TPM

Mantenimiento
Productivo Total
Profesor:
Mg. Tulio Florin Castillo

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Introduccin a la Gestin del
Mantenimiento Industrial
Expositor
Mg. Tulio Florin Castillo

Primera Sesin
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Nuevas tendencias
La competitividad se podr alcanzar con una
adecuada gestin de la produccin y del
mantenimiento de los equipos, cumpliendo los
objetivos de calidad, productividad y eficiencia.

El Sistema Americano est basado en la
separacin de las funciones de produccin
y de mantenimiento.


El TPM surge como la adaptacin del Sistema
Americano basado en el Mantenimiento Preventivo
y es aplicado a la realidad Industrial Japonesa.
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Mantenimiento Productivo Total
Naci en el Japn en el seno del Japan
Institute of Plant Maintenance, en 1971.


Filosofa:
Los operarios son responsables de su
puesto de trabajo y de los equipos que
operan, mantenindolos limpios y
funcionando correctamente, detectando
problemas potenciales antes de que se
generen paradas de produccin por
falla de los equipos.
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GESTIN DE MANTENIMIENTO
La Gestin del Mantenimiento
tiene como funciones principales
la planificacin, la organizacin, la
direccin y el control de todas
aquellas actividades que nos van
a permitir obtener y conservar un
apropiado costo del ciclo de vida
de los activos (mquinas,
equipos, infraestructura, etc.) y
mejorar las ventajas competitivas
de la organizacin, asegurando
as la competitividad de la
empresa para que logre sus
objetivos planteados.
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EVOLUCIN DE LA GESTIN DEL MANTENIMIENTO
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Mantenimiento
Correctivo
Mantenimiento
Preventivo
Mantenimiento
Productivo
Total
Mantenimiento
Productivo
Evolucin, en la que cada tipo
de mantenimiento absorbe el
anterior y le aade valor.
Objetivos del TPM
Implantar la Mejora Continua dentro de la
Organizacin.
Implantar un Sistema de Mantenimiento
Preventivo que tenga el objetivo de lograr
las cero averas.

Erradicar las prdidas de capacidad y
rendimiento tratando de alcanzar el objetivo de
cero prdidas.
Obtener la reduccin a cero de averas,
preparaciones y ajustes, tiempo en vaco y
paradas cortas, velocidad reducida, defectos de
calidad y reproceso, puesta en marcha.
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Objetivos del TPM
Lograr la participacin de todo el personal.
Crear una Cultura Corporativa.

Implantar un Sistema de Mantenimiento
Productivo para obtener mejoras dentro
de toda la Organizacin.
Implantar el Mantenimiento Autnomo para que sirva de
apoyo al Mantenimiento Preventivo.
Aplicar el Sistema de Gestin a toda la Organizacin, desde el
diseo y desarrollo, produccin, ventas y direccin.

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CICLO DE VIDA DE LOS EQUIPOS
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Ciclo de Vida de los Equipos
Cero
Defectos
Cero
Averas
Cero
Accidentes
Terminologa
MANTENIMIENTO:
Son las acciones necesarias para
conservar un activo fsico en buen
estado de modo que permanezca en
una condicin adecuada de
operacin.
DEFECTO:
Es una ocurrencia en la mquina o
equipo que no impide su
funcionamiento. Continua trabajando
con deficiencia.
AVERA O FALLA:
Es una ocurrencia en la mquina o
equipo que impide su
funcionamiento. Se para. 11
Porqu es importante el Mantenimiento?
Importancia del costo del
mantenimiento.
Nivel de mecanizacin
cada vez mayor.
Mayores costos de los
inventarios.
Complejidad de los
equipos cada vez mayor.
Requerimientos de calidad
cada vez mayores.
Controles de produccin
cada vez mas estrictos.
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Porqu es importante el Mantenimiento?
Mayor necesidad de
aprovechamiento de los
recursos.
Programas de entrega cada vez
mas ajustados.
Nivel del entorno cada vez mas
competitivo.
Incremento del costo de los
materiales.
Importancia de la ecologa.
Mayores exigencias sobre
seguridad.
Etc.
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Sntomas de una inadecuada
Gestin del Mantenimiento
Excesivas paradas
imprevistas.
No se controla
adecuadamente los costos.
Falta de una buena
planificacin de la produccin.
No existe un programa de
reemplazo de los equipos
obsoletos.
Falta de reemplazo de las
herramientas.
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No existe una adecuada
seleccin del personal.
No se realiza una adecuada
medicin del desempeo del
personal.
No se cuenta con un adecuado
programa de capacitacin.
El personal se encuentra
desmotivado.
Etc.
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Sntomas de una inadecuada
Gestin del Mantenimiento
Productividad de los Equipos
Averas

Defectos

Accidentes
CERO
Productividad
Calidad
Beneficios

Costos
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Capacitacin del Personal
Formacin
Responsabilidad
Conocimiento
Habilidad
CAPACITACION
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El Puesto de trabajo
Mejora la seguridad.
Existe un entorno sano y
agradable.
Es un lugar limpio y
organizado.
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