RESUMEN PANORAMA DE LOS SIETE HABITOS

Los hbitos guardan una estrecha relacin con nuestras metas que nos trazamos; tambin es
un paradigma en el cual intervienen varias preguntas como el que, el porqu y el cmo
realizaremos cada unos de nuestras acciones y actos en nuestras vidas hasta llegar a cumplir
nuestras metas.
Los hbitos tienes tres dimensiones que son el conocimiento (que- porque), las capacidades
(como) y el deseo (querer).
Para alcanzar la madurez primero debemos pasar varias fases desde la dependencia pasando
por la independencia hasta llegar a la interdependencia, cuando lleguemos a la
interdependencia llegaremos a la madurez no es un proceso fcil lo cual hay que ir
construyendo paso a paso. Al principio como todo nio necesitamos de nuestros padres para
poder realizar las cosas pero conforme vamos creciendo nos vamos haciendo dependientes y
ya nos podemos valer por nosotros mismos. Las personas dependientes siempre necesitan de
los otros para poder conseguir lo que quieren, lo que las personas independientes hacen todo
lo contrario todo lo que consiguen es por s mismas.

Un aspecto importante para tener independencia es que para ser independientes tambin
debemos alcanzar la madurez. Tanto la dependencia, la independencia y la interdependencia
siempre van juntas y de la mano ya que ellas ayudan al proceso de maduracin de una persona
es decir ayudan en el proceso de nio a adolecente.
La efectividad se convierte en las bases del carcter, creando un centro potenciador de mapas
correctos a partir de los cuales las personas pueden resolver problemas sin ningn
contratiempo, con esto podemos maximizar nuestras oportunidades y aprender a integrar
continuamente otros principios importantes en una espiral de desarrollo.
Uno de los aspectos extraordinariamente valiosos de topo principio correcto reside en que es
vlido y aplicable en una amplia variedad de circunstancias. Cuando la gente no respeta el
equilibrio en su uso de los bienes fsicos en las organizaciones, reduce la efectividad
organizacional y suele dejar a otros sin la menor importancia.
El equilibrio entre produccin y la capacidad de produccin resulta particularmente
importante cuando se aplica a los bienes humanos de la organizacin es decir los clientes y
empleados.
El secreto de la efectividad esta en el equilibrio de nosotros, si nos dedicamos excesivamente
en la produccin nos estamos deteriorando nuestra salud, en cambio si nos dedicamos o nos
concentramos en la capacidad de produccin es como si corriramos 3 o 4 horas diarias
alardeando cerca de 10 aos de vida, por eso es importante tener un equilibrio para que as
tambin podamos tener una buena forma de vida.