Proyecto ingeniera Econmica

Empresa productora de Flores

Por:
Jos Sebastian Parra Campos
02274476



Presentado a:
Johanna Elizabeth Manrique








Universidad Nacional de Colombia
Facultad de ingeniera
Departamento de ingeniera Civil y Agrcola
2014
Descripcin del negocio


Esta empresa se basa en la produccin de cinco tipos de flores (Rosas, Clavel, ster,
Gerbera, y Crisantemos), las cuales tienen una alta demanda y en especial ciertos das
emotivo, como el da de la madre, de la mujer, San Valentn, etc., la empresa est
encargada desde su cultivo y cuidado, hasta su corte y envi los dems sectores que la
distribuyen para su venta, Pero su mayor produccin va dirigida a diversas empresas en
distintos pases, por lo que tambin se encarga de garantizar su exportacin.
Se tom como base esta idea ya que actualmente curso el programa de ingeniera
Agrcola, lugar en donde el ingeniero es indispensable, y teniendo encueta que Colombia
es el segundo mayor exportador de flores en el mundo, por detrs de Holanda, y La
sabana de Bogot es la mayor productora del pas.

Lista de requerimientos Costos/Gastos:


Requerimientos
Unidades
por
compra
Costo por unidad Frecuencia Costo total
Empresa (Invernaderos,
administrativa, pos cosecha,
cuarto frio)
1 96.557.000 Una vez 96.557.000
Gastos invernadero
Tractor (Preparacin del
terreno) por hora
50 40.000 Una vez 2000000
Sistema de riego 1 2.000.000 Una vez 2.000.000
Levante de camas 200 9.000 Una vez 1800000
Patrones enraizados
iniciales
60.000 290 Una vez 17400000
Material Vegetal (plntulas) 55.000 290 Trimestral 15950000
Esquejes o yemas (para
injertar)
55.000 100 Trimestral 5500000
Costo injertos 55.000 90 Trimestral 4950000
Costos administrativo-operativo
Gerente 1 1.500.000 Mensual 1.500.000
Administrador 1 1.200.000 Mensual 1.200.000
Ingeniero (agrnomo o
Agrcola)
1 1.200.000 Mensual 1.200.000
secretaria auxiliar contable 1 600.000 Mensual 600.000
Operarios en general 4 600.000 Mensual 2400000
Vigilancia 1 589.500 Mensual 589.500
Aseador 1 589.500 Mensual 589.500
Inversin pos cosecha
Mesas de clasificacin con
sus arboles
3 833.000 Una vez 2.499.000
Sunchadora elctrica 1 3.500.000 Una vez 3.500.000
Grapadora 1 1.300.000 Una vez 1.300.000
Cortador 1 1.600.000 Una vez 1.600.000
Tinas de hidratacin 100 30.000 Una vez 3000000
Muebles (Archivador,
escritorio de mesa
1 5.000.000 Una vez 5.000.000
Maquinaria
Bombas 2 2.000.000 Una vez 4000000
Bomba fumigadora 1 1.500.000 Una vez 1.500.000
Carro recolector de flor 1 500.000 Una vez 500.000
Motocultor 1 3.500.000 Una vez 3.500.000
Otros Gastos
Mantenimiento finca 1 600.000 Semestral 600.000
Mantenimiento maquinaria 1 600.000 Semestral 600.000
Combustible maquinaria y
vehculos
1 2.500.000 Semestral 2.500.000
Servicios 1 5.670.000 Mensual 5.670.000
Fertilizacin y aspersin 1 4.500.000 Semestral 4.500.000

Antes de registrar los ingresos, es necesario determinar cul fue el total la inversin inicial
as como obtener todos los gastos en un mismo periodo de tiempo.
Sumando todo lo que se invirti inicialmente sin tener en cuenta los salarios que se
efectan a partir del primer mes, as como tampoco se tiene en cuenta el mantenimiento
ya que se har a partir del mes 6, tenemos que la inversin inicial es de $179.556.000.
Teniendo en cuenta la inflacin en Colombia (1,9%) a travs de la funcin PAGO de Excel
pasamos todos los gastos que se dan de manera trimestral y semestral a mensual as:
Material vegetal (Plntulas): $ 3.875.638,55
Esquejes o yemas (Para injerto): $ 1.336.427,09
Costos injertos: $ 1.202.784,38
Mantenimiento finca: $ 95.354,28
Mantenimiento maquinaria: $ 95.354,28
Combustible maquinaria y vehculos: $ 397.309,50
Fertilizacin y aspersin: $ 715.157,11

A partir de esto sumamos todos los costos teniendo as un total de costos mensuales de
$21.467.025,19. As pues este resultado llevndolo a un valor futuro de 12 meses
obtenemos una inversin anual de $ 286.304.013,59.
Se sabe que los costos aumentaran anualmente en un promedio del 4.5% por lo tanto
nuestra tabla de costos anuales nos queda de la siguiente manera:


Ao Costo anual
1 $ 286.304.013,59
2 $ 299.187.694,20
3 $ 312.651.140,44
4 $ 326.720.441,76
5 $ 341.422.861,64

Lista de Ingresos:

Para este tipo de empresa se recogen ingresos de manera trimestral, debido a que las
plantas florecen a este ritmo, el total de que se cultivan es de 60.000 (la misma cantidad
para cada especie) as que supondremos que esta es la misma cantidad que se recolecta
para la venta, por lo que nuestra tabla de ingresos corresponde a:








Sabes que anualmente el costo aumenta en un 4,5%, por lo que lo ingresos tambin
aumentan en la misma medida, pero adems al ya tener la planta consolida se puede
aumentar la produccin haciendo crecer ms flores por medio de las mismas, es decir a
travs del mtodo de estacas o esquejes se obtienes varia plntulas a partir de una sola,
esto puede aumentar la produccin un 25% anualmente, por lo que nuestros ingresos
anuales a 5 aos son:

Ao Ingreso anual
1 $ 205.336.320,00
2 $ 278.949.390,72
3 $ 378.952.747,29
4 $ 514.807.307,20
5 $ 699.365.726,83




Tipo de flor
Unidades
producidas
Precio por
unidad
Ingreso
Trimestral
Rosas 12.000 $ 1.019,54
$
12.234.480,00
Claveles 12.000 $ 789,37 $ 9.472.440,00
Crisantemos 12.000 $ 769,37 $ 9.232.440,00
Aster 12.000 $ 849,78 $ 10.197.360
Gerbera 12.000 $ 849,78 $ 10.197.360
Total $51.334.080,00


Es financieramente rentable este proyecto?

1. Flujo de caja:



2. Calculo del VPN:
Para este caso se fija una tasa de oportunidad (TO) del 15%.

Periodo Ingresos Egresos
0

$ 179.556.000
1 $ 205.336.320,00 $ 286.304.013,59
2 $ 278.949.390,72 $ 299.187.694,20
3 $ 378.952.747,29 $ 312.651.140,44
4 $ 514.807.307,20 $ 326.720.441,76
5 $ 699.365.726,83 $ 341.422.861,64
VPN $ 1.280.697.837,29 $ 1.216.869.068,73


VPN total =VPN ingresos VPN egresos.
VPN total= $ 63.828.768,56
Como se observa el VPN>0, por lo que a travs de este medio el proyecto es
conveniente financieramente.

3. Calculo del TIR:
Periodo Valores
0 - 1.216.869.068,73
1 205.336.320,00
2 278.949.390,72
3 378.952.747,29
4 514.807.307,20
5 699.365.726,83
Todos los Egresos se llevan a un
valor presente en el periodo 0 y a partir de
la formula TIR de Excel se calcula el TIR









El TIR es mayor que la TO (17%>15%) Por lo que el rendimiento es mayor asi que se se
acepta el proyecto.

4. Relacin beneficio costo:











R B/C= $ 1.280.697.837,29/$ 1.216.869.068,73
R B/C= 1,052

Por medio de la relacin beneficio costo tambin es viable el proyecto

Periodo Ingresos Egresos Periodo de recuperacin
0

179556000
-179556000
1 205336320,0 286304013,59
-80967693,59
2 278949390,72 299187694,20
-20238303,48
3 378952747,29 312651140,44
66301606,85
4 514807307,20 326720441,76

5 699365726,83 341422861,64


A travs de este cuadro se puede observar que el dinero se empieza a recuperar
desde el periodo 3, algo que a primera vista puede generar dudas.


5. CAUE



TIR 17%
Primero llevamos a anualidades iguales la inversin inicial con base a la tasa de
crecimiento dada as:


Variables Calculo
P -179556000
n 5
i 0,045
A $ 40.901.355,62




Luego llevamos todos los egresos a valor presente y de hay lo convertimos en
anualidades iguales:

Variables Calculo
P -1037313068,73
n 5
i 0,045
A $ 236.291.244,61


Finalmente procedemos a realizar el mismo paso anterior pero esta vez con los
ingresos:

Variables Calculo
P -1280697837,29
n 5
i 0,045
A $ 291.732.260,07



$ 14.539.659,84


Conclusin

Una empresa productora y comercializadora de flores que se encuentre ubicada
en la sabana de Bogot puede llegar a ser muy rentable pero a una proyeccin de
aos ms larga, puesto que su periodo de recuperacin es tardo, en este caso 3
aos. A pesar de esto en una proyeccin de 5 aos se puedes vislumbrar buenas
ganancias.