TEMA 12:

SISTEMA JUSTO A TIEMPO (JIT)

Francisco Javier Miranda Gonzlez
LA FILOSOFA JUSTO A TIEMPO
El JIT es una filosofa cuyo principal objetivo es que se compre o se
produzca el nmero de unidades que se necesite, en el momento en
que se necesite, para satisfacer la demanda del producto.
FLUJO DE PRODUCCIN
LAS ROCAS Y EL AGUA
Cambios lentos
de herramientas
Productos
defectuosos
Malos
proveedores
Procesos
Muy largos
Averas
Desperdicios
Cambios lentos
de herramientas
FLUJO DE PRODUCCIN
Productos
defectuosos
Malos
proveedores
Procesos
Muy largos
Averas
Desperdicios
MTODO
PUSH
P
R
O
V
E
E
D
O
R
E
S
C
L
I
E
N
T
E
S
Programa Maestro
de produccin
Demanda
prevista
Componentes Sumbensamblaje
Ensamblaje
final
Distribucin
SISTEMAS PULL VERSUS SISTEMAS PUSH
Componentes Sumbensamblaje
Ensamblaje
final
Distribucin
P
R
O
V
E
E
D
O
R
E
S
C
L
I
E
N
T
E
S
MTODO
PULL
ELEMENTOS DEL SISTEMA JIT
1.- Reduccin del despilfarro
TEORA DE
LOS CINCO CEROS
STOCKS TIEMPO DEFECTOS
PAPEL AVERIAS
ELEMENTOS DEL SISTEMA JIT
2.- Nivelado de la produccin
Fabricar en cantidades pequeas,
es decir, con un tamao de lote
(ideal) unitario
3.- Sistema kanban
El kanban es una tarjeta de plstico que describe el origen, destino,
identidad y cantidad requeridas de una pieza en cuestin. El objetivo
del kanban es indicar al puesto de trabajo anterior que debe comenzar
la produccin de un nuevo lote de piezas, dado que el puesto de trabajo
al que sirve ya est agotando su stock de dichas piezas.
Tipos
Transporte
Produccin
N
P T E
C

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KB
ELEMENTOS DEL SISTEMA JIT
892345667 Fecha: 29-2-2003
ALMACN: D-32-3 ZONA: 25 Posicin: L.4
EMBALAJE: 4-B
Unidades por contenedor: 50 TARJETA: 2 / 3
892345667
Nombre Pieza: Mdulo Memoria D-RAM 1 7700778795
PRODUCTO: MODELO P-8
Lnea de montaje: 3 Tiempo fabricacin: 30 Minutos FASE 13
PROVEEDOR: INTELSOFT 14
KAN
BAN
4.- Reduccin de los tiempos de preparacin (Sistema SMED)
E
1
> E
2
Coste total
Coste de
emisin
Coste de
almacenamiento
Q*
Coste de emisin = E
1
D/Q
Coste de almacenamiento = A Q/2
Coste total
Coste de
emisin
Coste de
almacenamiento
Q*
Coste de emisin = E
2
D/Q
Coste de almacenamiento = A Q/2
Nmero de unidades
Nmero de unidades
Coste
Coste
ELEMENTOS DEL SISTEMA JIT
Etapa 0.- No se distingue entre actividades de
preparacin externa e interna
Etapa 2.- Se ha convertido la preparacin interna en
externa
Reducir las actividades de preparacin interna
Etapa 3.- Se ha reducido el tiempo dedicado a
preparacin interna
Reducir el tiempo de preparacin externa
ELEMENTOS DEL SISTEMA JIT
4.- Reduccin de los tiempos de preparacin (Sistema SMED)
Etapa 1.- Las actividades de preparacin externa e
interna estn identificadas y cuantificadas.
Convertir las actividades internas en externas
5.- Respeto a las personas
Seguridad en el empleo y buenas condiciones de trabajo
Flexibilidad
Cultura organizativa de confianza en el trabajador y de
fomento del trabajo en equipo
Planes de recogida y aprovechamiento de
sugerencias
Crculos de calidad
ELEMENTOS DEL SISTEMA JIT
6.- Estandarizacin de operaciones y componentes
Diseo modular
ELEMENTOS DEL SISTEMA JIT
7.- Control autnomo de defectos (Jidoka)
AVISAR
P
A
R
A
R
LNEA A
1 2 3 4 5 6
Interruptor de alerta y parada
Luz amarilla (alerta) Luz roja (parada)
Andon
La luz se encender para
indicar el proceso
responsable del problema
ELEMENTOS DEL SISTEMA JIT
8.- Mantenimiento productivo total
Consiste en efectuar sistemticamente
intervenciones, esencialmente para cambiar
elementos, y dejar otra vez en buen estado las
mquinas, contando para ello con la participacin
de todos los trabajadores a travs de las
actividades en pequeos grupos operativos.
ELEMENTOS DEL SISTEMA JIT
9.- Tecnologa de grupo (clulas de trabajo)
10.- Relacin con proveedores
Clasificar a los proveedores en niveles
Reducir el nmero de proveedores
Proveedor nico
ELEMENTOS DEL SISTEMA JIT
VENTAJAS DEL SISTEMA JIT
Principales diferencias entre JIT y MRP
Los flujos, tanto de informacin como de materiales, son ms simples en la
gestin J IT
El lanzamiento de rdenes de fabricacin del MRP est centralizado,
mientras que en el J IT se ha descentralizado
El MRP es un sistema tipo push o de empuje, mientras el J IT es un
sistema tipo pull o de tirn
Las empresas que utilizan el sistema MRP realizan pedidos en grandes
lotes, mientras el J IT aboga por lotes pequeos
El J IT trata de eliminar los stocks y disminuir el nmero de trabajadores
por medio de la resolucin de problemas, mientras que el MRP se
apoya en stocks de seguridad para evitar interrupciones en el flujo
El MRP requiere medios informticos ms costosos
El MRP permite realizar simulaciones y el J IT no
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SISTEMA JUSTO A TIEMPO (JIT)
Francisco Javier Miranda Gonzlez