Vinculacin entre liderazgo y administracin

Los administradores modernos deben saber cmo administrar o en caso contrario,

sus organizaciones se extinguirn.
La administracin es ms cientfica que el liderazgo debido a que depende de
funciones como planeacin, organizacin y control. La administracin es un
conjunto de principios, reglas y tcnica explicitas, basadas en el razonamiento y
las pruebas que se utilizan en diversas situaciones.
El liderazgo por el contrario, implica el conseguir la cooperacin y el trabajo en
equipo de una gran red de personas , as como en mantener motivadas a las
personas clave de esa red por medio de cualquier forma de persuasin
Naturaleza del liderazgo
El liderazgo es el factor decisivo que contribuye a que individuos o grupos
identifiquen sus objetivos y que despus los motive y asista en el cumplimiento de
los objetivos establecidos.
El liderazgo es el catalizador que transforma la potencia en realidad. Este
elemento de la direccin se advierte elocuentemente en grandes empresas. El
liderazgo es parte de la direccin pero no toda. Aun gerente se le quiere para que
planee, organice, ejecute, controle, coordine, pero lo mas que se pide o espera del
lder es que haga que otros lo sigan.
CAPITULO 10
Panorama
Cuando la gerencia general de una organizacin se apoya para el establecimiento
de objetivos en mtodos tradicionales, los administradores de otros niveles tienen
objetivo vagos. Lo que se requiere entonces es un programa de establecimiento
de objetivos que especifique exactamente lo que se requiere que logren sus
administradores y empleados y adems que motiven en lugar de intimidar un
sistema de establecimiento participativo de objetivos.
Un enfoque alternativo para la determinacin de los objetivos hace hincapi en la
participacin de los subordinados en la fijacin de objetivos dentro de la estructura
organizacional definida por la direccin superior.
La administracin por objetivos enfatiza los resultados en vez de las actividades y
tambin la importancia del comportamiento humano a travs de la satisfaccin de
las necesidades por los esfuerzos de trabajo. La administracin tiene un fin
determinado: se aplica para alcanzar el logro de algo.
El hecho de que la administracin por objetivos no de resultados tan buenos como
lo indica la teora puede deberse, en parte a los problemas e realizacin o
implantacin. Algunos problemas o cuestiones que plantean esto son una cultura
incompatible la falta de habilidad administrativa, el no integrar la administracin
por objetivos a los sistemas reales de trabajo y poder de la organizacin una
orientacin individualista poco realista.
Los estudios realizados en diversas organizaciones revelan que, en los casos en
que funcionan los sistemas de administracin por objetivos o similares, se dan
varios beneficios.
En primer lugar, la administracin por objetivos clarifica los objetivos y las
expectativas y esto conduce a un mejoramiento de la planeacin y a lograr normas
claras para el control al mejorar la motivacin para lograr evaluaciones mas
objetivas .
La APO en realidad cierta clase de marca que debido a su amplia utilizacin ha
llegado a designar la clase mas extensa de tcnicas para determinacin de
objetivos y evaluacin. Asi independientemente del lugar donde se trabaje pueden
existir los elementos de la APO pero puede denominarse sistemas de objetivos
Estilo de administracin
El prevaleciente estilo de administracin que se encuentra en los sistemas de APO
con mayor xito se conoce ahora como estilo participativo o democrtico.
La administracin participativa es un estilo descentralizado y de equipo para dirigir
una organizacin en el que a cada administrador se confiere la mxima liberta
para determinar o influenciar su labor y su futuro.
La administracin participativa requiere que el administrador y colaboradores
convengan primero en los resultados especficos que el colaborador debe lograr y
cuando debe hacerlo, la autoridad, y los recursos que este puede usar.
La informacin administrativa deber estar diseada de manera interrelacionada
con la estructura organizacional y las responsabilidades individuales. La relacin
de responsabilidades solo puede ser eficaz si se suministra la informacin correcta
a la persona precisa, es decir, a quien debe emprender la accin o omar la
decisin.