ENSAYO SMED

EL SISTEMA SMED EL MEDIO QUE NECESITAN LAS EMPRESAS NACIONALES PARA SER
COMPETITIVAS FRENTE A LA COMPETENCIA MUNDIAL
UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA
DEPARTAMENTO DE INGENIERIA INDUSTRIAL
POR:
OSCAR ARCESIO CRDENAS MUOZ
CC 98762104
PLANEACION Y CONTROL DE
OPERACIONES M-J 6-8
2014-1
EL SISTEMA SMED EL MEDIO QUE NECESITAN LAS EMPRESAS NACIONALES PARA SER
COMPETITIVAS FRENTE A LA COMPETENCIA MUNDIAL


El actual inters en las pymes colombianas por los sistemas Japoneses de produccin como el JIT
(Just In Time) y los mltiples fallidos por integrar estos eficazmente en los procesos productivos, es
debido (desde mi perspectiva) a que estas filosofas son un fin al que deben llegar las compaas,
es ese ideal en el que todos quisieran estar, pero los medios para alcanzarlos son igual o inclusive
ms importantes, debido a que el objetivo puede estar bien definido, pero las acciones deben ser
las mejores para llevar a cumplirlo, un ejemplo de un medio es el sistema SMED que en mi opinin
personal es el camino para que nuestras empresas nacionales se vuelvan competitivas frente a
este mercado tan cambiante y la apertura a nuevos competidores que est muy de moda en la
actualidad en nuestro pas.
SMED es el acrnimo de Single-Minute Exchange of Die: cambio de herramienta en un solo dgito
de minutos. Este concepto introduce la idea de que en general cualquier cambio de mquina o
inicializacin de proceso debera durar no ms de 10 minutos, de ah la frase single minute.
1
En mi experiencia tanto laboral como de visitas a algunas empresas nacionales eh notado lo
arraigado que est el lote econmico de produccin, recordemos que esta estrategia naci como
una medida de minimizar los costos de almacenar produccin que an no poda ser despachados,
por qu producir algo que no va a ser despachado?, resulta que cuando la demanda de productos
se empez a diversificar, porque los clientes ya no consuman en grandes volmenes de lo mismo
en el mismo periodo de tiempo, nuestra reaccin natural de defensa fue producir grandes
volmenes de producto, luego almacenamos estos hasta los siguientes pedidos y as justificamos
producir algo a un precio competitivo, pues la preparacin de las mquinas para nuevas corridas
cargan demasiado tiempo a lotes pequeos y producir lotes grandes minimiza el tiempo que se
carga por unidad, pero hemos olvidado que producir para almacenar aumentan las cargas
financieras en nuestras pymes, pues almacenar las existencias requiere instalacin de estantes,
Pallets y dems, aumentando de forma oculta los costes, y cuando empezamos a replicar esta
estrategia en todos nuestros productos los stocks llegan a ser tan grandes haciendo necesario
instalar nuevos espacios especiales y requiriendo personal especializado en manejo de almacenes,
y en muchas de nuestras empresas se enorgullecen por contar con sistemas tan complejos, pero
en fin de cuentas estamos gastando recursos que con una buena aplicacin del sistema SMED
sera innecesario. Por otro lado producir grandes volmenes en productos nos consume tiempo
ineludible para otros pedidos ms pequeos, que deben esperar afectando el tema de
cumplimiento y as estamos dando ms ventajas frente a la competencia internacional que cada
da es ms fuerte y eficiente en sus procesos.
La pregunta que el lector debe tener hasta este momento es cmo el SMED puede hacer posible
eso que hasta ac se ha expuesto, pues no es fcil, pero mucho menos imposible, se debe
empezar por ser conscientes de que el tiempo de alistamiento o tiempo de preparacin de las
mquinas para la nueva produccin, ese que tanto problema causa a la programacin del lote de
fabricacin, es reducible y sus tiempos de ejecucin son mejorables inclusive hasta menos de 10
minutos como lo dice la teora. Despus de ser conscientes de esta posibilidad empieza el trabajo
en optimizar y reconocer como lo dice Shigeo Shingo
2
en su libro, los ajustes internos y ajustes
externos, los primeros son aquellos ajustes que se hacen para el alistamiento cuando la maquina
est parada, ac comnmente nos vamos a encontrar con que todo el alistamiento lo realizamos
en esta etapa de maquina parada, y el ajuste externo son aquellos alistamientos que se hacen
cuando la maquina est an en proceso. Ahora el trabajo empieza en tratar de volver ajustes
internos en externos en lo que ms se pueda, por ejemplo las herramientas, las piezas, el plan de
alistamiento, se pueden realizar y organizar antes de que la maquina pare, esto consume
demasiado tiempo en nuestra industria, y el tercer paso constara de entender a fondo el
alistamiento de cada mquina para sistematizarlo, estandarizarlo y as optimizarlo, en esta etapa
el sistema SMED recomienda implementar en la maquina el requerimiento de ojal un solo tipo de
medida en cada herramienta para no perder tiempo en la bsqueda de la adecuada, utilizar
pernos, tuercas, mordazas que no requieran de llaves para su desmontaje y que sea de forma
manual y gil, disponer de todos los materiales necesarios al alcance del encargado del
alistamiento, a la altura adecuada, en otras palabras hacer un estudio de tiempo en todo lo que se
hace en el momento que para la mquina, eliminar movimientos innecesarios todo con el fin de
minimizar el tiempo que la maquina estar sin producir la prxima unidad buena del siguiente
producto.
Los resultados del SMED van ms all de acortar los tiempos de cambios de tiles y herramientas y
mejorar las tasas de trabajo, las empresas que adoptan el sistema SMED pueden obtener ventajas
estratgicas fundamentales eliminando los STOCKs y revolucionando los conceptos de produccin
bsicos.
Por todo lo mencionado mejorar el alistamiento, nos permitir en nuestras fbricas producir lotes
pequeos que en muchas ocasiones eran cedidos a la competencia que se especializaban en
nichos de mercado de una manera rentable, siendo eficientes y eliminando almacenajes
innecesarios, lo que nos hara poder ir intercambiando de proceso en proceso de forma ms
rpida evitando incumplimientos a nuestros clientes. A fin de cuentas estaramos empezando a
producir solo lo de vender, reduciendo cuellos de botella, mejorando la liquidez de la compaa y
evitando costes innecesarios y traduciendo esto, estaramos siendo ms rentables para nuestros
accionistas y definitivamente rivales ms fuertes para nuestra competencia tanto local como
internacional.









ANEXOS
1
Definicin corta de SMED tomada de la web http://es.wikipedia.org/wiki/SMED
2
Shigeo Shingo Es el creador del sistema SMED analizado con mayor detalle en su libro
UNA REVOLUCIN DE PRODUCCIN: EL SISTEMA SMED
*Este ensayo parte del supuesto que las empresas nacionales se han comprometido con
las etapas de I+D y estn buscando el liderazgo a nivel mundial.
*El sistema SMED aplica a empresas productoras de bienes.

http://www.youtube.com/watch?v=UlIGI3laGAo