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Resumen de Proyecto Con Cuadro18-08
Resumen de Proyecto Con Cuadro18-08
VICERRECTORADO ACADMICO
DECANATO DE INVESTIGACIN Y POST GRADO
INTRODUCCIN
motivacin a la
organizacin.
Siendo as, hay que destacar que toda gerencia desempea un papel
fundamental y tiene responsabilidad de lograr el aumento en la productividad
laboral. Las actividades desarrolladas por el gerente y su estilo para
ejecutarlas, tiene un profundo impacto en la organizacin, la forma como
dirigen determinan la conducta del talento humano en el desempeo de sus
funciones.
Por su parte el desempeo laboral est constituido por las actividades
tangibles, observables, medibles. En este sentido, es importante que cada
gerente identifique el nivel del desempeo de los trabajadores en la
organizacin, ya que siempre dentro de su seno existen colaboradores
excelentes, y una de las maneras de explicar el comportamiento del
desempeo de estos colaboradores es dndole una apreciacin cuantitativa
y cualitativa del grado de eficacia con que los mismos llevan a cabo sus
actividades, metas y compromisos. As la empresa adquiere informacin para
la toma de decisin sobre el trabajo que realiza.
CAPITULO I
EL PROBLEMA
Planteamiento del Problema
por
esto
que,
es
necesario
planear
actividades,
asignar
recursos
Objetivos de la Investigacin
Justificacin e Importancia
lograr la
motivador
CAPITULO II
MARCO TERICO
Antecedentes de la Investigacin
Bases Tericas
Lder
Segn Hann (2011), El lder es la persona capaz de ejercer influencias en
otros para dirigirlos y guiarlos efectivamente hacia el logro de los objetivos y
metas sean estas personales, organizacionales, de cualquier ndoles.
Tener carisma.
Demostrar tener verdadera capacidad de lder.
Aceptar responsabilidad por su xito.
Aprender a desarrollar sus potencialidades y talentos.
Son personas de accin. Entre otras
Liderazgo Gerencial
BarnesyTony (2011), sealan que el Liderazgo Gerencial en las
Organizaciones:), es el arte o proceso de influ en las personas para que se
lderes
internos.
Bass
(1999),
define
el
Liderazgo
Estilos de Liderazgos
SegnBondi (2011), el estilo de Liderazgo es la suma total del
comportamiento de un directivo en relacin directa con los trabajadores
desarrollo
de
todos
sus
Desempeo Laboral
Allen, (2011), el desempeo laboral es la manera como los miembros de
la organizacin trabajan eficazmente, para alcanzar metas comunes, sujeto a
las reglas bsicas establecidas con anterioridad (p. 148).
el
desempeo
del
talento
humano
es
motivndolos
BASES LEGALES
DEFINICIN DE TRMINOS
Efectividad: Es el cumplimento al cien por ciento (100%) de los objetivos
planteados. Implica ser eficaz y eficiente. (Paulo, 2012)
SISTEMA DE VARIABLES
como
responsabilidad
y que
pueden
medirse
en
Dimensiones
Caractersticas
resaltantes
Estilo de
liderazgo
gerencial
Desempeo
laboral
Aspectos del
desempeo
laboral
Indicadores
Toma de decisiones
Participacin del lder.
Crecimiento y desarrollo de sus
miembros.
Trabajo en equipo
Motivacin
Influencia
Control
Confianza
Poder
Asumir riesgos
Actitud hacia el cambio
Orientacin hacia resultados
Orientacin hacia las tareas.
Liderar sus propias actividades
Toma de conciencia
Capacidad de persuasin
Capacidad de previsin
Tolerancia al estrs
Madurez emocional
Intereses personales vs. Intereses
organizacionales.
Liderar sus propias actividades
Capacidad de Liderazgo
Motivacin al logro.
Responsabilidad en el
desempeo de funciones
Relaciones interpersonales
Capacidad de persuasin
Fuente
Trabajadores
de la Empresa
Tcnica
Instrumento
Encuesta
Cuestionario
Escala Likert
TEMS
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
Trabajadores
de la empresa
Encuesta
Cuestionario
Escala Likert
22, 23
24,25
26,27
28
29
CAPITULO III
MARCO METODOLGICO
REFERENCIAS
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