UNIVERSIDAD DE

HUNUCO

ADMINISTRACIN DE
EMPRESAS
CONSTRUCOTRAS

Ing. Lili Tatiana Boynovich Ordez

CAP
I
NECESIDAD DE UNA BUENA
ADMINISTRACIN

1.5 POLITICAS DE LA EMPRESA

En administracin suele entenderse la poltica
como "el conjunto de principios, directrices,
normas que orientan permanentemente la
accin de la empresa.
Una organizacin eficiente debe aprovechar al
mximo las capacidades de todos sus
elementos. a una las formas de hacerlo es
delegar en ellos parte de la autoridad, es decir,
entregarles la posibilidad decisiones por si
solas. Si se fijan debidamente los grados de
libertad que se permitirn en a delegacin de
autoridad y, simultneamente, se dan a
conocer las polticas o criterios que debern
las decisiones, las posibilidades de
equivocarse disminuirn considerablemente.

Se presenta algunas materias que
habitualmente requieren de una poltica de
empresa:
Grado de independencia de la organizacin
del proyecto.
Uso de personal de la empresa.
Uso de la organizacin de la empresa.
Financiamiento.
Forma de ejecutar diseos.
Forma de ejecutar obras.
Compra de terrenos.
Niveles de calidad.
Valores estticos.

Incentivos o medidas especiales para
adelantar el trmino de la obra.
Incentivos por economa de los costos.
Incentivos o medidas especiales para
disminuir el periodo de puesta en
marcha.
Adiestramiento del personal de
operacin.
Necesidad de comprometer mercados
compradores.

1.6 EXIGENCIAS EXTERNAS
Tales como:
Capacidad de las firmas de diseo.
Capacidad de las empresas
constructoras.
Existencia de materiales.
Recursos de mano de obra.
Estabilidad de precios.
Exigencias de los organismos de
crdito.

1.7 USO DE HERRAMIENTAS DE
PLANIFICACION

En proyectos sencillos es posible elegir un
plan usando un anlisis intuitivo o
informal, que sin duda, ocupara el mismo
proceso mental de buscar opciones y
seleccionar la mejor.
En los proyectos mayores es
indispensable usar modelos formales de
planeamiento y programacin, que tienen
la ventaja de distinguir la variabilidad, es
decir las posibilidades de error y permiten
mostrarlos a los participantes del proyecto.

1.8 PRECAUCIONES AL PLANIFICAR
El administrador de proyectos debe
preocuparse de que los planes y
programas:
Sean oportunos, es decir, con tiempo
suficiente antes de la accin.
Flexibles para adaptarse a los cambios.
Aprovechen los recursos y las
capacidades de la organizacin.
Se apoyen en hechos e informacin
confiable.
Sean claros y coherentes para su mejor
comprensin por los usuarios