Rol estratgico del gerente

En niveles de
administracin
estratgica
En liderazgo estratgico
1.7 Los gerentes estratgicos y el liderazgo estratgico
Nivel corporativo
- Participan CEO, Juntas Directivas
- Vigilan el desarrollo de estrategias
de toda la organizacin.
- Definen la misin y metas.
- Distribucin de recursos en las
distintas reas de negocios
Nivel de negocios
- Participan: Jefes de unidad
individual y staff de apoyo.
- Estrategias en reas individuales de
negocios.
- Interpretacin de los planes del
nivel corporativo.

Nivel funcional
- Desarrollo de estrategias
funcionales
- Suministro de mayor informacin
para estrategias ms realistas.
- Cerca del cliente.
Gerentes generales
Gerentes funcionales
- Articulacin de la visin
- Motivacin del personal con la visin

Visin elocuencia y consistencia
- Dar sentido de direccin.
- Visin parte de la cultura de la
organizacin
Compromiso
Liderazgo mediante el ejemplo
Mantenerse bien informado
- Desarrollo de sistemas de informacin.
- Desarrollo de canales alternos
Disponibilidad para delegar y dar poder
- Liberacin de excesiva
responsabilidad.
- Decisin Implementacin


Astucia poltica
- Juego de poder
- Compromiso con visin particular
- Desarrollo de planes en forma gradual

Utilizacin inefectiva de
la informacin
Fallas en el sistema de
planeacin estratgica
Predisposiciones del conocimiento
Decisin limitada a capacidad cognoscitiva.
Se produce por errores sistemticos.
Son predisposiciones individuales.
1.6 Peligros en la toma de decisiones estratgicas
Predisposicin
a la hiptesis
- Creencias
previas.
- Decisin en
base a
conviccin.
- Informacin
relacionada
con
creencias
Intensificacin
del compromiso
- Uso irracional
de recursos a
pesar del
fracaso
Razonamiento
mediante
analoga
- Simplificacin
excesiva de un
problema
complejo por
medio de
analogas

Representatividad
- Generalizacin
de un hecho a
partir de ejemplos.
Ilusin de control
- Sobrestimacion
de la capacidad
del decisor para
controlar hechos.
Pensamiento en grupo
Predisposicin colectiva
- No se cuestionan supuestos inherentes al hecho.
- Evaluacin emocional no objetiva.
- Evasin de asuntos controvertidos.
Decisiones errneas
Tcnicas para mejorar la toma de decisiones
- Decisin realista y con base en evaluacin.

Planes
Abogado del diablo
- Generacin del plan
- Critica al plan (riesgos)
- Plan final
Estudio dialctico
- Generacin de un plan
(tesis)
- Generacin de un plan
(anttesis)
- Sntesis del plan
- Plan final


-