Fernando Martnez

El caso Fernando Martnez demuestra un claro ejemplo de cmo la falta de

motivacin, estrs o situaciones adversas pueden cambiar el rumbo y la trayectoria
profesional de una persona si no se toman las decisiones adecuadas. Creemos que no
siempre hay una buena o una mala decisin para muchas situaciones sino que lo que hay
que hacer, es hacer buena la decisin que se tome sea como sea. Sin embargo, tras mucha
deliberacin hemos llegado a la conclusin de que la mejor solucin y clave para este
caso es la motivacin y el saber enfrentar los problemas.

Fernando se plantea la opcin de marcharse a la competencia y dejar la empresa
con unas mejores condiciones tras la llegada de Juan, un profesional mejor preparado que
l, que teme que pueda desenmascarar sus carencias y falta de aptitudes frente a los
dems. Fernando viene a nosotros desesperado con su situacin y nos pide ayuda al
respecto. Como amigos de Fernando, conocemos perfectamente cmo es y le ayudaremos
a que haga buena la decisin que tome sea cual sea. Sin embargo, decidimos aconsejarle
y darle la que nosotros consideramos la mejor solucin al respecto: no dejar la empresa.

Creemos que tenemos que motivar a Fernando, que tenemos que volver a sacar
lo mejor de l, que tenemos que conseguir que recupere la confianza perdida y vuelva a
ser el lder que fue en su grupo. La solucin no es huir, sino enfrentar la situacin y el
problema de la mejor manera posible. Los miedos a veces nos paralizan y nos hacen
querer correr y desaparecer no siendo sta la mejor opcin.
Tras reunirnos con Fernando decidimos afrontar la conversacin de la siguiente
manera:
Eres un profesional brillante en tu trabajo Fernando, siempre te quedas el ltimo
en la oficina demostrando tesn y trabajo duro. Siempre has sido admirado por tu grupo y
debes de tener ms confianza y valorarte ms a ti mismo. Ahora no es momento de tirar
la toalla y cambiar de trabajo sino de perder tus miedos y demostrarte a ti mismo quien
realmente eres. No eres lo que haces Fernando, date permiso para aceptar errores y deja
de buscar el reconocimiento de tus compaeros de equipo y de tu jefe. T vales mucho
ms que eso. No debes de ser tan exigente contigo mismo. T no eres inferior a nadie. Si
Juan es un trabajador nuevo que est aportando soluciones y buenas ideas no debes
sentirte infravalorado. l no es un problema, t eres el lder, haz que ese problema se
transforme en tu mejor arma de trabajo. No se trata de que aceptes tu debilidad sino de
afrontar tus miedos. Se acab el disgusto, la aprensin o miedo al rechazo que puedas
tener porque lo nico que van a descubrir es que eres un profesional ejemplar que
siempre has sido valorado y que has tenido xito con tus proyectos. Creemos que
deberas de hablar con Juan, debe de ser un apoyo y una herramienta para hacer al grupo
ms fuerte y nunca un obstculo. Evala la situacin y ten una reunin con l y explcale
con un feedback positivo las cosas que creas que debis mejorar como grupo. Si Juan
no es partidario de adaptarse y cambiar, t no tengas miedo a nada, si l es prepotente y
arrogante como nos cuentas ya caer por su propio peso, pero esto tiene que ser
independiente a ti. T tienes que seguir siendo el mismo que fuiste, luchar contra con tus
miedos, conocerte a ti mismo y potenciar tus talentos. Tienes que avanzar y asumir esto
como un reto y no como un problema. T puedes!
Lo que hemos intentado con esta charla es satisfacer la carencia de necesidades
que Fernando demostraba ya que con la llegada de Juan haba perdido motivacin de
logro y creado necesidades de afiliacin y poder. El objetivo ha sido motivar a Fernando
y que ste luche contra sus miedos tratando de influir positivamente en l. Hemos tratado
de cambiar la visin sobre su problema y ayudarle para que se conozca a s mismo y
pueda as hacer buena la que consideramos la mejor solucin.