Es un conjunto de procedimientos orientado a

atraer candidatos potencialmente calificados y

capaces de ocupar cargos dentro de la
organizacin. Es en esencia un sistema de
informacin mediante el cual la organizacin
divulga y ofrece al mercado de recursos
humanos las oportunidades de empleo que
pretende llenar


El reclutamiento es el proceso de identificar e
interesar a candidatos capacitados para llenar una
vacante. El proceso de reclutamiento se inicia con la
bsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes
de empleo.






Se ha comprobado ya que las fuentes de reclutamiento
son las reas del mercado de recursos humanos
exploradas por los mecanismos de reclutamiento.
El reclutamiento es interno
cuando, al presentarse
determinada vacante, la empresa
intenta llenarla mediante la
reubicacin de los empleados
INTERNO
VENTAJAS
Es mas econmico
Es mas rpido
Presenta mayor ndice de validez y de
seguridad
Fuente de motivacin para los empleados
Aprovecha las inversiones de la empresa
Desarrollo de competencia entre el
personal
DESVENTAJAS
Exigencia de potencial
Genera conflicto de intereses
Administracin incorrecta
Limitacin de polticas y directrices
No puede hacerse en trminos globales
dentro de la organizacin
RECLUTAMIENTO EXTERNO








El reclutamiento es externo cuando al existir determinada vacante, una
organizacin intenta llenarla con personas extraas, vale decir, con candidatos
externos atrados por las tcnicas de reclutamiento.
VENTAJAS
nuevas experiencias
Renueva y enriquece los recursos
humanos
Aprovecha las inversiones
DESVENTAJAS
Mas tardado que el reclutamiento interno
Es mas costoso
Es menos seguro que el reclutamiento
interno
Monopoliza las vacantes y oportunidades
Afecta la poltica salarial

QUE ES UNA
SELECION ?
la seleccin de personal es la
tcnica de escoger o elegir
entre un conjunto de
candidatos o postulantes a
las personas ms adecuadas,
para ocupar los puestos
existentes en una empresa.
Es un mtodo de recopilacin de los requisitos y cualificaciones personales
exigidos para el cumplimiento satisfactorio de las tareas de un empleado dentro
de una institucin.
nivel de estudios, experiencia, funciones del puesto,
requisitos de instruccin y conocimientos, as como las
aptitudes y caractersticas de personalidad requeridas.

TENER EN
CUENTA
Perfil de Exigencias = Perfil del Puesto = Profesiograma


El profesiograma se debe componer de:
La identificacin del puesto de trabajo
El objetivo del puesto de trabajo
Las responsabilidades del puesto de trabajo
Las relaciones del puesto de trabajo
Las condiciones fsicas que se requieren para el trabajo,
as como sus riesgos
Los requerimientos que se exigen para ocupar el puesto

Tipo de comunicacin interpersonal
(entrevistador-entrevistado)
Cuyo fin es intercambiar informacin valiosa.

ELEMENTOS
ENTREVISTA
CURRCULUM
LOGROS
EXPERIENCIA
LABORAL
SOLICITUD
FUENTE DE
INFORMACION
LIBRE
Entrevistador es objetivo y
conduce con libertad
PLANIFICADA
Traza un plan rgido
TENSION
Evalua al entrevistado ante una
situacion
MULTIPLE
EXISTEN VARIOS ENTREVISTADORES
GRUPO
DESEMVOLVIMIENTO GRUPAL
PROFUNDA
DISTINTAS AREAS DEL TRABAJO
CERRADAS ABIERTAS GENERALES
ENFOCADAS PROVOCADORAS HIPOTETICAS
DESEMPEO
PASADO
AUTOEVALUACION
Comprende la aplicacin de ciertas pruebas
para tener un marco de referencias sobre el
potencial intelectual y personalidad del
candidato
1. Pruebas de personalidad.
2. Pruebas de inteligencia.
3. Pruebas de intereses.
4. Pruebas de rendimiento.
5. Pruebas de aptitud.
https://www.youtube.com/watch?v=v2eWtkUC-MY
Cada empresa de acuerdo a sus propias polticas pide
ciertos exmenes mdicos , todo esto buscando:

-Acoplar la capacidad fsica del trabajador al puesto
-Evitar que algn candidato con enfermedades
contagiosas , pueda contagiar al resto de personal
-Saber que se cuenta con elementos saludables, con
adecuado nivel de dinamismo