1.

DEFINA PRODUCCION, FACTORES Y FASES

Es un conjunto de actividades y operaciones referentes al proceso econmico que convierte algo en un bien de uso.
Los factores de produccin son; tierra, capital y energa.
Las fases de produccin son, extraccin de la materia prima, transformacin, transporte, ventas-almacen.
2. EXPLIQUE EN ESQUEMA EL SIST DE PRODUCC Y MENCIONE LOS OBJETIVOS.









Los tres objetivos bsicos son
Fabricar productos destinados a satisfacer necesitades especificas directas o indirectas de la poblacin.
Servir a la comunidad en la que opera.
Generar riquezas mediante la inversin de una suma determinada de recursos en la elaboracin de bienes o servicios.
3. MENCIONAR Y EXPLICAR 3 TIPOS DE VARIABLES QUE FIJAN RESPUESTAS EN SIST DE PRODUCCIN
los recursos utilizados, es decir lo que alimenta al sistema.
Las limitaciones del proceso, esto es, la forma en que el proceso esta diseado y dentro de que limites podr operar.
Las consideraciones externas, aquellos factores no controlables (como la competencia), que afectan gradualmente a un
sistema de produccin.
4. FLUJO FSICO DE UN SIST D PRODUCION




Elementos, materiales
datos ,capital
ENTRADA
Hombre, Maquinas,
Habilidades,
Transformacin,
Interpretacion
Producto,
Conocimiento,
Servicios
PROCESO
SALIDA
RETROALIMENTACION
Clima, Inflacin
Faltas de personal y equipo
control gubernamental

contingencias
proveedo
r
Inventario de
MP
Invent. De
producto
terminado

Trabajos de proceso
PLANTA
5. UTILIZANDO UN ESQUEMA EXPLIQUE EL SIST DE INFORMACION DE UN SIST DE PRODUCCION.













6. PARA SER COMPETITIVOS LA CONVERSIN DE MATERIALES DEBE CUMPLIR 3 OBJETIVOS.
Calidad: el producto debe tener una calidad igual o mejor que la competencia.
Costo: el costo del producto debe ser menor que el de la competencia.
Tiempo: el producto debe entregarse a tiempo del cliente siempre.
7. Hay 2 TIPOS DE DIST. DE PLANTAS MENCIONE Y EXPLIQUE.
Existe el taller de produccin intermitente y la planta de produccin continua.
La produccin intermitente fabrica un volumen bajo de productos segn pedido. Tiene varios elementos en comn, los
trabajadores deben estar capacitados para hacer varios productos. Cada trabajo sigue su propiya trayectoria o ruta en la
planta.
Una planta de produccin continua fabrica un volumen alto de productos estandarizados, emplea una distribucin por
producto, el equipo se coloca de manera que el producto siempre salga con la misma ruta a travs de la planta.
8. DEFINA LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y MENCIONE LOS 3 TIPOS DE ESTRUCTURAS EXPLICNDOLAS.
Es subdividir las tareas complejas en componentes mas simples mediante la divisin del trabajo.
Los tres tipos de estructuras son: funcional, divisional y matricial.
BASE DE
DATOS
Pronsticos
Orden de clientes
Compras y recepcin
Control de calidad costos
Estructura del
producto
Control de planta
ingeniera
Inventarios
Master plan de
produccin
La estructura funcional se construye alrededor de los insumos usados para lograr que se relaizen las tareas de
organizacin. Los insumos se agrupan segn la especializacin de funciones, por ejemplo, ingeniera, produccin,
finanzas, mercadotecnia.
La estructura divisional se contruye alrededor de la salida generada por la organizacin. La organizacin se estructura
alrededor de los productos. Sin embargo se puede construir segn sus proyectos, servicios programas, etc. En la
actualidad una estructura divisional se conoce como unidad estratgica de negocios (UEN).
Una organizacin matricial es estructural alrededor de dos o mas conceptos contrales de disenio. Una persona puede
tener mas de un jefe, lo que lleva a cierta ambigedad dentro de la organizacin. En una organizacin matricial un
gerente de proyecto o de producto es responsable de que se termine el proyecto o del desarrollo exitoso y venta del
producto.
9. CUALES SON LOS OBJETIVOS BASICOS DE UNA BUEN A DISTRIBUCION DE PLANTAS?
Integracion total. Minima distancia de recorrido. Utilizacin del espacio cubico. Seguridad y bienestar para el trabajador.
Flexibilidad .
10. PARA PLANEAR Y CONTROLAR LA PROD HAY QUE ESTUDIAR RIESGOS ANTES DE OPERAR, EN OPERACIN Y A
FUTURO. MENCIONELOS.
Antes de operar.
Analisis del producto. Investigacin prelminar del mercado, estudio de requitos tcnico-economicos.
Investigacin intensivo del mercado. Planeacin tcnica econmica de la empresa. Estudio de localizacin.

En operacin.
Riesgos que giran alrededor de las propiedades fsicas de la empresa.
Riesgos que giran alrededor de la administracin
Riesgos con la mano de obra
Riesgos relacionados con los materiales
Riesgos debidos a los cambios tecnolgicos.

Riesgos a futuro.
Variaciones estacionales.
Ciclos econmicos
Tendencias a largo plazo.

11. QUE ES MERCADO.
Area en que confluyen las fuerzas de oferta y la demanda para realizar las transacciones de bienes o de servicios a
precios establecidos.