SUMARIO

CONCEPTOS
CARACTERISTICAS DEL LIDER
PRINCIPIOS DEL LIDERAZGO
CONCEPTO
ES LOGRAR QUE OTROS ACCEDAN A
HACER LO QUE QUEREMOS, NO PORQUE
TIENEN QUE HACERLO, SINO PORQUE
QUIEREN HACERLO.

INFLUENCIAR A UN GRUPO DETERMINADO
AL LOGRO DE UNA META PROPUESTA.
CONCEPTO
EL ARTE DE INFLUIR Y DIRIGIR A LOS
SUBORDINADOS EN EL CUMPLIMIENTO DE
LA MISIN.

DOS ELEMENTOS FUNDAMENTALES DEL
LIDERAZGO: LA MISIN Y EL PERSONAL.

EL FRACASO DE LA MISIN SE PUEDE
CONSIDERAR COMO FRACASO DE SU
LIDERAZGO.
CARACTERISTICAS DEL LIDER
INTEGRIDAD.

LEALTAD.

DEDICACIN.

ENERGA.

RESOLUCIN.

ABNEGACIN.
INTEGRIDAD
ES LA DEDICACIN TOTAL AL
CUMPLIMIENTO DE LAS MAS ALTAS
NORMAS PERSONALES Y
PROFESIONALES.

EXIGE QUE LA PERSONA SEA
HONESTA Y JUSTA.

LEALTAD
ES SER FIEL AL PAS, A LA FUERZA
ARMADA, A LA UNIDAD, A SUS
SUPERIORES, COMPAEROS Y
SUBORDINADOS.

EL LDER QUE ES LEAL A SUS
SUBORDINADOS NO PERMITE NUNCA
QUE SEAN MALTRATADOS O
ABUSADOS POR OTROS.

DEBER DISTINGUIRSE POR SU
INCONDICIONAL SENTIDO DE
LEALTAD ANTES DE ESPERAR QUE
LOS MIEMBROS DE SU UNIDAD LE
SEAN LEALES.

LA LEALTAD ES UN REGALO QUE SUS
SUBORDINADOS LE DAN CUANDO
USTED LOS ADIESTRA BIEN Y
CUANDO LOS TRATA CON JUSTICIA.

DEDICACION
EXIGE UNA DEVOCIN TOTAL HACIA
EL TRABAJO.

DEBE SER ABSOLUTA DEDICACIN A:
LA PATRIA.
LA INSTITUCION.
LA UNIDAD.
JURIS POR VUESTRO HONOR
MILITAR, SOSTENER LA INTEGRIDAD
DEL TERRITORIO, DEFENDER EL
PABELLN NACIONAL COMO LA
INSIGNIA SAGRADA DE LA PATRIA


ENERGIA
ES EL ENTUSIASMO Y DINAMISMO
QUE NOS IMPULSA TENER INICIATIVA.

ES IMPORTANTE DE LA ENERGA
MENTAL Y FSICA.


RESOLUCION
SE NECESITA TENER CONFIANZA EN
SI MISMO PARA TOMAR DECISIONES
OPORTUNAS.

IMPLICA LA VOLUNTAD PARA ACTUAR.

ABNEGACION
SACRIFICAR LAS NECESIDADES
PERSONALES EN BENEFICIO DE UNA
NOBLE CAUSA.

SU META DEBE SER CUMPLIR CON LA
MISIN Y VELAR POR LAS
NECESIDADES DE SU PERSONAL.
NO DEBE ANTEPONER SU PROPIA
COMODIDAD O CONVENIENCIA A LA
MISIN O A SU PERSONAL.

EL SACRIFICIO ES PARTE DEL
SERVICIO MILITAR.
PRINCIPIOS DEL LIDERAZGO
SON NORMAS O PAUTAS QUE A LO
LARGO DEL TIEMPO HAN
DEMOSTRADO SER PARTE ESENCIAL
DEL BUEN LIDERAZGO.


PRINCIPIOS
CONOCER SU TRABAJO.

CONOCERSE.

ESTABLECER EL EJEMPLO.

VELAR POR EL BIENESTAR DEL
PERSONAL.

MANTENGA INFORMADO AL PERSONAL

PRINCIPIOS

EDUCARSE.
EQUIPARSE.
MOTIVAR.
ACEPTAR SUS RESPONSABILIDADES.
DESARROLLAR EL ESPRITU DE TRABAJO EN
GRUPO.

CONOCER SU TRABAJO.

DEBE DEMOSTRAR QUE ES
COMPETENTE.

EL LDER, DEBE TENER UNA AMPLIA
VISIN DE LA MISIN DE SU UNIDAD Y
CERCIORARSE DE QUE TODOS LOS
MIEMBROS LA COMPRENDAN PARA EL
CUMPLIMIENTO DE LA MISIN.

CONOCERSE.

DEBE RECONOCER SUS CAPACIDADES Y
LIMITACIONES.

UTILICE AL MXIMO SUS FORTALEZAS Y
REDUZCA AL MININO SUS DEBILIDADES.
EJEMPLOS DE CONDUCTA, APARIENCIA
Y APTITUD FSICA, ES LO QUE EL
SUBORDINADO ESPERA

EL LIDER SIEMPRE ESTA EN
EXHIBICIN.
ESTABLECER EL EJEMPLO.

VELAR POR EL BIENESTAR DEL PERSONAL.
MUESTRE INTERS POR EL BIENESTAR DE
SU PERSONAL.

DEMUESTRE PREOCUPACIN POR SUS
NECESIDADES HUMANAS.

CON ELLO, EL LDER PODR GANARSE SU
CONFIANZA RESPETO Y LEALTAD.

MANTENGA INFORMADO AL
PERSONAL

DEBE COMUNICARSE CON SU
PERSONAL PARA INFORMAR E
INFORMARSE DE LO QUE PASA EN LA
UNIDAD O DEL SENTIR DE SU PERSONAL.


EDUCARSE.

INTEGRESE A LA EDUCACIN MILITAR
PROFESIONAL EN CURSOS REGULARES
Y ESCUELAS DE ADIESTRAMIENTO
TCNICO.

EL PERSONAL DEBE ESTAR
DEBIDAMENTE ADIESTRADO PARA
CUMPLIR SU TAREA



METODOS FORMALES PARA ADIESTRARSE

EDUCACION MILITAR PROFESIONAL
EDUCACION DE PERFECCIONAMIENTO
ADIESTRAMIENTO TECNICO
ADIESTRAMIENTO EN EL TRABAJO

MEDIOS QUE REFUERZAN EL ADIESTRAMIENTO

LA PRACTICA EN EL TRABAJO
LA EXPERIENCIA PERSONAL


EQUIPARSE.

ASEGURARSE QUE SU UNIDAD Y USTED
SE ENCUENTRA DEBIDAMENTE EQUIPADO.

DETERMINAR LAS NECESIDADES Y
OBTENER LOS FONDOS PARA EL
MATERIAL REQUERIDO PARA CUMPLIR
CON LA MISIN ASIGNADA.


MOTIVAR.

ES LA HABILIDAD DE GENERAR
ENTUSIASMO EN LA MISIN, ES EL
FACTOR MAS IMPORTANTE DEL
LIDERAZGO.

SU MAYOR RETO ES MOTIVAR AL
SUBALTERNO PARA QUE SATISFAGA LAS
MISIONES QUE LES HAN SIDO
IMPUESTAS.



ACEPTAR SUS
RESPONSABILIDADES.

NO DUDE EN ACEPTAR UNA OBLIGACIN POR
TEMOR A FRACASAR, DESTRUYE SU
CREDIBILIDAD COMO LDER Y ROMPE EL
VINCULO DE RESPETO Y LEALTAD QUE LE UNE
A SU GRUPO.

DEBE PREMIAR Y CASTIGAR CUANDO SEA
OPORTUNO SEGN EL CASO.

DESARROLLAR EL ESPRITU DE
TRABAJO EN GRUPO.

DEBE CREAR Y MANTENER UN
AMBIENTE DE TRABAJO EN GRUPO Y
DE COOPERACIN QUE SATISFAGA
LAS EXIGENCIAS DE LA MISIN.