HERRAMIENTAS

BASICAS PARA KAIZEN

(MEJORAS CONTINUAS)
HERRAMIENTAS
BASICAS PARA KAIZEN
(MEJORAS CONTINUAS)
1. METAS Y LOGROS
2. TRABAJO ESTANDARDIZADO
3. TABLA DE OBSERVACION DE TIEMPO
4. CUADRO DE BARRAS CICLO CONTRA TAKT
5. CUADRO YAMAZUMI (ELEMENTOS AMONTONADOS)
6. COMBINACION DE TRABAJO ESTANDARDIZADO
7. CALCULACION DE CAPACIDAD
8. PROPUESTA DE MEJORA
9. DIARIO DE MEJORAS
1. METAS Y LOGROS
2. TRABAJO ESTANDARDIZADO
3. TABLA DE OBSERVACION DE TIEMPO
4. CUADRO DE BARRAS CICLO CONTRA TAKT
5. CUADRO YAMAZUMI (ELEMENTOS AMONTONADOS)
6. COMBINACION DE TRABAJO ESTANDARDIZADO
7. CALCULACION DE CAPACIDAD
8. PROPUESTA DE MEJORA
9. DIARIO DE MEJORAS
Cmo Usar a las
Herramientas
Bsicas
Cmo Usar a las
Herramientas
Bsicas
!Verifique si las mquinas
pueden operar en takt con la
Calculacin de Capacidad
!Rellene el Trabajo
Estandardizado y Combinacin
de Trabajo Estandardizado
!Verifique si las mquinas
pueden operar en takt con la
Calculacin de Capacidad
!Rellene el Trabajo
Estandardizado y Combinacin
de Trabajo Estandardizado
!Si hay l neas (procesos manuales)
largas en la combinaci n de TN, piense
en mejorar el Trabajo Estandardizado
!Siga sus observaciones EN EL PISO, y
busque otras oportunidades para
mejorar (kaizen)
!Si hay l neas (procesos manuales)
largas en la combinaci n de TN, piense
en mejorar el Trabajo Estandardizado
!Siga sus observaciones EN EL PISO, y
busque otras oportunidades para
mejorar (kaizen)
!Probar, no placticar, ni discutir,
todos podemos contribuir ideas
vlidas
!Mejore lo que puede en seguida,
haga propuestas a la genrencia de
las ideas ms complcadas
!Probar, no placticar, ni discutir,
todos podemos contribuir ideas
vlidas
!Mejore lo que puede en seguida,
haga propuestas a la genrencia de
las ideas ms complcadas
!Mantenga un Diario de Mejoras
en el piso
!junto con las otras
herramientas
!Mantenga un Diario de Mejoras
en el piso
!junto con las otras
herramientas
!Calcule el takt
!Identifique problemas
!Rellene Metas y Logros con
metas nuevas
!Planee y haga un Taller
!Calcule el takt
!Identifique problemas
!Rellene Metas y Logros con
metas nuevas
!Planee y haga un Taller
!Mejoras Contnuas
quiere decir CADA DIA
!Mejoras Contnuas
quiere decir CADA DIA
!Observe dnde pasan las
cosas -- EN EL PISO
!Defina al los procesos
!Rellene al Trabajo
Estandardizado
!Observe dnde pasan las
cosas -- EN EL PISO
!Defina al los procesos
!Rellene al Trabajo
Estandardizado
!Frmense en pares
!Uno observa con cronmetro,
otro apunta los tiempos
!Hallen los tiempos ms cortos
!Verifiquen si los tiempos ciclo
sobresalen el takt o si estn bien
!Frmense en pares
!Uno observa con cronmetro,
otro apunta los tiempos
!Hallen los tiempos ms cortos
!Verifiquen si los tiempos ciclo
sobresalen el takt o si estn bien
1
1 1
2
2 2 3
3 3
4
4 4
5
5 5
6
6 6
7
7 7
!
! !
METAS Y LOGROS
Planta / Seccin / Lnea / Area Fecha: __________________________
Takt: ____________________________
PROBLEMA
ESPACIO (m
2
)
INVENTARIO
DISTANCIA ANDAR
DISTANCIA MATERIAL
TIEMPO ABASTECIMIENTO (seg.)
TIEMPO CICLO (seg.)
MONTO COMPLETADO (/da)
PERSONAL
PRODUCTIVIDAD (/personal)
CAMBIO DE MODELO (seg.)
OBSERVACIONES:
AHORA META DIA 1 DIA 2 DIA 3 DIA 4 RESULTADO FINAL % CAMBIO
Proceso: __________________________
No. de item: ______________________
Nombre: ________________________
ALCANCE
DESDE:
HASTA:
FECHA: _________________
Takt
seg.
Tiempo
de Ciclo
Personal
Aqu / lnea total
/
Total de
Inventario Est.
INVENTARIO
Estandardizado
PRECAUCION INSPECCION
Aprobado por:
S
I
M
B
O
L
O
S
DATOS
IMPORTANTES
ATENCION: Trabajo Estandardizado de define por: 1) El Takt, 2) La Sequencia de
Trabajo (los mismos nmeros aparencen en la Combinacin de Trabajo Estandardizado), y
3) el nmero de piezas definidas como Inventorio Estandardizado. Poner tambin puntos
que requeiren inspeccin (calibre pasa/no pasa), precauciones, etc. Usar los smbolos
hallados a mano derecha.
TRABAJO ESTANDARDIZADO
TABLA DE OBSERVACION DE TIEMPO
Lnea / Proceso: __________________________________________________
Fecha / Hora: _____________________________________
Observador(es): ___________________________________
Pgina ____ de ____
# Paso 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 El Mejor Tiempo Observaciones (cambio de lnea)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
Tiempo Total de Ciclo
Cycle Time / Takt Time Bar Chart (Blank Chart)
Cuadro de Barras, Tiempo Ciclo Contra
Takt
T
i
e
m
p
o

d
e

C
i
c
l
o
Proceso
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Yamazumi (Stack) Chart (Blank Chart)
CUADRO YAMAZUMI
(Elementos Amontonados)
T
i
e
m
p
o

d
e

C
i
c
l
o
Proceso
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Lnea: ____________________________
Proceso: __________________________
Fecha: ______/______/_______
Seccin: __________________
Cuota / Turno: ____________
Takt: __________________ seg.
Operador _____ de _____
TIEMPO
MANUAL:
AUTO:
ANDAR:
ESPERA:
Paso Decripccin
Tiempo
Man Auto And.
TIEMPO (segundos o 1/10 de segundo.)
Espera
Total
5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90
1
COMBINACION DE
TRABAJO
ESTANDARDIZADO
Nombre
No. Item
Ctad. Mxima
(diaira)
Lnea
piezas
Personal
Necesario
Monto Corriente
(diaria)
piezas
Pgina ___ de ___
Paso Descripcin
No. de
Mquina
Tiempo de Recambio de Herramientas
Capacidad
Tiempo Base
Tiempo Andar Tiempo Manual Tiempo Auto. Tiempo Comp. Piezas/Lote Tiempo Cambio Tiempo/Pieza
Observaciones
Tiempos: Manual
Espera Auto.
Andar


















Subtotal
Total
ATENCION
En la columna Observaciones se puede notar medidas y mejoras que se ha logrado.
Nuevo / Revisado (fecha): ______________
Autorizado por:
CALCULACION DE
CAPACIDAD
Antes Despus
Sitio Objectivo Fecha Operador
Problema Effectos (tiempo ciclo / inventario / menos tiempo de cambio, poka yoke etc.)
PROPUESTA DE MEJORA
DIARIO DE MEJORAS
EQUIPO: __________________________________ FECHA: ________________________________
No. PROBLEMA QUIEN HASTA CUANDO HECHO
En reconocimiento a sus esfuerzos en la prctica de
kaizen durante el [xxx]
er
Taller de Kaizen celebrado en la
Planta [xxx] durante la semana de [xxx], y se ortorga a
[ NOMBRE]
Esta Licencia de Kaizen para que siga esta prctica
diariamente y realice los propuestos de
Justo a Tiempo
Calidad en la Fuente
Produccin Nivelada.
Vigencia: [1 ao en adelante]
Atahualpa Zapata Villa
Gerente General
Bernardo Bolvar Hidalgo
Jefe de Promocin de Kaizen
Junpero Jurez Morelos
Consejero
Licencia de Kaizen