PSICOLOGA

ORGANIZACIONAL
Ps. Gonzalo Belmar Stckle
CARACTERSTICAS DE LAS ORGANIZACIONES
COMPLEJAS
1. Complejidad.
2. Anonimato.
3. Rutinas estandarizadas de procedimientos y
comunicacin.
4. Estructuras no oficiales.
5. Tendencia a la especializacin y a la
diversificacin de funciones.
6. Tamao.
TEORAS DE LA ORGANIZACIN
Principales teoras
Teora Clsica.
Teora Neoclsica.
Teora de Sistemas.
Teora clsica
Componentes bsicos de cualquier organizacin:
- Un sistema de actividades diferenciadas.
- Personas.
- Cooperacin hacia una meta.
- Autoridad
Teora Clsica: Principios
- Principio Funcional: funciones similares se agrupan y
forman diferentes unidades.
- Principio Escalar: cadena de mando
- Principio de lnea y apoyo: responsabilidad primaria y
subsidiaria en el cumplimiento de metas organizacionales.
- Principio del espacio de control: nmero de subordinados
cuya supervisin es responsable un directivo.

Teora Clsica
- Proporciona anatoma estructural a las
organizaciones.
- Poco psicolgica.
- Principios vigentes hasta hoy.

Teora Neoclsica
- No es teora exactamente: cuestiona rigidez de
principios clsicos.
- Recalca a importancia de las diferencias individuales
- Divisin del trabajo: prdida del significado.
- La conducta del individuo es influenciada por diversas
fuentes (no solo formales)
- El espacio de control no depende slo de la cantidad:
caracterstica del supervisor y subordinados.


TEORA NEOCLSICA
Principal contribucin: relativizacin de
los principios clsicos.
Destacan diferencias individuales sin
abandonar lo clsico.
Por lo mismo su alcance es limitado.

Teora de Sistemas
Visin moderna, dinmica y compleja.
Origen en ciencias biolgicas: organismo
vivo
Organizacin en relacin de
interdependencia con su ambiente.
Imposible comprender sus elementos de
manera aislada: todo afecta todo.
Partes + interrelacin = sistema



Teora de Sistemas
5 Partes del S. Organizacional
1. Individuos
2. Organizacin formal
3. Pequeos grupos
4. Estatus y rol
5. Medio fsico



Teora de Sistemas
Medios de Coordinacin
Comunicacin - Toma de decisiones

A menudo alejadas de las lneas formales de
autoridad


Teora de Sistemas:
Grandes Metas de la Organizacin
Estabilidad
Crecimiento
Adaptabilidad