Trabajo colaborativo No.

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Actividad Individual
Csar Augusto Castao Arias 10273718
Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD)
CEAD Jos Acevedo y Gmez
Fundamentos de Administracin
Marzo 2014
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Contenido
Introduccin............................................................................................................................................ 2
Objetivos................................................................................................................................................. 3
1. Sntesis sobre administracin. .......................................................................................................... 4
2. Mapa conceptual sobre funciones gerenciales................................................................................... 5
3. Cuadro sinptico de los tipos de administradores. ............................................................................ 6
4. Cuadro comparativo sobre los papeles y habilidades de los administradores ..................................... 7
5. Retos de administrar en un entorno mundial..................................................................................... 8
6. Importancia de tica y la responsabilidad social. .............................................................................. 9
Conclusiones......................................................................................................................................... 10
Referencias bibliogrficas...................................................................................................................... 11
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Introduccin
El siguiente trabajo se presenta como introduccin al Trabajo Colaborativo No.1, para su
tratamiento se recurri a la lectura propuesta en la Gua de sta actividad
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, as como el Modulo
del curso propuesto en el enlace del curso. En l se abordan temas iniciales del curso como
prembulo al estudio de la unidad 1, Fundamentacin terica de la administracin.
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Jones, G.R., George, J.M.(2006). Los administradores y la administracin. tica y responsabilidad social.
Administracin contempornea. (pp. 1-33, 112-145).Mxico : Mc Graw Hill.
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Objetivos
Estudias los fundamentos tericos bsicos de la administracin.
Conocer las funciones gerenciales.
Conocer los tipos de administradores.
Estudiar los papeles y habilidades de los administradores
Realizar una reflexin sobre los retos de administrar en un entorno mundial.
Establecer la importancia de la tica y la responsabilidad social.
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1. Sntesis sobre administracin.
La administracin es un proceso interdisciplinar que cumple con las funciones de planear,
organizar, dirigir y controlar toda organizacin, con el fin de cumplir con objetivos
preestablecidos en sta. Interdisciplinar porque se relaciona de manera directa o indirectamente
con otras disciplinas del conocimiento, relacin que va desde las matemticas a la psicologa,
desde la informtica a la economa; es gracias a esta relacin que los administradores confieren
todos sus conocimientos en servicio de diferentes reas para desempearse profesionalmente;
estas reas funcionales pueden ser: recursos humanos, compras, finanzas, contabilidad, personal,
logstica, consultora, capacitacin, docencia, informtica, etc.
Los administradores deben poseer capacidades de liderazgo, y caractersticas, habilidades,
conocimientos y capacidades que le permitan resolver problemas de la manera ms apropiada,
metodolgicamente y organizadamente para que la toma de decisiones correctas sea en los
momentos precisos, as como tener la capacidad de implantar las medidas administrativas
convenientes que permitan el avance eficaz de la organizacin hacia unos objetivos iniciales
propuestos; para lograrlo todo administrador debe desplegar todas sus habilidades para cumplir
con la misin de la organizacin y aprovechar eficientemente de todos los recursos disponibles.
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2. Mapa conceptual sobre funciones gerenciales
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3. Cuadro sinptico de los tipos de administradores.
Tipos de administradores agrupados por departamentos.
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4. Cuadro comparativo sobre los papeles y habilidades de los administradores
Emprendedor Decidir qu proyectos o programas iniciar
para invertor los recursos de modo que
aumente el desempeo de la organizacin.
Manejador de
contingencias
Manejar aconecimientos inesperados o
crisis que amenacen la organizacin, e
implantar soluciones con rapidez.
Distribuidor
de recursos
Decidir la mejor manera de emplear a las
personas y de aprovechar otros recursos
con el fin de incrementar el desempeo de
laorganizacin.
Negociador Llevar acuerdos con otros administradores o
grupos que afirman que tienen mayor
derecho a los recursos o bien entre la
organizacin y grupos externos, como
proveedores o clientes.
Difusor Transmitir de manera rpida y eficaz la
informacin a sus empleados para ejercer
una influencia en sus actitudes hacia el
trabajo y su comportamiento.
vocero Promover la organizacin, de modo que la
gente dentro y fuera de ella responda en
forma positiva.
Figura
emblemtica
Informar a los empleados y otros
interesados, como los accionistas, sobre la
misin de la orgaizaciny sobre lo que sta
trata de consegir.
Supervisor Evaluar el desempeo de los
administradores en diversas funciones y
emprender las medidas correctivas para
mejorar su desempeo.
Lder Tienen ms informacin y de mejor calidad
para capacitar, aconsejar y servir como
mentores de sus subordinados, de modo
que estos materialicen toso su potencial.
Enlace Mejorar su capacidad de vincular y
coordinar las actividades de personas y
grupos dentro y fuera de la organizacin.
Conocimientos y destrezas laborales que se
necesitan para cumplir una funcin en la
organizacin.
Denuestran la capacidad de analizar y
diagnosticar una situacin y de distinguir
entre causas y efectos.
Capacidad de entender, modificar, dirigir y
controlar el comportamiento de otros
individuos y grupos. Capacidad de
comunicar, coordinar y motivar a las
personas y de unirlas en grupos
cohesionados.
HABILIDADES
DE DESCISIN
PAPELES
DE INFORMACIN
DE TRATO PERSONAL
CONCEPTUALES
TCNICAS
DE TRATO PERSONAL
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5. Retos de administrar en un entorno mundial
El entorno mundial no es el mismo que hace 10 aos, su acelerada dinmica en concordancia
con las tecnologas de la informacin exige administradores ms competentes; uno de los retos
de los administradores actuales, donde las formas de produccin han cambiado constantemente y
los bienes y servicios de las organizaciones constituyen un fin, constituye la exigencia de cada
da hacer uso eficiente y eficaz de los recursos disponibles en stas.
Observamos como la innovacin se ha convertido en una forma de acrecentar la
productividad; en esta dinmica la acreditacin se convierte en instrumento de produccin, y es
as como sta exige da a da capacitacin que nos permita entrar en el mercado
competitivamente, la competencia exige factores influyentes en la organizacin y su estructura,
tal como son la implementacin de departamentos de calidad, los cuales se encargan de asegurar
la competitividad de los bienes o servicios segn sea la meta sugerida desde la administracin.
En resumidas cuentas los retos de los administradores se centran en permanecer a la
vanguardia del mercado, utilizando estrategias que confluyan en el uso de las nuevas tecnologas
al servicio de la organizacin, y que a su vez permitan competitividad con nfasis en la
innovacin, productividad y acreditacin de la organizacin.
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6. Importancia de tica y la responsabilidad social.
El conocido caso de Agroingreso Seguro se ha convertido en el ejemplo ms palpable de la
falta de tica de los administradores de los recursos de la Nacin, recursos que en un principio
debieron destinarse al aumento de la productividad del campo, y con sta el beneficio en
diferentes niveles de la sociedad en productividad, desarrollo y economa.
La ruptura con los principios ticos que rigen a nuestros gobernantes se rompieron en todos
sus niveles, empecemos por ver como los millonarios recursos se desviaron hacia grandes
terratenientes y no hacia donde estaban inicialmente destinados, de la desviacin de stos
recursos nos enteramos, pero no de las consecuencias a corto y largo plazo, los paros agrarios
que azotan a nuestra nacin son como lo veo, una consecuencia de un efecto domino que apenas
comienza; los millonarios recursos que se dejaron de invertir en el campo, se ven triplicados en
prdidas como producto de la crisis agraria que azota el pas.
Otro aspecto es que muchos de estos recursos se invirtieron en la produccin de palma
africana, realmente a quienes beneficia la produccin de biocombustible? No hay que analizar
mucho, a grandes compaas que tiene el poder econmico para producirlo.
Este ejemplo es una pequea muestra de la responsabilidad social adquirida por nuestros
gobernantes y el impacto que puede generar en la sociedad la mala administracin, y la ruptura
de los principios ticos que la enmarcan; y tras este escndalo se encuentran otros que no
menciono.
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Conclusiones
Las principales funciones de los gerentes son planear, organizar, dirigir y controlar.
Los administradores pueden ser: gerentes de primera lnea, gerentes medios o gerentes altos.
Os papeles de los administradores en todos sus niveles pueden ser: de decisin, de informacin y
de trato personal. Las habilidades de los gerentes en todos sus niveles son: conceptuales,
tcnicas y de trato personal.
El principal reto de los administradores en un entorno mundial se centra en permanecer a la
vanguardia del mercado, utilizando estrategias que confluyan en el uso de las nuevas tecnologas
al servicio de la organizacin.
Las decisiones ticas de los administradores como principio que rige la organizacin, sta
directamente relacionada con las consecuencias sociales, y pueden repercutir no solo a nivel
empresarial, sino que pueden afectar a toda una sociedad.
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Referencias bibliogrficas
Gareth r. Jones; Jennifer M. George (2006). Administracin contempornea. La administracin,
los administradores y la administracin. Editorial Mc Graw Hill, cuarta edicin. Mexico.
Consultado en la pgina Web
hpp://unitecorporativa.files.wordpress.com/2012/01/administracin-contemporanes.pdf
Zavala T., S.(2012). Gua la redaccin en el estilo APA, 6ta edicin. Universidad Metropolitana
UMET.