PLANIFICACIN DEL PROGRAMA DE MANTENIMIENTO

Marco Conceptual: La definicin de la estrategia de mantenimiento para las turbinas de

Reinyeccin de Gas en los campos Mecnicos y Elctricos se define basada en los
datos y recomendaciones del fabricante del Equipo.
Como los Equipos ya estn en servicio desde hace varios aos se ha hecho una
revisin constante y consistente de los planes de mantenimiento e implementando las
mejores estrategias con soluciones e innovacin para asegurar el ptimo desempeo de
los equipos a partir de datos del fabricante, historia de mantenimiento consignada en el
Sistema Gerencial de Mantenimiento CMMS, condiciones de operacin, tiempo de vida
del activo, anlisis de Confiabilidad.
Pasos a Seguir: Definir la estrategia de acuerdo a lo anteriormente expuesto para las
turbinas de reinyeccin de gas.
Nota: Las rutinas operativas de frecuencia diaria, semanal y quincenal no se encuentran
explicitas en el plan de mantenimiento por considerarse netamente operativas y son de
responsabilidad del Departamento de Operaciones y no del Departamento de
mantenimiento.
tems de Control: Dentro de los tems de control se cuenta con un plan a 5 aos
aprobado por la Gerencia, con el fin de tener los repuestos a tiempo, con el objeto se
ser inspeccionados por personal tcnico.
Responsables: Por la planeacin y ejecucin del mantenimiento como cabeza visible
est el planeador de maquinaria rotativa, apoyado por las reas de materiales, logstica,
recursos humanos y la gerencia.
Alcance: Cada uno de los mantenimiento descritos a continuacin tienen un alcance
definido en los procedimientos detallados de acuerdo al alcance tcnico describiendo
todos y cada uno de los pasos que se deben realizar, dejando claro las tolerancias y
torques necesarios para cada uno de los tems mantenibles
DEFINICION DE LA ESTRATEGIA.
Los Equipos, Tipos de Mantenimiento, Frecuencias, definicin del Recurso
Humano, herramienta y Costos de mantenimiento se pueden observar en el archivo
de Excel anexo donde hay una hoja para cada uno de estos tems






TECNICAS ESTADISTICAS
Indicadores de desempeo: Para hacer seguimiento a la efectividad de la estrategia
se implementaran como mnimo 2 indicadores as.
Los 2 indicadores estn ntimamente ligados a los costos de mantenimiento y a la
disponibilidad y eficiencia de la mquina. La empresa busca tener costos mnimos y
mxima eficiencia en sus equipos.
Cumplimiento Horas Hombre: Este indicador se calcula dividiendo la sumatoria de las
horas hombre ejecutadas en el mantenimiento sobre la sumatoria de las horas hombre
programadas para el mantenimiento.

Solo se tiene en cuenta las horas de Trabajo sobre la Maquina, se descarta tiempo de
movilizaciones, planeacin etc.

El target de este indicador es > 80%

Cumplimiento estrategia: Este indicador se calcula comparando la fecha en que la
maquina cumple las horas de trabajo versus la fecha de ejecucin real del
mantenimiento, si la fecha de ejecucin es menor o igual a la fecha objetivo se ha
cumplido la estrategia.

El target de este indicador es > 90% y se mide para el total de la estrategia, no para
equipos individuales.

REGISTROS
Estos son algunos de los registros que se deben diligenciar dentro de un mantenimiento,
las dems listas de chequeo forman parte integral del paquete de trabajo y varan entre
un mantenimiento y otro dependiendo el alcance.










CONCLUSIONES

.

El Proceso de Operacin y Mantenimiento es uno de los procesos claves de la
empresa y se encuentra bien estructurado.

El hecho de que la empresa tenga las 3 certificaciones la hace una empresa
organizada y estructurada integralmente.

Creo que con esta empresa se puede aprender mucho de mantenimiento, ya que
sus procesos son de vanguardia.

Se identificaron y se definieron las Competencias del personal del rea de
Mantenimiento de la empresa.

La definicin de los cargos del personal de Mantenimiento se realiz como lo
estipulado en la rbrica evaluativa.

Se realiz la Identificacin de las necesidades de formacin para cada cargo.

Se hizo el ejercicio para clculo de los costos de hora mquina de los equipos
utilizados para hacer las tareas de Mantenimiento

Se logr tener una visin clara de la forma como la empresa Gecolsa S.A cumple
con su proceso de mantenimiento y como lo tiene estructurado de acuerdo a los
procesos definidos en sus Sistema de Gestin Integral Iso 9000, 14000 y Oshas
18000.
La implementacin de una buena estrategia de mantenimiento es clave para
asegurar una alta eficiencia de los equipos y bajos costos de mantenimiento.

Los costos de mantenimiento asociados a un mantenimiento inadecuado por la
implementacin de una estrategia deficiente o falta de esta se consideran
prdidas para la empresa y son un factor multiplicativo por las prdidas que se
ocasionan en produccin.

El xito de un programa de mantenimiento est en alargar la vida til de los
equipos con una alta eficiencia y bajos costos de mantenimiento, y el uso de
tecnologa de punta.








REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

PEREZ COY Maria Cecilia. RINCON PARRA Nidia Stella. Modulo Curso Acadmico
Mantenimiento Industrial. Universidad Nacional Abierta y a Distancia. UNAD. 2009.

MELO, ngela Liliana (2006).Reglamento General Estudiantil [CD] Universidad Nacional
Abierta a Distancia UNAD. Bogot.

RINCN, Nidia Stella (2010). Ova unidad 1: Tipos bsicos de Mantenimiento
Industrial. [En lnea] Universidad Nacional Abierta a Distancia UNAD, consultado el 3 de
junio de 2013. Rescatado en:
http://66.165.175.205/campus12/mod/resource/view.php?id=3082

http://es.wikipedia.org/wiki/Caterpillar