Laboratorio PERT IO.

Sofa Tenorio ICI-B

Juan Jos Montoya ICI-M
a)








b)
DURACIN
ACTIVIDAD DURACIN PESIMISTA DURACIN PROMEDIO DURACIN OPTIMISTA
A 4 3 2
B 16 14 12
C 1 1 1
D 5 3 1
E 1 1 1
F 3 2 1
G 1 1 1
H 1 1 1
I 4 3 2
J 2 2 2
K 3 2 1
L 2 2 2
M 5 4 3
N 1 1 1
O 5 3 1
31 23 15

Explicacin:
Se necesita saber la duracin mnima de ste proyecto, para ello debemos sumar los valores
pesimistas, promedios y optimistas de las actividades que pertenecen a la ruta crtica
Se observa que el tiempo mnimo en trminos pesimista es 31 das, la promedio es de 23 das y la
optimista es de 15 das

c) estn, en la tabla, de color amarillo las actividades que son crticas
Crticas: A C D G H I K L M O.
No crticas: B E F J N.

d) La actividad E al retrasarse 3 das pasara a ser crtico y esto hace que la duracin total del
proyecto se retrase 1 das. La actividad N al retrasarse 5 das al igual que la actividad E pasara a
ser crtico y la duracin total del proyecto se retrasa 2 das.

e) Si la actividad F se retrasa 4 das G,H,I,K,L,M,O (las actividades crticas que le siguen) se
retrasaran 3 das, la actividad J se retrasaras 2 das, la actividad N no se retrasara pero quedara
sin holgura y la actividad B tampoco se retrasara pero quedara con una holgura de 3 das.

f)


Esperanza = 23
Varianza = 1,15

d) Probabilidad de terminar el proyecto en 25 das