortaleciendo el desarrollo del equipo de trabajo que cumpliendo con todas estas
caractersticas alcanzar el xito.