Procesos de Ingeniera de Software

UTPL - Sistemas Informticos y Computacin

Diego Merchn
Mayo 2008
Consideraciones Generales
El riesgo del proyecto tiene su origen en
la incertidumbre que est presente en
todos los proyectos.
Amenaza al xito de todo proyecto.
Gestin de riesgos = serie de pasos que
ayudan a comprender y manejar la
incertidumbre que implica el desarrollo
de todo proyecto.



Consideraciones
adicionales
1. Identificacin del riesgo.
2. Analizar cada riesgo y establecer probabilidad de
ocurrencia y el dao que causar si ocurre.
3. Realizar una clasificacin de los riesgos segn
su probabilidad de ocurrencia y el impacto que
pudiesen causar.
4. Desarrollar un plan de para determinar que
acciones tomar frente a aquellos riesgos con
gran probabilidad de que ocurran.
La organizacin debe estar comprometida a
tratar la gestin de riesgos de forma proactiva y
consistente durante todo el proyecto
Estrategias
Estrategias reactivas
Mtodo:
Evaluar las consecuencias del riesgo cuando
ste ya se ha producido (ya no es un riesgo)
Actuar en consecuencia
Consecuencias de una estrategia reactiva
Apagado de incendios
Se pone el proyecto en peligro

Estrategias
Estrategias proactivas
Mtodo
Evaluacin previa y sistemtica de riesgos
Evaluacin de consecuencias
Plan de evitacin y minimizacin de
consecuencias
Plan de contingencia
Consecuencias
Evasin del riesgo
Menor tiempo de reaccin

Riesgos en el software
Caractersticas
Incertidumbre (Probabilidad de que ocurra)
Prdidas
Producto
Rendimiento
Poder dar mantenimiento
Proceso de produccin
Tiempo de desarrollo
Coste
Un riesgo 100% probable es una
restriccin del proyecto de software.
Riesgos en el software
Riesgos del proyecto
Incremento en costes
Desbordamiento organizativo
Riesgos tcnicos
Riesgos del negocio
De mercado
De estrategia
De ventas
De gestin
De presupuesto

Identificacin de riesgos
Grupos de riegos
Genricos: Son comunes a
todos los proyectos, son una
amenaza potencial para todo
el proyecto de software.
Especficos: Implican un
conocimiento profundo del
proyecto. Se identifican
examinando el plan del
proyecto y la declaracin del
mbito del software
Categoras
Relacionados con el tamao del
producto
Impacto en la organizacin
Tipo de cliente
Definicin del proceso de
produccin
Entorno de desarrollo
Tecnologa
Experiencia y tamao del equipo
Componentes del riesgo
Se identifican cuatro componentes del riesgo en un
proyecto software
Rendimiento
Coste
Mantenibilidad
Planificacin
Tras identificar los factores de riesgo, es necesario
averiguar a qu componentes del riesgo afectan y en qu
medida
Despreciable
Marginal
Crtica
Catastrfica
Proyeccin o estimacin del
riesgo
Creacin de una tabla de riesgos
Clasifica cada riesgo en dos formas:
1) la probabilidad de que el riesgo sea real.
2) las consecuencias de los problemas asociados con el
riesgo.
Proyeccin del riesgo:
1) establecimiento de una escala que refleje la posibilidad
percibida de un riesgo.
2) delineado de las consecuencias del riesgo.
3) estimacin del impacto del riesgo en el proyecto y el
producto.
4) tomar nota de la precisin global de la proyeccin del
riesgo de modo que no haya malas interpretaciones.
Proyeccin o estimacin del
riesgo
Riesgo Categora Proba-
bilidad
Impacto RM
MM
Tamao estimado demasiado pequeo Proyecto 40 % Planificacin
Crtico

Mas nmero de usuarios de lo planificado Proyecto 30 % Rendimiento
Marginal

Cliente cambie los requerimientos Proyecto 80 % Costes
Crtico

Falta de experiencia en herramientas Entorno
Desarrollo
80 % Planificacin
Marginal

Rotacin demasiado alta Equipo 60 % Planificacin
Crtica




Proyeccin o estimacin del
riesgo
Ordenacin y filtrado
Ordenacin por probabilidad y prioridad
Despreciar riesgos poco probables y los
medianamente probables con poco impacto
Riesgo Categora Proba-
bilidad
Impacto RMMM
Cliente cambie los requerimientos Proecto 80 % Crtico
Falta de experiencia en herramientas Entorno
Desarrollo
80 % Marginal
Rotacin demasiado alta Equipo 60 % Crtica
Tamao estimado demasiado pequeo Proyecto 40 % Crtico
Mas nmero de usuarios de lo planificado Proyecto 30 % Marginal



Proyeccin o estimacin del
riesgo
Un factor de riesgo que tiene un alto
impacto, pero una probabilidad baja de
que suceda, no debe absorber una
cantidad significativa de tiempo.
Factores que definen el impacto de la
ocurrencia de un riesgo
Alcance del mismo: cun serio y cunto del
proyecto se ve afectado.
Temporalizar efectos, cundo y por cunto
tiempo.

Refinamiento del riesgo y
reduccin, supervisin y
gestin del riesgo
La experiencia ayuda a refinar un riesgo en un
conjunto de riesgos ms detallados.
El objetivo de analizar los riesgos es ayudar al
equipo del proyecto a desarrollar una estrategia
para luchar contra el riesgo.
Una estrategia eficaz debe considerar tres temas:
evitar el riesgo, supervisar el riesgo y gestionar el
riesgo a travs de los planes de contingencia.
Refinamiento del riesgo y
reduccin, supervisin y
gestin del riesgo
Si un equipo de software adopta un enfoque
proactivo hacia el riesgo, evitarlo siempre es
la mejor estrategia.
La gestin del riesgo y los planes de
contingencia suponen que los esfuerzos de
reduccin han fracasado y que el riesgo se ha
vuelto una realidad.
Es importante sealar que los pasos de
reduccin, supervisin y gestin del riesgo
(RSGR) generan costos adicionales en el
proyecto.

Reduccin, supervisin y
gestin del riesgo
Objetivo: Marcar las estrategias y
formas de actuar del equipo de trabajo
frente a los riesgos:
Cmo evitarlos
Cmo supervisarlos
Cmo gestionarlos y plan de contingencia
Reduccin, supervisin y
gestin del riesgo
Evitacin del riesgo
Definir las estrategias necesarias para evitar
que el riesgo no se produzca
Tomar las medidas encaminadas para que,
an cuando se produzca, se minimicen sus
efectos

Reduccin, supervisin y
gestin del riesgo
Supervisin del riesgo
Definir los indicadores que influyen en la
probabilidad de que el riesgo se produzca
Monitorizar peridicamente dichos factores
Monitorizar la efectividad real de las
acciones encaminadas a evitar el riesgo

Reduccin, supervisin y
gestin del riesgo
Gestin del riesgo y plan de contingencia
Se asume que la evitacin y la monitorizacin
han fallado y el riesgo se ha producido.
Se definen las estrategias y acciones a tomar
para evitar que los efectos se maximicen.
Nunca se podr reducir a cero el coste del plan
de contingencia. Dicho plan puede implicar
unos costes en s mismo, por lo cual se ha de
valorar el beneficio que se espera obtener de
ste.

Plan RSGR o RMMM
Introduccin
mbito y propsito del
documento
Descripcin de los riesgos
principales
Responsabilidades
Gestores
Personal tcnico
Tabla de evaluacin de riesgos
Descripcin de todos los riesgos
considerados
Factores que influyen en la
probabilidad e impacto
RSGR
Riesgo X
Evitacin
Estrategia general
Pasos para mitigar el riesgo
Monitorizacin
Factores a monitorizar
Modo de monitorizacin
Gestin
Plan de contingencias
Consideraciones especiales
Bibliografa
Roger S. Pressman Ingeniera del
Software, Un enfoque prctico 2005.
Universitat de les Illes Balears UIB -
Gestin de Riesgos Ingeniera del
Software III Octubre 1999