Actividad 10

Trabajo Colaborativo No. 2

Estudiantes
JUAN CARLOS VELASCO LOPEZ
Cdigo 94326488
Grupo: 112














Tutor de Curso:
GEOVANE VERA
Administracin de inventarios














Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD
ECBTI
2011


INTRODUCCIN

La administracin de inventarios es importante desarrollar , examinar disear y
proponer un modelo de inventario que permita satisfacer las necesidades
reales de una la empresa en lo que tiene que ver con la gestin de inventarios
que es un conjunto de conocimientos bsicos y prcticos que le permitan
conocer la importancia de la administracin de inventarios, manejar sus
principales conceptos de manera que pueda desarrollar habilidades en la
aplicacin de diferentes tcnicas y modelos que aseguren a las organizaciones
una administracin de inventarios eficiente, la cual sea capaz de cumplir con la
demanda de productos y a la vez asegurar que las operaciones de produccin
y venta funcionen sin obstculos al menor costo posible.

La administracin de inventarios tiene como objetivo garantizar el suministro
permanente de bienes para hacer frente a la demanda ya sea por parte de
ventas o produccin. Pero por otra parte se debe minimizar las inversiones en
inventario pues los recursos no utilizados en inventarios se pueden utilizar en
otros proyectos rentables para la empresa, teniendo en cuenta que reduciendo
las cantidades invertidas en inventarios se minimiza la inversin pero se corre
el riesgo de no estar en capacidad de cumplir las demandas de produccin o
venta.

El inventario tiene como propsito fundamental proveer a la empresa de
materiales necesarios, para su continuo y regular desenvolvimiento, es decir, el
inventario tiene un papel vital para funcionamiento acorde y coherente dentro
del proceso de produccin y de esta forma afrontar la demanda

OBJETIVOS

1. Conocer y aplicar los mtodos temas de Inventarios probabilsticos que
ayuden a lograr una buena administracin en los inventarios y una relacin
eficiente de ellos con la Administracin Financiera.

2. Se pretende que adquiramos conocimientos y habilidades que nos permitan
identificar y resolver problemas de optimizacin bajo condiciones diferentes
de modelizacin en la Administracin de Inventarios. El estudio sistemtico
de esta amplia variedad de situaciones se aplicar a la toma de decisiones
a travs del desarrollo analtico y la simulacin de los problemas
planteados.

3. Introducir los diferentes modelos de sistemas de inventarios probabilsticos.












TRABAJO COLABORATIVO N 2

1) Los costos de los artculos que produce cierta compaa son los
siguientes; costo unitario $ 5 por unidad, el costo de tendencia de una
unidad es de 80 centavos por mes, y el costo de hacer una compra es
de 100 pesos.
Utilizando la distribucin de la demanda que se muestra a continuacin,
y un tiempo constante de anticipacin de 2 semanas, disear un sistema
de inventario Q para un riesgo nulo de dficit y determinar el costo total
anual esperado.



CANTIDAD
(UNIDADES/ SEMANA)
PROBABILIDAD
42 0.1
45 0.2
48 0.4
51 0.2
54 0.1


A) LOTE OPTIMO
B) TIEMPO ENTRE PEDIDOS
C) INVENTARIO DE SEGURIDAD.
D = 420.1 +45 0.2 + 480.4 + 510.2 + 540.1 = 48 UNIDADES

CATIDAD A PEDIR (UNIDADES).
Q =

Q=

TIEMPO PROMEDIO ENTRE PEDIDOS ( SEMANAS).
T = Q/D
T= 109/48 =2.27 SEMANAS

DEMANDA
PRIMERA
SEMANA
DEMANDA
SEGUNDA
SEMANA
DEMANDA PROBABILIDAD
42 42 84 0.10.1 = 0.01
42 45 87 0.1 0.2 =0.02
42 48 90 0.10.4 = 0.04
42 51 93 0.1 0.2= 0.02
42 54 96 0.1 0.1=0.01
45 42 87 0.20.1=0.02
45 45 90 0.20.2=0.04
45 48 93 0.20.4= 0.08
45 51 96 0.20.2=0.04
45 54 99 0.20.1=0.02
48 42 90 0.40.1=0.04
48 45 93 0.40.2=0.08
48 48 96 0.40.4= 0.16
48 51 99 0.40.2= 0.08
48 54 102 0.40.1=0.02
51 42 93 0.20.1=0.02
51 45 96 0.20.2=0.04
51 48 99 0.2.04=0.08
51 51 102 0.20.2=0.04
51 54 105 0.20.1=0.02
54 42 96 0.10.1=0.01
54 45 99 0.10.2=0.02
54 48 102 0.10.4=0.04
54 51 105 0.10.2=0.02
54 54 108 0.10.1=0.01

DEMANDA EN EL TIEMPO
DEMANDA
EN EL
TIEMPO DE
ANTICIPACI
ON
PROBABILIDAD PROBABILID
AD
ACUMULADA
DEFICI
T
80 0.01 0.01 0.9
9
0.99
87 0.02+0.02=0.04 0.05 0.9
6
0.95
90 0.04+0.04+0.04=0.12 0.17 0.8
8
0.83
93 0.08+0.08+0.02=0.2 0.37 0.8 0.63
96 0.01+0.04+0.16+0.04=0
.26
0.63 0.37
99 0.02+0.08+0.08+0.02=0
.2
0.83 0.17
102 0.04+0.04+0.04=0.12 0.95 0.05
105 0.02+0.02=0.04 0.99 0.01
108 0.01 1.0 0

Como no hay dficit 5 = 0 = 108 unidades
Is = Dd = 0 % DXL =108 (18 2 ) = 12
CANTIDAD A PEDIR = 109 +12 108 -0 +90 = 0
COSTO ANUAL = D= 48 Q = 109 IS =12 C1= 5 C2= 100 C3= 8
COSTO POR SEMANA = ( (1 D) + (C2 D/Q) + (C3 Q/2) +(315) )
CPS = (548) + ( 100 48/109)+ ( 0.8 109/2)+
(0.812)+240+44+87.2+6.6 =380.8 por semana.
COSTO ANUAL = CPS 50 semanas/ ao = 381 50 = $ 19050/ao.
2) Disear un sistema Q con los siguientes datos y un riesgo de dficit del
1%. La demanda esta distribuida normalamente con una medida de 50
unidades/ dia y un desviacin tpica de 10 unidades/ dia. El tiempo de
anticipacin es de 20 dias (constante).el costo de organizar una tanda
de produccin es de 500. El costo de tendenciaes de 1080 por unidad
ao. La tasa de manofactura es de 100 unidades dia.

D = 50 UN/DIA

= 10 UN/ DIA
L= 20 DIAS
C2= 500
C3= 1.80
R = 100 UN/DIA

Q =

=
= 10

*PARA HALLAR EL DEFICIT.

Dd = 1% = DEMANDA DE DEFICIT DEL 1 %
Z =

SE ACUMULA LA DEMANDA Y DESVIACION ESTANDAR DURANTE
EL TIEMPO DE ANTICIPACION.

DL = DEMANDA
DL = D L
DL = 50 (20/300) = 3.333.
El valor de Z para 99% (1-0.01) = 0.99

Entonces Z = 2.33


2.33 =

Dd = (2.3344.72) + 3.33 =
Dd = 104.2 +3.33 = 107.53 108
La existencia de seguridad es igual a :

Is = dD=5 % - DL = 1080-4 =104 UNIDADES

3) El grupo deber realizar una investigacin sobre el sistema de inventario
llamado ALGORITMO WAGNER WHITIN. La investigacin se debe
preparar en mximo 10 diapositivas y se debe insertar en el trabajo en
Word.
ALGORITMO WAGNER- WHITIN
Estudiantes
JUAN CARLOS VELASCO LOPEZ
Cdigo 94326488
Grupo: 112
Tutor de Curso:
GEOVANE VERA
Administracin de inventarios
Universidad Nacional Abierta y a
Distancia UNAD
ECBTI
2011











CONCLUSIONES


Los sistemas informticos permiten hacer uso de niveles uniformes de control
para todos los artculos, sin embargo, el establecimiento y anlisis de
prioridades que se pueden realizar con la tcnica ABC resultan muy tiles a los
fines de mejores tomas de decisiones.

La administracin de inventario se centra en cuatro aspectos bsicos; como los
son: el nmero de unidades que debern producirse en un momento
determinado, en qu momento debe producirse el inventario, que articulo
merece atencin especial, y podemos protegernos de los cambios en los
costos de los artculos en inventario. De esta manera podemos sealar que la
administracin de inventario consiste en proporcionar los inventarios que se
requieren para mantener la operacin al costo ms bajo posible.

La eficiencia del control de inventarios puede afectar la flexibilidad de operacin
de la empresa. Dos empresas esencialmente idnticas, con la misma cantidad
de inventario, pero con grandes diferencias en los grados de flexibilidad de sus
operaciones, pueden tener inventarios desbalanceados, debido bsicamente a
controles ineficientes de estos. Ello ocasiona que en determinado momento se
encuentren con abundancia de alguna materia y carezcan de otra.

El objetivo primordial del control del inventario es tener la cantidad apropiada
de materia prima u otros materiales y productos terminados en el lugar
adecuado, en el tiempo oportuno y con el menor costo posible. Los costos
excesivos en inventarios pueden ser por malas decisiones en el
establecimiento de un sistema.

BIBLIOGRAFIA



Figueredo Garzn, Cesar Augusto, Modulo curso Administracin de
Inventarios -UNAD- 2008.

Hilliery Lieberman: Introduccin a la investigacin de operaciones, McGraw
Hill, sexta edicin. Mxico DF. 1997

Hamdy A. Taha: Investigacin de operaciones, Alfaomega. Quinta edicin,
Mxico DF. 1995.

http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/adminven.m

http://www.gerencie.com/administracion-de-inventarios.html

http://avg.urlseek.vmn.net/search.php?lg=en&mkt=en&type=dns&tb=ie&tbn
=avg&q=secretosenred%2Ecom