BEATRIZ A.

JUAREZ VAZQUEZ
MDN_U2_A2_BAJV
AL10508246
Generalidades del BPMN


BUSINESS PROCESS MODELING NOTATION (BPMN)
GENERALIDADES DE USO.

OBJETIVO.- Su principal objetivo es proveer una notacin estndar fcil de leer y entender por
parte de los involucrados en el proyecto. Tiene la finalidad de servir como lenguaje comn entre el
diseo de los procesos de negocio y la implementacin. BPMN est planeada para dar soporte a
aquellos procesos que sean aplicables en los procesos de negocios.
Es un estndar creado para unificar la manera en que se representan grficamente las etapas del
proceso del negocio. El propsito de esta representacin es que sea lo mas entendible posible para
los distintos tipos de personas que puedan intervenir durante el proceso haciendo a un lado las
barreras del lenguaje.
BPMN basado en la idea de que existen diferentes roles con diferentes responsabilidades y cuya
comunicacin se realiza de forma similar a lo que sera un diagrama de estados pero dentro de un
tiempo determinado. Es muy similar a lo que sera un diagrama de estados. Desarrollado
originalmente por la BPMI pero mantenido en la actualidad por OMG Actualmente tiene mayor uso la
versin 1.2 pero cada vez es ms fcil ver la versin 2.0
La implementacin de BPM involucra la articulacin de la estrategia, los procesos y la tecnologa de
una empresa para generar valor al negocio. A diferencia de los modelos de gestin anteriores, BPM
se concentra en la articulacin de las iniciativas estratgicas con los procesos de negocio,
apalancados en estndares tecnolgicos que facilitan su despliegue alineado en las operaciones
diarias de la organizacin.
[Snchez, 2004]







Algunas de los beneficios que se obtienen con la aplicacin del BPMN en las empresas son:
Visibilidad de los procesos; esto es tener una mejor perspectiva de los mismos.
Mayor flexibilidad y agilidad para adaptarse al cambio.
Posibilidad de integrar la informacin del negocio dispersa en diferentes sistemas.
Dirigir los esfuerzos de la empresa de una manera planeada y alineada con los objetivos
estratgicos.
Adquirir una ruta de mejoramiento y eficiencia continua al convertir actividades ineficientes
en menores costos a travs de uso de tecnologa enfocada en procesos.
Reducir costos futuros de integracin y mantenimiento al adquirir tecnologa ya preparada
para abordar el cambio.

ELEMENTOS.- BPMN se realiza mediante elementos grficos para formar diagramas que sea fcil
de entender el proceso. Hay cuatro categoras bsicas para estos elementos:
Objetos de flujo.- son los elementos principales y constan de 3 elementos:
1. Eventos.- Se representa mediante un crculo y describe algo que sucede. Pueden
ser clasificados como Lanzado o Capturado.
2. Actividades.- Se representa mediante un rectngulo de esquinas redondeadas y
sirve para describir el trabajo que ser realizado.
3. Compuertas.- Se representa mediante un diamante y se utiliza para proyectar los
posibles escenarios del proceso dependiendo de ciertas circunstancias o variables.
Objetos de conexin.- Los objetos de flujo permitirn conectar cada uno de los objetos de
conexin, los cuales constan de tres tipos:
1. Flujo de secuencia. Lnea simple y flechada.
2. Flujo de mensaje.- Lnea discontinua con un crculo no relleno al
principio y una punta de flecha no rellena al final.
3. Asociaciones.- Representada por una lnea punteada y sirve para
conectar un texto a un objeto de flujo.



Swimlanes.- Mecanismo virtual de actividades organizadas y categorizadas. Se divide en:
1. Pool: Representa los participantes principales de un proceso separados por las
diferentes organizaciones.
2. Lane: Sirve para organizar y categorizar las actividades dentro de una piscina
(POOL) de acuerdo a su funcin o rol.
Artefactos.- Permiten llevar algo de ms informacin en el diagrama o modelo. Son tres
artefactos pre-definidos:
1. Objeto de datos: Muestra cual es la informacin requerida o producida en una
actividad.
2. Grupos: Se utiliza para agrupar diferentes actividades pero sin afectar el flujo dentro
de un diagrama. Es representado por un rectngulo de lneas discontinuas y
esquinas redondeadas.
3. Anotacin: Es utilizado para mostrar una descripcin entendible del diagrama.

EJEMPLOS:






















BIBLIOGRAFIA

[Snchez, 2004]. Snchez Maldonado, Luis Fernando. Business Process Management (BPM):
articulando estrategia, procesos y tecnologa. Publicado el 24 de noviembre de 2004 en
http://www.degerencia.com

Hommes, B. J. (1999). Overview of Business Process Modeling Tools
http://is.twi.tudelft.nl/~hommes/scr3tool.html