Administracin estratgica

La Gerencia en tiempos actuales

Se estima que el trabajo del Gerente es como la
de un General estratega en un campo de
batalla. El o los enemigos son los competidores
y el o los campos de batalla los mercados.
Un estratega sabe cual es la misin de la
empresa, y tiene una visin de ella a futuro,
utiliza sus fortalezas para lograr sus propsitos,
aprovecha las oportunidades que se presentan
y evita las dificultades o que el enemigo saque
ventajas de sus debilidades.
La Gerencia en tiempos actuales
Las decisiones empresariales se toman da a
da para el logro de metas a corto plazo y
mediano plazo orientados por la visin que a
largo plazo se tiene de la empresa.
La conquista de un mercado implica el ganarle a
la competencia la preferencia de los clientes y
mantenerlos satisfechos, as como el explotar
las oportunidades que se presenten en ese
mercado.

Definicin de la administracin
estratgica
Una definicin simple pudiera ser La
utilizacin de estrategias como
herramientas de gestin para el logro de
los objetivos organizacionales.
Esta simplicidad nos obliga a definir que
son las estrategias.
Que es una estratgia
La estrategia son consideradas como un patrn
que caracterizan las acciones.
Este patrn permite a los lderes establecer
direcciones especificas para las organizaciones
y as encausar el curso de accin
predeterminado.
Este patrn orienta la competencia directa,
donde las amenazas, los artificios y otras varias
maniobras son empleadas para obtener
ventajas.
Este patrn motiva la definicin posiciones a
efectos de protegerlas cuando enfrenten o
eviten la competencia
Entonces la A.E. es:
La administracin estratgica se define como el proceso
que se sigue para asegurar de que una organizacin
posea una estrategia organizacional apropiada y se
beneficie de su uso, definiendo los objetivos a largo
plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos,
desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos
y localizando recursos para llevar a cabo dichas
estrategias (una estrategia apropiada es aquella que
conviene mejor a las necesidades de una organizacin
en un momento determinado).
En otras palabras, se puede decir que es un proceso de
administracin que entraa que la organizacin prepare
planes estratgicos y, despus, acte conforme a ellos.

El propsito de la Administracin
Estratgica
El propsito de la Administracin
Estratgica es identificar, evaluar, crear
nuevas y mejores oportunidades al futuro.
Optimizando los procesos de Gestin, el
producto, mayor conocimiento y
satisfaccin del cliente, contar con buen
clima organizacional, mejores usos de los
recursos y de la tecnologa.
La misin
Todo proceso estratgico se inicia por la
descripcin de la misin.
La misin permite establecer objetivos,
estrategias y a tomar decisiones hoy para los
resultados del maana
Drucker plantea la necesidad de que la
descripcin de la misin responda a las
siguientes interrogantes:
Qu es y que debera ser la empresa?
Quien es el cliente?
Qu es valioso para el cliente?
Cul es el carcter de la empresa?


Misin de la empresa (II)
David recomienda como mtodo, recopilar las
misiones declaradas por las empresas del
sector y a partir de ellas elaborar la propia.
Una buena declaracin de misin describe:
El propsito de la organizacin
Sus clientes
Sus productos o servicios
Su mercado
Su filosofa y tecnologa bsica
Ejemplo de una declaracin de
Misin E. A. Univ. Nicholls
La misin de la Escuela de Administracin es preparar a
los estudiantes para que puedan participar en la sociedad
y la poblacin econmicamente activa como personas
educadas, capaces de competir en una economa global
dinmica. A efecto de enriquecer el proceso de
aprendizaje, la escuela tambin contribuye a la academia
por medio de investigaciones aplicadas y desarrollo de la
docencia. Adems de ofrecer apoyo a la comunidad de
empleadores por medio del desarrollo de capacidades
comercializables de los empleados potenciales, la
Escuela tambin refuerza las capacidades competitivas
de los negocios regionales ofreciendo cursos de
educacin continua y servicios de asesora por medio del
Centro de Desarrollo de la Pequea Empresa y los
esfuerzos individuales del profesorado.0ok
Auditoria externa e interna:
Anlisis FODA
Fortalezas
1
2 Listar las fortalezas

Debilidades
1
2 Listar las debilidades
3
Oportunidades
1
2 Listar las oportunidades
3
Estrategias FO
Usar las fortalezas para
aprovechar las oportunidades
Estrategias DO
Superar las debilidades
aprovechando las
oportunidades
Amenazas
1
2 Listar las amenazas
3
Estrategias FA
Usar las fortalezas para evitar
las amenazas
Estrategias DA
Reducir las debilidades y evitar
las amenazas
Etapas de la administracin estratgica
Comprende tres etapas:
Formulacin de la Estrategia.
Implementacin de la Estrategia.
Evaluacin de la Estrategia.

FORMULACIN DE LA ESTRATGIA

Comprende la identificacin de la Misin, de la
Visin, los Valores, el Diagnstico Estratgico
(Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas), Objetivos Estratgicos (mediano y
largo plazo), Estrategias (generales, especficas
y alternativas), e Indicadores de gestin.



IMPLEMENTACIN DE LA ESTRATGIA

La empresa efectuar el diseo de objetivos,
formular sus polticas, motivar a sus
trabajadores, justa compensacin econmica de
sueldos, distribucin adecuada de los recursos,
el desarrollo de una cultura, el diseo de una
estructura orgnica y funcional, elaboracin de
programas y presupuestos, efectiva
coordinacin de los esfuerzos del personal.





EVALUACIN DE LA ESTRATGIA
Se recomienda determinadas acciones en la
evaluacin:
Verificacin constante de los factores internos y
externos.
Medicin del rendimiento y productividad
(Indicadores).
Efectuar acciones correctivas de ser necesario.



FORMULACION DE ESTRATGIAS
POR SEGMENTOS DE NEGOCIOS
La estrategia de nivel corporativo lo
formula la Alta direccin cuando supervisa
diversas organizaciones con diferentes
lneas de negocios. Plantea interrogantes
como: Cuales son los objetivos y
expectativas para cada negocio?, En qu
tipo de negocio debe involucrarse la
empresa?, Qu y cmo se asignan los
recursos para alcanzar los recursos?

La estratgia de unidad
comercial estratgica formula preguntas
como: Que productos y servicios ofrecer
?, Cmo sern distribuidos los recursos
al interior de las organizaciones ?, De
qu manera sern administradas las
diversas funciones (Financieras,
marketing, produccin etc.).
Las estratgias de nivel funcional crean
el marco de referencia para la
administracin de funciones. Las
estrategias a nivel funcional se definirn a
partir de la estrategia de unidad de
negocio, se deber hacer un estudio del
rea funcional de la empresa para poder
definir acciones inteligentes a seguir
Obstculos
Realizar la administracin estratgica solo
para satisfacer una acreditacin o cumplir
requisitos de la regulacin.
Pasar con demasiada rapidez la definicin
de la misin a la formulacin de la
estrategia.
No comunicar el plan a los empleados y
dejar que sigan trabajando sin saber nada.


Conclusiones
la administracin Estratgica, es
esencialmente un apoyo que cualquier
organizacin
En una perspectiva sistmica se puede
establecer que la administracin estratgica
es el arte y la ciencia de formular,
implementar y evaluar las decisiones
interfuncionales que permiten a la
organizacin alcanzar sus objetivos.