Para la investigacin de viabilidad de un

producto en el mercado debemos tener idea

o concepto del producto que va a hacer
lanzado al mercado o que aun esta en
desarrollo, para esto es importante tener en
cuenta estos dos puntos:

Saber si ya existen categoras similares del
producto: para esto es necesario realizar un
estudio al consumidor, describiendo o
preguntndoles caractersticas del producto,
como por ejemplo tiempo que consume estos
productos, vida til de estos, etc.

Si es totalmente novedoso o nuevo en el
mercado: Para esto es recomendado hacer
primero un test para averiguar hasta que
punto puede ser aceptado el producto por el
consumidor y que detalles busca en l.
Tambin en este caso es recomendable hacer
un test de el producto que va hacer lanzado
al mercado un periodo de prueba para este y
as averiguar que impacto tiene en la
sociedad el producto.

En este test de concepto y/o estudio del
consumidor debemos enfocarnos en las ideas
para saber en que segmentos debemos dirigir
el producto y en que direccin dirigir el
producto para que el producto sea mas
aceptado por la sociedad,
Para esto es necesario tomar en cuenta estos
puntos:

Consumidores del producto: Se deber
certificar cual es la demanda del producto
esperado, el precio que debe tener el
producto de acuerdo con el presupuesto del
consumidor y la calidad del producto,
tambin se tendr que tomar en cuenta los
canales de TV en que anunciarse y que
horario.

Representantes de los distintos canales: Aqu
se debe planear la posibilidad de
comercializacin, el estudio al canal como es
la audiencia que tiene, y sacar el presupuesto
que seria al anunciarse en los diferentes
medios.


Un proyecto preliminar, es un trmino que
se utiliza generalmente para referirse a todas
las etapas preparatorias necesarias para
poner en marcha el proyecto.

Un proyecto preliminar permite que se
estudien las partes, las solicitudes del
proyecto y decidan si el concepto es viable.
Un proyecto preliminar tambin sirve para
validar las solicitudes del cliente en
comparacin con los objetivos generales de
la organizacin.

Puede estar estructurado en diferentes secciones
siguiendo una secuencia que puede ser alterada
segn las necesidad para la cual se realice.
Su misin es la de anticiparse a alguna de las
caractersticas que habr de tener el proyecto tal
como: el problema alrededor del cual se plantea
los objetivos que en consecuencia se trazan.
Es flexible al aceptar la inclusin de aspectos que
han podido ser olvidados o han pasado
desapercibidos, por lo que no posee esquemas
rgidos.
Permite aclarar ideas y discutirlas con los dems.


Las conclusiones de un proyecto preliminar
son que en el momento en que se pretende
realizar un proyecto uno de los pasos que
se deben asumir ser el de realizar un
esquema de trabajo que ayude a la
organizacin de los diversos
procedimientos a seguir para evitar perder
sus esfuerzos.
1. NOMBRE DEL PROYECTO
El primer paso para disear un proyecto es el
nombre el cual debe ser novedoso y original,
significativo, redactado en trminos claros y
precisos para entender de qu se trata el
proyecto, una parte importante es que debe
ser delimitado en lo posible y expresado con
frases cortas.

La justificacin es una redaccin ms o menos
amplia, en la que se expone que el por que del
proyecto en los cuales hay que considerar:
La importancia ya sea urgente o no tan urgente:
Los beneficios directos e indirectos con la
ejecucin del proyecto.
Qu inters o expectativas puede crear y generar
el proyecto.
La factibilidad y posibilidad de desarrollar el
proyecto sobre los recursos humanos,
econmicos y materiales de los que se dispone.

3. OBJETIVOS
Los objetivos o propsitos son los logros que
se esperan conseguir para los cuales se
plantean tres preguntas al inicio de un
proyecto un qu, un cmo y un para qu.

4. PRINCIPALES IMPACTOS
Los impactos y aspectos positivos o negativos
que la ejecucin del proyecto provocar en un
rea determinada. Se deben sealar impactos
tecnolgicos, econmicos, ambientales,
productivos, etc.
En todo proyecto no es necesario hacer
constar todos los tipos de impactos, porque
posiblemente alguno o algunos de ellos no
tengan repercusin o relevancia en el
proyecto.

5. DESCRIPCIN Y DESARROLLO DE LA
PROPUESTA
Es una sntesis en la que se indica cmo se
consiguen o conseguirn los objetivos
propuestos. Este componente tendr
caractersticas particulares dependiendo del
tema, rea o mbito, en la cual se desarrolla
el proyecto.
6. ORGANIZACIN METODOLGICA
La organizacin metodolgica es el camino o
procedimiento que se debe seguir, no solo
para obtener informacin y datos relevantes
en un proyecto, sino para conseguir los
objetivos propuestos. Qu mtodos, tcnicas
e instrumentos de investigacin se utilizaron
para definir los , impactos y beneficios o
perjuicios del proyecto.

7. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Es la visualizacin de la relacin existente
entre las diferentes etapas y actividades del
proyecto, con el tiempo previsto para su
ejecucin.

8. RECURSOS
Son los componentes humanos, materiales y
econmicos necesarios para la ejecucin del
proyecto.

9. FINANCIAMIENTO
Quines corrieron o corrern con los gastos
que demanda el proyecto.

10. RESULTADOS
Los cambios verificables en los beneficiados
del proyecto, como resultado de la aplicacin
del mismo. Adems se deber aadir las
correspondientes recomendaciones de
acciones a futuro por cada resultado
obtenido.


El Mtodo de la ruta crtica o del camino crtico tambin conocido
por sus siglas en ingls CPM (Critical Path Method), fue
desarrollado en 1957 en los Estados Unidos de Amrica, por un
centro de investigacin de operaciones para las firmas Dupont y
Remington Rand, buscando el control y la optimizacin de los
costos mediante la planeacin y programacin adecuadas de las
actividades componentes del proyecto.
Un proyecto puede tener varias rutas crticas paralelas. Una
ruta paralela adicional a travs de la red con las duraciones
totales menos cortas que la ruta crtica es llamada una sub-
ruta crtica.
Un concepto relacionado es la cadena crtica, la cual agrega
dependencias de recursos. Cada recurso depende del
manejador en el momento donde la ruta crtica se presente.
La Tcnica de Revisin y Evaluacin de
Programas (en ingles, Program Evaluation and Review
Technique), comnmente abreviada como PERT, es un
modelo para la administracin y gestin de
proyectos inventado en 1958 por la Oficina de
Proyectos Especiales de la Marina de Guerra del
Departamento de Defensa de los EE.UU.
PERT es bsicamente un mtodo para analizar las
tareas involucradas en completar un proyecto dado,
especialmente el tiempo para completar cada tarea, e
identificar el tiempo mnimo necesario para completar
el proyecto total.

Una malla PERT permite planificar y controlar el desarrollo
de un proyecto. A diferencia de las redes CPM, las redes
PERT trabajan con tiempos probabilsticos.
Para desarrollar un proyecto especfico lo primero que se
hace es determinar, en una reunin multidisciplinaria, cules
son las actividades que se deber ejecutar para llevar a feliz
trmino el proyecto, cul es la precedencia entre ellas y
cul ser la duracin esperada de cada una.
Principio de designacin sucesiva.


Principio de unicidad del estado inicial y el
final.


Principio de designacin unvoca.
En planificacin y programacin de proyectos se estima que
la duracin esperada de una actividad es una variable
aleatoria de distribucin de probabilidad Beta Unimodal de
parmetros (a, m, b)
= Se define como el tiempo optimista al menor tiempo
que puede durar una actividad.
= Es el tiempo ms probable que podra durar una
actividad.
= ste es el tiempo pesimista, o el mayor tiempo que
puede durar una actividad.
= Corresponde al tiempo esperado para una actividad
(Este corresponde al tiempo CPM, asumiendo que los
clculos son exactos).
El valor (o tiempo) esperado en esta distribucin. Esta se
expresa en la siguiente frmula:




cuya varianza est dada por:




y una desviacin estndar:

Cada nodo contiene la siguiente informacin sobre la
actividad:

Nombre de la actividad
Duracin esperada de la actividad (t)
Tiempo de inicio ms temprano (ES = Earliest Start)
Tiempo de trmino ms temprano (EF = Earliest Finish)
Tiempo de inicio ms tardo (LS = Latest Start)
Tiempo de trmino ms tardo (LF = Latest Finish)
Holgura de la Actividad (H)

El tiempo de inicio ms temprano ES (Early Start) y de
trmino ms temprano EF (Early finish) para cada
actividad del proyecto, se calculan desde el nodo de inicio
hacia el nodo de trmino del proyecto segn la siguiente
relacin:



La duracin esperada del proyecto (T) es igual al
mayor de los tiempos EF de todas las actividades que
desembocan en el nodo de trmino del proyecto.

El tiempo de inicio ms tardo LS (Latest Start) y de
trmino ms tardo LF (Latest finish) para cada actividad
del proyecto, se calculan desde el nodo de trmino
retrocediendo hacia el nodo de inicio del proyecto segn la
siguiente relacin:

La holgura de una actividad se calcula de la siguiente forma:
H = LF EF
o bien
H = LS ES

Actividades crticas


Rutas crticas


Varianza de todas las actividades del Proyecto

La probabilidad de que el proyecto se termine antes de una
duracin dada t0 est dada por:



donde es el valor de entrada a una tabla de distribucin
normal y que se calcula segn: