COUCHING EMPRESARIAL

ALUMNO: REYNOSO
ROSALES LUIS ALBERTO

DOCENTE: CHALCO BRAVO
FANNY

CICLO : VII

SEMESTRE: 2013 - II


PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION SEGN
HENRY FAYOL
1) DIVISION DEL TRABAJO: Es la concentracin del
esfuerzo en un numero determinado de tareas para
mejorar la destreza y el desempeo del
trabajador

2) LA AUTORIDAD: Es el derecho a impartir ordenes y
hacer que se cumplan valindose de premios y
sanciones.

3) LA DISCIPLINA: Es la condicion de obediencia y
adhesion que resulta del entendimiento entre
empleados y empleadores.

4) UNIDAD DE MANDO: Cada empleado recibe
ordenes de un superior

5) UNIDAD DE DIRECCION: Actividades con un
mismo objetivo dentro de la organizacin. Deben
agruparse bajo un administrador.
6) SUBORDINACION DE LOS INTERESES
INDIVIDUALES: Los intereses de la organizacin deben
primar sobre los intereses individuales.

7) REMUNERACION DEL PERSONAL: Los sueldos han
de reflejar las condiciones econmicas y deben
administrarse de modo que premien el esfuerzo bien
remunerado

8) CENTRALIZACION: El grado de direccin y
coordinacin depende de la situacin y la meta es lograr
el grado de aprovechamiento mximo de las capacidades
de los empleados.

9) UNIDAD ESCALAR O CADENA ESCALAR: Es la
cadena de mando que abarca desde los ejecutivos de alta
direccin hasta los empleados de mas bajo nivel

10) EL ORDEN: Es indispensable para escoger bien al
equipo y personal de trabajo conviene asignarlos
correctamente y organizarlos para que la empresa
funcione sin contratiempos.
11) EQUIDAD: Los administradores deben ser justos
para que los empleados trabajen bien y sean fieles.

12) ESTABILIDAD DEL PERSONAL: Aun cuando una
rotacin de empleados es necesaria, demasiada
frecuencia en una rotacin puede deteriorar la moral y
la eficiencia.

13) INICIATIVA: Los administradores deben de dar la
libertad necesaria a sus empleados para que en lo
posible tomen la iniciativa.

14) ESPIRITU DE CUERPO: Trabajo en equipo.
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION SEGN
HENRY FAYOL
CONCEPTOS
PLANEACION: Consiste en elaborar un plan.
A travs de la planeacin, una persona u organizacin se fija
alguna meta y estipula qu pasos debera seguir para llegar hasta ella.
En este proceso, que puede tener una duracin muy variable
dependiendo del caso, se consideran diversas cuestiones, como ser los
recursos con los que se cuenta y la influencia de situaciones externas.

ORGANIZACIN: Es una comunidad de personas constituido para
lograr determinados objetivos en comn.

DIRECCION: Actividad que consiste en lograr influir, orientar y
conducir convenientemente a los sub-alternos para que estos cumplan
sus actividades de manera entusiasta y eficiente para as lograr los
objetivos propuestos.

CONTROL: Consiste bsicamente en la confrontacin o comparacin
entre objetivos planificados y por los que realmente se han logrado o
ejecutado, con fines de retroalimentacin. En otras palabras, consiste
en determinar las desviaciones y errores en el cumplimiento de los
objetivos para rectificarlos oportunamente.
1. Atraer ms negocio.

2. Mejorar el servicio al cliente.

3. Proporcionar estructura, orientacin y centro de atencin.
4. Controlar y evaluar las acciones.

5. Guiar a los individuos para que adopten las mejores soluciones
(simplificacin de procesos y procedimientos para garantizar la productividad
y la satisfaccin del cliente).

6. Fomentar la iniciativa y la responsabilidad (animar y respaldar a los
directivos y dems empleados para que asuman la responsabilidad de toda la
organizacin, no slo la de su trabajo).

7. Motivar y mantener la inercia.

8. Aportar una visin objetiva sobre las decisiones empresariales.

9. Aumentar la conciencia de los recursos y de cuando hay que usarlos.

10. Ampliar el alcance de la informacin, ideas y soluciones disponibles.

Beneficios estratgicos del Coaching empresarial.

1.Despertar el potencial y la creatividad de los miembros de la organizacin.

2.Coordinar la vida profesional y personal.

3.Incrementar la capacidad de afrontar y adaptarse a los cambios y
transiciones.

4.Mejora la concentracin, confianza y relajacin y toma de decisiones.

5.Eliminar los temores y ansiedades derivados de la participacin activa.

6.Eliminar los agentes estresantes derivados de un trabajo en condiciones
deficientes.

Beneficios interpersonales del Coaching
empresarial.