Universidad Nacional San Luis Gonzaga de Ica

Facultad de Ingeniera de Sistemas

CURSO: Dinmica de Sistemas
Peter Senge.
Arquetipos?

Los arquetipos son herramientas accesibles que
permiten construir hiptesis crebles y coherentes a
cerca de las fuerzas que operan en los sistemas. Los
arquetipos constituyen un vehculo natural para
verificar y clarificar modelos mentales a cerca de estos
sistemas.




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Arquetipos mas conocidos:


1. COMPENSACIN ENTRE PROCESO Y DEMORA
2. LIMITES DEL CRECIMIENTO
3. DESPLAZAMIENTO DE LA CARGA
4. CASO ESPECIAL: DESPLAZAMIENTO DE LA CARGA HACIA LA INTERVENCIN
5. EROSIN DE METAS
6. ESCALADA
7. XITO PARA QUIEN TIENE XITO
8. TRAGEDIA DEL TERRENO COMN
9. SOLUCIONES RPIDAS QUE FALLAN.
10. CRECIMIENTO Y SUBINVERSIN



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1.- Compensacin entre Proceso y Demora

Descripcin
Una persona, un grupo o una organizacin, actuando con miras a una meta, adaptan
su conducta en respuesta a la realimentacin demorada. Si no son conscientes de la
demora, realizan ms acciones correctivas de las necesarias o a veces desisten por que
no ven ningn progreso.


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1.- Compensacin entre Proceso y Demora

Diagrama Causal
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1.- Compensacin entre Proceso y Demora

Diagrama de Forrester
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2.- Limites de Crecimiento

Descripcin
Un proceso se alimenta de s mismo para producir un perodo de crecimiento o
expansin acelerada. Luego el crecimiento se vuelve ms lento (a menudo en forma
inexplicable para quienes participan en el sistema) y puede detenerse o se revierte e
inicia un colapso acelerado.


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2.- Limites de Crecimiento

Diagrama Causal
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Tasa de crecimiento
Poblacin mxima
Incremento de
poblacin
Tasa de capturas de
poblacin
Crecimiento de
camarones

2.- Limites de Crecimiento

Diagrama de Forrester
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3.- Desplazamiento de la Carga

Descripcin
Se usa una "solucin" de corto plazo para corregir un problema, con resultados inmediatos
aparentemente positivos. A medida que esta correccin se usa cada vez ms, las medidas
correctivas fundamentales se aplican cada vez menos. Con el tiempo, las aptitudes para la
solucin fundamental se atrofian, creando mayor dependencia respecto de la solucin
sintomtica.
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3.- Desplazamiento de la Carga

Diagrama Causal
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Adopcin
Engendrar

Ser Padre

Paternidad

3.- Desplazamiento de la Carga

Diagrama de Forrester
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4.- Erosin de Metas

Descripcin
Una estructura de desplazamiento de la carga donde la solucin de corto plazo
significa el deterioro de una meta fundamental de largo plazo.
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4.- Erosin de Metas

Diagrama Causal
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Partes de casa
terminada
Resultados
Visibles

Brecha

Accidentes
Actos de Construccin


4.- Erosin de Metas

Diagrama de Forrester
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5.- Escalada

Descripcin
Dos personas u organizaciones entienden que su bienestar depende de una ventaja
relativa de una sobre la otra. Cuando una se adelanta, la otra se siente amenazada y
acta con mayor agresividad para recobrar su ventaja, los cual amenaza a la primera,
aumentando su agresividad, y as sucesivamente
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5.- Escalada

Diagrama Causal
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Ganancias de Metro
Ganancias de Tottus
Ventas de Metro Ventas de Tottus
Ganancias de Metro
en relacin con
Tottus

5.- Escalada

Diagrama de Forrester
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6.- xito para Quien tiene xito

Descripcin
Dos actividades compiten por recursos limitados. A mayor xito, mayor respaldo, con
lo cual la otra se queda sin recursos.
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6.- xito para Quien tiene xito

Diagrama Causal
Ing. Elias Genaro Tasayco Herrera
Web: www.dalef5.com | Email:
etasayco@outlook.com
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Petrolera
Betapetrol
Petrolera Llano
Petrol

Recursos de
Betapetrol
en relacin de
Llano Petrol

Extraccin de
petrleo Betapetrol

Extraccin de petrleo
Llano Petrol


6.- xito para Quien tiene xito

Diagrama de Forrester
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7.- Tragedia del Terreno Comn

Descripcin
Los individuos utilizan un recurso comn pero limitado reparando nicamente en las
necesidades individuales. Al principio son recompensados, pero eventualmente hay
una disminucin en las ganancias, lo cual les induce a intensificar los esfuerzos. Al final
agotan o erosionan el recurso.
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7.- Tragedia del Terreno Comn

Diagrama Causal
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Grupo de
Pesqueras a

Ganancias
de b



Grupo de
Pesqueras b



Ganancias
de a


Pesca total de
los dos grupos


Crecimiento del sector
de pesca debido a la
pesca indiscriminada


Limite del
recurso


7.- Tragedia del Terreno Comn

Diagrama de Forrester
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Factor de B

8.- Soluciones Rpidas que Fallan

Descripcin
Una solucin eficaz en el corto plazo tiene consecuencias de largo plazo imprevistas
que requieren ms uso de la misma solucin.
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8.- Soluciones Rpidas que Fallan

Diagrama Causal
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Deuda
Mayor Interes
Prstamo Bancario

8.- Soluciones Rpidas que Fallan

Diagrama de Forrester
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9.- Crecimiento y Subinversin

Descripcin
El crecimiento se aproxima a un lmite que se puede eliminar o desplazar hacia el
futuro si la empresa o individuo invierte en "capacidad" adicional. Pero la inversin
debe ser intensa y rpida para impedir la reduccin del crecimiento, pues de lo
contrario no se har nunca.
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9.- Crecimiento y Subinversin

Diagrama Causal
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Capacidad de
Pacientes
Tiempo de
Atencin
Necesidad de invertir
en capacitar
enfermeras
Demanda del
Servicio
Enfermeras
Capacitadas
Mayor
Inversin
Finalmente
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