Su alineacion e interelaciones con las funciones de planeacin, direccin y control

Elementos bsicos de la organizacin

1. La especializacin: es el proceso de identificar determinadas tareas y asignarlas a
individuos, equipos, departamentos y divisiones.
2. La estandarizacin: es un proceso que consiste en crear practicas uniformes que los
empleados deben seguir cuando realizan su labor.
3. La coordinacin: comprende los procesos y mecanismos utilizados para integrar las tareas
y actividades de los empleados y las unidades organizacionales.
4. Autoridad: es el derecho de tomar decisiones de importancia diversa.

Estructura organizacional
Es la representacin formal de las relaciones laborales. Define las tareas por puesto y unidad.
Seala como deben de coordinarse.
Organigrama
Es un diagrama que ilustra grficamente las relaciones entre funciones, departamentos, divisiones
y hasta puestos individuales de una organizacin en materia de rendicin de cuentas.
Tareas
Muestra la gama de tareas que hay en una organizacin.
Unidades
Cada recuadro o cuadro representa una unidad, o puesto responsable de ciertas tareas
especializadas en la organizacin.
Lineas de autoridad
Son las lneas marcadas que ligan los recuadros en el organigrama y muestran que puestos o
unidades tienen autoridad sobre otros.
Departamentacin
Subdivide el trabajo en puestos y tareas y los asigna a unidades especializadas en una
organizacin. Existen diferentes tipos de especializacin
1. Departamentalizacin funcional: agrupa a los empleados de acuerdo con sus mbitos de
competencia y los recursos a que recurren para realizar un conjunto comn de tareas.
2. Departamentalizacin por lugar: agrupa la mayor parte o todas las funciones relacionadas
con los clientes en cierta zona geogrfica bajo el mando de un gerente.
3. Departamentalizacin por producto: agrupa la mayor parte o todas las funciones en
unidades relativamente independientes cada una de las cuales puede tener incluso la
capacidad completa para disear, producir y comercializar sus bienes o servicios.
4. Departamentalizacin por cliente: consiste en organizarse en torno a los diversos tipos de
clientes a que se atiende, se emplea cuando la gerencia desea concentrarse mas en las
exigencias de los clientes que en las habilidades de la empresa.

Principio de unidad de mando
Plantea que un empleado solo debe tener un jefe
Principio de escalonamiento
Consiste en que una cadena de mando clara e ininterrumpida debe relacionar a cada empleado
con alguien de nivel superior en un proceso que llega a la cspide de la organizacin.
Principio de margen de control
Seala que debe de limitarse la cantidad de personas que se reportan directamente con el
gerente.
Delegacin
Es el proceso de otorgar autoridad a una persona o grupo de personas para que tomen decisiones
y acten en ciertas situaciones (Llamado tambin: enfacultamiento o empoderamiento)
Autoridad en lnea
Corresponde a gerentes que tiene derecho a dirigir y controlar las actividades de empleados que
desempean tareas esenciales para lograr los objetivos organizacionales.
Autoridad staff
Corresponde a quien desempea funciones en lnea relacionadas con asesora, recomendaciones,
investigacin y servicios especializados.
Diseo de organizaciones contemporneas
1. Organizacin matricial: combina algunas caractersticas de los tipos de
departamentalizacin funcional y cualquier otro tipo de departamentalizacin.
2. Organizacin en red: subcontrata alguna o muchas de sus operaciones con otras empresas
y las coordina con diversos mtodos para lograr determinados objetivos.
3. Organizacin virtual: Recurre a muchas tecnologas de la informacin avanzadas para
integrar en su interior empleados, equipos y departamentos y en el exterior a su red de
subcontratistas.

Que viene en el examen:
1. Capitulo completo de planeacin estratgica(clase y libro)
2. Proceso de toma de decisiones capitulo completo.