Caracterizacion Arcillas

MESA SECTORIAL DE MINERIA SECTOR ARCILLA
CARACTERIZACION OCUPACIONAL 2

FABRICACIN DE PRODUCTOS DE ARCILLA PARA
CONSTRUCCIN

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
CENTRO NACIONAL MINERO
REGIONAL BOYACA
JULIO 2003


CARACTERIZACIN OCUPACIONAL
SECTOR ARCILLAS

Daro Montoya Meja
DIRECTOR GENERAL

Juan Bayona Ferreira
DIRECTOR SISTEMA NACIONAL DE FORMACIN PROFESIONAL

Jair Ospina Pacheco
J EFE DIVISIN DE APRENDIZAJ E Y RECONOCIMIENTO

William Dario Riao Barn
ASESOR DIVISIN APRENDIZAJ E Y RECONOCIMIENTO

Juan Agudelo Prez
J EFE CENTRO NACIONAL MINERO
SENA REGIONAL BOYACA

Gustavo Guo Ayala
ASESOR METODOLOGICO

MESA SECTORIAL
DE MINERIA
SANTA FE DE BOGOTA 2003


INTEGRANTES MESA SECTORIAL DE
MINERIA

PRESIDENTE MESA SECTORIAL
CARLOS FERNANDO FORERO
DIRECTOR GENERAL ASOGRAVAS
VICEPRESIDENTE
SANDRA PAVA DE MONTERO
PRESIDENTA ANFALIT
ALVARO RANGEL
J EFE DE ENTRENAMIENTO
CERREJ ON
HERNAN PINZON
DIRECTOR DE MINAS CEMENTOS BOYACA
PRESIDENTE COMIT TCNICO DE CENTRO
PABLO E. OLAYA
INVERSIONES OLAYA Y RINCON
GABRIEL GAVIRIA
GERENTE
MINEROS NACIONALES
JORGE MARTN MOLINA
SUBDIRECTOR DE MINAS
INGEOMINAS
JAIME OLIVELLA
PRESIDENTE
FENALCARBON
MIGUEL PALENCIA
GERENTE GENERAL
AGREGADOS DE LA SABANA
CARLOS ALBERTO URIBE
PRESIDENTE
ASOMINEROS
ALEJANDRO FONSECA
FACULTAD DE MINAS
UNIVERSIDAD PEDAGGICA Y TECNOLOGCA
DE COLOMBIA
EDUALDO SALINAS
GERENTE DE ENTRENAMIENTO
DRUMMOND
SEGUNDO ALVAREZ
GERENTE ADMINISTRATIVO
FRONTINO GOLD MINES
ELIAS PINTO
DIRECCIN GENERAL DE DESARROLLO
SOSTENIBLE
MINISTERIO DEL MEDIO AMBIENTE
ADOLFO PACHECO
GERENTE GENERAL
ESMERACOL
EDGAR CORREDOR
J EFE DE MINA
CERROMATOSO
ELISEO CABRAL LEAL
SUBDIRECCIN DE PLANEACION MINERA
UNIDAD DE PLANEACION MINERO ENERGETICA
ANTONIO ROMERO
DIRECTOR CIMEX
UNIVERSIDAD NACIONAL DE MEDELLN
JUAN MANUEL CALDERON
INSTITUTO COLOMBIANO DE PRODUCTORES
DE CEMENTO
SEGUNDO SOCHA
OPERADOR
CEMENTOS BOYACA
JOSE MAURICIO GIRALDO DIRECTOR
ESCUELA MINAS DE MARMATO CALDAS
JUAN AGUDELO PEREZ
J EFE CENTRO NACIONAL MINERO
REGIONAL BOYACA



EQUIPO TCNICO Y EXPERTOS PARTICIPANTES

NORTE DE SANTANDER

Zayd Gonzlez
J efe Tcnico de Calidad
Tejar Santa Teresa
Armando Colmenares N.
Profesional Especializado
Secretara de Agricultura
Efrn Parada M.
J efe Tcnico
Ladrillera Casablanca
Pedro Julio Pinto
J efe Aseguramiento de Calidad
Cermica Italia
Ivn Chia
Tcnico de Produccin
Margres
Claudia Corts
Laboratorio
Ladrillera Sigma
Wilson Bentez
Tcnico de Planta
Cermica Andina
Hernn Olarte
J efe tcnico
INCOLGRES Ltda.
Jaime Castellanos
Tcnico de Planta
Tejar Pescadero
Jos Antonio Amaya
Instructor de Minera
Sena Regional Norte de Santander

BOGOTA (Cundinamarca)
Helmut Klynge
Gerente de Planta
Ladrillera Gredos
Carlos Navas
J efe de Produccin
Ladrillera Santa Ana
Suriam Gonzlez
J efe de Produccin
Ladrillera Ovindoli
Constantino Valderrama
Ingeniero de Planta
Arcillas Soacha
Willian Pardo R.
Ingeniero de Planta
Ladrillera Ceranova
Ricardo Ballesteros
Gerente de Planta
Ladrillera Ceranova
Jos Domingo Otlora
Instructor de Minera
Sena Regional Boyac
Centro Nacional Minero



C CO ON NT TE EN NI I D DO O

PREFACIO.
PRESENTACIN.
AGRADECIMIENTO.
INTRODUCCIN.

CAPITULO I
CARACTERIZACIN ECONMICA 18

1.1. Aspectos socioeconmicos entorno nacional 18
1.2. Produccin de materiales en arcilla para la construccin. 22
1.3. Aspectos generales del sector de fabricacin de productos en arcilla para la
construccin. 23
1.4. Exportaciones de material cermico. 25
1.5. Aspectos legales reglamentarios. 26

CAPITULO II
CARACTERIZACIN ORGANIZACIONAL Y EMPRESARIAL DEL SECTOR
ARCILLAS 28

2.1. Organizacin institucional del sector. 28
2.2. Gremios y asociaciones relacionadas con el sector. 29
2.3. Anlisis empresarial del sector arcilla. 29
2.3.1. Tipologa de empresas con base en productos fabricados. 29
2.3.2. Produccin nacional con relacin a los productos fabricados. 32

2.3.3. Participacin y niveles de produccin por tipo de empresa. 32

2.3.4. Produccin del sector ladrillero en la zona de bogota y su rea de influencia. 33
2.4. Tipologa de empresas con base en volumen de produccin. 35
2.5. Tipologa de las empresas de acuerdo con el nivel tecnolgico utilizado. 36
2.6. Distribucin de empresas de acuerdo con localizacin geogrfica. 38
2.7. Poltica nacional. 39

CAPITULO III
CARACTERIZACIN TECNOLGICA 41

3.1. Procesos productivos para fabricacin productos de arcilla. 41
3.2. Descripcin del proceso productivo en la fabricacin de productos de la para
arcilla construccin. 43
3.2.1. Extraccin de la materia prima. 43
3.2.2. Preparacin de la materia prima. 44
3.2.3. Moldeo. 45
3.2.4. Secado. 49
3.2.5. Coccin. 50
3.3. Tipos de hornos. 52
3.3.1. Horno de fuego dormido. 54
3.3.2. Horno rabe. 54
3.3.3. Horno de llama invertida (hornos colmena). 54
3.3.4. Horno hoffman. 54
3.3.5. Hornos tnel. 56
3.4. Control de calidad del producto. 56
3.5. Combustibles y eficiencia trmica. 57
3.6. Diagramas simplificados del proceso productivo en la fabricacin de
productos de arcilla para la construccin. 58

CAPITULO IV


4.1. Descripcin general sobre el empleo generado en el sector arcilla. 60
4.1.1. Caractersticas del empleo generado en el sector. segn categoras
ocupacionales identificadas en el sector. 61
4.1.2. Aspectos generales de la contratacin. 62
4.1.3. Caractersticas del empleo generado en la zona de Santaf de Bogot,
segn categoras ocupacionales identificadas. 62
4.1.4. Caractersticas del empleo generado en las empresas
categora (grandes) para las categoras ocupacionales identificadas. 63
4.2 Anlisis integral y perfil del comportamiento laboral. 64
4.2.1. Estructura ocupacional predominante empresas de la categora I. 64
4.2.2. Estructura ocupacional predominante empresa categora II. 66
4.2.3 Estructura ocupacional predominante empresa categora III. 67
4.2.4 Estructura ocupacional predominante empresa categora III caso B. 69
4.3. Ocupaciones identificadas sector arcilla. 71
4.4. Estimado del personal ocupado por nivel ocupacional . 72
4.5. Estimado del personal ocupado en el nivel ocupacional de operarios y
operadores del proceso de fabricacin. 73
4.6. Clasificacin nacional de ocupaciones para el sector y su relacin
con las ocupaciones encontradas. 76

CAPITULO V
ENTORNO EDUCATIVO 77

5.1. Oferta Educativa profesional y tcnica en Colombia. 77
5.2. Capacitacin tecnolgica especializada. 79
5.3. Diplomados. 79

CAPITULO VI
ENTORNO AMBIENTAL 80

6.1. Componente geosfrico. 80
6.2. Componente bitico. 81
6.3. Componente atmosfrico. 81
6.4. Componente hidrosfrico. 82

6.5. Componente paisajstico. 82
6.6. Componente socioeconmico y cultural. 83
6.7. Evaluacin ambiental. 83

CAPITULO VII
ASPECTOS DE HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL. 85

7.1 Factores de riesgos fsicos 86
7.2 Factores de riesgos ergonmicos 87
7.3 Factores de accidentes 87
7.4 Factores de riesgos psicosociales 87

CAPITULO VIII
COMPONENTES TCNICOS RELACIONADOS CON LA INDUSTRIA 89

8.1. Tipo de asistencia. 89
8.2. Produccin. 89
8.3. Carbn. 90
8.4. Grado de tecnificacin. 90

CONCLUSIONES 91

ESQUEMA FUNCIONAL DE LA INDUSTRIA DE LA ARCILLA 95

Qu es el Anlisis Funcional? 96

Qu es el Esquema Funcional? 96

Para qu se estableci? 96

Qu es contribucin individual? 97

BIBLIOGRAFA 108



ANEXOS

Anexo No. 1 Distribucin de Empresas por Regin Geogrfica
Anexo No. 2 Ocupaciones tpicas en empresa CATEGORIA I
Anexo No. 3 Diagrama general de la estructura ocupacional empresa categora I
Anexo No. 4 Ocupaciones tpicas en empresa CATEGORIA II
Anexo No. 5 Diagrama general de la estructura ocupacional empresa categora II
Anexo No. 6 Ocupaciones tpicas en empresa CATEGORIA III
Anexo No. 7 Estructura ocupacional predominante Empresas CATEGORIA III
Anexo No. 8 Ocupaciones tpicas en empresa CATEGORIA III. CASO -B-
Anexo No. 9 Estructura ocupacional predominante Empresas CATEGORIA III. Caso B

BIBLIOGRAFIA



pr ef ac i o

Juan Bayona Ferreira
DIRECTOR SISTEMA NACIONAL DE FORMACIN PROFESIONAL
Servicio Nacional de Aprendizaje SENA



pr esent ac i n

En Colombia, el trabajo esta cambiando radicalmente, la apertura y globalizacin que vive
el pas se acompaa de cambios en la tecnologa y en la organizacin del trabajo, lo que
demanda un nuevo paradigma en la capacitacin y en las exigencias de la formacin y el
mercado de trabajo.

La situacin actual que viven las empresas para participar en un mercado muy
competitivo, hacen que estas deban incorporar innovaciones cientficas, tecnolgicas y
procesos de calidad, requiriendo para este fin de talento humano creativo, que trabaje en
equipo y sea altamente competente en su desempeo laboral.

Otra preocupacin fundamental del pas, es el empleo, el cual depende de la
competitividad de las empresas; solo aquellas empresas que se adaptan con mayor
velocidad a los cambios en la tecnologa y el mercado pueden mantenerse, y por lo tanto,
conservar los empleos que genera. De esta manera el trabajo, los trabajadores y la
forma en que se organizan, es la fuente de mayor ventaja competitiva en las empresas.

Por esta razn, ser competente emerge como una respuesta integradora de tres mundos,
el mundo de la capacitacin, del empleo y de la produccin, e implica mejorar el nivel
de cualificacin y competencia de la fuerza laboral del pas, para responder a las
demandas del sector productivo en una concepcin de mejoramiento continuo de sus
trabajadores.


Para liderar este proceso, el SENA y la Mesa Sectorial en Minera, como instancia de
concertacin, convoca a los Gremios, Empresarios, Trabajadores, Sector Pblico, Centros
de Investigacin y Oferentes Educativos para promover y desarrollar procesos de
Estandarizacin de Competencias Laborales, Certificacin y Modernizacin de la
formacin y oferta educativa.

El SENA, a travs del sistema Nacional de Formacin y la Mesa Sectorial de minera,
definen los estndares de competencia laboral que deben alcanzar las personas; el
trabajo comprende el desarrollo del estudio de Caracterizacin Ocupacional del Sector, el
cual se presenta en este documento y ofrece una visin actual y clara sobre el entorno
Organizacional, Laboral, Tecnolgico, Educativo, Econmico y Ambiental del sector, el
cual ha contado con el aporte fundamental de los empresarios a travs de equipos de
expertos y miembros de la Mesa.

El presente estudio hace referencia a los grupos ocupacionales relevantes y claves en el
proceso productivo del sector, los cuales son prioritarios en la definicin de estndares de
competencia laboral y Titulaciones a las cuales el talento humano llega por medio de la
interaccin entre la educacin y el trabajo.

Adicionalmente al implementar el proceso de certificacin del desempeo de los
trabajadores con base en Competencias laborales, se busca fortalecer el aseguramiento
de la calidad del talento humano en las empresas, generar movilidad laboral talento
humano y promover la cualificacin de nuevo talento humano.

Este texto presenta a la comunidad empresarial, gremios, trabajadores, entidades
educativas, directivos y representantes del sector, la Caracterizacin Ocupacional de la
Industria de la Arcilla, un resultado del trabajo de concertacin en la Mesa Sectorial en
Minera.

CARLOS FERNANDO FORERO
PRESIDENTE MESA SECTORIAL
DIRECTOR GENERAL ASOGRAVAS


agr adec i mi ent o

gradecemos a ANFALIT en cabeza de la Doctora Sandra Pava de
Montero, Presidente de la Asociacin, por los documentos facilitados por
este Gremio, los cuales fueron base slida para la elaboracin del
presente estudio.

Para el presente documento se tom informacin, estadsticas; imgenes y
fotografas de artculos en la Revista Terracota, publicada por la Asociacin
Nacional de Fabricantes de Ladrillo y Derivados de la Arcilla.

Tambin fue base fundamental el estudio de los Informes preliminares sobre las
investigaciones del Sector Arcillas liderados por ANFALIT.

Adems, agradecemos a los siguientes Empresarios por su participacin activa en
el estudio y elaboracin de la Caracterizacin Ocupacional del Sector Arcilla.

- EMPRESARIOS DE LA ARCILLA ZONA DE CUCUTA, NORTE DE
SANTANDER
- EMPRESARIOS DE LA ARCILLA ZONA DE BOGOTA CUNDINAMARCA.
- EMPRESARIOS DE LA ARCILLA ZONA DE MEDELLN
- SENA, REGIONAL NORTE DE SANTANDER
- SENA, CENTRO NACIONAL MINERO, BOYAC

A


Ac l ar ac i n

l presente estudio de caracterizacin se realizo principalmente tomando
como base informacin secundaria facilitada por las entidades gremios y
empresas del Sector Arcilla y Cermica, como por entidades del estado y
oficinas gubernamentales. Los anteriores estudios se refieren a estadsticas,
estudios especficos o zonales, tesis de grado, publicaciones habituales y seriales
e investigaciones de los Gremios y Asociaciones.

La informacin y resultados del presente estudio estn relacionados
principalmente con el Entorno Tecnolgico y Ocupacional y se derivaron
principalmente de informacin primaria allegada y recogida en un grupo de
empresas representativas del Sector Arcillas. Las empresas fueron seleccionadas
teniendo en cuenta la ubicacin geogrfica, volumen de produccin, nivel
tecnolgico y caractersticas de los productos elaborados.

E


i i n nt t r r o od du uc c c c i i n n

a caracterizacin ocupacional del Sector Arcillas realizada por la Mesa
Sectorial de Minera, permite identificar y determinar las reas
ocupacionales y sus correspondientes ocupaciones, como base para los
procesos de normalizacin, evaluacin del desempeo laboral, certificacin y
modernizacin de la oferta educativa.
Los resultados de la caracterizacin permiten aclarar, definir y los factores y
variables bsicos sobre el entorno Educativo, Tecnolgico, Ocupacional,
Econmico, y las tendencias del desarrollo, anlisis empresarial del sector
tomando como base los procesos de explotacin o extraccin de materia prima,
preparacin de mezclas y fabricacin de productos de arcilla para la construccin.
El presente estudio se enfoca principalmente en la determinacin de las
caractersticas de las ocupaciones y del recurso humano vinculado, de sus niveles
de desempeo y de su peso especfico en el empleo generado por el Sector
Arcilla.
La caracterizacin ocupacional del Sector Arcilla, adems identifica las actividades
adelantadas en los procesos de explotacin de arcillas, preparacin de materia
prima, moldeo, corte, secado y coccin de los productos para la construccin con
base en materiales arcillosos. Como producto de este anlisis se derivaran
algunas necesidades de formacin y capacitacin especializada para la obtencin
L

de la mano de obra calificada necesaria y exigida para el desarrollo de estas
actividades.
El presente estudio se baso en informacin secundaria complementada con
alguna informacin primaria, recopilada con los Expertos que colaboraron en esta
actividad. Dada la poca informacin existente al respecto las estadsticas o
consolidados se presentan en trminos de tendencias y valores porcentuales ms
no en cifras o consolidados totales .
De acuerdo con lo anterior, la Mesa Sectorial de Minera del SENA y el Equipo
Tcnico de Expertos de las diferentes zonas del pas, han elaborado este
documento, el cual se presenta a los interesados y contiene la Caracterizacin con
sus componentes Organizacional, Econmico, Tecnolgico, Ocupacional,
Educativo y Ambiental para el Sector Arcillas.


Capi t ul o I

c ar ac t er i zac i n ec onmi c a

1.2 ASPECTOS SOCIOECONMICOS ENTORNO LABORAL

Es el contexto nacional que se detalla a continuacin es donde debe enmarcarse
el anlisis de la situacin actual de la industria ladrillera objeto de este diagnstico.

La economa colombiana ha experimentado una aguda crisis en los ltimos aos,
la variacin del producto interno bruto (PIB) para 1998 fue del 0.6% (preliminar), el
valor ms bajo registrado desde 1931.

Despus de un crecimiento econmico sostenido desde el ao 1992 (4.0%) hasta
el ao 1995 (5.8%), en 1996 la variacin del PIB cay al 2.05%, situacin que no
se presentaba desde los aos de 1982 (0.9%) y 1983 (1.7%). Durante 1997 se
experiment una leve recuperacin al situarse al 3.1%. Lo anterior se observa en
la siguiente figura,

FUENTE: DANE, Evaluacin de la Economa Colombiana, 1998.
FIGURA No. 66
VARIACION DEL PIB NACIONAL
0
10
20
30
40
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998
%

V
A
R
I
A
C
I
O
N
$ CORRIENTES
$ CONSTA NTES 1975

El crecimiento del PIB para los cuatro trimestres de 1998 fueron 0.0%, -1.03%, -
0.93% y 1.21% respectivamente, oscureciendo an ms el panorama econmico
nacional.

El desempleo en el pas alcanz el 15.7% durante 1998, la ms alta tasa en cinco
aos. Con referencia a 1997 la tasa de desempleo aumento en 3.7% que
corresponde a unos 293.654 desocupados ms en el pas.

Por sectores econmicos se presentaron crecimientos negativos en la
construccin (-4.37%), en el sector financiero (-11.51%) y en la industria
manufacturera (-0.49%), por su parte crecieron levemente sectores como
transporte y comunicaciones (3.73%), electricidad, gas y agua (1.22%),
agropecuario (0.83%) y finalmente el sector que ms aporta a la economa
nacional durante los ltimos aos, es el sector de explotacin de minas y
canteras con un crecimiento de 10.1%.

El sector de la construccin ha sido uno de los ms afectados por la crisis
econmica del pas desde el ao de 1996 con un leve repunte en 1997. El
comportamiento del sector de la construccin en 1998, se ha caracterizado por
bajos niveles de produccin, fuertes restricciones en la demanda, imposibilidad de
crdito y altos niveles de inventario, acompaados de un crecimiento exorbitante
de la cartera morosa.

La actividad edificadora nacional se encuentra paralizada como consecuencia de
la falta de liquidez en el sistema financiero nacional, las altas tasas de inters, la
baja demanda, la ausencia de crdito bancario y la baja rotacin de cartera en el
rea de la construccin.

La Figura siguiente, muestra la variacin de la actividad edificadora nacional y la
edificacin de vivienda durante la dcada de los noventa.



FUENTE: CAMACOL, volumen 22 No. 4, 1998.

Santaf de Bogot es la ciudad que ms aporta a la actividad edificadora nacional
como se muestra en la Figura que representa el porcentaje de participacin de
Bogot con respecto al total nacional (100%).

FUENTE: CAMACOL, volumen 22 No. 4, 1998.

ACTIVIDAD EDIFICADORA NACIONAL
-40
-20
0
20
40
60
80
1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999
AO
V
A
R
I
A
C
I
O
N

%
TOTAL VIVIENDA
ACTIVIDAD EDIFICADORA NACIONAL
-40
-20
0
20
40
60
80
1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999
AO
V
A
R
I
A
C
I
O
N

%
TOTAL VIVIENDA
ACTIVIDAD EDIFICADORA
0
2000000
4000000
6000000
8000000
10000000
12000000
14000000
16000000
1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999
LI
CE
NC
IA
S
AP
RO
BA
DA
S
M
2
BOGOTA NACIONAL

Se puede asegurar que la actividad edificadora nacional depende en gran medida
de la dinmica del sector en la capital. A su vez, la dinmica de la actividad
edificadora nacional, determina la tendencia de otros sectores econmicos
asociados a la construccin. .

En el rea de la produccin de insumos para la construccin, de acuerdo con la
clasificacin Industrial Internacional Unificada CIIU Revisin 3, adoptado por el
DANE y otras instituciones nacionales, se distingue dos sectores:

a) El sector de fabricacin de OTROS PRODUCTOS MINERALES NO
METLICOS, en el cual se agrupan la fabricacin de cemento, ladrillos, arcilla
para la construccin, yesos y calizas, concreto, piedra tallada y productos de
asbesto.
b) El grupo de OBJ ETOS DE BARRO, LOZA Y PORCELANA que incluyen
baldosines, porcelana sanitaria, vajillas, etc.

La encuesta anual manufacturera que realiza el DANE, dentro del subsector de
OTROS PRODUCTOS MINERALES NO METALICOS, reporta datos estadsticos
para tres referencias de ladrillo, dos referencias de teja, dos referencias de
enchape y en productos de gres reporta tubera, teja, baldosa y accesorios.

PRODUCCIN INDUSTRIA LADRILLERA
0,0
1000,0
2000,0
3000,0
4000,0
1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998
M
I
L
E
S

D
E

T
O
N
.
PRODUCCIN INDUSTRIA LADRILLERA
0,0
1000,0
2000,0
3000,0
4000,0
1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998
M
I
L
E
S

D
E

T
O
N
.

1.2. PRODUCCIN DE MATERIALES EN ARCILLA PARA
LA CONSTRUCCION.

La participacin en la produccin de materiales en arcilla para la construccin por
departamento o zona geogrfica se observa en figura siguiente.

FUENTE: ANFALIT, Estudio del Sector Arcillas, 1999.

FUENTE: UPME, Estadsticas del Sector Arcillas, 2001.

PRODUCCIN POR PRODUCCIN POR ZONA ZONA
7,2%
11,4%
7,2%
9,7%
2,3% 3,3%
47,0%
10,9%
1,0%
BOGOTA
SANTANDER
NORTE SANTANDER SUR
VALLE
EJE CAFETERO
ANTIOQUIA
CARIBE Z CENTRO
NARIO
PRODUCCIN POR PRODUCCIN POR ZONA ZONA
7,2%
11,4%
7,2%
9,7%
2,3% 3,3%
47,0%
10,9%
1,0%
BOGOTA
SANTANDER
NORTE SANTANDER SUR
VALLE
EJE CAFETERO
ANTIOQUIA
CARIBE Z CENTRO
NARIO
EMPRESAS POR DEPARTAMENTOS
SECTOR ARCILLAS
16%
15%
8%
12%
2%
47%
CUNDINAMAR
DISTRITO
CAPITAL
NORTE DE
SANTANDER
ANTIOQUIA
TOLIMA
BOYACA
EMPRESAS POR DEPARTAMENTOS
SECTOR ARCILLAS
16%
15%
8%
12%
2%
47%
CUNDINAMAR
DISTRITO
CAPITAL
NORTE DE
SANTANDER
ANTIOQUIA
TOLIMA
BOYACA

1.3. ASPECTOS GENERALES DEL SECTOR DE FABRICACIN DE
PRODUCTOS EN ARCILLA PARA LA CONSTRUCCION.

Con el objetivo de poder evaluar comparativamente la situacin actual de la
industria ladrillera, se definieron como indicadores de la industria ladrillera la
productividad, consumo elctrico y consumo trmico.

PRODUCTIVIDAD: Indicador que relaciona la produccin por tipo de
empresa y los empleos directos generados, expresada en toneladas
hombre mes.

La productividad de los diferentes tipos de industrias del sector ladrillero bajo
diagnstico, se puede calcular con base en la produccin mensual y el total de
empleos directos generados. La productividad de las industrias grandes es 6.5
veces mayor que la productividad de los Chircales artesanales, 4 veces mayor
que la de los chircales mecanizados, 2 veces mayor que la de las industrias
pequeas y 1.5 veces mayor que la de las industrias medianas. La Figura
Siguiente, muestra que la productividad promedio en ton/hombre.mes de los
diferentes tipos de industrias ladrilleras.

FUENTE: ANFALIT, Estudio del Sector Arcillas, 1999
PRODUCTIVIDAD PRODUCTIVIDAD
Ton/ hombre por mes Ton/ hombre por mes
9
,
1
1
6
,
2
2
4
,
43
2
,
4
3
6
,
7
2
7
,
9
0,0
10,0
20,0
30,0
40,0
CHIRCAL
ARTESANAL
TOTAL
CHIRCAL
MECANIZADO
EMPRESA
PEQUEA
EMPRESA
PEQUEA
EMPRESA
PEQUEA
9
,
1
1
6
,
2
2
4
,
43
2
,
4
3
6
,
7
2
7
,
9
0,0
10,0
20,0
30,0
40,0
CHIRCAL
ARTESANAL
TOTAL
CHIRCAL
MECANIZADO
EMPRESA
PEQUEA
EMPRESA
GRANDE
EMPRESA
MEDIANA
9
,
1
1
6
,
2
2
4
,
43
2
,
4
3
6
,
7
2
7
,
9
0,0
10,0
20,0
30,0
40,0
CHIRCAL
ARTESANAL
TOTAL
CHIRCAL
MECANIZADO
EMPRESA
PEQUEA
EMPRESA
PEQUEA
EMPRESA
PEQUEA
9
,
1
1
6
,
2
2
4
,
43
2
,
4
3
6
,
7
2
7
,
9
0,0
10,0
20,0
30,0
40,0
CHIRCAL
ARTESANAL
TOTAL
CHIRCAL
MECANIZADO
EMPRESA
PEQUEA
EMPRESA
GRANDE
EMPRESA
MEDIANA

CONSUMO ELECTRICO: ndice que relaciona el consumo de energa elctrica
con la produccin, expresado en kWh/ton. corresponde a 55.5 para la gran
industria, 35.3 para las medianas, 23 kw.h/ton para las pequeas. El consumo
elctrico adquiere mayor significacin en la medida que la empresa es ms
tecnificada..

CONSUMO TERMICO: Hace referencia al consumo energtico en los procesos
de secado y coccin del producto cermico, se expresa en kcal/ton.

El consumo trmico promedio en el proceso de coccin de los diferentes tipos de
industrias, muestra como las industrias ms tecnificadas reducen el consumo
energtico por tonelada de producto, es decir aumentan su eficiencia trmica,
tal como se indica en la Figura siguiente. Las grandes y medianas industrias
utilizan hornos ms eficientes, con recuperacin de calor para procesos de
secado, sistemas de alimentacin de combustibles que permiten regular el
proceso de combustin y por lo tanto su consumo trmico por tonelada de
producto.


CONSUMO TERMICO
kcal/ton
1374770
1967769
582898
589384
1164769
CHIRCAL
CHIRCAL M
PEQUEA
MEDIANA
GRANDE
TIPO
EMPRESA

ANLISIS COMPARATIVO 1995-1999

Se realizo los ajustes necesarios para hacer comparar los resultados de las
anteriores variables y asumiendo algunos factores, se obtuvieron los siguientes
resultados.

COMPARACION INDICES 1.995 1.999.

TIPO DE
INDUSTRIA
PRODUCTIVIDAD
Ton/H.mes
RENDIMIENTO
ELECTRICO
KWh/ton
CONSUMO
TERMICO
Kcal/ton
1995 1999 1995 1999 1995 1999
CHIRCAL
16.29 6.4 0.44 5.5 1771.614 1967.920
CHIRCAL MECA 18.91 11.3 10.75 19.2 1594.789 1374.770
PEQUEA 23.28 20.8 16.47 23.0 887.829 1154.902
MEDIANA 32.50 43.1 17.34 35.3 604.813 565460
GRANDE 53.50 46.7 22.95 55.5 505.245 597.690
TOTAL 36.38 34.7 19.34 48.6 669.735 686.214

En la tabla anterior se puede observar que la productividad de todos los tipos de
industrias disminuy durante el perodo 1995 a 1999. Esta situacin se debe a
que la reduccin de la demanda oblig a las empresas a disminuir su ritmo de
produccin. En general se puede concluir que la recesin del sector se manifiesta
por una disminucin en la productividad del sector y un incremento en los costos
de produccin, especialmente en el costo de energa.

1.4 EXPORTACIONES DE MATERIAL CERMICO

En la siguiente tabla podemos observar la variacin y las principales zonas del
pas que participan en el movimiento de exportacin de productos cermicos:


EXPORTACIONES DE MATERIAL CERMICO
ZONA 1994 2000
ANTIOQUIA
CUNDINAMARCA
NORTE DE SANTANDER
OTROS
50.8%
35.7%
4%
9.5%
25.6%
53%
18.2%
3.5%
FUENTE: REVISTA TERRACOTA, ANFALIT

1.5 ASPECTOS LEGALES REGLAMENTARIOS.

Los siguientes son algunas cifras generales que muestran una tendencia mas no
valores exactos, los cuales no son necesarios en esta caracterizacin. En los
resultados se incluyen las grandes empresas, medianas empresas, pequeas
empresas, chircales mecanizados y chircales artesanales.

- Licencias: Del total de industrias, el 36 % poseen licencias de explotacin
vigente y 13% tienen licencias en trmite. En general existen 32% de
empresas con licencias ambientales vigentes y 9% tienen licencias en trmite.

El 36.7% de las industrias estn inscritas en Cmara de Comercio, el 21%
presentan una organizacin con sus respectivas divisin de funciones dentro de
una lnea de mando jerrquico, en donde se destaca el gerente o representante
legal, departamento de produccin y de ventas o administrativo. 15% de empresas
cuentan con adecuados programas de seguridad industrial. De este 15 % de
empresas con programa de seguridad se observa que 38% son empresas
grandes, 28% son medianas, 23% son pequeas 8% chircales mecanizados y 3%
chircales artesanales).

La seguridad social que se le brinda al trabajador en toda empresa, se refleja en
empresas inscritas al I.S.S., en E.P.S. Los chircales cuentan con el programa
SISBEN principalmente.

En trminos generales se puede decir que las industrias ladrilleras grandes
medianas cumplen con requisitos que permiten catalogarlas como empresas que
se encuentran operando bajo los estndares formales de operacin (licencias
ambientales y de explotacin minera, inscripcin en cmara de Comercio y
Seguridad Social).


Capi t ul o I I

c ar ac t er i zac i n or gani zac i onal y
empr esar i al del sec t or ar c i l l as

En la caracterizacin organizacional se presenta y relaciona el tipo de
organizaciones empresariales del Sector Arcillas, gremios, entidades reguladoras
de la parte minera y ambiental y distribucin geogrfica de las Empresas, entre
otras. En el contexto empresarial se relaciona los tipos de empresa y su
caracterstica especifica.

2.1. ORGANIZACIN INSTITUCIONAL DEL SECTOR

Entre las entidades relacionadas con la actividad minera del Sector Arcilla en
Colombia, se encuentran el Ministerio de Minas y Energa quien la coordina, con
el apoyo de Minercol que actualmente cumple la funcin de asesorar y supervisar
la actividad minera a nivel nacional, la Unidad Administrativa Especial de
Planeacin Minero Energtica (UPME) asume la planeacin, produccin, revisin,
consolidacin y suministra peridicamente la informacin relacionada con el
Sector Minero-Energtico regional y nacional. En lo referente al impacto
ambiental, el Ministerio del Ambiente, desde su creacin, asume tareas
encaminadas al control del impacto ocasionado por la explotacin y
transformacin de las arcillas. INCONTEC por medio de las Normas NTC 919,
4017, 4205, entre otra, establece parmetros de calidad para los productos
fabricados en arcilla .


2.2. GREMIOS Y ASOCIACIONES RELACIONADAS CON EL SECTOR

Asociacin Nacional de Fabricantes de Ladrillo y Derivados de la Arcilla
ANFALIT, Directiva Nacional y capitulo Regional.
Asociacin de Ladrilleras Unidas de Antioquia LUNSA (Antioquia)
Asociacin de Fabricantes de Ladrillos y Materiales de Construccin
ANAFALCO, Santaf de Bogot D.C.
ICONTEC: Aseguramiento de la Calidad, Normas Tcnicas.
Las industrias ladrilleras han conformado asociaciones gremiales que
cubren grupos, ramas o lneas especificas de las industrias del sector de las
cuales las ms importantes son. Los fabricantes de tubera de gres se
asociaron en PROTUGRES. Entre otras asociaciones estn, ASPEFAL,
COPEINCO, ASINTA, etc.

2.3. ANLISIS EMPRESARIAL DEL SECTOR ARCILLA

2.3.1. TIPOLOGIA DE EMPRESAS CON BASE EN PRODUCTOS
FABRICADOS

a. BALDOSAS CERMICAS: Placa delgada hecha de arcilla y / u otras
materias primas inorgnicas, utilizando generalmente como recubrimiento
para pisos y paredes. Se moldea usualmente por extrusin o prensado a
temperatura ambiente, puede ser formada por otros procesos. A
continuacin se seca y posteriormente se hornea a temperaturas suficientes
para desarrollar las propiedades requeridas. Las baldosas pueden ser
esmaltadas (cubierta vidriada que es impermeable) o no esmaltadas.
Dentro de esta categora se encuentran:
Baldosas Extrudas: Tableta - Tabln Enchapes baldosa cuya pasta se
moldea en estado plstico mediante una extrusora, cortando la cinta
obtenida en baldosas de dimensiones 3predeterminadas.
Baldosa Prensada en Seco: Baldosa fabricada a partir de una pasta de
mezclas finamente molida y conformada en moldes a alta presin.

Baldosa hecha por otros procesos: Baldosa fabricada por otros
procesos normales comerciales diferentes al extrudo y al prensado en
seco.

b. MAMPOSTERA: se distinguen tres tipos bsicos de unidades de
mampostera de arcilla cocida, segn la disposicin de sus perforaciones
1.
y
del volumen que stas ocupen: perforacin vertical (ladrillo), perforacin
horizontal (bloques) y macizos (ladrillo) y pueden ser de uso inferior
1
y de
uso exterior (o de fachada), estructural y no estructural.
Unidades de mampostera estructural son aquellas que se disean y
fabrican para ser utilizada en construcciones de tipo estructural. Adems
de su propio peso, dichas unidades soportan otras cargas verticales y
horizontales.
TIPOS DE PRODUCTO FABRICADOS POR LA INDUSTRIA DE ARCILLAS

Tipos de productos
Baldosas Adoquines
Tabletas Tradicional
Tableta vidriada
Tableta esmaltada
Pisos
Cuarto
Espaol
Colonial
Macizo
Ladrillo Bloque (Divisorios)
Tolete Fino liviano sper
Ladrillo Tolete Modular
Prensado Macizo
Tolete Perforado Sper
Tolete Macizo
Portante prensado
Bloque No. 3
Bloque No. 4
Bloque No. 5
Bloque No. 6
Bloque Portante
Ladriblocs
Tejas Enchapes
Tubos
Listones
Especiales
Teja S
Teja Barril
Teja Espaola
Teja Plana
Teja colonial
Bloquelon

1.
Norma Tcnica colombiana 919 y 4205
1



2

2
Ilustracin, Fuente: Revista Terracota Publicidad Ladrillera Santa fe

2.3.2. PRODUCCIN NACIONAL CON RELACION A LOS PRODUCTOS
FABRICADOS

La produccin Nacional del sector ladrillero asciende a 3 37 76 6, ,9 94 47 7 t to on n/ /m me es s o o
4 4 5 52 23 3, ,3 36 67 7 t to on n/ /a a o o. .

L La a c ca ap pa ac ci id da ad d i in ns st ta al la ad da a e es s d de e 8 8 5 50 00 0, ,0 00 00 0 t to on n/ /a a o o a ap pr ro ox xi im ma ad da am me en nt te e y y l la a c ca ap pa ac ci id da ad d
u ut ti il li iz za ad da a: : 5 53 3. .2 20 0 % % a ap pr ro ox xi im ma ad da am me en nt te e. .


D De en nt tr ro o d de e l lo os s c co on ns so ol li id da ad do os s d de e l la a f fi ig gu ur ra a a an nt te er ri io or r s se e r re es sa al lt ta an n c co om mo o p pr ri in nc ci ip pa al le es s
p pr ro od du uc ct to os s el bloque No 5 con el 32.1%, el bloque No 4 con el 24.2%), la tableta
con el 12.5% , el tolete con el 9.5%, el ladrillo estructural con el 8.3%. Los dems
productos participan en proporciones inferiores al 7%.

2.3.3 PARTICIPACIN Y NIVELES DE PRODUCCIN POR TIPO DE
EMPRESA

La gran industria participa en la produccin total del sector ladrillero con el 73%,
las empresas medianas con el 18%, la industria pequea el 5%, chircales
mecanizados aportan el 2% y los chircales artesanales con el 2%, como se
observa en la Figura siguiente.
DI STRI BUCI N DE LA PRODUCCI N DISTRI BUCI N DE LA PRODUCCI N
(ton/mes)
1
8
3
2
0
9
5
0
3
4
6
1
5
8
2
7
4
3
5
7
2
7
3
9
5
1
3
0
4
9
6
9
9
2
3
7
6
9
4
7
0
50000
100000
150000
200000
250000
300000
350000
400000
PISOS
DIVISORIOS
CUBIERTAS
ESTRUCTURAL
FACHADA
PROD ARQUITE
TUBERA
TOTAL
Pisos Divisorios Cubiertas Estructura Fachada Prod Arq Tuberia
13,4% 48,6% 4,2% 11,6% 19,6% 0,8% 1,9%
DI STRI BUCI N DE LA PRODUCCI N DISTRI BUCI N DE LA PRODUCCI N
(ton/mes)
1
8
3
2
0
9
5
0
3
4
6
1
5
8
2
7
4
3
5
7
2
7
3
9
5
1
3
0
4
9
6
9
9
2
3
7
6
9
4
7
0
50000
100000
150000
200000
250000
300000
350000
400000
PISOS
DIVISORIOS
CUBIERTAS
ESTRUCTURAL
FACHADA
PROD ARQUITE
TUBERA
TOTAL
Pisos Divisorios Cubiertas Estructura Fachada Prod Arq Tuberia
13,4% 48,6% 4,2% 11,6% 19,6% 0,8% 1,9%


Se puede observar que el 76% de la produccin en Santaf de Bogot, proviene
del 5.9% de las industrias clasificadas como grandes industrias. Adems, los
chircales artesanales que representan el 62.9% de las industrias, escasamente
producen el 2.9% de la produccin total del rea,

2.3.4. PRODUCCIN DEL SECTOR LADRILLERO EN LA ZONA DE BOGOTA
Y SU REA DE INFLUENCIA.

Dada la gran importancia de la zona de Bogota y su rea de influencia en el
contexto nacional de la industria de la arcilla, se relaciona la siguiente informacin
para crear un concepto mas aproximado sobre las caractersticas del Sector.

ASPECTOS GENERALES DEL SECTOR.

La zona de Bogot y reas de influencia est circunscrita a los sectores de
Oriente, Usme, Mochuelo (Ciudad Bolvar), Soacha, Molinos, Nemocn y todos los
Municipios ubicados al Norte de Bogot (Cogua, Zipaquir, Sesquil, Sop,
Cajic, Tabio, Tenjo, Guasca) y Sur de Bogot (Silvania, Girardot, Tocaima,
Mondoedo).

PRODUCCION NACIONAL POR EMPRESA SEGUN
VOLUMEN DE PRODUCCION
2%
5%
2%
73%
18%
GRAN INDUSTRIA
MEDIANA
INDUSTRIA
PEQUEA
INDUSTRIA
CHIRCAL
MECANIZADO
CHIRCAL
ARTESANAL
2%
5%
2%
73%
18%
GRAN INDUSTRIA
MEDIANA
INDUSTRIA
PEQUEA
INDUSTRIA
CHIRCAL
MECANIZADO
CHIRCAL
ARTESANAL
2%
5%
2%
73%
18%
GRAN INDUSTRIA
MEDIANA
INDUSTRIA
PEQUEA
INDUSTRIA
CHIRCAL
MECANIZADO
CHIRCAL
ARTESANAL

En Santaf de Bogot y zonas de influencia se encontr un total de 477
industrias ladrilleras, que van desde las mas rsticas o artesanales, hasta
industrias altamente tecnificadas y de gran produccin. El 81.8% de stas
industrias se encuentran en operacin, el 4.4% estn liquidadas y el 13.8% (66)
de las industrias estn en cierre temporal, o en espera de la reactivacin de la
economa.

En Bogot se encuentran en operacin industrias altamente tecnificadas y de gran
produccin, que se esfuerzan por el desarrollo de productos altamente competitivos
tanto en el mercado nacional, como internacional. Prospectndose el sector
ladrillero como un importante sector econmico. El desarrollo tecnolgico permitir
la obtencin de nuevos productos y la generacin de divisas.

En la distribucin de la produccin por tipo de producto en las diferentes zonas, se
observa que los productos ms importantes son el bloque No 5 con el 32%
(8166.452 unid), seguido por el bloque No 4 con el 24% (7245.557 un), la tableta
con el 13% (1023.183 m
2
), el tolete con el 9% (5467.242 un), el ladrillo estructural
con el 8% (3819.340 unid). Los dems productos participan en proporciones
inferiores al 5%, tal como se ilustra en la Figura siguiente.

DISTRIBUCION DE LA PRODUCCION
9%
24%
32%
8%
13%
3%
0%
10%
20%
30%
40%
PRODUCTOS
ADOQUIN
BLOQ 3
BLOQ 4
BLOQ 5
ENCHAPE
ESTRUCT.
REJ ILLA
TABLETA
TEJ A
TUBO
TOLETE
ESPE-
DISTRIBUCION DE LA PRODUCCION
9%
24%
32%
8%
13%
3%
0%
10%
20%
30%
40%
PRODUCTOS
ADOQUIN
BLOQ 3
BLOQ 4
BLOQ 5
ENCHAPE
ESTRUCT.
REJ ILLA
TABLETA
TEJ A
TUBO
TOLETE
ESPE-

2.4. TIPOLOGIA DE EMPRESAS CON BASE EN VOLUMEN DE
PRODUCCIN

Otra variable de clasificacin de las Empresas tiene como base el volumen de
produccin, principalmente se tienen cinco tipos : El Chircal Artesanal, el Chircal
Mecanizado, la Pequea Empresa, la Mediana Empresa y la Gran Empresa, los
cuales presentan las siguientes caractersticas y variables:

A. Chircal Artesanal::

Moldeo : Manual o por extrusora sin vaco (hechiza)
Secado : Natural
Coccin : Hornos de fuego dormido.
Capacidad instalada: Menor de 125 ton/mes

B. Chircal Mecanizado:

Moldeo : Extrusora sin vaco (galletera o mquina rodillo extrusora)
Secado : Natural
Coccin : Horno rabe, o un horno colmena.
Capacidad instalada Produccin: Entre 125 y 300 ton/mes

C. Ladrilleras Pequeas:

Moldeo : Extrusora de vaco
Secado : Natural
Coccin : Horno de colmena <5.
Capacidad instalada Produccin: Entre 300 y 1.000 ton/mes

D. Ladrilleras Medianas:

Moldeo : Extrusoras a vaco
Secado : Natural o artificial
Coccin : Horno continuo Hoffman o ms de 5 hornos colmena.
Capacidad instalada: Entre 1000 y 3000 ton/mes

E. Ladrilleras Grandes:

Moldeo : Extrusoras a vaco
Secado : Natural o Artificial
Coccin : Horno tnel, horno de rodillos, o Hoffman.
Capacidad instalada Produccin: Superior a 3.000 ton/mes


Como ejemplo ilustrativo podemos observar la produccin obtenida por tipo de
Industria en la zona de Bogot y en el Sector Norte de esta zona:

2.5. TIPOLOGIA DE LAS EMPRESAS DE ACUERDO CON EL NIVEL
TECNOLGICO UTILIZADO.

Es muy importante para la Caracterizacin Ocupacional definir los niveles
tecnolgicos utilizados por las Empresas, dado que las personas involucradas en
los procesos operan estas tecnologas. En la industria de la arcilla se presenta una
gran y notable diferencia en las tecnologas utilizadas por las empresas en sus
procesos productivos, tecnolgicos y administrativos.

PARTICIPACION EN LA
PRODUCCION
3% 3%
6%
76%
13%
TIPO
EMPRES A
CHIRCAL
CHIRCAL M
PEQUEA
MEDIANA
GRANDE
PARTICIPACION EN LA
PRODUCCION
3% 3%
6%
76%
13%
TIPO
EMPRES A
CHIRCAL
CHIRCAL M
PEQUEA
MEDIANA
GRANDE
DISTRIBUCION DE PRODUCCION
POR TIPO DE LADRILLERA
SECTOR NORTE
17%
41%
17%
14%
11%
LADRILLERAS
GRANDES
LADRILLERAS
MEDIANAS
LADRILLERAS
PEQUEAS
CHIRCAL
MECANIZADO
CHIRCAL
ARTESANAL
DISTRIBUCION DE PRODUCCION
POR TIPO DE LADRILLERA
SECTOR NORTE
17%
41%
17%
14%
11%
LADRILLERAS
GRANDES
LADRILLERAS
MEDIANAS
LADRILLERAS
PEQUEAS
CHIRCAL
MECANIZADO
CHIRCAL
ARTESANAL

La industria presenta, segn el volumen de produccin, empresas denominadas:
Chircal Artesanal, Chircal Mecanizado, Ladrilleras Pequeas, Ladrilleras Medianas
y Ladrilleras Grandes. Se presenta una situacin excepcional con relacin a la
clasificacin anterior, en la cual empresas con tecnologa tradicional y muy antigua
genera altos volmenes de produccin. Tambin encontramos empresas
tecnificadas y con procesos productivos modernos altamente productivas y con
productos muy competitivos que generan bajos volmenes de produccin.

Para armonizar estas diferencias de determino para el presente estudio tomar
solamente las empresas grandes, medianas y pequeas pero caracterizarlas por
su nivel tecnolgico utilizado, obteniendo as tres grandes grupos que se
denominan EMPRESAS CATEGORA I, CATEGORA II Y CATEGORA III, las
cuales, tienen evidentemente una relacin con la denominacin Grande, Mediana
y Pequea, pero no de manera exacta o directa.

A. Empresas CATEGORA I. Poseen alto grado de tecnologa para nuestro
medio incorporada en la maquinara y procesos administrativos y productivos,
tenemos: molinos tipo martillo, mezcladoras, extrusin al vaco, prensas,
bandas transportadoras, cortadores automticos de gran capacidad, hornos
tipo tnel y de rodillos , secadores artificiales, el transporte del material es
automatizado. Los sistemas de alimentacin de combustible son neumticos,
parte de este equipo es automatizado, se utiliza tecnologa informtica, los
equipos normalmente son importados. Los productos son especiales y
altamente competitivos y cuenta con un nivel de organizacin y capacidad de
produccin para la exportacin. Cumplen con las normas de seguridad y salud
ocupacional, alta productividad. Se tienen implementados sistemas de calidad
y laboratorios que aseguran la calidad del producto y materia prima. Tienen
alta produccin pero no necesariamente se clasifican como Gran Empresa.

B. Empresas CATEGORA II. Poseen cierto grado de tecnologa para nuestro
medio en maquinara y equipo, comnmente mecnicos, se cuenta con: molino
tipo martillo, mezcladores extrusoras, bandas transportadoras, cortadores

mecnicos, hornos tipo hoffman. El secado lo realiza paralelamente por
sistema natural y artificial, el transporte del material es mecanizado y manual.
Los sistemas de alimentacin de combustibles es mecnico. Parte del proceso
es mecanizado. La estructura organizacional es simple e inician procesos para
lograr exportar.. La productividad es mediana. Los laboratorios y sistemas para
el control de calidad son elementales. En muchos casos son empresas que
producen grandes volmenes pero con alto porcentaje de daos o perdidas,
recuperan en parte los gases de los hornos para el secado.

C. Empresas CATEGORA III. Son unidades productoras con baja tecnologa,
pocos equipos de produccin, hornos colmena principalmente , buena parte de
los procesos son manuales. Algunos equipos son hechizos. El secado es
natural, generalmente cuentan con solo una lnea de produccin, el transporte
del material es manual, el consumo elctrico es bajo, no poseen sistemas para
controlar la calidad del producto, los sistemas de manejo de combustible es
manual, la productividad es baja, los productos son tradicionales, Se limitan a
abastecer mercados regionales, no cuentan con laboratorio para control de los
productos, no se aprovechan los gases de la coccin y la eficiencia trmica es
muy baja, El mercadeo y la comercializacin es incipiente.

Categoras de empresas de acuerdo con nivel tecnolgico, resumen general

TIPO DE EMPRESA TECNOLOGA DE PRODUCCION
CATEGORIA I Tecnologa automatizada, procesos controlados
CATEGORIA II Tecnologa mecanizada y semiautomatizada,
CATEGORIA III Tecnologa tradicional mecanizada manual

2.6. DISTRIBUCIN DE EMPRESAS DE ACUERDO CON LOCALIZACIN
GEOGRFICA

En Colombia la industria de la arcilla y cermica se encuentra distribuida de
acuerdo con la localizacin de los principales yacimientos minerales. A pesar de
la dispersin geogrfica se tienen tres grandes zonas o concentraciones de
Empresas. El anexo 1 detalla las principales empresas de cada regin.


Principalmente se tomo el nivel tecnolgico de las Empresas las cuales se han
categorizado en tres grupos CATEGORA I, II, III.; y se complemento con el tipo de
sistema de coccin, lo cual permite una idea del nivel tecnolgico del proceso
utilizado.

Los valores porcentuales y tendencias excluyen los Chircales, los cuales en
algunos casos son la inmensa mayora con la tendencia a desaparecer por las
reglamentaciones ambientales establecidas. Sobre los chircales hay poca
informacin y estudios sobre el nmero de empresas y el empleo generado.

Con la siguiente tabla se busca mostrar unas tendencias sobre el nivel tecnolgico
de las empresas el cual infiere directamente el tipo de empleo y de recurso
humano que requiere la Empresa y Sector Productivo para operar , supervisar y
administrar sus procesos.

REGION CATEGORA
TECNOLGICA
%. De
Empresas
TECNOLOGA DE
COCCION UTILIZADA
% De
Empresas
CATEGORA I 11% HORNO TUNEL 11%
CATEGORA II 6% HORNO HOFFMAN 11%
CATEGORA III 83% HORNO COLMENA 78%
NORTE DE
SANTANDER
CHIRCALES NO
DATOS
HORNO FUEGO
DORMIDO - ARABE
NO
DATOS
CATEGORA I 16% HORNO TUNEL 24%
CATEGORA II 16% HORNO HOFFMAN 27%
CATEGORA III 68% HORNO COLMENA 49% CUNDINAMARCA
CHIRCALES NO
DATOS
HORNO FUEGO
DORMIDO - ARABE
NO
DATOS
CATEGORA I 22% HORNO TUNEL 33.33%
CATEGORA II 39% HORNO HOFFMAN 33.33%
CATEGORA III 39% HORNO COLMENA 33.33% ANTIOQUIA
CHIRCALES NO
DATOS
HORNO FUEGO
DORMIDO - ARABE
NO
DATOS

2.7. POLTICA NACIONAL

Las polticas del Sector estn ligadas a las de la construccin y ltimamente hacia
el control de la contaminacin ambiental estas han cambiado sustancialmente
desde finales de los 80, hacia nuevas tendencias preventivas y surge el

replanteamiento del tema de produccin limpia, para generar un producto final
ms respetuoso con el medio ambiente, como resultado de un proceso que
incorpora en cada una de las fases del ciclo de vida de los productos las mejores
prcticas ambientales.

El Comit Interinstitucional de Produccin Limpia, con la participacin de
representantes de los Sectores Minero, Industrial, Agrcola y Comercial (Ministerio
de Minas y Energa, Consejo Gremial Minero, ICPC, ANDI, SAC, Acoplsticos y
Fenalco), que opera desde la firma del Convenio Marco de Produccin Limpia el 5
de junio de 1995.

Otra de las estrategias es la promocin de la Produccin Ms Limpia en los
sectores productivos. Esta estrategia incluye la Difusin de Produccin ms Limpia
(divulgar esta Poltica y sus instrumentos). As mismo, divulgar las prcticas,
procesos y tecnologas ms limpias, apropiadas a las diferentes actividades
productivas y promover el intercambio de experiencias sobre casos exitosos en el
tema, entre empresarios, autoridades ambientales y con otros pases, con la
cooperacin tanto del sector empresarial como de expertos internacionales en el
tema.

El Cdigo de Minas, regula las relaciones jurdicas de las relaciones del Estado
con particulares y las de estos entre s, por causa de trabajos y obras de la
industria minera. Las reglas y principios consagrados en este Cdigo desarrollan
los mandatos del artculo 25,80,332,334,360,361 de la Constitucin Nacional en
relacin con los recursos mineros.


Capi t ul o I I I

c ar ac t er i zac i n t ec nol gi c a
3.1 PROCESOS PRODUCTIVOS PARA FABRICACIN PRODUCTOS DE
ARCILLA

De acuerdo con la tecnologa utilizada en las Empresas de fabricacin de
productos de arcilla se tienen variantes en el Flujograma de Proceso de
Produccin. Con base en la categorizacin de las Empresas establecidas
anteriormente en Categora I, Categora II y Categora III se observan los
diagramas de proceso tpicos y comunes los cuales estn relacionados
directamente con las Ocupaciones, Niveles Ocupacionales y personas que operan
estos procesos.

FIGURA 1. DIAGRAMA DE PROCESO TIPICO EMPRESA CATEGORA II



FIGURA 2. DIAGRAMA DE PROCESO TIPICO EMPRESA CATEGORA I

3.2 DESCRIPCIN DEL PROCESO PRODUCTIVO EN LA FABRICACIN
DE PRODUCTOS DE ARCILLA PARA LA CONSTRUCCIN.

3.2.1 EXTRACCIN DE LA MATERIA PRIMA.

El mtodo de explotacin minero implementado en todas las industrias es a cielo
abierto.

En la mayora de industrias grandes y medianas, el proceso de explotacin se realiza
mediante la conformacin de terrazas, donde la transferencia de material se hace en
forma de bancos interconectados por bermas amplias, que facilitan el acceso de la
maquinaria y el movimiento de la materia prima.

La planeacin minera permite que los frentes beneficiados puedan ser recuperados
en un futuro con material estril, adems del aprovechamiento de la capa vegetal
removida en los programas de reforestacin que se decidan implementar.

El mtodo artesanal Guarda los mismos principios de manejo de material de la
minera de ladera y es implementada en la totalidad de los chircales. La extraccin
se realiza con herramientas manuales en los sectores adyacentes a los patios de
secado, removiendo el material ubicado en la base de los taludes y propiciando el
derrumbe.

El transporte del material extrado se realiza con la ayuda de cargadores o camiones,
se dispone en sitios fuera de la mina en patios de acopio a la intemperie o bajo
techo, donde se inicia el proceso de maduracin de la arcilla. Los equipos utilizados
en el proceso de extraccin son A) Retroexcavadoras 21% , B) Buldzer 27%, C)
Cargadores 22%, D) Volquetas 27% y Otros ( 2%).


3.2.2 PREPARACIN DE LA MATERIA PRIMA

La preparacin es el proceso por el cual el material arcilloso se reduce de tamao
y humecta para posteriormente ser sometido a moldeo a presin. La preparacin
del material arcilloso puede ser por va hmeda o por va seca.

En el patio de almacenamiento los materiales arcillosos permanecen
macerndose. Este procedimiento consiste en la humectacin permanente y
remocin peridica de dichos materiales. La maceracin tiene por objeto ablandar
y estabilizar qumica y fsicamente los materiales arcillosos.

La arcilla ya macerada o en proceso de maceracin, es mezclada con una
cantidad menor de arena o desengrasantes, obtenidos a partir de la trituracin de
los desperdicios de ladrillo de las fbricas, con el fin de controlar la contraccin
fuerte y el agrietamiento de los ladrillos durante el proceso de secado y coccin.

La arcilla a emplear en la fabricacin de productos de mampostera estructural y
cermica roja ha de ser triturada y molida, con el fin de llevar la pasta a un estado de
homogeneidad de la mezcla arcillosa.

En el proceso de preparacin de los productos de arcilla se utiliza, para molienda en
seco, molinos de martillos y rulos. La mezcla se realiza con mezcladoras de ejes
paralelos o de un solo eje, algunas localizadas independientemente de la extrusora,
en stas mezcladoras se humecta y homogeniza la arcilla. Se realiza tambin un
laminado ubicados en la lnea de proceso antes o despus de la mezcladora.

La preparacin por va hmeda es la mas empleada en la industria ladrillera, en
donde la arcilla se utiliza como naturalmente se obtienen del yacimiento para
posteriormente reducirla de tamao y mezclarla con agua hasta formar una pasta
dctil y homognea en el proceso de preparacin cabe destacar la importancia del
amasado.

La preparacin por va seca el material arcilloso se seca para posteriormente
reducirlo de tamao, tamizarlo y mezclarlo con agua. Este proceso aunque
requiere de una mayor infraestructura mecnica el producto terminado es de mejor
calidad que el obtenido por va hmeda.

La industria ladrillera utiliza para la preparacin de arcillas tolvas alimentadoras,
rompe terrones, trituradoras de mandbula, molinos de martillos, zarandas,
Laminadores, mezcladoras, prensas, extrusoras, cortadoras.

Las industrias ladrilleras grandes son las que mejor preparacin le dan a las
arcillas, cuentan con el mayor nmero de mquinas y generalmente el transporte
de material es automatizado o mecanizado
Para el transporte interno se utilizan sistemas automatizados y mecanizados (moto
vagonetas y montacargas) en industrias de grandes y medianas. En las industrias
o chircales de baja produccin el transporte interno es manual.

3.2.3. MOLDEO

El moldeo generalmente se realiza por extrusin, proceso que consiste en moldear
en forma plstica a presin ( con o sin vaco) a travs de una boquilla
determinada. El equipo utilizado presenta variaciones en la boquilla segn el
producto terminado.

Los ladrillos rsticos son moldeados en una extrusora sin vaco (galletera), la cual
recibe el material proveniente de un desintegrador de rodillos acanalado.

Los tubos de gres se fabrican utilizando extrusoras verticales, en donde se vara
las boquillas para la obtencin de tubos de diferente dimetro.

Podemos resumir el proceso de moldeo en dos mtodos regularmente
implementados:

- METODO DE BARRO PLASTICO: En este mtodo las arcillas se mezclan con
una cantidad de agua que oscila entre el 15 y el 20% y luego se pasan por una
extrusora o galletera. La extrusora est constituida por un cilindro horizontal
dentro del cual gira un sinfn helicoidal que impulsa la pasta a travs de una
boquilla.

- Las mquinas modernas estn dotadas de una cmara de vaci que permite
aumentar la plasticidad y disminuir la porosidad de las arcillas: Factores que
mejoran la textura y resistencia del ladrillo. Igualmente contribuye a rebajar el
grado de humedad, facilitando posteriormente el proceso de coccin.


METODO DEL BARRO PLASTICO
ETAPAS PRINCIPALES ETAPAS INTERMEDIAS

- METODO DE MOLDEO EN SECO: En este proceso las arcillas se trituran
finamente se someten a un secado previo para asegurar un contenido bajo de
humedad entre 4% y un 7% y luego se prensan. El prensado se efecta en
tres etapas en la primera se evala el aire contenido en las partculas de arcilla
en la segunda se aglomeran efectivamente y en la ltima se compactan.
PREPARACION Y AMAZADO
EXTRACCION ARCILLA
MOLDEADO
CORTE
SECADO
CARGA DEL HORNO
HORNEADO
DESCARGA DEL HORNO
INSPECCION PRODUCTO FINAL
ENFRIAMIENTO


La presin requerida para la obtencin de un buen producto es de 200 a 300
Kg/Cm
2
, lo cual da como resultado caras lisas regulares y uniformidad geomtrica.
En ambos mtodos de moldeo los productos ya moldeados por la extrusora pasan
directamente a una cortadora de hilo de acero, la cual separa las unidades de
acuerdo a una serie de medidas normalizadas para cada uno de los diferentes
productos que se fabrican.

En la siguiente tabla se observa la maquinara utilizada en los procesos de
preparacin y moldeo en la fabricacin de productos de arcilla. La tabla es un
caso especifico de la zona de Santa fe de Bogota buscando una imagen de la
industria a nivel nacional, dada la falta de informacin a nivel nacional:

EQUIPO PROCESO MOCHUEL MOLINO NEMOCON ORIENTE SOACHA SUR USME NORTE
Tolva Preparacin 12 5 10 19 38 11 22 45
Rompe terrones Preparacin 3 2 3 6 4 1 7 6
Molino Martillo Preparacin 11 3 7 19 15 4 13 31
Cortadoras Preparacin 1 1 2 2 3 6 7
Zarandas Preparacin 2 6 23 18 23
Laminadores Preparacin 7 2 10 15 18 7 19 26
Mezcladores Moldeo 7 1 14 20 9 7 20 27
Prensas Moldeo 1 3 12 19 9
Extrusoras Moldeo 15 4 13 28 26 9 31 31
Cortadoras Moldeo 15 11 18 27 36 17 8 34
Cortadoras Hechiza Moldeo 6 27 21 5 2 4 2 27
Rodillo-Extrusoras Moldeo 18 - 4 11 11 22 7
Trituradoras Preparacin - - - 2 2 9 2 4

3.2.4.- SECADO

El secado puede ser natural o artificial. Las condiciones ambientales en el lugar
de instalacin de la planta y el volumen de produccin esperado son los factores

que inciden en la eleccin de uno u otro. Puede decirse que la produccin de una
industria ladrillera depende del secado, ya que la capacidad de extraccin
produccin y horno generalmente es alta.

En el secado natural se dejan los productos cermicos en grandes reas, bajo
cubierta o al aire libre, sistema utilizado por las industrias medianas, pequeas y
chircales. Los productos de mampostera estructural son secados por accin del
viento, por lo tanto el tiempo de secado depende de condiciones atmosfricas como
velocidad del aire, temperatura y humedad relativa. Este tipo de secado impide un
alto ritmo de produccin para plantas altamente tecnificadas (hornos continuos). Por
sta razn, en las industrias grandes se utiliza sistemas de secado artificial.

En el secado natural prcticamente no hay gastos de operacin, pero se requiere
extensas reas debidamente adecuadas.

Las circunstancias anteriores tren consigo varias consecuencias: movilizacin
excesiva de productos semielaborados para mantener el ritmo de produccin con
los problemas de manejo, deterioro y perdidas en los productos que esto
ocasiona, mayores inventarios de productos en proceso para garantizar
programas de produccin ya que el secado demora ms o menos 15 das
dependiendo de las condiciones atmosfricas como velocidad del aire,
temperatura y humedad relativa.

El secado artificial requiere de someter el ladrillo a la circulacin del aire caliente,
se establece entonces un flujo de calor hasta el interior del mismo, obligando a
salir la humedad del slido . El aire seco al estar en contacto con el ladrillo
hmedo transfiere calor a la superficie, evaporando su humedad libre. Si se
mantienen constantes la temperatura y la velocidad del aire, el agua se elimina a
velocidad constante, hasta alcanzar el slido su humedad crtica, momento en el
cual aparecen las primeras manchas secas. Si el secado es brusco un anormal

gradiente de eliminacin de humedad, el cual va acompaado de agrietamiento,
deformaciones y contraccin del material.

Los secaderos artificiales pueden catalogarse en intermitentes o continuos. En los
primeros el material presecado en condiciones ambientales es introducido en una
de las cmaras contiguas del secadero las cuales deben tener controladores de
humedad y temperatura. Las cmaras son de diferentes dimensiones y en ellas
se puede utilizar los gases de chimenea de los hornos o los gases de combustin
de un horno contiguo.

El secadero continuo o tipo tnel consiste en una galera de 60 a 80 metros, en la
que por una de sus extremidades penetra el aire caliente en contracorriente al
desplazamiento del material, el cual se transporta a travs del tnel en vagonetas
o estanteras. La temperatura vara el extremo fro al caliente de 30 a 120c la
desecacin dura de 20 a 24 horas. Generalmente este secadero es utilizado
cuando se cuenta con un horno tnel en el proceso.

El sistema de secado utilizado en la mayora de las industrias medianas y
pequeas es de tipo natural, en donde el material en verde es ubicado en reas de
secado bajo cubierta. En las industrias grandes se encontraron secaderos
artificiales tipo tnel, cmaras, secaderos verticales y secador tipo Spray Driver.

3.2.5.- COCCION

Los materiales de construccin que son sometidos a coccin pasan durante este
proceso por complejas reacciones regidas por su composicin qumica y
mineralgica. El agua absorbida se pierde 120C entre 200 y 300C el agua
combinada, la arcilla se descompone entre 600 y 700C y finalmente entre 800 y
1000C ocurre la cristalizacin de nuevos compuestos y se realiza propiamente la
cochura.


Las fases del proceso total son tres: caldeo, coccin y enfriamiento. En la primera
se elimina paulatinamente el agua higroscpica, el agua es removida por aire
continuamente renovado y aumentado constantemente la temperatura, el caldeo
se considera terminando cuando la masa alcanza los 100c.

En la coccin se completan las reacciones qumicas, los ladrillos sufren una ligera
contraccin y adquieren una estructura caracterstica que da fuerza al producto
terminado. La temperatura de coccin oscila entre 1000 y 1100 C.

En la etapa de enfriamiento la temperatura ha de descender desde la de coccin
hasta la normal la cual debe realizarse de una manera paulatina en la zona de 500
a 600C, ya que un descenso brusco en la temperatura puede provocar
contracciones o fisuras en los ladrillos.

El enfriamiento de las piezas est dado por el tamao de las mismas, cuanto
mayor es este mayor ser la lentitud de elevacin de la temperatura y el posterior
enfriamiento del material. Los productos cuyo enfriamiento se ha realizado
lentamente, son tenaces y muy resistentes a las acciones mecnicas y por el
contrario un enfriamiento rpido los hace frgiles, hasta el punto de suceder
rupturas espontneas sin necesidad de agentes externos que provoquen ello.

Despus de la coccin los materiales toman una coloracin variable dependiendo
de los componentes de la arcilla, en especial de los xidos frricos del tipo de
atmsfera utilizada. Altos contenidos de xido frricos favorecen la obtencin de
productos rojizos de alta demanda en el mercado nacional.

El proceso especifico de coccin se lleva a cabo en tres etapas. La primera es
prender el horno alimentado las boquillas del horno con carbn mineral hasta
alcanzar los 100C aproximadamente con el fin de eliminar la humedad que
todava tiene el producto y evitar agrietamiento. A esta etapa se le denomina
caldeo, para luego pasar a la segunda etapa de coccin en la cual se le suministra

el carbn granulado y en una forma constante mediante mangueras que estn
conectadas a una tolva pequea ubicada en la parte superior del horno, para
alcanzar de esta forma los 1150C.

Existe otro mtodo de suministrar el carbn por medio de stoker, los cuales son
ubicados en la parte inferior del horno, el cual cumple la funcin de expulsar el
carbn granulado al horno a altas velocidades, (Cuando se desee sacar productos
vitrificados se le agrega sal horas antes a ser apagado del horno).

La tercera etapa se lleva a cabo cuando han trascurrido las 72 horas de coccin,
en donde se suspende el suministro de carbn con el fin de que el horno se
apague y empiece su proceso de enfriamiento el cual se demora 72 horas. Para
agilizar esta etapa los hornos cuentan con unas boquillas en la parte superior las
cuales son abiertas para que sean expulsados los gases y tengan una mejor
ventilacin.

Para el caso de las industrias de mayor tamao el proceso de coccin es llevado a
cabo utilizando un horno continuo que posee 20 cmaras de las cuales se
encuentran seis en proceso de coccin de los productos, seis en proceso de
enfriamiento para sacar el producto terminado, tres en proceso de desollinamiento
y cinco en proceso de llenado. Las dimensiones de cada cmara son de 6 a 4o
metros de largo por 27 metros de alto y 3.43 metros de ancho, para una capacidad
de 2700 bloques.

3.3.- TIPOS DE HORNOS

La produccin de principalmente est dirigida a la obtencin de producto de
mampostera estructural, para lo cual utilizan 978 hornos entre intermitentes y
continuos. Los tipos de hornos se relacionan en la Tabla siguiente.


TIPOS DE HORNOS.
TIPO DE HORNO
PARTICIPACIN APROXIMADA
FUEGO DORMIDO 60 %
ARABE 8%
BAL 0.1%
COLMENA 20.55%
HOFFMAN 5.7%
TNEL 2%
RODILLOS 1.5%
SEMICONTINUO 0.7%
ZIGZAG 0.5%
VAGON 0.1%

Los hornos Hoffman, tnel y de rodillos se consideran como hornos tecnificados
porque tienen alta capacidad de produccin y niveles de contaminacin menores,
con relacin a los dems tipos de hornos, adems presentan mejor eficiencia
trmica porque realizan recuperacin de calor. En ste sentido, aunque el
porcentaje de participacin de stos hornos es bajo (9.2% del total de hornos), se
destaca el grado de tecnificacin utilizado por la industria ladrillera grande. En
proporcin, hay 7.3 hornos artesanales por cada horno tecnificado.

En la industria pequea y en empresas medianas con tecnologa tradicional
(empresas categora I y II ) predominan hornos tipo colmena para el proceso de
coccin y en los chircales artesanales hornos tipo fuego dormido, rabe y bal.

3.3.1 HORNO DE FUEGO DORMIDO

Es el horno ms contaminante, es un horno artesanal construido en forma circular,
generando una bveda circular. Posee una puerta lateral por donde se carga el
material. En estos hornos se coloca una capa de carbn y posteriormente una de
ladrillos, hasta que se alcanza el tope del horno. La coccin durante treinta (30)

das y la produccin de ladrillos es de quince (15) a veinte mil (20.000) ladrillos
hornada. El consumo de carbn es de quince (15) a veinte (20) toneladas por
hornada. Son hornos intermitentes, caracterizados por su baja produccin y alta
contaminacin. La quema no es homognea, el material producido es de baja
calidad, es decir algunos ladrillos quedan requemados, mientras otros pueden
quedar crudos.

3.3.2 HORNO ARABE

En orden jerrquico en cuanto a contaminacin, este horno ocupa el segundo
lugar despus del fuego dormido. Es un horno de forma rectangular, el cual posee
8 hornillas en las zonas laterales e inferiores para el suministro de carbn. No
tiene techo ni chimenea. Son hornos de rpida coccin (7 das
aproximadamente), y alta contaminacin. Consume entre 8 y 10 toneladas de
carbn por hornada.

3.3.3 HORNO DE LLAMA INVERTIDA (HORNOS COLMENA)

Son hornos cerrados, intermitentes en donde se puede regular mejor el tiro, el cual
puede ser natural o forzado. La alimentacin del material seco se realiza por una
puerta lateral. La alimentacin del carbn puede realizarse por una parillas (3-4)
colocadas en la pared del horno mediante stoker. La llama se eleva contra el
muro y es atrado por el tiro hacia la base en donde se recogen los humos de
combustin para posteriormente evacuarlos por la chimenea. Consume un
promedio de 15 a 30 toneladas por hornada, dependiendo de la capacidad del
horno.

3.3.4 HORNO HOFFMAN
Consisten en dos galeras paralelas, formado por compartimientos contiguos,
cuyos extremos se unen por un pasafuegos. Son hornos continuos de alta
produccin, donde no se pueden producir materiales vitrificados. En estos hornos

el fuego se mueve en direccin opuesta a las manecillas del reloj, este sistema
permite obtener una alta eficiencia trmica y de produccin, ya que el calor
obtenido en la cmara de combustin se utiliza en el precalentamiento de las
cmaras precedentes. En una semana se termina el ciclo de quema.

Cada galera est formada por varias cmaras, cada una de ellas con su
respectiva puerta, para el cargue y descargue del horno y un canal de salida que
va al colector principal que conduce a la chimenea cada cmara comunica con el
colector.

La alimentacin del combustible se realiza en la parte superior del horno, mediante
alimentacin manual o con la ayuda de Carbojet (alimentacin neumtica), la cual
debe realizarse en forma dispersa, evitando chorros que provoquen combustin
incompleta. Consume cerca de 25 a 30 toneladas de carbn por vuelta del horno
o por ciclo de quema.

3.3.5 HORNOS TUNEL

Los hornos tnel y de rodillos se consideran como hornos tecnificados porque
tienen alta capacidad de produccin y niveles de contaminacin menores, con
relacin a los dems tipos de hornos, adems presentan mejor eficiencia trmica
porque realizan recuperacin de calor. En ste sentido, aunque el porcentaje de
participacin de stos hornos es bajo, se destaca que es utilizado por la industria
ladrillera grande, el grado de tecnificacin en la inyeccin del combustible y en el
control de temperaturas es alto.

En la siguiente tabla se observa los tipos de hornos utilizados en el proceso de
coccin en la fabricacin de productos de arcilla . La tabla es un caso especifico
de la zona de Santa fe de Bogota, dada la falta de informacin de todo el pas.



HORNO MOCHUELO MOLINOS NEMOCON ORIENTE SOACHA SUR USME NORTE
Fuego Dormido 21 45 439 5 1 23 3 42
rabe 16 5 8 4 10 17 19
Colmena 17 35 85 16 2 16 30
Hoffman 7 3 2 2 11 7 16 9
Semicontinuo 1 1 1 2
Vagn 1
Bal 6 4 6
Tnel 2 8 7 2
Rodillos 1 1 1 9
Zigzag 1 1 1 2 1 3
Total 68 50 481 103 43 44 66 123

3.4 CONTROL DE CALIDAD DEL PRODUCTO

Las grandes industrias cuentan con adecuados laboratorios que les asegura la
calidad del producto terminado, s4e realiza el control de calidad de la materia
prima (granulometra, textura, anlisis fsicos, etc.) y del producto terminado
(textura, resistencia, tonos, bordes, absorcin, etc.). Especial mencin debe
hacerse en la industria cermica la cual tiene una adecuada infraestructura de
anlisis, tanto de la materia prima, como de los aditivos utilizados en la produccin
de esmaltes (analizadores de tamao de partcula, viscosmetros de torque
constante y variable, entre otros).

Las exigentes normas de control de calidad que requiere el producto cermico de
exportacin, hace que las industrias grandes del sector controlen la calidad de la
materia prima en granulometra (tamices, analizador de distribucin de tamao de
partculas), esmaltes (viscosmetros), fritas, feldespato y del producto terminado
en laboratorio y en la lnea de produccin

El control de calidad de los productos de mampostera estructural est descritos
en la NORMA TECNICA COLOMBIANA NTC 4205 de ICONTEC. En sta Norma
se establece los requisitos que deben cumplir los ladrillos. Entre los principales
parmetros de control de calidad se destaca:
Absorcin de agua.
Resistencia mecnica a la compresin.
Paredes y perforaciones y tolerancia dimensional.
Textura y color.
Defectos superficiales (Fisuras, desbordados).
Requisitos adicionales(exigencia acstica, trmicas, arquitectnicas).

La pequea industria y los chircales artesanales solo realizan una inspeccin visual
del producto, en el que se clasifica material de primera o segunda.

3.5 COMBUSTIBLES Y EFICIENCIA TRMICA.

En trminos generales los hornos de rodillos utilizan gas natural y kerosene como
combustible, los hornos tnel utilizan carbn y crudo de Castilla y los dems
hornos utilizan carbn.

Las empresas que tienen hornos tecnificados utilizan sistemas de alimentacin de
carbn neumtico (Carbojet), los cuales reducen considerablemente el nivel de
contaminacin y aumenta la eficiencia trmica.

Pocas industrias utilizan un sistema de transporte y alimentacin neumtica de
carbn micronizado a los hornos tnel. El uso de sistemas de alimentacin de
combustible mecnicos, tales como stoker, en los hornos colmena ha disminuido
considerablemente en la industria ladrillera. En las industrias pequeas, chircales
mecanizados y artesanales los sistemas de alimentacin de carbn son manuales.


3.6 DIAGRAMAS SIMPLIFICADOS DEL PROCESO PRODUCTIVO EN LA
FABRICACIN DE PRODUCTOS DE ARCILLA PARA LA CONSTRUCCIN

Los siguientes diagramas de flujo resumen el proceso tcnico anteriormente
detallado. Cada empresa tiene alguna variante o detalle particular en el proceso.

SUBPROCESO DE
PREPARACION DE LA
MATERIA PRIMA
PROCESO ESPECIFICO DE MOLDEO DE PRODUCTOS DE ARCILLA
EMPRESAS CATEGORIA II (MEDIANA)
STOCK EN
MADURACIN
CARGADOR
TOLVA
ALIMENTADOR
DOSIFICADOR
BANDA
MOLINO
DESINTEGRADOR
ZARANDA
MEZCLADOR
TOLVA
DOSIFICADORA
DEPOSITO
MATERIA PRIMA
SILOS
LAMINADOR
REFINADOR
EXTRUSORA CORTE
CARGUE
MANUAL DE
PIEZAS
MOLDEADAS
BANDA
BANDA
BANDA
BANDA
A PROCESO
DE SECADO
SUBPROCESO DE
MOLDEO Y CORTE
PREPARACIN
DE MEZCLA
BANDA
LAMINADOR
PRIMARIO
SUBPROCESO DE
PREPARACION DE LA
MATERIA PRIMA
EMPRESAS CATEGORIA II (MEDIANA)
STOCK EN
MADURACIN
CARGADOR
TOLVA
ALIMENTADOR
DOSIFICADOR
BANDA
MOLINO
DESINTEGRADOR
ZARANDA
MEZCLADOR
TOLVA
DOSIFICADORA
DEPOSITO
MATERIA PRIMA
SILOS
LAMINADOR
REFINADOR
EXTRUSORA CORTE
CARGUE
MANUAL DE
PIEZAS
MOLDEADAS
BANDA
BANDA
BANDA
BANDA
A PROCESO
DE SECADO
SUBPROCESO DE
MOLDEO Y CORTE
PREPARACIN
DE MEZCLA
BANDA
LAMINADOR
PRIMARIO


EMPRESAS CATEGORIA I (GRANDE)
SILOS
MEZCLA DE
MAT. PRIMA
CARGADOR
VOLQUETA
DEPOSITO
MAT PRIMA
TOLVA
ALIMENTADOR
TRITURACION
BANDA TAMIZADO
BANDA BALSAS MOLINO
SILO
TOLVA
ALIMENTADOR BANDA MEZCLADOR
PRECORTE
CORTE
A PROCESO DE
COCCION
EXTRUSORA
CARGUE EN MESA DE
CARGUE
CARGUE CON
PINZAS DE CARGUE
BANDA
BANDA
BANDA
TOLVA
BASCULA
SUBPROCESO DE
PREPARACION DE LA
MATERIA PRIMA
BANDA
PRENSAS
ENGOBE
LAVADO SECADO
ESMALTES
SUBPROCESO DE
MOLDEO Y CORTE
LAMINADO
EMPRESAS CATEGORIA I (GRANDE)
SILOS
MEZCLA DE
MAT. PRIMA
CARGADOR
VOLQUETA
DEPOSITO
MAT PRIMA
TOLVA
ALIMENTADOR
TRITURACION
BANDA TAMIZADO
BANDA BALSAS MOLINO
SILO
TOLVA
ALIMENTADOR BANDA MEZCLADOR
PRECORTE
CORTE
A PROCESO DE
COCCION
EXTRUSORA
CARGUE EN MESA DE
CARGUE
CARGUE CON
PINZAS DE CARGUE
BANDA
BANDA
BANDA
TOLVA
BASCULA
SUBPROCESO DE
PREPARACION DE LA
MATERIA PRIMA
BANDA
PRENSAS
ENGOBE
LAVADO SECADO
ESMALTES
SUBPROCESO DE
MOLDEO Y CORTE
LAMINADO
PROCESO ESPECIFICO DE SECADO Y COCCION DE PRODUCTOS DE
ARCILLA EMPRESAS CATEGORIA I Y II
TRANSPORTE
EN VAGONES
TRANSPORTE
EN ESTIBAS
SECADERO (CARGUE
MANUAL)
SECADERO (CARGUE CON
VAGONES SOBRE RIELES)
SECADERO (CARGUE
CON MONTACARGAS)
SECADERO
(ARTIFICIAL)
SECADERO
(NATURAL)
DESCARGUE DE
SECADEROS
HORNO
CARGUE MANUAL
HORNOS ( CARGUE
MECANIZADO
VAGONES)
ALIMENTADORES DE
CARBON (POR STOKERS)
ALIMENTADORES DE
CARBON (POR BOMBEO)
CONTROL DE
TEMPERATURA
(AUTOMATIZADO)
CONTROL DE
TEMPERATURA
(MANUAL )
CONTROL DE
COMBUSTIBLE
(AUTOMATIZADO)
CONTROL DE
COMBUSTIBLE
(MANUAL)
TOLVA DE CARBON
MOLINO
BOMBA
DESCARGUE
DE HORNOS
(MANUAL)
DESCARGUE
DE HORNOS
(AUTOMATIZA
DO. PINZAS)
TRANSPORTE PIEZAS
MOLDEADAS
CARGUE SECADERO
TIPO SECADERO
CARGE DE HORNOS
ALIMENTADORES DE
FUEL OIL
PROCESO ESPECIFICO DE SECADO Y COCCION DE PRODUCTOS DE
ARCILLA EMPRESAS CATEGORIA I Y II
TRANSPORTE
EN VAGONES
TRANSPORTE
EN ESTIBAS
SECADERO (CARGUE
MANUAL)
SECADERO (CARGUE CON
VAGONES SOBRE RIELES)
SECADERO (CARGUE
CON MONTACARGAS)
SECADERO
(ARTIFICIAL)
SECADERO
(NATURAL)
DESCARGUE DE
SECADEROS
HORNO
CARGUE MANUAL
HORNOS ( CARGUE
MECANIZADO
VAGONES)
ALIMENTADORES DE
CARBON (POR STOKERS)
ALIMENTADORES DE
CARBON (POR BOMBEO)
CONTROL DE
TEMPERATURA
(AUTOMATIZADO)
CONTROL DE
TEMPERATURA
(MANUAL )
CONTROL DE
COMBUSTIBLE
(AUTOMATIZADO)
CONTROL DE
COMBUSTIBLE
(MANUAL)
TOLVA DE CARBON
MOLINO
BOMBA
DESCARGUE
DE HORNOS
(MANUAL)
DESCARGUE
DE HORNOS
(AUTOMATIZA
DO. PINZAS)
TRANSPORTE PIEZAS
MOLDEADAS
CARGUE SECADERO
TIPO SECADERO
CARGE DE HORNOS
ALIMENTADORES DE
FUEL OIL

Capi t ul o I V

c ar ac t er i zac i n oc upac i onal

El aspecto o Entorno Ocupacional cubre exclusivamente el Sector Arcilla como
proceso industrial, no se contempla la actividad artesanal. Se toma como AREA
OBJ ETO DE ANLISIS LA INDUSTRIA DE FABRICACION DE PRODUCTOS DE
ARCILLA PARA LA CONSTRUCCIN.

4.1. DESCRIPCION GENERAL SOBRE EL EMPLEO GENERADO EN EL
SECTOR ARCILLA

La distribucin de empleo en el sector arcilla por zona geogrfica se observa en la
grafica siguiente:

PERSONAL EMPLEADO
PORCENTAJE DE PARTICIPACION POR ZONAS
9,9%
9,1%
38,5%
12,8%
12,4%
Bogot:
Valle:
Sder Norte
Zona Centro:
Antioquia:
PERSONAL EMPLEADO
PORCENTAJE DE PARTICIPACION POR ZONAS
9,9%
9,1%
38,5%
12,8%
12,4%
Bogot:
Valle:
Sder Norte
Zona Centro:
Antioquia:

4.1.1. CARACTERSTICAS DEL EMPLEO GENERADO EN EL SECTOR.
SEGN CATEGORAS OCUPACIONALES IDENTIFICADAS EN EL
SECTOR.

De acuerdo con la informacin disponible de las empresas ms representativas ,
principalmente de la zona de Norte de Santander y Cundinamarca se tienen dos
grandes grupos en el empleo: Administrativo-Directivo y Tcnico-Operativo. El
personal directivo en el sector de la arcilla muestra un nmero reducido de
personas comparado con el operativo.

RELACIN GENERAL DE EMPLEOS ADMINISTRATIVOS Y OPERATIVOS

TIPO DE
EMPRESA
ADMINISTRATIVOS TECNICO-
OPERATIVOS
RELACION OPERATIVOS
ADMINISTRATIVOS
CATEGORIA I 3.69% 96.31% 26-1
CATEGORIA II 5.63 % 94.37 % 17-1
CATEGORIA III 9.62% 90.38% 9.4-1

En las Empresas grandes y medianas ( Categora I y II) se encuentra bien
diferenciado los niveles organizacionales y grupos ocupacionales. LA figura
siguiente muestra el peso porcentual del empleo generado por grupos
ocupacionales.



4.1.2. ASPECTOS GENERALES DE LA CONTRATACIN

El sector de la Arcilla no es ajeno a las diferentes formas, modalidades y tipos de
contratacin comn en el pas, los ajustes organizacionales y las nuevas
dinmicas laborales estn generando cambios en la contratacin en las Empresas,
la siguiente tabla da una idea de la realidad laboral la cual impactar y orientara
notablemente esta industria.

TIPOS DE CONTRATACIN EN LA INDUSTRIA DE LA ARCILLA

EMPLEOS DIRECTOS EMPLEOS INDIRECTOS
41.5 % 58.5 %

TIPO DE EMPLEO GENERADO EN EL
SECTOR ARCILLA
85,6%
4,3%
2,2%
7,5%
OPERARIOS
TECNICOS
PROFESIONALES
ADMINISTRATIVOS
TIPO DE EMPLEO GENERADO EN EL
SECTOR ARCILLA
85,6%
4,3%
2,2%
7,5%
OPERARIOS
TECNICOS
PROFESIONALES
ADMINISTRATIVOS
DISTRIBUCION DE EMPLEOS
PORTIPO DE CONTRATO
SECTOR ARCILLAS
41%
59%
DIRECTOS
INDIRECTOS
DISTRIBUCION DE EMPLEOS
PORTIPO DE CONTRATO
SECTOR ARCILLAS
41%
59%
DIRECTOS
INDIRECTOS

4.1.3. CARACTERSTICAS DEL EMPLEO GENERADO EN LA ZONA DE
SANTAF DE BOGOTA. SEGN CATEGORAS OCUPACIONALES
IDENTIFICADAS.

Por las caractersticas de la industria de la arcilla en la zona de Santaf de Bogota
y su importancia en el contexto nacional se detalla lo relacionado con el empleo
generado por grupos ocupacionales.

La industria ladrillera en Santaf de Bogot y zonas de influencia genera 5.270
empleos directos, distribuidos en 4.093 operarios (77.6%), 303 tcnicos (5.7%),
133 profesionales (2.5%) y 744 administrativos (14.1%). Igualmente genera
alrededor de 7.450 empleos indirectos. Se estima alrededor de 5.688 personas
que participan ocasionalmente en la actividad productiva de los chircales, para un
total de 18.408 personas que dependen de la actividad ladrillera

4.1.4. CARACTERSTICAS DE EMPLEO GENERADO EN LAS EMPRESAS
CATEGORA I (GRANDES) PARA LAS OCUPACIONES
IDENTIFICADAS.

En las grandes industrias la mano de obra calificada, es decir los tcnicos y
profesionales, representa el 12% de los empleos directos. Estos empleos a su vez
corresponden al 77.4% del total de empleo profesional y al 83.1% tcnicos de la
industria ladrillera, como consecuencia del requerimiento especfico de su mayor
desarrollo tecnolgico. En las industrias medianas y pequeas el porcentaje de
mano de obra calificada est alrededor del 7% de sus empleos directos. Las
dems industrias desarrollan su actividad desde un punto de vista menos
tecnificado, ms artesanal.


4.2. ANALISIS INTEGRAL Y PERFIL DEL COMPORTAMIENTO LABORAL

4.2.1. ESTRUCTURA OCUPACIONAL PREDOMINANTE EMPRESAS DE LA
CATEGORIA I
En este tipo de Empresas se utilizan algunas tecnologas muy caractersticas,
entre ellas procesos y equipos automatizados, tecnologa informtica y estructuras
organizacionales especiales del recurso humano, se detalla sus ocupaciones,
cargos y estructura ocupacional tpica.

OCUPACIONES TPICAS EN EMPRESA CATEGORIA I

En este tipo de empresa grande y altamente tecnificada (categora I) la mano de
obra calificada, es decir los tcnicos y profesionales, representa aproximadamente
el 17% de los empleos.
PERSONAL OCUPADO EN EMPRESAS DE
FABRICACION DE PRODUCTOS DE ARCILLA.
CATEGORIA I
4%
4%
2% 2%
5% 2%
14%
4%
63%
GERENTES DE EMPRESAS Y
FABRICACIN DE
PRODUCTOS DE ARCILLA
DIRECCION DE FABRICACIN
DE PRODUCTOS DE ARCILLA
SUPERVISIN DE
MANTENIMIENTO DE
FABRICACIN PRODUCTOS
DE ARCILLA
SUPERVISIN DE
FABRICACIN DE
SUPERVISIN DE CONTROL
CALIDAD DEL PRODUCTO
OPERARIOS AUXILIARES DE
CALIDAD DE PRODUCTOS
OPERARIOS DE
MANTENIMIENTO
ELECTROMECNICO
OPERADORES DE EQUIPO
PESADO
OPERARIOS DE MAQUINAS Y
FABRICACIN DE
FABRICACION DE PRODUCTOS DE ARCILLA.
CATEGORIA I
4%
4%
2% 2%
5% 2%
14%
4%
63%
4%
4%
2% 2%
5% 2%
14%
4%
63%
GERENTES DE EMPRESAS Y
FABRICACIN DE
DIRECCION DE FABRICACIN
SUPERVISIN DE
MANTENIMIENTO DE
FABRICACIN PRODUCTOS
DE ARCILLA
SUPERVISIN DE
FABRICACIN DE
SUPERVISIN DE CONTROL
OPERARIOS AUXILIARES DE
CALIDAD DE PRODUCTOS
OPERARIOS DE
MANTENIMIENTO
ELECTROMECNICO
OPERADORES DE EQUIPO
PESADO
OPERARIOS DE MAQUINAS Y
FABRICACIN DE

Se destaca en este nivel ocupacional que un 9% de personal esta dedicado a la
supervisin y principalmente al control de la calidad del producto dado que
cuentan con laboratorios.

A nivel de operarios se presenta una categorizacin bien definida, un 69 % de la
mano de obra son operadores de equipo y maquinaria, los cuales poseen una alto
nivel de calificacin y especializacin dados los equipos, sistemas y procesos que
operan. Estos trabajadores se diferencian notablemente de las empresas de la
categora II y III, estn calificados para operar equipos automatizados, controles,
sistemas mecanizados en la preparacin de materia prima, molienda, moldeo,
secado, coccin, transporte y empaque de productos, lo anterior como
requerimiento especfico de su mayor desarrollo tecnolgico.

A nivel de trabajadores calificados se presenta un 8% de la mano de obra , esta
relacionada con el mantenimiento electromecnico de los equipos. No se
encuentra grupos de trabajadores en actividades o roles de ayudantes o
auxiliares.

El anexo numero 2 muestra los cargos tpicos, las ocupaciones y grupos
ocupacionales encontradas en este tipo de empresa tecnificada y con alta
productividad y produccin. La informacin fue tomada en campo, caracterizando
y relacionando todos los cargos, puestos de trabajo y personal empleado. Se
enfatiza en las ocupaciones relacionadas con el proceso productivo de
FABRICACIN DE PRODUCTOS EN ARCILLA PARA LA CONSTRUCCIN.

El anexo 3 muestra un diagrama resumido y simplificado de las estructuras
ocupacionales tpicas encontradas en las empresa categora I consultadas. Se
organiza la mano de obra segn el nivel de cualificacin, Se toma como nivel
superior los cargos directivos y como nivel inferior los trabajadores y operarios.


4.2.2. ESTRUCTURA OCUPACIONAL PREDOMINANTE EMPRESA
CATEGORIA II

En este tipo de Empresas se utiliza una mezcla de tecnologa tradicional y
tecnologa moderna. Parte de su proceso productivo o actividades les
mecanizada, los hornos son tipo Hoffman.

OCUPACIONES TPICAS EN EMPRESA CATEGORIA II

En este tipo de empresa mediana y con tecnificacin media (categora II) la mano
de obra calificada, es decir los tcnicos y profesionales, representa
aproximadamente el 10 u 8% de los empleos. Se destaca que solamente un 4%
del personal esta dedicado a la supervisin y control del proceso y la calidad del
producto. A nivel de Direccin de la operacin es de 8% posiblemente por la
necesidad de controlar un alto numero de trabajadores no calificados o de nivel de
cualificacin bajo.

PERSONAL OCUPADO EN EMPRESAS
DE FABRICACION PRODUCTOS DE
ARCILLA " CATEGORIA II"
14%
2%
11%
52%
5%
4%
2%
4% 4%
2%
Auxiliares de fabricacin
industria de la arcilla (ayudante,
trabajador no calificado)
Auxiliares de mantenimiento
electromecnico
Operarios de maquinas de
fabricacin productos de arcilla.
Operarios de fabricacin de
productos de arcilla
Operadores de equipo pesado
Operarios calificados de
mantenimiento electromecnico
Auxiliar de calidad producto de
arcilla
Supervisin de fabricacin de
J efes de rea de fabricacin de
productos de arcilla.
Directores de empresas
fabricacin productos de arcilla
PERSONAL OCUPADO EN EMPRESAS
DE FABRICACION PRODUCTOS DE
ARCILLA " CATEGORIA II"
14%
2%
11%
52%
5%
4%
2%
4% 4%
2%
industria de la arcilla (ayudante,
trabajador no calificado)
electromecnico
Operarios de maquinas de
fabricacin productos de arcilla.
Operarios de fabricacin de
Operarios calificados de
mantenimiento electromecnico
Auxiliar de calidad producto de
arcilla
fabricacin productos de arcilla

A nivel de operarios se presenta una dispersin alta de cargos y encontramos un
77 % de la mano de obra como operarios, los cuales poseen una baja calificacin
o especializacin dado que la mecanizacin de los procesos no es completa.
Estos trabajadores se diferencian notablemente de las empresas de la categora I ,
no estn calificados para operar equipos automatizados, controles, sistemas
mecanizados en la preparacin de materia prima, molienda, moldeo, secado,
coccin, transporte y empaque de productos.
Se presenta un 4% de la mano de obra relacionada con el mantenimiento
electromecnico, baja comparado con las empresas categora I. Es muy notable
el 16% de la mano de obra en roles o actividades de auxiliares, principalmente
realizan funciones como empujar carretas y manipular material manualmente.

ocupacionales encontradas en este tipo de empresa medianamente tecnificada. La
informacin fue tomada en campo, caracterizando y relacionando los cargos,
puestos de trabajo y personal empleado. Se hace nfasis en el proceso productivo
de FABRICACIN DE PRODUCTOS EN ARCILLA PARA LA CONSTRUCCIN.

El anexo 5 muestra un diagrama resumido y simplificado de las estructuras
ocupacionales tpicas encontradas en las empresa categora II, se observa la
distribucin y organizacin de la mano de obra segn el nivel de calificacin.

4.2.3 ESTRUCTURA OCUPACIONAL PREDOMINANTE EMPRESA
CATEGORIA III

En este tipo de Empresas se utiliza tecnologa tradicional, se tiene baja
mecanizacin, baja productividad y produccin, comn encontrar trabajadores
realizando labores manuales como empujar carretas y manipular el producto.
Prima el esfuerzo fsico en los trabajadores.


OCUPACIONES TPICAS EN EMPRESA CATEGORIA III

En este tipo de empresa la mano de obra calificada, es decir los tcnicos y
profesionales, representa aproximadamente el 4% de los empleos, la cual es la
mas baja de las tres categoras de empresas. Se destaca en este nivel
ocupacional que solamente un 1% del personal son profesionales dedicados a la
Direccin del proceso.

Se tiene un 11% de personal dedicado a la supervisin, son empricos y su nivel
de cualificacin es bajo, no realizan un control tcnico y no cuentan con
herramientas para este fin. Controlan un alto numero de trabajadores no
calificados o de nivel de cualificacin muy bajo.

A nivel de operarios se presenta un 60 % de la mano de obra, los cuales son
trabajadores empricos y normalmente se desempean como auxiliares, poseen
una baja calificacin. Estos trabajadores se diferencian notablemente de las
empresas de la categora I y II dado que no operan equipos automatizados,
controles, sistemas mecanizados en la preparacin de materia prima, molienda,
moldeo, secado, coccin, transporte y empaque de productos.
FABRICACION DE PRODUCTOS DE ARCILA
" CATEGORIA III"
9%
5%
11%
1% 3%
1%
46%
24%
industria de la arcilla
(ayudante, trabajador no calificado)
Operarios mantenimiento de
electromecnico
Operarios de maquinas y
procesamiento de la
Operadores de equipo
pesado
Auxiliar de calidad
Producto Terminado
Supervisin de fabricacin
de productos de arcilla
J efes de Area de
Fabricacin de Productos
de Arcilla
fabricacin productos de
arcilla.
" CATEGORIA III"
9%
5%
11%
1% 3%
1%
46%
24%
(ayudante, trabajador no calificado)
Operarios mantenimiento de
electromecnico
procesamiento de la
pesado
Auxiliar de calidad
Producto Terminado
Supervisin de fabricacin
de productos de arcilla
J efes de Area de
Fabricacin de Productos
de Arcilla
arcilla.

Es notable que el 24% de la mano de obra realice actividades muy elementales
como empujar carretas y manipular material manualmente.

ocupacionales encontradas en este tipo de empresa de tecnologa tradicional. La
informacin fue tomada en campo, caracterizando y relacionando los cargos,
puestos de trabajo y personal empleado. Se enfatiza en las ocupaciones
relacionadas con el proceso productivo de FABRICACIN DE PRODUCTOS EN
ARCILLA PARA LA CONSTRUCCIN.

El anexo 7 muestra un diagrama simplificado de las estructuras ocupacionales
tpicas de las empresa categora III, se muestra la distribucin y organizacin de
la mano de obra segn el nivel de calificacin.

4.2.4 ESTRUCTURA OCUPACIONAL PREDOMINANTE EMPRESA
CATEGORIA III CASO B.

Este es un tipo de Industria que corresponde a la clasificacin PEQUEA
EMPRESA por el volumen de produccin y por el nmero de empleados, pero
Presenta claramente un buen nivel de mecanizacin y tecnificacin en parte de
sus procesos productivos.

Este tipo de empresa pequea utilizan sistemas mecnicos de alimentacin de
combustible, tales como stoker, en los hornos colmena. Inyectan el combustible
(como carbn) con quemadores, mejorando as la eficiencia trmica promedio de
los hornos. Realizan recuperacin de calor en las etapas de enfriamiento y
precalentamiento, y generan una combustin completa del carbn,
disminuyndose la emisin de agentes contaminantes.

Los hornos colmena tienen mayor tecnificacin y generan un nivel bajo de emisin
de material particulado, comprobado por muestreos isocinticos.

Se resalta la gran labor del empresario que gracias a su esfuerzo se esta
mitigando los impactos ofreciendo los correctivos y medidas ambientales exitosas,
adems, implementan Planes de Manejo y restauracin geomorfolgica
cumpliendo lo requerido por la autoridad ambiental.

Estas industrias pueden ser clasificadas como tecnificadas, de acuerdo a la
infraestructura utilizada para la elaboracin del producto lo que le permite ofrecer
productos competitivos en el mercado. Tambin fue valorado las lneas de
produccin (extrusoras y prensas).

Los factores anteriores precisan examinar las ocupaciones tpicas y estructura
ocupacional de estas empresas.

OCUPACIONES TPICAS EN EMPRESA CATEGORIA III CASO B

La mano de obra calificada, es decir los tcnicos y profesionales, representa
aproximadamente el 18% de los empleos, comparable con el porcentaje de una
empresa de categora I.
A nivel de operarios se presenta una categorizacin bien definida y encontramos
un 82 % de la mano de obra como operadores de equipo y maquinaria,
PEQUEA EMPRESA AUTOMATIZADA
CATEGORIA III B
2%
12%
6%
2%
78%
Operarios proceso de
fabricacin de productos
de arcilla
Operarios de
mantenimiento
electromecnico
pesado
Administ rat ivos
arcilla.
PEQUEA EMPRESA AUTOMATIZADA
CATEGORIA III B
2%
12%
6%
2%
78%
Operarios proceso de
fabricacin de productos
de arcilla
Operarios de
mantenimiento
electromecnico
pesado
Administ rat ivos
arcilla.

operadores de equipo pesado y operarios de mantenimiento los cuales poseen
una buen nivel de calificacin y especializacin.

ocupacionales de este tipo de empresa. La informacin fue tomada en campo,
caracterizando y relacionando los cargos, puestos de trabajo y personal
empleado. Se enfatiza en las ocupaciones relacionadas con el proceso productivo
de FABRICACIN DE PRODUCTOS EN ARCILLA PARA LA CONSTRUCCIN.

El anexo 9 muestra un diagrama simplificado de las estructuras ocupacionales
tpicas encontradas en las empresa categora III B, en la cual se muestra la
distribucin y organizacin de la mano de obra segn el nivel de cualificacin.

4.3. OCUPACIONES IDENTIFICADAS SECTOR ARCILLA

RESUMEN Y CONSOLIDADO GENERAL DE LAS OCUPACIONES
ESPECFICAS DEL SECTOR

OCUPACIONES ENCONTRADAS EN EL SECTOR
GERENTES DE EMPRESAS Y FABRICACIN DE PRODUCTOS DE ARCILLA
ADMINISTRADOR DE EMPRESAS DE FABRICACIN PRODUCTOS ARCILLA
AUXILIAR ADMINISTRATIVO DE FABRICACIN DE PRODUCTOS DE ARCILLA
J EFES DE AREA Y PROCESOS DE FABRICACIN DE PRODUCTOS DE ARCILLA
SUPERVISIN DE MANTTO. DE EQUIPO DE FABRICACIN PRODUCTOS DE ARCILLA
SUPERVISIN DE PROCESOS DE FABRICACIN DE PRODUCTOS DE ARCILLA
LABORATORISTA PARA ANLISIS DE ARCILLAS. SUPERVISOR DE CONTROL
AUXILIAR DE LABORATORISTA DE ANLISIS DE ARCILLAS
OPERARIOS DE MANTENIMIENTO ELECTRICO DE EQUIPOS DE ARCILLAS
OPERARIOS DE MANTENIMIENTO MECANICO DE EQUIPOS DE ARCILLAS
OPERADORES DE EQUIPO PESADO
OPERARIOS DE PREPARACIN DE ARCILLA Y PASTA
OPERARIOS DE MOLIENDA, TRITURACIN, CLASIFICACION
OPERARIOS DE EXTRUSION Y MOLDEO
OPERARADORES DE
MAQUINAS Y
EQUIPOS DE
FABRICACIN DE
PRODUCTOS DE
ARCILLA
OPERARIOS DE CORTE

OPERARIOS DE SECADO
OPERARIOS DE HORNOS DE COCCION
OPERARIOS DE SISTEMAS DE TRANSPORTE
OPERARIOS DE LINEA DE ESMALTE
OPERARIOS DE SELECCIN Y EMPAQUE
OPERARIOS DE ENDAGUE Y DESCARGUE DE HORNOS
TRABAJ ADORES AUXILIARES

4.4. ESTIMADO SOBRE EL PERSONAL OCUPADO POR NIVEL
OCUPACIONAL

Empresas con Nivel
Tecnolgico Alto
Empresas con Nivel
Tecnolgico Medio-Bajo
NIVEL
OCUPACIONAL
% Estimado de personal ocupado % Estimado de personal ocupado
NIVEL 5 3.64% 2.05%
NIVEL 4 3.64% 4.12%
NIVEL 3 9.69% 4.53%
NIVEL 1 Y 2 83.03% 89.30%

PERSONAL OCUPADO POR NIVEL OCUPACIONAL
EMPRESAS CON NIVEL TECNOLOGICO ALTO
3,64%
3,64%
9,69%
83,03%
NIVEL 5
NIVEL 4
NIVEL 3
NIVEL 1 Y 2
PERSONAL OCUPADO POR NIVEL OCUPACIONAL
EMPRESAS CON NIVEL TECNOLOGICO ALTO
3,64%
3,64%
9,69%
83,03%
NIVEL 5
NIVEL 4
NIVEL 3
NIVEL 1 Y 2
PERSONAL OCUPADO POR NIVEL
OCUPACIONAL EMPRESAS CON NIVEL
TECNOLOGICO MEDIO BAJO
2,05%
4,12%
4,53%
NIVEL 5
NIVEL 4
NIVEL 3
NIVEL 1 Y 2
89,30%

4.5 ESTIMADO DEL PERSONAL OCUPADO EN EL NIVEL OCUPACIONAL
DE Y OPERADORES DEL PROCESO DE FABRICACIN

El rea Ocupacional relacionada con los operarios, operadores y trabajadores del
sector arcilla, tienen una alta incidencia y peso porcentual en el volumen del
recurso humano empleados en esta industria. Por lo anterior se profundiza y
especifica la composicin de esta rea Ocupacional clave en el proceso de
Fabricacin de productos de arcilla para la construccin. Se toma como base las
ocupaciones y cargos o puestos de trabajo detallados en la categoras I, II, III, la
informacin se consolida, simplifica, relaciona en dos grupos solamente para
facilitar el manejo. Las tablas y figuras siguientes muestran la informacin
respectiva.

OCUPACIONES TPICAS A NIVEL DE OPERARIOS EN EMPRESA
CATEGORIAII Y III

O OP PE ER RA AD DO OR RE ES S D DE E M MO OL LI IE EN ND DA A Y Y T TR RI IT TU UR RA AC CI I N N
O OP PE ER RA AD DO OR RE ES S D DE E M ME EZ ZC CL LA A Y Y P PR RE EP PA AR RA AC CI IO ON N D DE E
A AR RC CI IL LL LA A
Operarios de equipo de extrusin y prensado
Operarios de cortadora
Operarios de quema, horneros
Endagadores y Recibidores (descargue)
Cuadrilleros, ayudantes, auxiliares
Clasificadores de carbn
Operadores de
maquinas y
equipos de
fabricacin
productos en
arcilla
Empacadores y clasificadores producto
Operadores de cargador
Operadores de buldzer
Operadores de montacargas
Operadores y
trabajadores del
proceso de
fabricacin en la
industria de la
arcilla
Operadores de
equipo pesado
Operadores de Moto vagoneta



OCUPACIONES TPICAS A NIVEL DE OPERARIOS EN EMPRESA
CATEGORIA I. EMPRESA TECNIFICADA

Operador de preparacin de pasta
(operador de molienda y trituracin)
Operarios de seleccin de material
Operador de extrusin, moldeo y corte
Operarios de secado de productos
moldeados
Decoradores
Operarios de esmalte
Operario de serigrafa
Operario de alimentacin y descargue de
hornos
Operador de hornos ( operario de control
de hornos)
Operario de atomizador
Revisin de calidad producto
Operadores de
maquinas y
equipos de
fabricacin
productos en
arcilla
Trabajadores auxiliares de lnea de moldeo
Operador de cargador
Operadores y
trabajadores del
proceso de
fabricacin en la
industria de la
arcilla
Operadores de
equipo pesado Operador de montacargas

AREA OCUPACIONAL
OPERARIOS DEL PROCESO
DE FABRICACIONINDUSTRIA
DE LA ARCILLA
5% 5%
2%
12%
18%
16%
1%
28%
1%
2%
3%
2%
Operadores de cortadora
Operadores de mezcladora de arcilla
Operadores de termoencogible
Operadores de molino y trituracin
Operarios quemadores horneros
Recibidores o endagadores
Cuadrilleros
Empacadores y clasificadores
producto terminado
AREA OCUPACIONAL
DE LA ARCILLA
5% 5%
2%
12%
18%
16%
1%
28%
1%
2%
3%
2%
Operarios de mezcla y
Preparacion de arcilla
Operadores de molienda y trituracin
Operarios de quema horneros
Endagadores y Recibidores
(descargue de material)
producto terminado
Operario de equipo de extrusion
y prensa
5%
AREA OCUPACIONAL
DE LA ARCILLA
5% 5%
2%
12%
18%
16%
1%
28%
1%
2%
3%
2%
Operadores de cortadora
Operadores de mezcladora de arcilla
Operadores de molino y trituracin
Operarios quemadores horneros
Cuadrilleros
producto terminado
AREA OCUPACIONAL
DE LA ARCILLA
5% 5%
2%
12%
18%
16%
1%
28%
1%
2%
3%
2%
Operarios de mezcla y
Preparacion de arcilla
Operadores de molienda y trituracin
Operarios de quema horneros
Endagadores y Recibidores
(descargue de material)
producto terminado
Operario de equipo de extrusion
y prensa
5%


PROCESO DE FABRICACION
INDUSTRIA DE LA ARCILLA
3% 3% 3%
1%
6%
9%
8%
8%
4%
6%
34%
3%
4%
8%
Operador de atomizador
Operador de molinos de pasta y
esmalte
Operario de prensas
Esmaltador
Decoradores
Operadores de tarozzi
Operario alimentacin de hornos
Revisores de calidad producto
Operador de hornos
Trabajadores auxiliares
Operador de montacargas
AREA OCUPACIONAL DE OPERARIOS
3% 3% 3%
1%
6%
9%
8%
8%
4%
6%
34%
3%
4%
8%
Operador de preparacion de pasta
(molienda y trituracion)
Operario de moldeo y corte
Operario de secado
Decoradores
Operario de esmalte
Operario alimentacin y descargue
de hornos
Revisionde calidad producto
Operador de hornos
(control de hornos)
Trabajadores auxiliares linea
de moldeo
3% 3% 3%
1%
6%
9%
8%
8%
4%
6%
34%
3%
4%
8%
Operador de molinos de pasta y
esmalte
Operario de prensas
Esmaltador
Decoradores
Revisores de calidad producto
Operador de hornos
Trabajadores auxiliares
AREA OCUPACIONAL DE OPERARIOS
3% 3% 3%
1%
6%
9%
8%
8%
4%
6%
34%
3%
4%
8%
Operador de preparacion de pasta
(molienda y trituracion)
Operario de moldeo y corte
Operario de secado
Decoradores
Operario de esmalte
Operario alimentacin y descargue
de hornos
Revisionde calidad producto
Operador de hornos
(control de hornos)
Trabajadores auxiliares linea
de moldeo

4.6 CLASIFICACIN NACIONAL DE OCUPACIONES PARA EL SECTOR Y SU
RELACIN CON LAS OCUPACIONES ENCONTRADAS

RESUMEN GENERAL DE LAS OCUPACIONES ENCONTRADAS EN EL
SECTOR ARCILLA Y SU RELACION CON LA C.N.O
OCUPACIONES DEL SECTOR DE ARCILLA C. N. O. CD.
Gerentes de empresas y fabricacin de productos de
arcilla
Gerentes de fabricacin 9011
Administrador de empresas de fabricacin productos
arcilla
Asistentes administrativos 1221
Auxiliar administrativo de empresa de fabricacin de
Auxiliar administrativo 1341
J efes de rea de fabricacin de productos de arcilla
Supervisores de tratamiento de
minerales
9211
Supervisin de mantenimiento de equipo fabricacin
Supervisores de ajustadores de
maquinas y herramientas y
ocupaciones afines
8211
Supervisin de procesos fabricacin de productos de
arcilla
Supervisores tratamiento de
minerales
9211
Laoratorista para anlisis de arcilla (supervisin de
calidad del producto)
Tcnicos y tecnlogos en qumica
aplicada
2211
Auxiliar de laboratorio para anlisis de arcillas
Ayudantes tratamiento de metales y
minerales
9611
Operarios de mantenimiento mecanizo
Mecnicos de maquinaria industrial 8411
Operarios de mantenimiento elctrico
Electricistas industriales 8321
Operadores de equipo pesado 8471
Operadores de trituracin y molienda y
clasificacin
Operadores tratamiento de
minerales
9311
Operadores de lnea de preparacin de
arcilla y pasta
Operadores de moldeo de arcilla,
piedra, concreto
9314
Operadores de moldeo y corte
piedra y concreto
9314
Operadores de secado de productos
moldeados
piedra y concreto
9314
Operarios de endague y descargue de
hornos
piedra y concreto
9314
Operarios de hornos para coccin de
arcilla
piedra y concreto
9314
Operarios de lnea de esmalte y
decoracin
piedra y concreto
9314
Operarios de seleccin y empaque
Auxiliares de bodega 1371
Trabajadores auxiliares de moldeo y corte
Ayudantes, tratamiento de minerales 9618
Trabajadores auxiliares de coccin de
arcillas
o
p
e
r
a
d
o
r
e
s

d
e

e
q
u
i
p
o
s

m
a
q
u
i
n
a
s

y

s
i
s
t
e
m
a
s

p
a
r
a

f
a
b
r
i
c
a
c
i
n

d
e

p
r
o
d
u
c
t
o
s

d
e

a
r
c
i
l
l
a

Trabajadores auxiliares de secado
Operadores de control central de lnea de moldeo y
corte productos de arcilla
Operadores de control central,
tratamiento de minerales
9321
Operadores de control central de hornos y sistemas
de coccin de productos de arcilla
Operadores de control central,
tratamiento de minerales
9321

Capi t ul o V

ent or no educ at i vo
La formacin acadmica y cientfica para el Subsector Arcillas, en Colombia es
escasa en todos los Niveles ocupacionales que conforman el sector y
especialmente en los aspectos relacionados con los Procesos Industriales de
Fabricacin de productos de Arcilla y Cermicos, Caracterizacin Fsico - Qumico
de las arcillas y materias primas minerales, como en actividades especificas de
Trituracin y Molienda, Moldeo, Secado, Coccin, Clasificacin y Empaque de
productos.

Para las reas relacionadas con la fabricacin de productos de arcilla existen
ofertas educativas en Electricidad Mecnica, Medio Ambiente, Minera y Salud
Ocupacional.

5.1 OFERTA EDUCATIVA PROFESIONAL Y TCNICA EN COLOMBIA

Bsicamente esta funcin la ha desarrollado en el SENA, en reas de Minera,
Electrnica, Topografa, Saneamiento Ambiental, Salud Ocupacional. Pero no en
reas especificas de Arcilla, Caracterizacin, Mineraloga. Para las reas
especificas de los procesos industriales de fabricacin no se cuenta con oferta y
programas de capacitacin Tecnolgica Profesional y especializada. El pas no
cuenta con facultades o programas donde se capacite en Tcnicas Ceramistas


Se cuenta con algunas instituciones que realizan de manera marginal
investigaciones en el rea de recursos minerales la cual toca en algn momento la
Arcilla.

COLOMBIA:
Departamento de Geociencias de la Universidad nacional de Colombia,
Bogot D.C.
Centro de Investigaciones de Carbn, Universidad Nacional de Colombia,
Sede Medelln.
Centro de Investigaciones en Metalrgica Extractiva (CIMEX), Universidad
Nacional de Colombia, Sede Medelln.
Facultad de Ciencias, Facultad de Minas, Programa cermicos y Vtreos,
Universidad Nacional, sede Medelln.
Centro de Materiales cermicos, Escuela de Ingenieros de Antioquia.
Centro de Investigaciones de Guatiguara, Universidad Industrial de
Santander, Bucaramanga.
Universidad de los Andes. Pruebas Fsicas de productos terminados,
Bogot D.C.
.
EN EL EXTERIOR:

Universidad Nancy de Francia, Laboratorio de Mineraloga y Medio
Ambiente (LEM).
Instituto de Tecnologa Cermica (ITC). Asociacin de Investigacin de las
Industrias Cermicas. Castelln, Espaa.
ESCOLA SENAI, Mario Amato.
Centro Nacional de Tecnologa en Cermica Plsticos y Qumica, Facultad
de Tecnologa Ambiental.
SAO - BERNARDO DO CAMPO SP BRASIL


Centro Cermico FAENZA ITALIA
Centro Cermico @cencerbo.it ITALIA, Anlisis fsico Arcilla y Cermica.
FUNDATEC, Centro de Asistencia a la Industria Cermica.
CAIC (IUTE), CARACAS VENEZUELA.3

5.2 CAPACITACIN TECNOLGICA ESPECIALIZADA.

Estos profesionales se entrenan en las empresas directamente en la produccin.
As mismo con visitas tcnicas a los proveedores de materiales y equipos.
Tambin en las oportunidades en que asesores Extranjeros (Italia y Espaa)
realizan asesoras a las plantas.

5.3 DIPLOMADOS

Se ha realizado un Diplomado sobre procesos industriales de la Arcilla en la
Universidad Francisco de Paula Santander, Departamento de Geotcnica y
Minera, Ccuta (N. De S.)


Capi t ul o VI

ent or no ambi ent al

6.1. COMPONENTE GEOSFERICO

En la mayora de las zonas se encuentran las fbricas catalogadas como chircales
y en algunos casos la industria pequea, normalmente se encuentran operando con
un sistema de explotacin por derrumbe y en bancos nicos de dimensiones
variables, subverticales, con equipos rudimentarios y generando impactos
negativos a este componente con la presencia de fenmenos superficiales como
eliminacin de la capa orgnica, erosin, crcavas e inestabilidad de terrenos,
afectando reas considerables.

La explotacin antitecnica de estas zonas dificulta la aplicacin de correctivos
como la repoblacin, Revegetalizacin y tcnicas silviculturales u otros mtodos
exitosos, actualmente utilizados para la restauracin y recuperacin morfolgica.

Se resalta la labor de las pequeas, medianas y gran empresa porque gracias a
sus esfuerzos estn mitigando los impactos, ofreciendo los correctivos y medidas
ambientales exitosas, desde el momento en que se colocan a prueba estos Planes
de Manejo y restauracin geomorfolgica con sus avances cumpliendo lo
requerido por la autoridad ambiental.


La gran empresa sobresale por su adelantado desarrollo minero, donde se avanza
en terrazas con adecuadas bermas e inclinacin de taludes. La capa vegetal es
utilizada en la reforestacin y malla verde para disminuir el impacto visual por
efectos de la explotacin, este es un claro ejemplo de explotacin minera
sostenible.

6.2. COMPONENTE BIOTICO

En este componente encontramos contrastes bien definidos, puesto que podemos
hallar zonas con gran vegetacin y otras donde se ubican areneras y graveras,
sectores totalmente desprovistos de vegetacin, lo cual proporciona un ambiente
inhspito para cualquier especie animal o vegetal. Las industrias medianas y
grandes cuentan con un mayor grado de vegetacin y componente faunstico..

6.3. COMPONENTE ATMOSFRICO

Principalmente para coccin de materiales de mampostera estructural el 68%
corresponde al tipo de hornos tradicionalmente conocidos como Fuego dormido y
rabes. Estos hornos son muy utilizados en los chircales por su facilidad para el
cargue, descargue y bajos costos de construccin y mantenimiento, presentando
caractersticas de operacin que alteran el componente atmosfrico:
Originan la emisin de grandes cantidades de material particulado y gases
como CO, CO2, SO2, NOx, SOx ocasionan un alto impacto ambiental
negativo sobre los ecosistemas circundantes.
Ausencia de canalizacin en la emisin de los gases de combustin lo que
afecta directamente a las personas que estn cerca de los hornos.

Las pequeas industrias poseen hornos colmena sin uso y alimentacin tcnica de
carbn, lo cual genera la emisin de material particulado y gases nocivos,
aumentando an ms los altos niveles de contaminacin de la zona en estudio.


Los hornos tecnificados, tienen un nivel bajo de emisin de material particulado,
comprobado por muestreos isocinticos anteriormente realizados por parte de
algunas industrias. Las industrias tecnificadas poseen hornos tipo colmena,
hoffman y tnel los que las hace eficientes trmica y ambientalmente.

6.4. COMPONENTE HIDROSFERICO

Algunas zonas cuentan con reservorios naturales de agua en malas condiciones,
los cuales son utilizados en el proceso de moldeo del ladrillo. El uso de esta agua
para el consumo, acenta la proliferacin de enfermedades diarreicas y
gastrointestinales, situacin repetitiva en estas zonas.

Otras zonas no afectan este componente; puesto que las Empresas cuentan con
sistema de disposicin de agua domstica y el agua que se utiliza en las lneas de
produccin es totalmente utilizada en el proceso, sin que se generen vertimientos
a las fuentes ms cercanas. Adicionalmente las Industrias grandes y medianas
tienen alcantarillado, para al disposicin del agua domstica, lo que permite anular
cualquier tipo de afectacin a los cuerpos de agua ms cercanas.

6.5. COMPONENTE PAISAJISTICO

El resultado final de la explotacin por derrumbe, ofrece un material inerte,
totalmente desprovisto de vegetacin, generando un impacto visual paisajstico
negativo, pero es claro argumentar, que este fenmeno se presenta en todas las
zonas sin excepcin, lo cual requiere de sustitutos o medidas como reforestacin,
barreras vivas y dems correctivos que disminuyan este impacto de alcance
geogrfico sectorial.
Por otra parte la disposicin final de los residuos como piezas imperfectas y restos
destruidos deterioran an ms el paisaje, situacin que se origina en la mayora de
industrias pequeas y chircales.


6.6. COMPONENTE SOCIO ECONOMICO Y CULTURAL

Los centros habitacionales cerca de las minas en chircales, aumentan el riesgo de
accidentes y derrumbes.

Algunas zonas se destaca por las psimas condiciones de convivencia con su
entorno natural, en los chircales los trabajadores trabajan bajo condiciones
infrahumanas, los impactos negativos derivados de la actividad ladrillera ofrecen un
ambiente psimo para convivir en este lugar por las caractersticas descritas
anteriormente, lo cual requiere de un rpido emplazamiento de la industria y medidas
ambiental y tcnicamente viables que ofrezcan un desarrollo sostenible tanto para el
ladrillero como para los habitantes de la zona.

Las industrias grandes, medianas y algunas pequeas, se caracterizan por cumplir
con los requerimientos tcnicos necesarios para generar un ambiente propicio,
cumplir reglamentaciones y ofrecer una industria altamente tecnificada, con medidas
ambientales, exitosas tanto en el proceso extractivo como de transformacin.

6.7 EVALUACIN AMBIENTAL.

En trminos generales, los componentes ambientales descritos estn siendo
impactados negativa y fuertemente por el tipo de fbricas rudimentarias y
artesanales asentadas en cada una de las zonas, sin ningn tipo de control
Ambiental por parte del ladrillero quien no tiene las herramientas para hacerlo.
Actualmente, se les est exigiendo un Plan de restauracin para mejorar las
condiciones actuales de esta zona, altamente intervenida por este tipo de fbricas.

Se plantea un amplio panorama de trabajo interdisciplinario para este sector
importante, que debe emprenderse con prontitud para contribuir en el uso del
suelo y del subsuelo con una minera apropiada, una optimizacin del proceso de
transformacin de las materias primas para la fabricacin de ladrillo y mtodos de

quema con otros hornos para la coccin de esos productos, y una emisin
controlada de gases y partculas contaminantes a la atmsfera.

En trminos generales, la industria ladrillera catalogada como grande y mediana
estn realizando diferentes actividades que minimizan los impactos y posibles
efectos que se producen en la industria ladrillera en general, desarrollando una
industria eficiente y ambientalmente viable.

La evaluacin del sector permite establecer las debilidades de la industria ladrillera
con las respectivas actividades que requiere algn tipo de correccin. Se
enuncian algunas propuestas que posibilitan un mejor desarrollo ambiental de la
industria:
Intensificar estudios sobre calidad de arcillas, que permitan detectar realmente
la variedad y calidad de las arcillas utilizables al igual que las reservas.
Implementar las medidas que se plantean en los estudios que son presentados
a la autoridad competente, con una adecuada auditoria medioambiental para la
ejecucin de las polticas ambientales planteadas por las industrias, en cuanto a
explotacin minera, transformacin y preservacin ambiental.
La industria ladrillera afronta los altos costos que representan la realizacin y
posterior ejecucin de los Planes de Manejo Ambiental, lo que requiere un
convenio entre industrias ladrilleras, Firmas especializadas, Universidades y
Autoridad Competente.
El Reverdecimiento de la industria ladrillera se podr realizar identificando las
actividades y oportunidades de mejora ambiental, apoyando la investigacin a
nuevas tecnologas o reconversin a otras tecnologas ya existentes, para
potencializar los beneficios al ecosistema.

Las ganancias a largo plazo y de amplio alcance en el mbito medio ambiental,
solo llegarn, cuando las empresas implementen los principios ambientales y
acten en nombre del medio ambiente como consecuencia de un inters autntico
y no de la necesidad normativa.

Capi t ul o VI I

aspec t os de hi gi ene y segur i dad
i ndust r i al .

En trminos generales, se puede decir que la mediana y gran industriase caracteriza
por cumplir satisfactoriamente con las normas de seguridad industrial y salud
ocupacional, observndose en la utilizacin de implementos como guantes, cascos,
tapabocas, protectores auditivos, gafas y botas antideslizantes, adems se tiene
adecuada sealizacin, protector de odos, mascarillas, botones de emergencia,
medidas preventivas, manuales de operacin y reglamentos.

Es importante sealar la existencia en las grandes empresas de enfermeras o
consulta mdica, lo cual indica un proceso ya instalado o en desarrollo de programas
de salud ocupacional, prevencin por accidentes de trabajo y enfermedades
profesionales.

En los chircales artesanales se destaca la vinculacin del personal de bajos recursos
al SISBEN, el cual permite a stas personas contar con asistencia mdica, dentro
del Programa de Seguridad Social implementado por el gobierno central.

De las 390 empresas que estn en funcionamiento solo 67 (17%) cumplen con las
normas de seguridad industrial y salud ocupacional, entre estas 25(100%) empresas
grandes, 18 (100%) medianas; 16 (44.4%) pequeas 6 (12.5%), chircales
mecanizados 2 (0.7%) de chircales artesanales.


El nivel de desarrollo tecnolgico de las grandes y medianas empresas, donde la
infraestructura de planta es eficiente, de baja emisin de agentes contaminantes
y en especial de alta produccin, se ve reflejado en bajos niveles de asistencia
tcnica requerida para mejorar sus condiciones.

7.1 FACTORES DE RIESGO FISICOS

Al observar el trabajo en la extraccin de los materiales arcillosos y en su
procesamiento para obtener el producto final, encontramos que los trabajadores,
estn expuestos principalmente a:

RUIDO: Se presenta en forma continua durante la trituracin, el uso de las plantas
de energa y el movimiento de las volquetas y la maquinaria de moldeado, secado
y coccin de productos de arcilla. En las empresas tecnificadas el ruido es
generado principalmente por los motores de las maquinas.

CALOR: En las empresas poco tecnificadas el calor intenso se encuentra
localizado en hornos que afectan a casi la totalidad de los trabajadores que all
laboran. En las ms tecnificadas el calor se encuentra cerca de los hornos y los
sistemas de secado.

El calor produce en la piel y en los ojos sequedad. Cuando la exposicin al calor
del horno es por muchos aos, se pueden producir cataratas que afectan la visin.
Tambin afecta el funcionamiento del corazn, los pulmones y los riones debido
a la prdida de agua.

POLVO: Es el factor de riesgo mas sentido, puesto que se encuentra en casi
todos los puestos de trabajo cuando los procesos son en seco, afectando gran
cantidad de trabajadores y habitantes de la comunidad cercana.


Los efectos en la salud que estn generando el polvo en la industria de la arcilla
varan desde la irritabilidad hasta la neumoconiosis. No toda exposicin al polvo
produce esta enfermedad, depende del tamao de las partculas y de la
composicin qumica.

7.2 FACTORES DE RIESGOS ERGONOMICOS

El uso de herramientas manuales, afectan la mueca y los hombros, cuando se
utilizan con frecuencia. Las posturas de trabajo como el estar de pie o sentado
durante largas jornadas, generan daos a la salud.

El esfuerzo fsico en el cargue y descargue o en el transporte de materiales con
grandes pesos, sin ayudas mecnicas o carros adecuados, van deteriorando el
sistema muscular, las articulaciones y los huesos de los trabajadores.

Para prevenir las enfermedades producidas por los riesgos ergonmicos, el primer
principio es que nunca debe mantenerse una posicin incomoda por espacios muy
largos de tiempo.

7.3 FACTORES DE ACCIDENTES

En cada empresa se encuentran condiciones inseguras, en la planta fsica o las
instalaciones observndose factores de riesgo, como pisos lisos, falta de rejillas en
los canales, en el suelo hay altibajos que generan tropezones.

Estos factores de riesgo se conocen como Locativos. Otros factores de riesgo que
deben generar accidentes se deben a la explotacin inadecuada de la mina, por lo
que el trabajador est expuesto a la cada de materiales por derrumbes. La
accidentalidad va desde lesiones pequeas como cortaduras o golpes a lesiones
graves que incapacitan al trabajador.


7.4 FACTORES DE RIESGO PSICOSOCIALES.

En las empresas de la industria de la arcilla donde hay mquinas y equipos
sistematizados, la salud mental se afecta cuando el trabajador labora en forma
solitaria, aislada y participa poco con su creatividad y su experiencia en la
elaboracin de los productos.

El trabajo se reduce a vigilar la mquina y el paso de materia prima o el producto
elaborado. Su mente trabaja poco. Esto se observa en las maquinas de
moldeado, en hornos y otros equipos que trabajan cerrados y son controlados por
paneles elctricos de control.


Capi t ul o VI I I

c omponent es t c ni c os r el ac i onados
c on l a i ndust r i a

8.1. TIPO DE ASISTENCIA.

El nivel de desarrollo tecnolgico de las grandes y medianas empresas, donde la
infraestructura de planta es eficiente, de baja emisin de agentes contaminantes
y en especial de alta produccin, se ve reflejado en bajos niveles de asistencia
tcnica requerida para mejorar sus condiciones.

Las empresas pequeas y medianas manifiestan la necesidad de buscar
alternativas de asistencia en el rea ambiental, de investigacin y desarrollo,
tecnolgica, mercadeo y especialmente en comercializacin.

8.2. PRODUCCIN.

Un mayor ndice de productividad representa un mayor potencial de desarrollo
econmico para el sector ladrillero, siendo adems de relevada importancia en los
planes de desarrollo del gobierno central, como en los programas de vivienda de
inters social y de generacin de empleo, por ser sectores importantes para la
superacin de la crisis del sector de la construccin como principal sector
generador de empleo a nivel nacional.


8.3. CARBN.

Siendo el carbn el combustible mas utilizado en la industria ladrillera, podemos
decir que se realza su importancia, si se observa desde la ptica de desarrollo
hacia otros sectores como el minero energtico

8.4. GRADO DE TECNIFICACIN.

Las industrias ladrilleras pueden ser clasificadas como rudimentarias o
tecnificadas, de acuerdo a la infraestructura utilizada para la elaboracin del
producto. Un mayor desarrollo tecnolgico le permite al sector ladrillero ofrecer
productos competitivos en el mercado nacional e internacional.

La industria de la arcilla posee alta potencialidad de desarrollo por encontrarse
industrias de gran produccin, altamente tecnificadas, de bajo nivel de emisin,
adecuado desarrollo minero e implementacin de adecuados Planes de Manejo
Ambiental en donde se armonizan la actividad productiva con el medio ambiente

Existen regiones donde s esta realizando el mayor nivel de impactacin sobre
todos los componentes medioambientales.

Componente Atmosfrico, originado por el asentamiento hornos de fuego
dormido de alto nivel emisin de material particulado y agentes contaminantes.
Componente geosfrico con ocasin del desarrollo de un gran nmero de
frentes de explotacin, en donde no se realiza ningn programa de desarrollo
minero.
Componente Hdrico, ocasionado por el vertimiento de aguas residuales sobre
las escorrentas des sector.
Impacto Paisajstico
Componente humano, la baja utilidad de la actividad actual, en un momento
donde el sector de la construccin atraviesa por su peor momento.


c onc l usi ones

1. La actividad y plantas transformadoras de Arcillas generan un alto nmero de
empleos, La generacin de empleo directo proporciona un aspecto clave de
capacidad de desarrollo del sector.

2. La industria ladrillera se encuentra directamente ligada a la dinmica del sector
de la construccin, en consecuencia la crisis de ste sector, y en particular la
disminucin de los volmenes de edificacin de vivienda ha contribuido con el
subsiguiente incremento de los ndices de desempleo.

3. El sector de la Arcilla no es ajeno a las diferentes formas, modalidades y tipos
de contratacin comn en el pas, los ajustes organizacionales y las nuevas
dinmicas laborales y de contratacin en las Empresas muestran dos grandes
grupos en el empleo: Administrativo-Directivo y Tcnico-Operativo, el 41.5 %
son Empleos Directos y 58.5 % son Empleos Indirectos.
4. La produccin Nacional del Sector Arcilla con relacin a los productos
fabricados asciende aproximadamente a 376,947 ton/mes o 4523,367 ton/ao.
La capacidad instalada es de 8500,000 ton/ao aproximadamente y la
capacidad utilizada: 53.20 % aproximadamente. Se resaltan como principales
productos el bloque No 5 con el 32.1%, el bloque No 4 con el 24.2%), la tableta
con el 12.5% , el tolete con el 9.5%, el ladrillo estructural con el 8.3%. Los
dems productos participan en proporciones inferiores al 7%.


5. Las Empresas en la Industria de la Arcilla se clasifican en Grande, Mediana,
Pequea y Chircales mecanizados y artesanales, segn el nivel tecnolgico en
Empresas Categora I (tecnologa automatizada y procesos controlados),
Categora II (tecnologa mecanizada y semiautomatizada) y Categora III
(tecnologa tradicional mecanizada y manual).

6. La productividad de las industrias grandes es 6.5 veces mayor que la
productividad de los Chircales artesanales, 4 veces mayor que la de los
chircales mecanizados, 2 veces mayor que la de las industrias pequeas y 1.5
veces mayor que la de las industrias medianas.

7. El empleo generado en la industria ladrillera se segmenta aproximadamente
de acuerdo con el ejemplo de Santaf de Bogot y zonas de influencia que
genera 5.270 empleos directos, distribuidos en operarios (77.6%), tcnicos
(5.7%), profesionales (2.5%) y administrativos (14.1%). Igualmente genera
alrededor de 7.450 empleos indirectos. Se estima alrededor de 5.688
personas que participan ocasionalmente en la actividad productiva de los
chircales, para un total de 18.408 personas que dependen de la actividad
ladrillera

8. A medida que se incrementa el grado de desarrollo tecnolgico se observa un
incremento en el personal calificado, en las industrias diagnosticadas

9. En la Empresa Grande y altamente tecnificada (categora I) la mano de obra
calificada, es decir los tcnicos y profesionales, representa aproximadamente
el 17% de los empleos. A nivel de operarios se presenta que un 69 % de la
mano de obra son operadores de equipo y maquinaria, los cuales deben
poseer una alto nivel de calificacin y especializacin dados los equipos,
sistemas y procesos que operan.


10. En la Empresa Mediana y con tecnificacin media (categora II) la mano de
obra calificada, es decir los tcnicos y profesionales, representa
aproximadamente el 10 u 8% de los empleos. A nivel de operarios se
presenta una dispersin alta de cargos y encontramos un 77 % de la mano
de obra como operarios, los cuales poseen una baja calificacin o
especializacin dado que la mecanizacin de los procesos productivos no es
completa.

11. En la Empresa Pequea la mano de obra calificada, es decir los tcnicos y
profesionales, representa aproximadamente el 4% de los empleos, la cual es
la mas baja de las tres categoras de empresas. A nivel de operarios se
presenta un 60 % de la mano de obra, los cuales son trabajadores empricos
y normalmente se desempean como auxiliares, poseen una baja
calificacin.

12. En la participacin y niveles de produccin por tipo de empresa, La gran
industria participa en la produccin total del sector ladrillero con el 73%, las
empresas medianas con el 18%, la industria pequea el 5%, chircales
mecanizados aportan el 2% y los chircales artesanales con el 2%,

13. Los mayores valores de productividad se presentan en la mediana y gran
industria, demuestran un mayor desarrollo tecnolgico de stas industrias con
respecto a las dems empresas.

14. Se presenta la tendencia de sustituir los hornos artesanales, tipo fuego
dormido y rabe por hornos ms eficientes y menos contaminantes. En
consecuencia, el desarrollo de la actividad productiva debe estar a la par del
desarrollo tecnolgico del pas.

15. ANFALIT es un factor importante en la industria preocupadas por adoptar
nuevas tecnologas en su sistema de explotacin, preparacin y produccin.

A fin de propiciar industrias de alta competitividad y eficiencia, en donde se
minimicen el nivel de impactacin sobre los componentes medioambientales,
todo dentro del concepto de Desarrollo sostenible.

16. La pequea, mediana y gran industria han hecho importantes esfuerzos por
estar a la vanguardia del desarrollo tecnolgico del sector y as poder ofrecer
un producto altamente competitivo en el mercado nacional o internacional.

17. La actividad ladrillera desarrollada tcnicamente, puede ser un importante
factor de desarrollo econmico, en donde se puedan implementar programas
de desarrollo sostenible, que permita el crecimiento del sector industrial.

18. El nmero de hornos artesanales, el bajo nivel de ingresos de la actividad
productiva y el alto grado de contaminacin del proceso productivo, hace
necesario la bsqueda de soluciones tcnicas, econmicas y ambientales.

19. Concertar con las Entidades pblicas y privadas asistencia tcnica a la
industria ladrillera en aspectos tcnicos, mineros, ambientales,
administrativos



esquema funcional

esquema f unc i onal
i ndust r i a de l a ar c i l l a

QUE ES EL ANLISIS FUNCIONAL?:

Mtodo mediante el cual se identifica el conjunto de actividades laborales,
necesarias para lograr resultados especficos de trabajo, en relacin con el
propsito clave de un rea objeto de anlisis, como punto de partida para enunciar
y correlacionar sus funciones hasta llegar a especificar las contribuciones
individuales. Este mtodo facilita la definicin de Unidades de Competencia
Laboral y el establecimiento de Normas de Competencia Laboral.

QU ES EL ESQUEMA FUNCIONAL?

Expresin grfica resultado del anlisis funcional realizado en el sector de la
Arcilla, que permite establecer cuales son las funciones productivas relevantes
que se llevan a cabo y que tiene gran valor en el mbito .

Es una herramienta de cuestionamiento y de enfoque para identificar el Propsito
Clave del rea objeto de anlisis (industria de la arcilla), como punto de partida
para enunciar y correlacionar las Funciones que deben desarrollarse, hasta
especificar las contribuciones individuales para el logro del propsito

PARA QUE SE ESTABLECIO?

Para contar con un referente laboral que facilite y permita la identificacin y
definicin de Unidades de Competencia Laboral.

Adicionalmente servir para:

Identificar funciones propias del sector y centralizar esfuerzos en ellas.
Identificar funciones comunes a diferentes sectores, para trabajarlas en alianza
con ellos.
Unidad organizativa y funcional.

Identificar, correlacionar y ordenar las funciones.
Enunciar el propsito clave del rea objeto de anlisis
Identificar, enunciar y ordenar las funciones productivas del rea objeto de
anlisis a partir de la definicin de su propsito clave hasta llegar a las
contribuciones individuales necesarias para el logro de este propsito.

QU ES CONTRIBUCIN INDIVIDUAL? :

Funcin productiva que puede desarrollar una sola persona para obtener un
resultado final o intermedio en la elaboracin de un bien o en la prestacin de un
servicio.


MESA SECTORIAL DE MINERIA PROYECTO ARCILLAS
ESQUEMA FUNCIONAL PARA LA INDUSTRIA DE LA ARCILLA
Versin: APROBADA
PROPSITO
CLAVE
FUNCION
CLAVE
FUNCION
PRINCIPAL
FUNCIONES ESPECIFICAS
A.1 DESARROLLAR
DISEOS DE
PRODUCTOS EN
ARCILLA DE
ACUERDO CON
PARMETROS
A.1.1. GENERAR PROTOTIPOS DE PRODUCTOS DE ARCILLA DE ACUERDO CON
PARMETROS TCNICOS.
A.1.2. PRODUCIR LAS ESPECIFICACIONES FINALES PARA LA FABRICACIN DE
PRODUCTOS DE ARCILLA DE ACUERDO CON PARMETROS
A.1.3. REALIZAR PRUEBAS DE FABRICACIN DE PRODUCTOS DE ARCILLA DE
ACUERDO CON PROCEDIMIENTOS.
A.2 ORGANIZAR
LOS PROCESOS DE
FABRICACIN DE
PRODUCTOS EN
ARCILLA
A.2.1. MEJ ORAR LOS SISTEMAS PARA LA FABRICACIN DE PRODUCTOS EN
ARCILLA DE ACUERDO CON ESPECIFICACIONES DEL PROCESO.
A.2.2. PLANEAR LOS REQUISITOS Y SECUENCIAS DE TRABAJ O SEGN EL PROCESO
PRODUCTIVO.
A.2.3. ESTRUCTURAR LAS FASES DEL PROYECTO Y SUS COMPONENTES
CORRESPONDIENTES.
A.2.4. ESTABLECER LAS CANTIDADES DE OBRA Y RECURSOS NECESARIOS PARA
EL DESARROLLO DE CADA FASE DEL PROYECTO.
A.2.5. IMPLEMENTAR CAMBIOS EN LOS PRODUCTOS Y SISTEMAS DE
PRODUCCION.
A. DISEAR Y
DESARROLLAR LA
GAMA DE
PRODUCTOS Y
LOS METODOS DE
PRODUCCIN
A.3. ESTABLECER
LOS PARMETROS
PARA EL MOLDEO
SECADO Y
COCCION DE
PRODUCTOS EN
ARCILLA
A.3.1. REALIZAR CURVAS DE SECADO DE PRODUCTOS FABRICADOS EN ARCILLA
DE ACUERDO CON METODO ESTANDAR
A.3.2. REALIZAR CURVAS DE COCCION DE PRODUCTOS FABRICADOS EN ARCILLA
A.3.3. AJ USTAR SISTEMAS E INSTALACIONES DEL PROCESO DE FABRICACIN DE
PRODUCTOS DE ARCILLA DE ACUERDO CON LAS CARACTERISTICAS Y
PARMETROS TCNICOS.
FABRICAR
PRODUCTOS EN
ARCILLA PARA LA
CONSTRUCCIN DE
ACUERDO CON
NECESIDADES DEL
MERCADO,
STANDARES Y
NORMAS DE CALIDAD
B. GESTIONAR
PLANES Y
PROCESOS DE
FABRICACIN DE
PRODUCTOS DE
ARCILLA DE
ACUERDO CON
REQUERIMIENTOS

B.1. FORMULAR
PLAN DE
DESARROLLO DE LA
PRODUCCIN CON
BASE EN EL
MERCADO Y
DEMANDA
PROYECTADA
B.1.1 ELABORAR PLANES DE TRABAJ O PARA LA FABRICACIN DE PRODUCTOS DE
ARCILLA DE ACUERDO CON NECESIDADES DE PRODUCCIN.
B.1.2 SOLICITAR LOS RECURSOS PARA EL PROCESAMIENTO Y LA FABRICACIN DE
PRODUCTOS DE ARCILLA DE ACUERDO CON PLAN DE PRODUCCIN.
B.1.3. PROGRAMAR EL SUMINISTRO DE RECURSOS SEGN OBJ ETIVOS Y PLANES
DE PRODUCCION.
B.1.4. GENERAR INFORME SOBRE PLANES Y RESULTADOS DE PRODUCCIN DE
ACUERDO CON ESPECIFICACIONES.


PROPSITO
CLAVE
FUNCION
CLAVE
FUNCION
PRINCIPAL
B.2. ELABORAR
PLAN FINANCIERO
DE ACUERDO CON
REQUERIMIENTOS
DE PRODUCCION
B.2.1. CONSOLIDAR LOS REQUERIMIENTOS DE RECURSOS FINANCIEROS PARA EL
PLAN DE DESARROLLO DE PRODUCCIN
B.2.2. ELABORAR PRESUPUESTO CON BASE EN LOS REQUERIMIENTOS DE
INVERSIN Y OPERACIN
B.2.3. GESTIONAR LOS RECURSOS FINANCIEROS CON BASE EN LOS
REQUERIMIENTOS Y OPERACIN
B.3.1. FORMULAR
PROYECTO DE
PRODUCCIN
AJ USTADO A
POLTICAS
EMPRESARIALES.
B.3.1.1. ELABORAR ALTERNATIVAS DE PROYECTOS DE
FABRICACIN DE PRODUCTOS DE ARCILLA QUE
ATIENDAN LA DEMANDA DEL SECTOR.
B.3.1.2. ELABORAR ANTEPROYECTO DETERMINANDO SU
FACTIBILIDAD DE ACUERDO CON LAS NECESIDADES Y
SITUACIONES LOCALES.
B.3.1.3. PRESUPUESTAR LOS RECURSOS PARA LA
EJ ECUCIN DEL PROYECTO DE ACUERDO CON LOS
PLANES APROBADOS.
B.3. EJ ECUTAR
PROYECTOS DE
FABRICACIN
PRODUCTOS DE
ARCILLA
CUMPLIENDO
NORMAS Y
ESPECIFICACIONES
B.3.2. IMPLEMENTAR
INFRAESTRUCTURA
DEL PROYECTO DE
ACUERDO CON
ESPECIFICACIONES
B.3.2.1. INSTALAR INFRAESTRUCTURA PARA EL
MOLDEO, Y CORTE DE PRODUCTOS DE ACUERDO CON
DISEO Y ESPECIFICACIONES ESTABLECIDAS.
B.3.2.2. CONSTRUIR INFRAESTRUCTURA DE SECADO
SEGN CONDICIONES Y REQUERIMIENTOS
ESTABLECIDOS.
B.3.2.3. CONSTRUIR HORNO PARA LA COCCION DE
PRODUCTOS DE ARCILLA DE ACUERDO CON DISENO Y
ESPECIFICACIONES.
B.3.2.4. CONSTRUIR SISTEMAS DE MANEJ O DE GASES EN
EL PROCESO DE FABRICACIN PRODUCTOS DE
ARCILLA.
FABRICAR
PRODUCTOS EN
ARCILLA PARA LA
CONSTRUCCIN DE
ACUERDO CON
NECESIDADES DEL
MERCADO,
STANDARES Y
NORMAS DE CALIDAD
B. GESTIONAR
PLANES Y
PROCESOS DE
FABRICACIN DE
PRODUCTOS DE
ARCILLA DE
ACUERDO CON
REQUERIMIENTOS
B.4. DETERMINAR
CARACTERISTICA Y
ESPECIFICACION
DE LA MATERIA
PRIMA PARA
FABRICACIN DE
PRODUCTOS
B.4.1. CARACTERIZAR
LA MATERIA PRIMA
DE ACUERDO CON
METODO STANDAR
B.4.1.1. TOMAR MUESTRAS DE ARCILLA DE ACUERDO
CON NORMA TECNICA ESTABLECIDA.
B.4.1.2. REALIZAR ANLISIS TEXTURAL DE MUESTRAS
DE ARCILLA DE ACUERDO CON METODO ESTNDAR.
B.4.1.3. REALIZAR ENSAYOS DE DUREZA DE LA ARCILLAS
B.4.1.4. REALIZAR ENSAYO DEPLASTICIDAD DE LA
ARCILLAS DE ACUERDO CON METODO ESTANDAR.
B.4.1.5. REALIZAR ENSAYOS FISICO QUMICOS DE LA
ARCILLA DE ACUERDO CON PROCEDIMIENTOS
ESTABLECIDOS.
B.4.1.6. REALIZAR PRUEBAS DE CONTRACCIN POR
SECADO DE ARCILLAS DE ACUERDO CON METODOS
ESTABLECIDOS.


PROPSITO
CLAVE
FUNCION
CLAVE
FUNCION
PRINCIPAL

B.4. 2. FORMULAR
ESPECIFICACIONES
DE MATERIA PRIMA
DE ACUERDO CON
REQUERIMIENTOS
B.4.2.1. DEFINIR LAS MEZCLAS DE ARCILLAS Y MATERIA
PRIMA DE ACUERDO CON LAS ESPECIFICACIONES Y
PRODUCTO PROGRAMADO.
B.4.2.2 DISEAR LA CONFORMACIN DE PILAS DE
HOMOGENIZACIN Y MACERACIN DE ARCILLAS DE
ACUERDO CON PARMETROS.
B.4.2.3. PROGRAMAR RECUPERACIN DE PILAS DE ARCILLA
DE ACUERDO CON REQUERIMIENTOS.
C.1. OPERAR
EQUIPO PESADO
EN LA
FABRICACIN DE
PRODUCTOS DE
ARCILLA
C.1.1. OPERAR CARGADOR DE ACUERDO CON MANUAL DE OPERACIN
ESTABLECIDO.
C.1.2. INSPECCIONAR CARGADOR DE ACUERDO CON MANUAL DE
PROCEDIMIENTOS.
C.1.3. OPERAR ESCAVADORA DE ACUERDO CON MUNUAL DE OPERACIN
ESTABLECIDO.
C.1.4. INSPECCIONAR EXCAVADORA DE ACUERDO CON MANUAL DE
PRODECIMIENTOS
C.1.5. OPERAR TRACTOR DE CADENAS DE ACUERDO CON MANUAL DE OPERACIN
ESTABLECIDO.
C.1.6. INSPECCIONAR TRACTOR DE CADENAS DE ACUERDO CON MANUAL DE
PROCEDIMIENTOS.
C.1.7. OPERAR MONTACARGAS DE ACUERDO CON MANUAL DE OPERACIN
ESTABLECIDO.
C.1.8. INSPECCIONAR MONTACARGAS DE ACUERDO CON MANUAL DE
PROCEDIMIENTOS.
FABRICAR
PRODUCTOS EN
ARCILLA PARA LA
CONSTRUCCIN DE
ACUERDO CON
NECESIDADES DEL
MERCADO,
STANDARES Y
NORMAS DE CALIDAD
C. OPERAR LOS
COMPONENTES Y
SISTEMAS DE LOS
PROCESOS DE
PRODUCCIN DE
ACUERDO CON
MANUALES
C.2. OPERAR
PROCESOS Y
EQUIPOS PARA LA
PREPARACION
MECANICA DE
MATERIA PRIMA
DE ARCILLAS
C.2.1. OPERAR PROCESO DE MOLIENDA DE MINERALES DE ACUERDO CON
PROCEDIMIENTOS Y ESPECIFICACIONES.
C.2.2. OPERAR PROCESO DE TRITURACIN DE MINERALES DE ACUERDO CON
PROCEDIMIENTOS Y ESPECIFICACIONES.
C.2.3. INSPECCIONAR EQUIPO Y COMPONENTES PARA LA PREPARACIN
MECANICA DE MINERALES DE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS Y
PROCEDIMIENTOS.
C.2.4 PREPARAR EL EQUIPO DE TRITURACIN, MOLIENDA Y CLASIFICACIN DE
MINERALES DE ACUERDO CON REQUERIMIENTOS.


PROPSITO
CLAVE
FUNCION
CLAVE
FUNCION
PRINCIPAL
C.3.1.
OPERAR SISTEMAS
DE MOLDEO DE
PRODUCTOS EN
ARCILLA DE
ACUERDO CON
ESPECIFICACIONES Y
PLAN DE
PRODUCCION

C.3.1.1 PREPARAR MAQUINARIA Y COMPONENTES PARA
EL MOLDEO Y CORTE DE PRODUCTOS DE ARCILLA DE
ACUERDO CON PROCEDIMIENTOS Y PLAN DE
PRODUCCIN.
C.3.1.2. OPERAR MAQUINARIA Y COMPONENTES PARA
EL MOLDEO Y CORTE DE PRODUCTOS DE ARCILLA DE
ACUERDO CON PROCEDIMIENTOS
C.3.1.3. INSPECCIONAR EL FUNCIONAMIENTO DE LA
MAQUINARIA Y COMPONENTES DE MOLDEO DE
PRODUCTOS DE ARCILLA DE ACUERDO CON MANUAL
ESTABLECIDO.
C.3.2. OPERAR
SISTEMAS DE
SECADO ARTIFICIAL
DE PRODUCTOS
MOLDEADOS EN
ARCILLA DE
ACUERDO CON
ESPECIFICACIONES

C.3.2.1 PREPARAR MAQUINARIA Y COMPONENTES
PARA EL SECADO ARTIFICIAL DE PRODUCTOS DE
ARCILLA DE ACUERDO CON PROCEDIMIENTOS.
C.3.2.2. CONTROLAR EL FUNCIONAMIENTO DE EQUIPO Y
COMPONENTES DEL PROCESO DE SECADO ARTIFICIAL
O CONTINUO DE PRODUCTOS DE ARCILLA DE ACUERDO
CON PROCEDIMIENTOS.
C.3.2.3. OPERAR SISTEMAS MECANIZADOS DE APILADO
DE PRODUCTOS DE ARCILLA PARA SECADO DE
ACUERDO CON PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS.
FABRICAR
PRODUCTOS EN
ARCILLA PARA LA
CONSTRUCCIN DE
ACUERDO CON
NECESIDADES DEL
MERCADO,
ESTANDARES Y
NORMAS DE CALIDAD
C. OPERAR LOS
COMPONENTES Y
SISTEMAS DE LOS
PROCESOS DE
PRODUCCIN DE
ACUERDO CON
MANUALES
C.3. PROCESAR
MATERIA PRIMA EN
LA FABRICACIN DE
PRODUCTOS DE
ARCILLA SEGN
PROCEDIMIENTOS
C.3.3. OPERAR
SISTEMAS DE
COCCION DE
PRODUCTOS DE
ARCILLA EN HORNOS
TIPO COLMENA
SEGUN
ESPECIFICACIONES
C.3.3.1. PREPARAR HORNOS INTERMITENTES TIPO
COLMENA EQUIPO Y COMPONENTES PARA LA COCCION
DE PRODUCTOS DE ARCILLA DE ACUERDO CON
PROCEDIMIENTOS Y PLAN DE TRABAJ O.
C.3.3.2. CARGAR (ENDAGAR) PRODUCTOS
MOLDEADOSDE ARCILLA EN HORNOS TIPO COLMENA DE
ACUERDO CON ESPECIFICACIONES Y PLAN DE
TRABAJ O.
C.3.3.3 OPERAR HORNO COLMENA, EQUIPOS Y
COMPONENTES PARA COCCION DE PRODUCTOS DE
ARCILLA DE ACUERDO CON ESPECIFICACIONES Y PLAN
DE TRABAJ O.
C.3.3.4. VITRIFICAR PRODUCTOS DE ARCILLA DE
ACUERDO A ESPECIFICACIONES TCNICAS
PROCEDIMIENTOS.
C.3.3.5. DESHORNAR LOS PRODUCTOS COCIDOS DE
ACUERDO CON PROCEDIMIENTOS Y PLAN DE TRABAJ O.


PROPSITO
CLAVE
FUNCION
CLAVE
FUNCION
PRINCIPAL
C.3.4. OPERAR
SISTEMAS DE
COCCION DE
PRODUCTOS DE
ARCILLA EN HORNOS
TIPO HOFFMAN
SEGUN
ESPECIFICACIONES
C.3.4.1. PREPARAR HORNO TIPO HOFFMAN, EQUIPO Y
COMPONENTES PARA LA COCCION DE PRODUCTOS DE
ARCILLA DE ACUERDO CON ESPECIFICACIONES.
C.3.4.2. ENDAGAR Y DESCARGAR HORNOS TIPO
HOFFMAN CON PRODUCTOS MOLDEADOS DE ACUERDO
CON ESPECIFICACIONES Y PLAN DE TRABAJ O.
C.3.4.3. CONTROLAR LA OPERACIN DE HORNO
HOFFMAN, EQUIPO Y COMPONENTES PARA COCCION DE
PRODUCTOS DE ARCILLA DE ACUERDO CON
ESPECIFICACIONES.
C.3.5. OPERAR
SISTEMAS DE
COCCION DE
PRODUCTOS DE
ARCILLA EN HORNOS
CONTINUOS SEGUN
ESPECIFICACIONES
C.3.5.1. CONTROLAR LA OPERACIN DE HORNOS
CONTINUOS Y COMPONENTES DE ACUERDO CON
REQUERIMIENTOS Y ESPECIFICACIONES DEL PLAN DE
TRABAJ O.
C.3.5.2. CONTROLAR EL SISTEMA Y EQUIPO
AUTOMATIZADO DE CARGUE Y DESCARGUE DE
PRODUCTOS EN HORNOS CONTINUOS DE ACUERDO
CON PROCEDIMIENTOS.
C.3.5.3. OPERAR EQUIPO DE DESAPILADO DE
PRODUCTOS HORNEADOS EN SISTEMAS CONTINUOS
DE ACUERDO CON PROCEDIMIENTOS
C.3.6. DECORAR
PRODUCTOS
INDUSTRIALES
MOLDEADOS EN
ARCILLA DE
ACUERDO CON
ESPECIFICACIONES
C.3.6.1. SOLICITAR MATERIALES Y ELEMENTOS DE
ACUERDO CON LAS ESPECIFICACIONES Y
REQUERIMIENTOS DEL PLAN DE PRODUCCION
C.3.6.2. PREPARAR ESMALTES PARA EL DECORADO DE
PRODUCTOS DE ARCILLA SEGN TCNICAS Y
ESPECIFICACIONES ESTABLECIDAS.
C.3.6.3. OPERAR EQUIPO DE ENGOBE DE PRODUCTOS
MOLDEADOS DE ARCILLA DE ACUERDO CON
PROCEDIMIENTOS.
C.3.6.4. OPERAR PROCESO DE SERIGRAFIA Y
ESMALTADO DE PRODUCTOS DE ARCILLA DE ACUERDO
CON PROCEDIMIENTOS.
FABRICAR
PRODUCTOS EN
ARCILLA PARA LA
CONSTRUCCIN DE
ACUERDO CON
NECESIDADES DEL
MERCADO,
ESTANDARES Y
NORMAS DE CALIDAD
C. OPERAR LOS
COMPONENTES Y
SISTEMAS DE LOS
PROCESOS DE
PRODUCCIN DE
ACUERDO CON
MANUALES
C.3. PROCESAR
MATERIA PRIMA EN
LA FABRICACIN DE
PRODUCTOS DE
ARCILLA SEGN
PROCEDIMIENTOS
C.3.7. EMBALAR
PRODUCTOS
TERMINADOS DE
ARCILLA DE
ACUERDO CON
ESPECIFICACIONES
C.3.7.1. SELECCIONAR PRODUCTOS TERMINADOS DE
ARCILLA DE ACUERDO CON LAS CARACTERISITICAS Y
PARMETROS DE CALIDAD ESTABLECIDOS.
C.3.7.2. OPERAR EQUIPO DE EMPAQUE DE PRODUCTOS
TERMINADOS DE ARCILLA DE ACUERDO CON
PROCEDIMIENTOS Y PLAN DE PRODUCCIN
C.3.7.3. OPERAR PINZAS DE CARGA DE ACUERDO CON
MANUAL DE OPERACIN ESTABLECIDO.


PROPSITO
CLAVE
FUNCION
CLAVE
FUNCION
PRINCIPAL
D. 1. VERIFICAR
PROCESO DE
PREPARACION DE
MATERIA PRIMA
D.1.1. CONTROLAR PROCESOS DE CONFORMACIN Y RECUPERACIN DE
PILAS DE ARCILLA DE ACUERDO CON PARAMETROS Y PLAN DE PRODUCCION.
D.1.2. CONTROLAR PROCESOS DE PREPARACIN MECANICA DE LA ARCILLA
DE ACUERDO CON PARMETROS Y PLAN DE PRODUCCION.
D.1.3. INSPECCIONAR EL PROCESO DE PREPARACIN DE MATERIA PRIMA CON
BASE EN LA NORMATIVIDAD DE HIGIENE Y SEGURIDAD.
D.1.4. REALIZAR INFORME Y REPORTE DE CONTROL SOBRE PERSONAL Y
ACTIVIDADES DE ACUERDO CON ESPECIFICACIONES.
D.2. CONTROLAR EL
PROCESO DE
FABRICACIN DE
PRODUCTOS DE
ARCILLA
D.2.1. CONTROLAR EL DESARROLLO DE LAS FUNCIONES Y ACTIVIDADES DE
MOLDEO, SECADO Y COCCION DE PRODUCTOS DE ARCILLA DE ACUERDO
CON PARMETROS E INDICADORES.
D.2.2. CONTROLAR EL USO DE RECURSOS SEGN INDICADORES Y
PARAMETROS ESTABLECIDOS
D.2.3. EVALUAR LOS TRABAJ OS, PRODUCCIN Y METAS INDIVIDUALES DE
ACUERDO CON PLAN ESTABLECIDO.
D.2.4. CONTROLAR LOS PARMETROS DE FUNCIONAMIENTO DE SISTEMAS Y
EQUIPOS DE MOLDEO, SECADO Y COCCION DE PRODUCTOS DE ARCILLA DE
ACUERDO CON PROCEDIMIENTOS. (Verificar su ejecucin y realizacin).
D.2.5. GENERAR REPORTES DE OPERACIN Y PRODUCCIN ESPECFICOS A
LAS ACTIVIDADES DE ACUERDO CON ESPECIFICACIONES TECNICAS.
D.3. PROGRAMAR
ACTIVIDADES DE
TRABAJ O PARA EL
PROCESAMIENTO DE
ARCILLAS DE ACUERDO
CON PARMETROS
D.3.1. PROGRAMAR LA OPERACIN DE LINEAS DE PRODUCCION DE
PRODUCTOS DE ARCILLA DE ACUERDO CON PLANES DE PRODUCCION.
D.3.2. REALIZAR PROGRAMAS DE TRABAJ O INDIVIDUAL DE ACUERDO CON
METAS E INDICADORES.
D.3.3. ASIGNAR ACTIVIDADES A PERSONAS Y EQUIPOS DE TRABAJ O DE
ACUERDO A LOS OBJ ETIVOS Y METAS DE PRODUCCIN
D.3.4. PROGRAMAR EL PROCESO DE COCCION DE ACUERDO CON PLAN DE
TRABAJ O Y METAS DE PRODUCCION
FABRICAR
PRODUCTOS EN
ARCILLA PARA LA
CONSTRUCCIN DE
ACUERDO CON
NECESIDADES DEL
MERCADO,
ESTANDARES Y
NORMAS DE CALIDAD
D. GESTIONAR
LOS
COMPONENTES
DE LOS SISTEMAS
DE
PROCESAMIENTO
Y FABRICACIN
DE PRODUCTOS
DE ARCILLA
D.4. CONTROLAR LA
CALIDAD Y
ESPECIFICACIONES DE
LOS PRODUCTOS DE
ARCILLA EN PROCESO
Y TERMINADOS
D.4.1. VERIFICAR
LA
CARACTERSTICA
FSICA DEL
PRODUCTO EN
PROCESO SEGN
PARMETROS
TCNICOS
D.4.1.1. REALIZAR ENSAYOS DE DUREZA DE
PRODUCTOS MOLDEADOS DE ARCILLA DE ACUERDO
CON METODOS ESTABLECIDOS.
D.4.1.2. REALIZAR ENSAYO DE PLASTICIDAD DE
PRODUCTOS MOLDEADOS DE ARCILLA DE ACUERDO
CON METODO ESTANDAR
D.4.1.3. REALIZAR PRUEBAS DE CONTRACCIN EN EL
SECADODE PRODUCTOS DE ARCILLAS DE ACUERDO
CON METODOS ESTANDAR.
D.4.1.4. VERIFICAR LA CARACTERSTICA Y CONDICION
DE LA SUPERFICE DE PRODUCTOS PARA EL HORNEADO
DE ACUERDO CON PARAMETROS


PROPSITO
CLAVE
FUNCION
CLAVE
FUNCION
PRINCIPAL

D. 4.2. VERIFICAR
LA CALIDAD DEL
PRODUCTO FINAL
EN ARCILLA DE
ACUERDO CON
PARAMETROS
D.4.2.1. REALIZAR ENSAYOS DE ABRASION DE MATERIAL
HORNEADO DE ACUERDO CON METODOS
ESTABLECIDOS.
D.4.2.2. REALIZAR PRUEBAS DE RESISTENCIA A LA
COMPRESIN DE MATERIAL HORNEADO DE ACUERDO
CON METODOS ESTABLECIDOS.
D.4.2.3. REALIZAR PRUEBAS DE RESISTENCIA A LA
FLEXION DE MATERIAL HORNEADO DE ACUERDO CON
METODOS ESTABLECIDOS
D.4.2.4. REALIZAR ENSAYOS DE ABSORCIN DE
MATERIAL HORNEADO DE ACUERDO CON METODOS
ESTABLECIDOS
D.5. ADMINISTRAR EL
MANEJ O EN PATIOS DE
LOS PRODUCTOS EN
PROCESO Y
TERMINADO
D.5.1 CONTROLAR EL MANEJ O Y VOLUMEN DE PRODUCTO EN SECADO Y
HORNEADO DE ACUERDO CON PARMETROS Y PLAN DE PRODUCCION.
D.5.2. CONTROLAR EL MANEJ O Y VOLUMEN DE PRODUCTO EN COCCION DE
ACUERDO CON PARMETROS Y PLAN DE PRODUCCION.
D.5.3. CONTROLAR INVENTARIO DE PRODUCTO TERMINADO EN PATIOS O DE
ACUERDO CON PARAMETROS ESTABLECIDOS.
D.5.4. CONTROLAR EL DESPACHO DE PRODUCTO TERMINADO DE ACUERDO
CON PROGRAMA DE TRABAJ O ESTABLECIDO.
E.1.1. MANTENER
LAS CONDICIONES
DE HIGIENE Y
SEGURIDAD DEL
PUESTO DE
TRABAJ O DEL
PROCESAMIENTO
DE ARCILLAS
E.1.1.1. MANTENER EL AMBIENTE DE TRABAJ O EN
CONDICIONES DE HIGIENE Y SEGURIDAD DE ACUERDO
CON LA REGLAMENTACION EMPRESARIAL.
E.1.1.2. EJ ECUTAR PRACTICAS DE TRABAJ O SEGURAS
CONFORME A LAS NORMAS TECNICAS Y LEGALES
ESTABLECIDAS POR LA EMPRESA.
E.1.1.3. INTERVENIR LOS PROCEDIMIENTOS PARA LA
PREVENCION Y ATENCION DE EMERGENCIAS DE
ACUERDO CON LAS NORMAS TECNICAS Y LEGALES.

FABRICAR
PRODUCTOS EN
ARCILLA PARA LA
CONSTRUCCIN DE
ACUERDO CON
NECESIDADES DEL
MERCADO,
ESTANDARES Y
NORMAS DE CALIDAD
E. ADMINISTRAR
LOS RECURSOS
PARA EL LOGRO
DE LOS
OBJ ETIVOS
EMPRESARIALE
S DE ACUERDO
A LA
NORMATIVIDAD
VIGENTE
E.1.DESARROLLAR EL
RECURSO HUMANO DE
ACUERDO CON LA
NORMATIVIDAD Y PLAN
DE DESARROLLO
EMPRESARIAL

E.1.2. ORGANIZAR
LA CAPACITACION
DEL RECURSO
HUMANO DE
ACUERDO CON
REQUERIMIENTOS
E.1.2.1. IDENTIFICAR ACCIONES DE FORMACIN DE LOS
EQUIPOS DE TRABAJ O.
E.1.2.2. PROGRAMAR EL ENTRENAMIENTO Y
DESARROLLO DE GRUPOS DE TRABAJ O Y PERSONAS
SEGN NECESIDADES DE LA OPERACIN.
E.1.2.3. FACILITAR EL APRENDIZAJ E INDIVIDUAL DE LAS
PERSONAS DENTRO DEL ROL DE TRABAJ O
ESTABLECIDO.
E.1.2.4. EVALUAR EL DESEMPEO DE PERSONAS Y
GRUPOS DE TRABAJ O CON BASE EN CRITERIOS
ESTABLECIDOS.


PROPSITO
CLAVE
FUNCION
CLAVE
FUNCION
PRINCIPAL

E.1.3. ASEGURAR
LA PROVISIN DE
PERSONAL PARA
LA OPERACIN
DEL PROCESO DE
ARCILLAS
E.1.3.1. DEFINIR REQUERIMIENTOS DE PERSONAL DE
ACUERDO CON NECESIDADES DE LA OPERACIN.
E.1.3.2. CONTRIBUIR EN LA SELECCIN DE PERSONAL
DE ACUERDO CON CRITERIOS ESTABLECIDOS.
E.1.3.3. ASIGNAR EL RECURSO HUMANO PARA EL
DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES DE ACUERDO CON
LOS OBJ ETIVOS ESTABLECIDOS.
E.2.1. ASEGURAR
LA PROVISION DE
ELEMENTOS Y
MATERIALES
REQUERIDOS EN
EL PROCESO DE
PRODUCCIN
E.2.1.1. EVALUAR NECESIDAD DE MATERIALES PARA EL
PROCESO DE PRODUCCIN DE ACUERDO CON
PARMETROS ESTABLECIDOS
E.2.1.2. SOLICITAR ELEMENTOS Y MATERIALES DE
ACUERDO CON LAS ESPECIFICACIONES Y
REQUERIMIENTOS DEL PLAN DE PRODUCCIN.
E.2.1.3. SUMINISTRAR ELEMENTOS Y MATERIALES PARA
EL PROCESO DE FABRICACIN SEGN PROGRAMA DE
PRODUCCIN.
E.2.1.4. RECEPCIONAR PEDIDOS Y ELEMENTOS PARA LA
OPERACIN DE ACUERDO CON REQUERIMIENTOS DE
CALIDAD ESTABLECIDOS.
E.2.2. EJ ECUTAR
LA VENTA DE
PRODUCTOS DE
ACUERDO CON
SOLICITUDES DEL
CLIENTE
E.2.2.1. VENDER LOS PRODUCTOS DE ACUERDO CON
NECESIDADES DEL CLIENTE.
E.2.2.2. TRAMITAR LOS PEDIDOS DE ACUERDO CON
PROCEDIMIENTO EMPRESARIAL.
E.2.2.3. PROGRAMAR DESPACHOS DE PRODUCTOS
TERMINADOS DE ACUERDO CON EL PRESUPUESTO DE
VENTAS.
E.2.2.4. PROGRAMAR OPERACIONES DE CARGA Y
TRANSPORTE DE PRODUCTO TERMINADO DE ACUERDO
CON LOS DESPACHOS ESTABLECIDOS.
FABRICAR
PRODUCTOS EN
ARCILLA PARA LA
CONSTRUCCIN DE
ACUERDO CON
NECESIDADES DEL
MERCADO,
ESTANDARES Y
NORMAS DE CALIDAD
E. ADMINISTRAR
LOS RECURSOS
PARA EL LOGRO
DE LOS
OBJ ETIVOS
EMPRESARIALES
DE ACUERDO A LA
NORMATIVIDAD
VIGENTE

E.2. GESTIONAR LOS
RECURSOS FISICOS Y
FINANCIEROS DE
ACUERDO CON PLANES
ESTABLECIDOS
E.2.3. REALIZAR
ACTIVIDADES
ADMINISTRATIVAS
DE APOYO A LA
OPERACION
E.2.3.1. LIQUIDAR NOMINA SALARIAL DE ACUERDO CON
LA NORMATIVIDAD LABORAL ESTABLECIDA
E.2.3.2. GENERAR PLANILLAS DE OPERACIN Y
CONTROL DE ACUERDO CON INFORMACIN
SUMINISTRADA.
E.2.3.3. LLEVAR REGISTROS ESTADSTICOS DE
OPERACIN Y CONTROL SEGN LOS PROCEDIMIENTOS
Y NORMATITIVIDAD DEFINIDA.
E.2.3.4. MANEJ AR CAJ A MENOR DE ACUERDO CON
PROCEDIMIENTOS CONTABLES.
E.2.3.5. CLASIFICAR Y CODIFICAR DOCUMENTOS DE
ACUERDO CON LA NORMARTIVIDAD ESTANDAR.
E.2.3.6. REGISTRAR OPERACIONES CONTABLES CON
BASE EN NORMATIVIDAD VIGENTE.

PROPSITO
CLAVE
FUNCION
CLAVE
FUNCION
PRINCIPAL
F.1. PLANEAR
MANTENIMIENTO DE
LOS SISTEMAS PARA
PROCESAMIENTO DE
ARCILLA DE ACUERDO
CON CONDICIONES
OPERACIN
F.1.1. IDENTIFICAR NECESIDADES DE MANTENIMIENTO DE EQUIPOS Y
COMPONENTES CON BASE EN EL FUNCIONAMIENTO Y MANUALES DE
OPERACIN.
F.1.2. ESTABLECER LOS PROCEDIMIENTOS DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO
DE LOS EQUIPOS SEGN MANUAL ESTABLECIDO.
F.1.3. DISPONER LOS EQUIPOS, HERRAMIENTAS Y MATERIALES PARA EL
MANTENIMIENTO SEGN REQUERIMIENTOS.
F.1.4. PROGRAMAR LAS LABORES DE MANTENIMIENTO DE ACUERDO CON LAS
NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS.
F.2. ATENDER EL
MANTENIMIENTO
PREVENTIVO DE LOS
EQUIPOS Y
COMPONENTES DE
ACUERDO CON LOS
MANUALES
ESTABLECIDOS
F.2.1. DIAGNOSTICAR FALLAS EN LOS SISTEMAS DE ACUERDO CON EL MANUAL
DE MANTENIMIENTO ESTABLECIDO.
F.2.2. REALIZAR LAS ACCIONES PREVIAS PARA EL MANTENIMIENTO
PREVENTIVO DE EQUIPO DE ACUERDO CON MANUAL TCNICO.
F.2.3. REALIZAR MANTENIMIENTO ELCTRICOS PREVENTIVO DEL EQUIPO Y
COMPONENTES PARA PROCESAMIENTO DE ARCILLAS DE ACUERDO CON
MANUAL ESTABLECIDO.
F.2.4. REALIZAR MANTENIMIENTO MECANICO PREVENTIVO DE LOS SISTEMAS
Y COMPONENTES PARA EL PROCESAMIENTO DE ARCILLAS DE ACUERDO CON
MANUAL ESTABLECIDO.
F.2.5. REPORTAR FALLAS Y DAOS DEL EQUIPO DE PROCESAMIENTO DE
ARCILLAS DE ACUERDO CON ESPECIFICACIONES.
F.3. ATENDER EL
MANTENIMIENTO DE
EQUIPO
ELECTRONEUMATICO
SEGUN MANUAL
ESTABLECIDO
F.3.1. MONITOREAR LA OPERACIN DE EQUIPOS ELECTRONEUMATICOS PARA
EL PROCESAMIENTO DE ARCILLA DE ACUERDO CON PROCEDIMIENTOS.
F.3.2. REALIZAR MANTENIMIENTO PREVENTIVO DE EQUIPO
ELECTRONEUMATICO PARA EL PROCESAMIENTO DE ARCILLA DE
ACUERDO CON MANUAL ESTABLECIDO.
FABRICAR
PRODUCTOS EN
ARCILLA PARA LA
CONSTRUCCIN DE
ACUERDO CON
NECESIDADES DEL
MERCADO,
ESTANDARES Y
NORMAS DE CALIDAD
F. MANTENER
LOS
COMPONENTES
DE LOS SISTEMAS
DE PREPARACIN
Y FABRICACION
DE PRODUCTOS
DE ARCILLA
F.4. REALIZAR
MANTENIMIENTO
CORRECTIVO DE
EQUIPO Y
COMPONENTES DE
ACUERDO CON LOS
MANUALES
ESTABLECIDOS
F.4.1. REALIZAR ACCIONES PREVIAS PARA EL MANTENIMIENTO CORRECTIVO
DE EQUIPO DE PROCESAMIENTO DE ARCILLAS SEGN MANUAL TCNICO.
F.4.2. REALIZAR REPARACIONES ELECTRICAS DE LOS EQUIPOS DE MOLDEO,
SECADO Y COCCION DE PRODUCTOS DE ARCILLA.
F.4.3. REALIZAR REPARACIONES MECANICAS DE LOS EQUIPOS DE MOLDEO,
SECADO Y COCCION DE PRODUCTOS DE ARCILLA.
F.4.4. MANTENER LOS EQUIPOS Y COMPONENTES DE LOS HORNOS DE
COCCION DE PRODUCTOS DE ARCILLA SEGN ESPECIFICACIONES DEL
FABRICANTE.


PROPSITO
CLAVE
FUNCION
CLAVE
FUNCION
PRINCIPAL
G.1. CONTROLAR LAS
EMISIONES Y
DISPOSICIN DE
RESIDUOS DE
ACUERDO CON LA
NORMATIVIDAD
VIGENTE
G.1.1. REALIZAR MEDICION DE LAS EMISIONES A LA ATMSFERA SEGN
TCNICA Y PROCEDIMIENTO ESTABLECIDO.
G.1.2. MANEJ AR GASES EN EL PROCESO DE PRODUCCIN DE ARCILLAS CON
BASE EN LOS REQUERIMIENTOS AMBIENTALES.
G.1.3. DISPONER LOS RESIDUOS SLIDOS DEL PROCESAMIENTO DE ARCILLAS
DE ACUERDO CON LA NORMATITIVIDAD AMBIENTAL VIGENTE
FABRICAR
PRODUCTOS EN
ARCILLA PARA LA
CONSTRUCCIN DE
ACUERDO CON
NECESIDADES DEL
MERCADO,
ESTANDARES Y
NORMAS DE CALIDAD
G. GESTIONAR LA
SOSTENIBILIDAD
AMBIENTAL DEL
PROCESO DE
ACUERDO CON LA
NORMATIVIDAD
G.2. CUMPLIR CON LOS
REQUERIMIENTOS
AMBIENTALES EN LAS
ACTIVIDADES DE
PROCESAMIENTO DE
ARCILLAS
G.2.1. DISPONER LOS SEDIMENTOS PRODUCTO DEL PROCESO DE ARCILLAS
SEGN LA NORMATIVIDAD AMBIENTAL.
G.2.2. TRATAR LOS LODOS RESIDUALES PROCESAMIENTO HUMEDO DE
ARCILLAS DXE ACUERDO CON TCNICAS ESTABLECIDAS.
G.2.3. CONTROLAR LA CALIDAD DE LAS AGUAS VERTIDAS UTILIZADAS EN EL
PROCESAMIENTO DE ARCILLAS.


bi bl i ogr af a

SENA, Clasificacin Nacional de Ocupaciones, Bogot, SENA, Divisin de
Estudios Ocupacionales, 1999

ANFALIT, Estudio del Sector Arcillas en la ocho zonas de Bogot, 1999

ANFALCO, Plan de Manejo Ambiental Sector A- Ciudad Bolvar, Facultad
Tecnolgica Universidad Distrital Francisco J os de Caldas, 1998

ANFALIT, Revista Terracota, publicacin serial de la Agremiacin Varios nmeros

SENA, Directorio Oferta Nacional de Educacin Tcnica y Formacin Profesional,
Sistema Nacional de Formacin para el Trabajo, Bogota, SENA- Organizacin de
Estados Iberoamericanos, 1999

MINISTERIO DE MINAS Y ENERGIA, Memorias al Congreso Nacional 2001-2002.
Minminas, Bogota, 2002.

UPME, Estadsticas Minero Energticas 2001 2002, Unidad de Planeacin
Minero Energtica, Ministerio de Minas y Energa, Bogota 2002

Proyecto de Grado Fanny Stella Antolinez H., Estudio Socioeconmico del
Subsector Arcilla para Norte de Santander, Facultad de Administracin de
Empresas , Cmara de Comercio de Ccuta, 1999


Proyecto de Grado de Mario Castrilln Fossi, Carlos Alfredo Vlez Velsquez,
Estudio del Uso de Lea por Carbn Mineral en los Hornos de Quemado De
Ladrillo En El Municipio de Popayn- Departamento del Cauca, 1996


anex os

ANEXO No.1 Distribucin de Empresas por Regin Geogrfica

REGION EMPRESAS
Cermica Italia Arcillas del oriente
Cermica Andina Tejar Margres
Tejar Santa Teresa Tejar san Gerardo
ladrillera Casablanca Ladrillera Cortes
Tejar pescadero Tejar Cndor
Chircal santa rosa Ladrillera Sigma
Tejar cermica Babilonia Ladrillera Tmesis
Tejar los vados Ladrillera del oriente
N
O
R
T
E

D
E

S
A
N
T
A
N
D
E
R

Ladrillera Ccuta Ladrillera santa Ana
Corona Arcillas santa ana
Alfa Matco
Euro cermica Ladrillera ovindoli /filauri hermanos
Ltda.
Arcillas de Soacha Ladrillera prisma
Anafalco Ladrillera Santafe
Cermicas Ceragres Ladrillos del sur ltda
Industrias Furatena Colgres
Ladrillos, Tejas y Pisos Moore S.A Sila
Tablegres Colceramica
Tubos Gressa Comgresa Zigurat ltda. ladrillera
Ladrillera la Verona Ladrillera Helios
Ladrillera los Tejares Ltda. Ladrillera Moore
Tejar Santa Teresa Cermicos El Cerro
Ladrillera Ocre Ladrillera Gredos
Ladrillera Ceranova Ladrillera Neusa
C
U
N
D
I
N
A
M
A
R
C
A

Ladrillera el Trbol Ladrillera la Mara
Alfarera Buenavista Ladrillera alcarraza
Alfarera la Ferreira Ladrillera Delta
Ladrillera los Cedros Ladrillera Mercedes
Cadamec S.A. Ladrillera el Rosario
Galpn Antioquia Ladrillera la Gloria
Galpn Medelln Ladrillera la Pampa
Ladrillera Altavista Ladrillera San Cristobal
Ladrilleros Asociados Tejar el Noral
ANTIOQUIA
Tejar San J os Tejar Santa Cecilia


ANEXO No. 2. Ocupaciones tpicas en empresa CATEGORIA I
Ocupaciones Cargo o puestos encontrados
Gerente General
Gerente de Mercadeo
Gerente Desarrollo Organizacional
Gerente de Planta (de produccin)
Gerente de Ventas
GERENTES DE EMPRESAS Y FABRICACIN
Gerente Administrativo
J efe aseguramiento de calidad
Superintendente de Planta
Coordinador (J efe) de Mantenimiento
Coordinador de Produccin
DIRECCION DE FABRICACIN DE
Coordinador de Investigacin y Desarrollo
J efe de Mantenimiento de Lnea
Supervisor de mantenimiento
J efe de Mantenimiento Pasta
J efe de Mantenimiento de Electricidad
SUPERVISIN DE MANTENIMIENTO DE
FABRICACIN PRODUCTOS DE ARCILLA
J efe de Mantenimiento Electrnico
J efe Seccin lnea
Supervisor de sistemas de control central de procesamiento
J efe Preparacin pasta
J efe de Hornos y Seleccin
SUPERVISIN DE FABRICACIN DE
Supervisor de produccin
Analista de Proceso de Produccin
Inspector de Calidad de producto
SUPERVISIN DE CONTROL CALIDAD DEL
PRODUCTO
Analista materia prima
Operario de pantalla de produccin
Metrologo
OPERARIOS AUXILIARES DE CALIDAD DE
PRODUCTOS
Auxiliar aseguramiento de calidad
Electricista
Mantenimiento mecnico
OPERARIOS DE MANTENIMIENTO
ELECTROMECNICO
Mantenimiento electrnico
OPERARIOS DE
PREPARACIN DE
PASTA Y ESMALTE Operador de molinos de pasta y esmalte
OPERARIOS DE
MOLDEO,
EXTRUSION Y
CORTE
Operario de Control Central de Lnea de Moldeo
Operario de Extrusin
Operarios de corte
Operarios de prensas
Auxiliar de mesas y pinzas de cargue
OPERADOR DE
HORNOS
Operario de hornos
Operario de control central de hornos de coccin.
OPERARIOS DE
SECADO
Operarios de cmaras de secado
Esmaltador
Decoradores
OPERARIOS DE
LINEA DE ESMALTE
Operarios de seleccin de material OPERARIOS DE
SELECCIN Y
EMPAQUE
Revisin de calidad producto
OPERARIOS DE
TRANSPORTE
Operarios de sistemas de vagonetas
Operarios de sistemas de transporte
OPERARIOS DE
MAQUINAS Y
FABRICACIN DE
PRODUCTOS DE
ARCILLA
TRABAJ ADORES
AUXILIARES
Operarios de transporte carros de material

ANEXO No 3. Diagrama general de la estructura ocupacional empresa categora I

GERENTE GENERAL (1)
GERENTE DE
MERCADEO (1)
GERENTE DLLO
ORGANIZACIONAL (1)
GERENTE DE
VENTAS (1)
GERENTE (1)
ADMINISTRATIVO
JEFE MTTOLINEA (1)
SUPERINTENDENTE (1)
JEFE MTTOPASTA (1)
JEFE MTTOELECTRICO(1)
GERENTE DE
PLANTA (1)
JEFE DE MTTO(1)
JEFE ASEGURAMIENTO
DE CALIDAD (1)
COORDINADOR DE
PRODUCCION (1)
INVESTIGACION Y
DESARROLLO(2)
JEFE MTTOELECTRONICO(1)
JEFE SECCION LINEA (1)
JEFE PREPARACION PASTA (1)
JEFE HORNOS Y SELECCIN (1)
SUPERVISOR DE PRODUCCION (1)
OPERARIOS
PREPRACIONPASTA
-OPE. CARGADOR3
-OPE. MOLINOS3
-OPE. ATOMIZADOR3
-SUPERHONORARIO1
-MECANICO4
-ELECTRICISTA3
OPERARIOS
PREPRACION
ESMALTE
-OPE. MOLINOS3
-OPE. SERIGRAFIA1
-SUPERHONORARIO1
OPERARIOS
HORNOS
-ALIMENTACION
HORNOS7
- OPE. HORNOS4
-MECANICO4
-ELECTRONICO1
OPERARIOS
PRENSAS
-OPE. PRENSAS10
-MECANICO5
-ELECTRONICO1
OPERARIOSLINEAS
ESMALTES
-ESMALTADORES9
-DECORADORES9
- OPE. TAROZZI 4
-TTECARROS9
OPERARIOSSELECCIN
EMPAQUE
-SELECCIONADORES38
- REVISORES3
- OPE. MONTACARGA3
-ELECTRONICO1
INSPECTOR DE CALIDAD PRODUCTO(3)
ELECTRICISTAS
DE PLANTA (4)
ANALISTA PROCESO PRODUCC (3)
ANALISTA MATERIA PRIMA (2)
TECNICO
METROLOGO(1)
OPERDE
PANTALLAS DE
PRODUCCION(1)
AUXILIAR
ASEGURAMI
ENTODE
CALIDAD(1)
NIVEL 1Y 2 DE
DESEMPEO
NIVEL 3 DE
DESEMPEO
NIVEL 4 DE
DESEMPEO
NIVEL 5 DE
DESEMPEO GERENTE GENERAL (1)
GERENTE DE
MERCADEO (1)
GERENTE DLLO
ORGANIZACIONAL (1)
GERENTE DE
VENTAS (1)
GERENTE (1)
ADMINISTRATIVO
JEFE MTTOLINEA (1)
SUPERINTENDENTE (1)
JEFE MTTOPASTA (1)
JEFE MTTOELECTRICO(1)
GERENTE DE
PLANTA (1)
JEFE DE MTTO(1)
JEFE ASEGURAMIENTO
DE CALIDAD (1)
COORDINADOR DE
PRODUCCION (1)
INVESTIGACION Y
DESARROLLO(2)
JEFE MTTOELECTRONICO(1)
JEFE SECCION LINEA (1)
JEFE PREPARACION PASTA (1)
JEFE HORNOS Y SELECCIN (1)
SUPERVISOR DE PRODUCCION (1)
OPERARIOS
PREPRACIONPASTA
-OPE. CARGADOR3
-OPE. MOLINOS3
-OPE. ATOMIZADOR3
-SUPERHONORARIO1
-MECANICO4
-ELECTRICISTA3
OPERARIOS
PREPRACION
ESMALTE
-OPE. MOLINOS3
-OPE. SERIGRAFIA1
-SUPERHONORARIO1
OPERARIOS
HORNOS
-ALIMENTACION
HORNOS7
- OPE. HORNOS4
-MECANICO4
-ELECTRONICO1
OPERARIOS
PRENSAS
-OPE. PRENSAS10
-MECANICO5
-ELECTRONICO1
OPERARIOSLINEAS
ESMALTES
-ESMALTADORES9
-DECORADORES9
- OPE. TAROZZI 4
-TTECARROS9
OPERARIOSSELECCIN
EMPAQUE
-SELECCIONADORES38
- REVISORES3
- OPE. MONTACARGA3
-ELECTRONICO1
INSPECTOR DE CALIDAD PRODUCTO(3)
ELECTRICISTAS
DE PLANTA (4)
TECNICO
METROLOGO(1)
OPERDE
PANTALLAS DE
PRODUCCION(1)
AUXILIAR
ASEGURAMI
ENTODE
CALIDAD(1)
TECNICO
METROLOGO(1)
OPERDE
PANTALLAS DE
PRODUCCION(1)
AUXILIAR
ASEGURAMI
ENTODE
CALIDAD(1)
NIVEL 1Y 2 DE
DESEMPEO
NIVEL 3 DE
DESEMPEO
NIVEL 4 DE
DESEMPEO
NIVEL 5 DE
DESEMPEO


ANEXO No. 4. Ocupaciones tpicas en empresa CATEGORIA II

OCUPACIONES ENCONTRADAS
Ocupacin Cargo o puestos encontrados
Ayudante de operacin y procesamiento industria
de la Arcilla
Auxiliar de Lnea de Moldeo
Auxiliar de Extrusin
Auxiliares (ayudantes)
de fabricacin
(trabajador no
calificado)
Auxiliar de preparacin de materia prima
Operadores de cortadora (cortador)
Operadores de mezcladora de arcilla (mojador)
Operario de molino
Operario de Trituracin
Operario de Extrusora
Operarios de maquinas
de fabricacin
Operarios lnea de materia prima
Operarios quemadores (horneros)
Cuadrilleros
Operarios de
maquinas y
procesamiento
de la industria
de la arcilla.
Operarios de
fabricacin de
Empacadores y clasificadores producto terminado
Operario de mantenimiento mecnico
Operario de mantenimiento elctrico
Boquillero
Tornero
Soldador
Operarios calificados de mantenimiento
electromecnico
(Mecnicos de equipo industrial de
procesamiento de arcillas)

Operario de mantenimiento electromecnico
Auxiliar de calidad producto de arcilla Auxiliares de calidad producto de arcilla
electromecnico
Auxiliares de mantenimiento electromecnico
Supervisor de molienda
Supervisores de moldeo
Supervisor de secado
Supervisor de coccin
Supervisor de clasificacin
Supervisor de despacho
Supervisor de calidad


J efe de produccin
J efe Tcnico
J efe de minas
J efe de revisin, embalaje y despacho
J efe de mantenimiento
J efe de proyectos y diseo productos
J efe de calidad del producto
J efe de suministros
J efe de mercadeo
J efe de talento humano
J efe de tesorera

J efe de contabilidad
Director comercial
Director de manufactura
Director financiero
Directores de empresas fabricacin
Director administrativo


ANEXO No. 5. Diagrama general de la estructura ocupacional empresa
categora II

DIRECTORGENERAL (1)
DIRECTORFINANCIERO
(1)
DIRECTOR
COMERCIAL(1)
DIRECTOR
ADMINISTRATIVO(1)
JEFE
MINAS(1)
DIRECTOR DE
MANUFACTURA (1)
JEFEDE
REVISION,
EMBALAJEY
DESPACHO(1)
JEFEDE
PROYECTOY
DISEO(1)
JEFEDE
MATENIMIENTO(1)
JEFEDE
CALIDAD
(1)
OPERARIOS
CALIFICADOSDE
MANTENIMIENTO
-Soldador (1)
-Tornero (2)
-Boquillero (1)
-Electrico (4)
-Mecnico (3)
OPERADORESDE
EQUIPOPESADO
-Operadores de
Cargador (2)
-Operadores de
buldozer (3)
-Operadores de
montacarga (5)
OPERARIOSDE
FABRICACION
-Recibidores o
endagadores (31)
-Cuadrilleros (27)
-Clasificacin
carbn (2)
-Empacadores y
Clasificadores
producto
terminado (49) -
_Operarios
quemadores (21)
OPERARIOS
MAQUINAS
-Operadores
cortadora (8)
-Operadores de
mezcladora (8)
-Operadores
Termoencogible (8)
-Operadores
molino (4)
AUXILIARESDE
MANTENIMIENTO
ELECTROMECANICO
(4)
AUXILIARESDE
OPERACIN
FABRICACION
PRODUCTOSDE
ARCILLA
(TRABAJADORNO
CALIFICADO) (34)
JEFE
SUMINISTRO
S(1)
JEFEDE
MERCADEO
(1)
JEFEDE
TALENTO
HUMANO(1)
JEFE
CONTABILI
DAD(1)
JEFE
TESORERIA
(1)
SUPERVISOR
MANTENIMIE
NTO(1)
SUPERVISOR
MOLIENDA
(1)
SUPERVISOR
CALIDAD(1)
SUPERVISOR
MOLDEO(1)
SUPERVISOR
DE SECADO(1)
SUPERVISOR
COCCION(2)
SUPERVISOR
DESPACHO(1)
SUPERVISOR
CLASIFICACION(3)
NIVEL 1Y 2

DE DESEMPEO
NIVEL 3

DE DESEMPEO
NIVEL 4

DE DESEMPEO
NIVEL 5

DE DESEMPEO
DIRECTORGENERAL (1)
DIRECTORFINANCIERO
(1)
DIRECTOR
COMERCIAL(1)
DIRECTOR
ADMINISTRATIVO(1)
JEFE
MINAS(1)
DIRECTOR DE
MANUFACTURA (1)
JEFEDE
REVISION,
EMBALAJEY
DESPACHO(1)
JEFEDE
PROYECTOY
DISEO(1)
JEFEDE
MATENIMIENTO(1)
JEFEDE
CALIDAD
(1)
OPERARIOS
CALIFICADOSDE
MANTENIMIENTO
-Soldador (1)
-Tornero (2)
-Boquillero (1)
-Electrico (4)
-Mecnico (3)
OPERADORESDE
EQUIPOPESADO
-Operadores de
Cargador (2)
-Operadores de
buldozer (3)
-Operadores de
montacarga (5)
OPERARIOSDE
FABRICACION
-Recibidores o
endagadores (31)
-Cuadrilleros (27)
-Clasificacin
carbn (2)
-Empacadores y
Clasificadores
producto
terminado (49) -
_Operarios
quemadores (21)
OPERARIOS
MAQUINAS
-Operadores
cortadora (8)
-Operadores de
mezcladora (8)
-Operadores
Termoencogible (8)
-Operadores
molino (4)
AUXILIARESDE
MANTENIMIENTO
ELECTROMECANICO
(4)
AUXILIARESDE
OPERACIN
FABRICACION
PRODUCTOSDE
ARCILLA
(TRABAJADORNO
CALIFICADO) (34)
JEFE
SUMINISTRO
S(1)
JEFEDE
MERCADEO
(1)
JEFEDE
TALENTO
HUMANO(1)
JEFE
CONTABILI
DAD(1)
JEFE
TESORERIA
(1)
SUPERVISOR
MANTENIMIE
NTO(1)
SUPERVISOR
MOLIENDA
(1)
SUPERVISOR
CALIDAD(1)
SUPERVISOR
MOLDEO(1)
SUPERVISOR
DE SECADO(1)
SUPERVISOR
COCCION(2)
SUPERVISOR
DESPACHO(1)
SUPERVISOR
CLASIFICACION(3)
NIVEL 1Y 2

DE DESEMPEO
NIVEL 3

DE DESEMPEO
NIVEL 4

DE DESEMPEO
NIVEL 5

DE DESEMPEO

ANEXO No. 6 Ocupaciones tpicas en empresa CATEGORIA III
OCUPACIONES ENCONTRADAS
Ocupacin Cargo o puestos encontrados
Auxiliar de Quema (Ayudante de quema)
Operario de Seleccin y Empaque
Trabajadores auxiliares de empaque
Auxiliar de Extrusin (cortador)
Auxiliares (ayudante) de
fabricacin industria de la arcilla
(trabajador no calificado)
Auxiliar de preparacin de materia prima Mojador)
Operarios de hornos, Endagadores (Cargue
descargue de hornos)
Operarios de horno, Quemadores (fogueros)
Operario de Trituracin
Operador de Molienda
Recibidores de Material
procesamiento de la industria de
la arcilla.
Operario de Extrusora
Operador de Montacargas
Operador de retroexcavadora
Operario Mantenimiento electromecnico maquinaria
de arcilla
Operario Mantenimiento Mecnico (Boquillero)
Operarios de mantenimiento
electromecnico
Auxiliar de Mantenimiento Montacargas
Auxiliar de Calidad Producto Arcilla Muestreador Producto Terminado
Supervisor de Hornos ( de quema)
Supervisor de Seleccin Empaque
Supervisor de Molienda
Supervisor de Cargue y Descargue de Hornos
Supervisor de Secado
J efes de Area de Fabricacin de
Productos de Arcilla
J efe de Produccin
Gerente Directores de empresas
fabricacin productos de arcilla. J efe de planta


ANEXO No. 7. Estructura ocupacional predominante Empresas CATEGORIA III

GERENCIA (1)
SUBGERENCIA (1)
ADMINISTRADORDE
PLANTA (1)
JEFE DE
MANTENIMIEN
TO (1)
JEFE DE
VENTAS (1)
JEFE DE
ESTADISTICA
(1)
SUPERVISO
RDE
HORNOS
(1)
AUXILIARDE
QUEMA
(AYUDANTE) (6)
JEFE DE
ALMACEN
(DESPACHOS)
(1)
JEFE DE
PROYECTOS
(1)
JEFE DE
PRODUCCION
(1)
SUPERVISOR
DE CONTROL
DE CALIDAD
(1)
SUPERVISION
DE
DESPACHOS
(1)
BOQUILLERO
(1)
OPERARIOSDE
MANTENIMIENTO
EQUIPOPESADO
(1)
OPERARIODE
MANTENIMIENT
OMECANICO
MAQUINARIA
DE ARCILLA (4)
ELECTRICO
(1)
NIVEL 1Y 2
DE DESEMPEO
NIVEL 3

DE DESEMPEO
NIVEL 4

DE DESEMPEO
NIVEL 5

DE DESEMPEO
ENDAGADORES
OPERARIOSDE
HORNOS (4)
QUEMADORES
(OPERARIOS
DEHORNOS)
(7)
TRABAJADORES
AUXILIARES
(CUARILLA) (32)
TRABAJ ADOR
LIMPIEZA
HORNOS
(CENIZERO)(1)
TRABAJADORES
AUXILIARESDE
MANTENIMIENTO
DIESEL (1)
OPERACIN
EQUIPOPESADO
OPERADOR DE
BULDOZER (1)
OPERADOR DE
CARGADOR (2)
OPERADOR DE
MONTACARGA (2)
MOJADOR
(3)
OPERARIODE
MAQUINARIA
FABRICACION
BISELADOR (3)
OPERADOR DE
MOLIENDA (5)
RECIBIDORESDE
MATERIAL (6)
OPERACIN DE
CARROY
ENTAMPADO(9)
AYUDANTE DE
BULDOZER (1)
JEFE DE
PATIO(1)
AUXILIAR
DE PATIO
(1)
SUPERVISOR
EMPAQUE(1)
TRABAJADORES
AUXILIARESDE
EMPAQUE (??)
GERENCIA (1)
SUBGERENCIA (1)
ADMINISTRADORDE
PLANTA (1)
JEFE DE
MANTENIMIEN
TO (1)
JEFE DE
VENTAS (1)
JEFE DE
ESTADISTICA
(1)
SUPERVISO
RDE
HORNOS
(1)
AUXILIARDE
QUEMA
(AYUDANTE) (6)
JEFE DE
ALMACEN
(DESPACHOS)
(1)
JEFE DE
PROYECTOS
(1)
JEFE DE
PRODUCCION
(1)
SUPERVISOR
DE CONTROL
DE CALIDAD
(1)
SUPERVISION
DE
DESPACHOS
(1)
BOQUILLERO
(1)
OPERARIOSDE
MANTENIMIENTO
EQUIPOPESADO
(1)
OPERARIODE
MANTENIMIENT
OMECANICO
MAQUINARIA
DE ARCILLA (4)
ELECTRICO
(1)
NIVEL 1Y 2
DE DESEMPEO
NIVEL 3

DE DESEMPEO
NIVEL 4

DE DESEMPEO
NIVEL 5

DE DESEMPEO
ENDAGADORES
OPERARIOSDE
HORNOS (4)
QUEMADORES
(OPERARIOS
DEHORNOS)
(7)
TRABAJADORES
AUXILIARES
(CUARILLA) (32)
TRABAJ ADOR
LIMPIEZA
HORNOS
(CENIZERO)(1)
TRABAJADORES
AUXILIARESDE
MANTENIMIENTO
DIESEL (1)
OPERACIN
EQUIPOPESADO
OPERADOR DE
BULDOZER (1)
OPERADOR DE
CARGADOR (2)
OPERADOR DE
MONTACARGA (2)
MOJADOR
(3)
OPERARIODE
MAQUINARIA
FABRICACION
BISELADOR (3)
OPERADOR DE
MOLIENDA (5)
RECIBIDORESDE
MATERIAL (6)
OPERACIN DE
CARROY
ENTAMPADO(9)
AYUDANTE DE
BULDOZER (1)
JEFE DE
PATIO(1)
AUXILIAR
DE PATIO
(1)
SUPERVISOR
EMPAQUE(1)
TRABAJADORES
AUXILIARESDE
EMPAQUE (??)

ANEXO No . 8 Ocupaciones tpicas en empresa CATEGORIA III. CASO -B-

PEQUEA EMPRESA MECANIZADA
DISTRIBUCIN DE PERSONAL PARA LA FABRICACIN DE PRODUCTOS DE
ARCILLA

OCUPACIONES CARGOS O PUESTOS DE TRABAJO ENCONTRADOS
GERENTE GENERAL
GERENTE DE PLANTA
GERENTES DE EMPRESAS Y DE
FABRICACIN DE PRODUCTOS DE
ARCILLA
INGENIERO DE PLANTA
CONTABILIDAD Y TESORERIA
DESPACHO, VENTAS
FACTURACIN
INVENTARIOS
COMPRAS Y SUMINISTROS
ADMINISTRATIVOS DE EMPRESAS DE
ARCILLA
OPERARIO DE CONTROL DE PATIOS
OPERARIOS DE MANTENIMIENTO
ELECTROMECNICO
OPERARIO DE MANTENIMIENTO MECANICO
OPERARIO DE MANTENIMIENTO ELECTRICO
OPERADOR DE CARGADOR
OPERADOR MONTACARGAS
OPERARIO DE HORNO (HORNEROS)
OPERARIO DE TRANSPORTE DE PIEZAS MOLDEADAS EN
SECADO Y COCCION
ENDAGADORES (CARGUE DE HORNOS)
DESHORNADORES ( DESCARGUE DE HORNOS)
OPERARIO DE PATIO Y CARGUE DE CAMIONES
OPERARIO DE MAQUINA DE EXTRUSION
OPERARIO DE MOLIENDA Y TRITURACIN
OPERARIOS DE CORTE DE PRODUCTOS DE ARCILLA
OPERARIOS DE MAQUINAS y
ARCILLA
OPERARIO DE SISTEMAS DE SECADO DE PRODUCTOS
La tabla anterior puede mostrar alguna similitud con las empresas de categora II


ANEXO No. 9. Estructura ocupacional predominante Empresas CATEGORIA III.
Caso B

GERENCIA (1)
JEFEDEPLANTA (1)
SUPERVISORDE
MANTENIMIENTO
ELECTROMECANI
CO(1)
SUPERVISORDE
HORNOS
(1)
AUXILIAR DE

QUEMA

(AYUDANTE) (3)

SUPERVISORDE

SELECCINY

EMPAQUE(1)

JEFEDE

PRODUCCION

(1)

SUPERVISOR

DESECADO

(1)

SUPERVISOR

DEMOLIENDA

(1)

OPERARIOSDE
MANTENIMIENTO
ELECTROMECANICO
(4)
OPERARIODE
MANTENIMIENT
OMECANICO
(MAQUINARIA
DEARCILLA)(1)
OPERARIODE
ELECTRICO(1)
NIVEL 1Y 2
DE DESEMPEO
NIVEL 3DE
DESEMPEO
NIVEL 4DE
DESEMPEO
NIVEL 5
DE DESEMPEO
OPERARIOSCARGUE
Y DESCARGUEDE
HORNOS(18)
ENDAGADORES
QUEMADORES
(OPERARIOSDE
QUEMA (6)
OPERACINEQUIPO

PESADO

OPERADORDE

RETROEXCAVADORA (2)

MOJADOR

(OPERADOR

EXTRUSORA

(1)

OPERARIODE

MAQUINARIA

FABRICACION

OPERADORDE

MOLIENDA (2)

TRABAJADORES
DESELECCIN

Y EMPAQUE(14)

Caracterizacion Arcillas

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