Test Savic

Prueba para evaluar los valores e intereses de los individuos

o Consta de 20 preguntas con cuatro opciones cada una
Se divide en dos reas:
o Valores : Moral, Legalidad, Indiferencia y Corrupcin
o Intereses : Econmico, Poltico, Social y Religioso
El tiempo de aplicacin es de 20 minutos

Cuadernillo Del Test De Zavic


Manual de aplicacin

A continuacin usted encontrar una serie de situaciones que le van a sugerir 4 respuestas. Lea cada una de ellas cuidadosamente y
anote en la hoja de respuestas en el parntesis que corresponda un nmero de la siguiente manera:

EL NMERO 4 CUANDO LA RESPUESTA SEA MS IMPORTANTE.
EL NMERO 3 CUANDO LE SEA IMPORTANTE PERO NO TANTO COMO LA ANTERIOR.
EL NUMERO2 CUANDO LA PREFIERA MENOS QUE LAS ANTERIORES.
EL NMERO 1 CUANDO TENGA MENOS IMPORTANCIA.


No deben repetirse los nmeros en una misma situacin, siempre ser 1,2,3 y 4 segn sea su punto de vista. No conteste nada e n
este cuadernillo hgalo en la hoja de respuestas, no deje ninguna sin contestar.


EJEMPLO:

Me encuentro sentado frente a un vidrio que esta sucio, a mi no me gusta esta situacin lo que hara es:

A) Lo limpiara.
B) Le dira al licenciado que si lo manda limpiar.
C) Le dira a la seora del aseo que lo haga.
D) Me guardara la pena y me quedara callado.

Como ha visto, es muy sencillo ahora contine con los siguientes 20.


RESULTADOS

Las motivaciones son:

1. Relacionado a la moral:

Alto moral (seguir las normas de un buen comportamiento).
Se destina para aquellos puestos que requieren de un fuerte valor moral que se someta a las reglas que establece la
familia, sociedad o algn organismo, para realizar el bien y no el mal.

Bajo moral. Persona que no seguir los lineamientos
o normas que se estn llevando a cabo, ya sea en un ambiente familiar o social. Asegura sus propias convicciones
sin determinar si est haciendo bien o mal.

2. Relacionado a la legalidad:

Alto legalidad (deseo de honestidad). Persona que ser honesta y honrada, acoplndose a las polticas que regirn
la empresa. Fiel a las rdenes que dicteel Jefe inmediato.

Bajo legalidad. Persona que se mostrar con doble intencin, sacando provecho de las situaciones para sus propios
fines ya sean personales o laborales, no ser tan recta ni se acoplar a las reglas que estipulen las empresas y
seguir sus propias convicciones.
Actuar por lo general solo para la toma de decisiones.

3. Relacionado a indiferencia:

Alto en indiferencia (deseo de incumplimiento). Persona que requiere un alto valor de indiferencia. Ser una persona
con bajo nivel productivo, tal vez por la desmotivacin o por un estado de nimo que aqueje su comportamiento. No
tomar las cosas muy en serio.

Bajo indiferencia. Persona con gran entusiasmo en hacer las cosas, siempre buscar la motivacin del logro y
buscar los xitos y los retos, tendr una alta produccin y se distinguir por los detalles.

4. Relacionado a corrupcin:

Alto corrupto (deseo de cohecho). Persona que le agradar seducir, incomodar, fastidiar, alterar, etc. Ir en
bsqueda del cohecho y corromper las reglas y las normas que rigen a la sociedad, la familia o las empresas. Ir en
contra de las buenas costumbres
y no acatar los valores morales.

Bajo corrupto. Persona que est interesada en ser juzgada, por su habilidad en buscar utilidades, tcnicas de
reduccin de costos, o habilidad para resolver problemas prcticos y un fuerte enfoque respecto al retorno sobre la
inversin o en la efectividad de costos.

Los intereses son:

1. En relacin a lo econmico:

Alto econmico (deseo de riqueza). Persona que est interesada en ser juzgada por su capacidad para lograr
utilidades. Tiene un fuerte enfoque respecto al entorno sobre la inversin o en la efectividad de costos.

Bajo econmico. Se asocia con individuos que prefieran servir por encima de cualquier utilidad y prefiera no hacer
caso de las consideraciones materiales.

2. En relacin a lo poltico:

Poltico alto (bsqueda del poder sobre otros). Este inters tiende a demandar gente ambiciosa que quiera llegar
lejos en la organizacin. Es importante buscar la promocin en este tipo de posiciones. En compaas que estn
orientadas a la utilidad, los mandos intermedios tienen la caracterstica de luchar para estar a la cabeza por el deseo
de ganar; sin embargo, en ocasiones ms democrticas o participativas, este valor es de menor importancia.


Bajo poltico. Personas que demandan el trabajo en equipo y la cooperacin. Asistencias de Staff o coordinadores
en una organizacin democrtica, puede provocar la ira de los lderes si ellos manifiestan comportamientos
ambiciosos en sus roles.

3. En relacin a lo social:

Social alto. Un puesto que requiere un valor socialmente alto est enfocado principalmente en el genuino inters por
las personas. Tpicamente los directores de Recursos Humanos, gerentes de
Relaciones Pblicas, de Comunicaciones, mdicos, etc. deben manifestar este tipo de valores. El nfasis est en la
preocupacin real por ayudar a las personas, lo cual significa tambin que ser un buen elemento para conformar
equipos de trabajo.

Social bajo. Los puestos que requieren un social bajo, sugieren enfoques poco sentimentales en tareas difciles. Las
decisiones para obtener xito son tomadas sin considerar el impacto que cause a las personas. Un ejecutivo que
tiene un gran nmero de trabajadores debe estar principalmente preocupado en la supervivencia del negocio y puede
carecer de importancia
el crear desempleo o afectar a los trabajadores.

4. En relacin a lo religioso:

Religioso alto (regulatorio y respeto a la autoridad). Un puesto que requiere un valor regulatorio alto, demanda
disciplina, estructura y orden, un amplio sentido de las reglas y consideraciones morales tales como violaciones a la
ley o el cumplimiento de contactos, pueden ser caractersticas importantes para este puesto. Ejemplos para este
puesto son los Contralores (estricto cumplimiento de todos los principios).

Bajo religioso. Demanda alto grado de libertad para operar de manera indisciplinada. En el mundo modernoestos
puestos son cada vez menos. Los puestos que se incluyen en este rubro son los relacionados a las artes,
entretenimiento y algunos relacionados a ventas.