Std Work Checklist

Nombre:___________________
Posicion:__________________
Completado
Re-agendado
Delegado
En Proceso
X Cancelado
A) Prioridad Alta
B) Prioridad Media
C) Prioridad Baja
Nomenclatura
Completado
Re-agendado
Delegado
En Proceso
X Cancelado
A) Prioridad Alta
B) Prioridad Media
C) Prioridad Baja
Nomenclatura
# L M M J V # L M M J V
1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
6 6
7 7
8
9
10 # L M M J V
11 1
12 2
13 3
14 4
15 5
16 6
# L M M J V
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
P P P P P Hora VIERNES Hora JUEVES Hora MIERCOLES
Tareas/ Actividades
Tareas/ Actividades
SEMANAL
Cuando? Tack Time
Martes
METAS DEL EPR
LUNES Hora Hora MARTES
60
Desarrollo (de) Personal Entregas a Tiempo Seguridad Calidad
JUNTAS / REUNIONES EXTRAORDINARIAS
Viernes
Lunes 15
Martes 30
Miercoles 30
Martes 30
60
60
60
60
60
60
MENSUAL
METAS DEL SBU MAQUINADO/ OGSM/ O DEL DEPARTAMENTO
Cuando? Tack Time
2do Jueves 60
2do y 4to Lunes 60
60
DIARIO QUINCENAL
Cuando? Tack Time
1er Martes
Cuando?
6:00 AM
Tareas/ Actividades
7:00 AM
7:30 AM
8:00 AM
8:30 AM
60
60
60
60
60
Lunes
12:00 PM
1:00 PM
2:00 PM
3:00 PM
Lunes
4:00 PM
9:00AM
9:30AM
10:00 AM
11:00 AM
Tack Time
60
30
30
30
60
60
30
30
60
60
Tareas/ Actividades
60
Jueves 30
Lunes 15
Martes 30
60
Del:____ al ____ de _________ ao _______ 1 de 12
Std Work Checklist
Nombre:___________________
Posicion:__________________
Completado
Re-agendado
Delegado
En Proceso
X Cancelado
A) Prioridad Alta
B) Prioridad Media
C) Prioridad Baja
Nomenclatura
Completado
Re-agendado
Delegado
En Proceso
X Cancelado
A) Prioridad Alta
B) Prioridad Media
C) Prioridad Baja
Nomenclatura
ECD Prioridad % Avance Actividades o Asignaciones del Tier pendientes a realizar Escalaciones o Issues para revisar en junta de Tier Responsable En que Tier Fecha
Retarse a uno mismo y a los
compaeros para mejorar los metricos
metricos del area
P Que tengo que coordinar o comunicar
a mis compaeros?
Responsabilidades en el Tier PREGUNTAS CLAVE
P Como va el proceso?
P Que puedo mejorar o arreglar?
P Que tengo que preparar para el dia de
maana?
6.- Revision de acciones: De hoy / Vencidas/ Parking lot/ Sig.Da
AGENDA TIER 3 CALIDAD
1.- Asistencia
2.- Seguridad

Actualizar los metricos a cargo

Aplicar el uso del PDCA en acciones
Participar al 100% en las juntas
P Que ayuda necesito para cumplir la
meta del dia? Lo elevo al TIER 2?
Ser puntual y respetar la agenda
Traer a la reunion avances de acciones
Cumplir en tiempo las actividades
Martes: % de Avances en Matriz de Entrenamiento & Calendario
Miercoles: Estatus Sello Q & Validacin de Instrumentos de medicin
3.- Revision de metricos diarios: WIP QC
4.- Alertas del dia / Escalaciones
5.- Issues & Estatus de Metricos de Tiers anteriores o funcionales
Conocer a detalle los metricos
Jueves: Calidad de Proveedores & Efect. A/ C. Viernes: Proyectos
7.- Revsin de metricos semanales: Lunes: Plan de Accin & Calibracin

BUENAS PRACTICAS PARA COMPARTIR

Del:____ al ____ de _________ ao _______ 2 de 12

# L M M J V # L M M J V
1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
6 6
7 7
8
9
10 # L M M J V
11 1
12 2
13 3
14 4
15 5
16 6
# L M M J V
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
P P P P P
REVISAR ISSUES DEL TIER 2
DIARIO QUINCENAL
Cuando? Tack Time Tareas/ Actividades Cuando? Tack Time Tareas/ Actividades
6:30 AM 30 MIN RESOLVER ISSUES DEL TIER 2
6:00 AM 30 MIN
7:30 AM 10 MIN REVISAR CORREOS
7:00 AM 30 MIN REVISAR STOCK OUT
7:40 AM 20 MIN
8:00 AM 30 MIN RESOLVER ISSUES DEL TIER 3
REVISAR ISSUES DEL TIER 3
9:00 PM 20 MIN SOPORTE A PRODUCCION
8:30 PM 30 MIN MANDAR LA ORDEN DE COMPRA DE LOS MIN-MAX
9:20 PM 30 MIN
CONTESTAR CORREOS
MENSUAL
Tack Time Tareas/ Actividades
60 MIN REPORTE DE CONSUMO MENSUAL
10:00 PM 30 MIN
10:30 PM 30 MIN
PLANEAR EL DIA Y DELEGAR ACTIVIDADES
1 RO
PERFORMANCE DEL ALMACENISTA DEL DIA ANTERIOR Cuando?
1:00 PM 15 MIN
ACTUALIZAR AUTOCRIB
5 TO
12:00 PM 30 MIN
LUNCH
4 TO
COMPRAS
1 RO
120 MIN REPORTE DEL DEAD INVENTORY
120 MIN ACTUALIZAR GRAFICOS DE CONSUMO
60 MIN ACTUALIZAR GRAFICAS DEL TIER
1 SEMANA
30 MIN PREMIACION MATERIALES
2:00 PM 60 MIN
1ER VIE
Cuando? Tack Time Tareas/ Actividades
120 MIN
ANALISIS DE FACTURACION DE USTOOL
SEMANAL METAS DEL EPR
Lunes 40 MIN ACTUALIZAR GRAFICA DEL TIER 2 STOCK OUTS
Lunes 30 MIN REPORTE RESUMEN DE CONSUMO SEMANAL
Martes 60 MIN REPORTE COSTO POR PIEZA ENSAMBLES
Martes 60 MIN REPORTES A DETALLE POR SBU
Martes 60 MIN JUNTA DEL GET
Martes 30 MIN JUNTA COMPRAS
JUNTA DE STAFF Calidad
Miercloes 60 MIN JUNTA DEL VUELO METAS DEL SBU MAQUINADO/ OGSM/ O DEL DEPARTAMENTO
Desarrollo del Personal Entregas a Tiempo Seguridad
Viernes 20 MIN ACTUALIZAR STANDAR WORK 15% Reduction in DPMO's 100% participation in Mejorale prog Schedule Compliance 90% TCIR 0.5
Viernes 60 MIN
5% Hazardous Waste reduction
10% Reduction in scrap cost Budget Underrun 2% 5% Waste reduction
50% Reductions in Quality Alerts
100% completion of training prog Avg less than 10 shortages daily 15% Reduction in DPPM's
Ground Shipment 95% Reduce Recycling by 5%
$2.5 M Inventory reduction
JUNTAS / REUNIONES EXTRAORDINARIAS
Hora LUNES Hora MARTES Hora MIERCOLES Hora JUEVES Hora VIERNES

Prioridad % Avance Escalaciones o Issues para revisar en junta de Tier Fecha En que Tier Responsable Actividades o Asignaciones del Tier pendientes a realizar ECD
Ser puntual y respetar la agenda
P Como va el proceso?
Retar para que se completen acciones
Responsabilidades del Lider en Tiers PREGUNTAS CLAVE BUENAS PRACTICAS PARA COMPARTIR AGENDA TIER 3 MATERIALES
Asegurar la actualizacin de metricos P Que ayuda necesito para cumplir la
meta del dia? Lo elevo al TIER 2? Asegurar el uso del PDCA en acciones
Retar para mejorar los metricos
P Que puedo mejorar o arreglar?
Promover una discusion abierta
de las acciones pendientes P Que tengo que coordinar o
comunicar a mis compaeros? Conocer a detalle los metricos
Tomar nota de las escalaciones P Que tengo que preparar para el dia
de maana? Retroalimentar al equipo del estatus
Leader Std Work Checklist
Nombre:___________________
Posicion:__________________
Completado
Re-agendado
Delegado
En Proceso
X Cancelado
A) Prioridad Alta
B) Prioridad Media
C) Prioridad Baja
Nomenclatura
Completado
Re-agendado
Delegado
En Proceso
X Cancelado
A) Prioridad Alta
B) Prioridad Media
C) Prioridad Baja
Nomenclatura
# L M M J V # L M M J V
1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
6 6
7 7
8
9
10 CONTESTAR CORREOS # L M M J V
11 1
12 2
13 3
14 4
15 5
16 6
# L M M J V
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
P P P P P Hora Hora JUEVES
METRICOS
ACTUALIZAR GRAFICAS DEL TIER
PREMIACION MATERIALES
ANALISIS DE FACTURACION DE USTOOL
Tareas/ Actividades
REPORTE DE CONSUMO MENSUAL
REPORTE DEL DEAD INVENTORY
ACTUALIZAR GRAFICOS DE CONSUMO
Tareas/ Actividades
Tack Time
Martes
ACTUALIZAR STANDAR WORK
Lunes 30 MIN
Lunes
Lunes
RESOLVER ISSUES DEL TIER 3
ACTUALIZAR GRAFICOS TOOL CRIB
ACTUALIZAR GRAFICA DEL TIER 2 STOCK OUTS
REVIZAR ISSUES DEL FIN DE SEMANA
STATUS COMPRAS (MAQUINAS NUEVAS)
Tareas/ Actividades
REPORTE RESUMEN DE CONSUMO SEMANAL
SEMANAL
Cuando?
METAS DEL EPR
RESOLVER ISSUES DEL TIER 2 - 3
REVISAR STOCK OUT
PROYECTOS, MEJORAS, ACTIVIDADES SEMANALES, MENSUALES
REVISAR ISSUES DEL TIER 3
PERFORMANCE DEL ALMACENISTA DEL DIA ANTERIOR
Hora VIERNES
Desarrollo del Personal Entregas a Tiempo
15% Reduction in DPMO's TCIR 0.5 Schedule Compliance 90% 100% participation in Mejorale prog
Calidad
Hora MIERCOLES
$2.5 M Inventory reduction
10% Reduction in scrap cost
50% Reductions in Quality Alerts
5% Hazardous Waste reduction
Miercloes 60 MIN
Viernes 20 MIN
Jueves 30 MIN
15% Reduction in DPPM's 100% completion of training prog
Seguridad
1 RO 60 MIN
4 TO 120 MIN
120 MIN
1 ra semana 120 MIN
1ER VIE 30 MIN
60 MIN
MENSUAL
METAS DEL SBU MAQUINADO/ OGSM/ O DEL DEPARTAMENTO
Cuando? Tack Time
DIARIO QUINCENAL
Cuando? Tack Time Cuando?
6:00 AM
Tareas/ Actividades
ACTUALIZAR GRAFICOS DEL TIER 2 - 3
6:30 AM
7:00 AM
8:00 AM
8:30 AM
JUNTA MODIG O PRIMEROS ARTICULOS
REVIZAR INVENTARIOS
40 MIN
30 MIN
30 MIN
20 MIN
11:30 PM
12:00 PM
1:00 PM
9:00 AM
9:30 PM
10:00 PM
10:20 PM
30 MIN
30 MIN
30 MIN
1:30 PM
2.10 PM 90 MIN
30 MIN
30 MIN 10:50 PM
Tack Time
30 MIN
30 MIN
30 MIN
40 MIN
30 MIN
LUNES Hora
10 MIN
30 MIN
MARTES
LUNCH
MANDAR COTIZAR
JUNTA DE STAFF
60 MIN
JUNTA DEL GET
PLANEAR EL DIA Y DELEGAR ACTIVIDADES
REPORTES A DETALLE POR SBU
1 RO
5 TO
SOPORTE A PRODUCCION
Martes 60 MIN
Viernes
JUNTAS / REUNIONES EXTRAORDINARIAS
5% Waste reduction
Ground Shipment 95% Reduce Recycling by 5%
Avg less than 10 shortages daily
Budget Underrun 2%
Martes 30 MIN 6'S
JUNTA DEL VUELO
60 MIN
Del:____ al ____ de _________ ao _______ 5 de 12
Leader Std Work Checklist
Nombre:___________________
Posicion:__________________
Completado
Re-agendado
Delegado
En Proceso
X Cancelado
A) Prioridad Alta
B) Prioridad Media
C) Prioridad Baja
Nomenclatura
Completado
Re-agendado
Delegado
En Proceso
X Cancelado
A) Prioridad Alta
B) Prioridad Media
C) Prioridad Baja
Nomenclatura

Conocer a detalle los metricos

Retar para mejorar los metricos
Promover una discusion abierta
Asegurar la actualizacin de metricos
Asegurar el uso del PDCA en acciones
Tomar nota de las escalaciones
Retroalimentar al equipo del estatus
de las acciones pendientes
Responsabilidades del Lider en Tiers BUENAS PRACTICAS PARA COMPARTIR
Ser puntual y respetar la agenda
Retar para que se completen acciones
AGENDA TIER 3 MATERIALES
Prioridad
P Que tengo que coordinar o comunicar
a mis compaeros?
PREGUNTAS CLAVE
P Como va el proceso?
P Que puedo mejorar o arreglar?
P Que ayuda necesito para cumplir la
meta del dia? Lo elevo al TIER 2?
P Que tengo que preparar para el dia de
maana?
Escalaciones o Issues para revisar en junta de Tier Fecha En que Tier Responsable Actividades o Asignaciones del Tier pendientes a realizar ECD % Avance
Del:____ al ____ de _________ ao _______ 6 de 12
# L M M J V # L M M J V
1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
6 6
7 7
8
9
10 CONTESTAR CORREOS # L M M J V
11 1
12 2
13 3
14 4
15 5
16 6
# L M M J V
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
P P P P P VIERNES
JUNTAS / REUNIONES EXTRAORDINARIAS
Hora LUNES Hora MARTES Hora MIERCOLES Hora JUEVES Hora
Reduce Recycling by 5%
$2.5 M Inventory reduction
50% Reductions in Quality Alerts Ground Shipment 95%
5% Hazardous Waste reduction
10% Reduction in scrap cost Budget Underrun 2% 5% Waste reduction
Viernes 20 MIN ACTUALIZAR STANDAR WORK 15% Reduction in DPPM's 100% completion of training prog Avg less than 10 shortages daily
Seguridad
Viernes 60 MIN JUNTA DE STAFF 15% Reduction in DPMO's 100% participation in Mejorale progSchedule Compliance 90% TCIR 0.5
Jueves 30 MIN JUNTA DEL VUELO Calidad Desarrollo del Personal Entregas a Tiempo
Martes 60 MIN JUNTA COMPRAS
Miercloes 60 MIN JUNTA DEL GET METAS DEL SBU MAQUINADO/ OGSM/ O DEL DEPARTAMENTO
Martes 60 MIN REPORTES A DETALLE POR SBU
Martes 30 MIN REPORTE COSTO POR PIEZA ENSAMBLES
Lunes 40 MIN ACTUALIZAR GRAFICA DEL TIER 2 STOCK OUTS
Lunes 30 MIN REVIZAR ISSUES DEL FIN DE SEMANA
Cuando? Tack Time Tareas/ Actividades
Lunes 30 MIN REPORTE RESUMEN DE CONSUMO SEMANAL
2:00 PM 20 MIN
120 MIN
ANALISIS DE FACTURACION DE USTOOL
SEMANAL METAS DEL EPR
1 ra semana
1ER VIE 30 MIN PREMIACION MATERIALES
COMPRAS
1 RO
120 MIN REPORTE DEL DEAD INVENTORY
120 MIN ACTUALIZAR GRAFICOS DE CONSUMO
60 MIN ACTUALIZAR GRAFICAS DEL TIER
12:00 PM 30 MIN
LUNCH
4 TO
1:00 PM 15 MIN
PLANEAR EL DIA Y DELEGAR ACTIVIDADES
5 TO
11:30 PM 30 MIN PERFORMANCE DEL ALMACENISTA DEL DIA ANTERIOR 1 RO 60 MIN REPORTE DE CONSUMO MENSUAL
Tack Time
10:20 PM 30 MIN SOPORTE A PRODUCCION MENSUAL
Tareas/ Actividades 10:50 PM 30 MIN Cuando?
7:40 AM 20 MIN
10:00 PM 20 MIN MANDAR LA ORDEN DE COMPRA DE LOS MIN-MAX
9:30 PM 30 MIN ARRANQUE DE MAQUINA MODIG
8:00 AM 30 MIN RESOLVER ISSUES DEL TIER 3
REVISAR ISSUES DEL TIER 3
7:00 AM 30 MIN REVISAR STOCK OUT
7:30 AM 10 MIN REVISAR CORREOS
6:30 AM 30 MIN RESOLVER ISSUES DEL TIER 2
6:00 AM 30 MIN REVISAR ISSUES DEL TIER 2
DIARIO QUINCENAL
Cuando? Tack Time Tareas/ Actividades Cuando? Tack Time Tareas/ Actividades

de las acciones pendientes P Que tengo que coordinar o

comunicar a mis compaeros? Conocer a detalle los metricos
Asegurar la actualizacin de metricos P Que ayuda necesito para cumplir la
meta del dia? Lo elevo al TIER 2? Asegurar el uso del PDCA en acciones
Tomar nota de las escalaciones P Que tengo que preparar para el dia
de maana? Retroalimentar al equipo del estatus
Ser puntual y respetar la agenda
P Como va el proceso?
Retar para que se completen acciones
Retar para mejorar los metricos
P Que puedo mejorar o arreglar?
Promover una discusion abierta
Responsabilidades del Lider en Tiers PREGUNTAS CLAVE BUENAS PRACTICAS PARA COMPARTIR AGENDA TIER 3 MATERIALES
Prioridad % Avance Escalaciones o Issues para revisar en junta de Tier Fecha En que Tier Responsable Actividades o Asignaciones del Tier pendientes a realizar ECD
# L M M J V # L M M J V
1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
6 6
7 7
8
9
10 CONTESTAR CORREOS # L M M J V
11 1
12 2
13 3
14 4
15 5
16 6
# L M M J V
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
P P P P P VIERNES
JUNTAS / REUNIONES EXTRAORDINARIAS
Hora LUNES Hora MARTES Hora MIERCOLES Hora JUEVES Hora
Reduce Recycling by 5%
$2.5 M Inventory reduction
50% Reductions in Quality Alerts Ground Shipment 95%
5% Hazardous Waste reduction
10% Reduction in scrap cost Budget Underrun 2% 5% Waste reduction
Viernes 20 MIN ACTUALIZAR STANDAR WORK 15% Reduction in DPPM's 100% completion of training prog Avg less than 10 shortages daily
Seguridad
Viernes 60 MIN JUNTA DE STAFF 15% Reduction in DPMO's 100% participation in Mejorale progSchedule Compliance 90% TCIR 0.5
Jueves 30 MIN JUNTA DEL VUELO Calidad Desarrollo del Personal Entregas a Tiempo
Martes 60 MIN JUNTA COMPRAS
Miercloes 60 MIN JUNTA DEL GET METAS DEL SBU MAQUINADO/ OGSM/ O DEL DEPARTAMENTO
Martes 60 MIN REPORTES A DETALLE POR SBU
Martes 30 MIN REPORTE COSTO POR PIEZA ENSAMBLES
Lunes 40 MIN ACTUALIZAR GRAFICA DEL TIER 2 STOCK OUTS
Lunes 30 MIN REVIZAR ISSUES DEL FIN DE SEMANA
Cuando? Tack Time Tareas/ Actividades
Lunes 30 MIN REPORTE RESUMEN DE CONSUMO SEMANAL
2:00 PM 20 MIN
120 MIN
ANALISIS DE FACTURACION DE USTOOL
SEMANAL METAS DEL EPR
1 ra semana
1ER VIE 30 MIN PREMIACION MATERIALES
COMPRAS
1 RO
120 MIN REPORTE DEL DEAD INVENTORY
120 MIN ACTUALIZAR GRAFICOS DE CONSUMO
60 MIN ACTUALIZAR GRAFICAS DEL TIER
12:00 PM 30 MIN
LUNCH
4 TO
1:00 PM 15 MIN
PLANEAR EL DIA Y DELEGAR ACTIVIDADES
5 TO
11:30 PM 30 MIN PERFORMANCE DEL ALMACENISTA DEL DIA ANTERIOR 1 RO 60 MIN REPORTE DE CONSUMO MENSUAL
Tack Time
10:20 PM 30 MIN SOPORTE A PRODUCCION MENSUAL
Tareas/ Actividades 10:50 PM 30 MIN Cuando?
7:40 AM 20 MIN
10:00 PM 20 MIN MANDAR LA ORDEN DE COMPRA DE LOS MIN-MAX
9:30 PM 30 MIN ARRANQUE DE MAQUINA MODIG
8:00 AM 30 MIN RESOLVER ISSUES DEL TIER 3
REVISAR ISSUES DEL TIER 3
7:00 AM 30 MIN REVISAR STOCK OUT
7:30 AM 10 MIN REVISAR CORREOS
6:30 AM 30 MIN RESOLVER ISSUES DEL TIER 2
6:00 AM 30 MIN REVISAR ISSUES DEL TIER 2
DIARIO QUINCENAL
Cuando? Tack Time Tareas/ Actividades Cuando? Tack Time Tareas/ Actividades

de las acciones pendientes P Que tengo que coordinar o

comunicar a mis compaeros? Conocer a detalle los metricos
Asegurar la actualizacin de metricos P Que ayuda necesito para cumplir la
meta del dia? Lo elevo al TIER 2? Asegurar el uso del PDCA en acciones
Tomar nota de las escalaciones P Que tengo que preparar para el dia
de maana? Retroalimentar al equipo del estatus
Ser puntual y respetar la agenda
P Como va el proceso?
Retar para que se completen acciones
Retar para mejorar los metricos
P Que puedo mejorar o arreglar?
Promover una discusion abierta
Responsabilidades del Lider en Tiers PREGUNTAS CLAVE BUENAS PRACTICAS PARA COMPARTIR AGENDA TIER 3 MATERIALES
Prioridad % Avance Escalaciones o Issues para revisar en junta de Tier Fecha En que Tier Responsable Actividades o Asignaciones del Tier pendientes a realizar ECD
Leader Std Work Checklist
Nombre:___________________
Posicion:__________________
Completado
Re-agendado
Delegado
En Proceso
X Cancelado
A) Prioridad Alta
B) Prioridad Media
C) Prioridad Baja
Nomenclatura
Completado
Re-agendado
Delegado
En Proceso
X Cancelado
A) Prioridad Alta
B) Prioridad Media
C) Prioridad Baja
Nomenclatura
# L M M J V # L M M J V
1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
6 6
7 7
8
9
10 # L M M J V
11 1
12 2
13 3
14 4
15 5
16 6
# L M M J V
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
P P P P P
5% Waste reduction
Ground Shipment 95% Reduce Recycling by 5%
Avg less than 10 shortages daily
Budget Underrun 2%
JUNTAS / REUNIONES EXTRAORDINARIAS
CONTESTAR CORREOS
Viernes 20 MIN
Martes 60 MIN
Viernes 60 MIN ORDEN DE COMPRA MIN-MAX
60 MIN
JUNTA DEL GET
PERFORMANCE DEL ALMACENISTA DEL DIA ANTERIOR
ACTUALIZAR AUTOCRIB
JUNTA PROVEEDOR VMI
1 RO 60 MIN
10 MIN
20 MIN
3:00 PM
3:15 PM
Lunes
10:00 PM
Tack Time
30 MIN
30 MIN
30 MIN
3:00 PM
8:00 AM
8:30 PM
9:00 PM
9:20 PM
40 MIN
Lunes 30 MIN
30 MIN
30 MIN
6:30 AM
7:00 AM
7:30 AM
7:40 AM
10:30 PM
12:00 PM
JUNTA DEL TIER 3
JUNTA DE STOCK OUTS
15 MIN
60 MIN
15 MIN
30 MIN
20 MIN
30 MIN
30 MIN
30 MIN
DIARIO QUINCENAL
Cuando? Tack Time Cuando?
6:00 AM
Tareas/ Actividades
REVISAR ISSUES DEL TIER 2
MENSUAL
METAS DEL SBU MAQUINADO/ OGSM/ O DEL DEPARTAMENTO
Cuando? Tack Time
1 RO 60 MIN
4 TO 120 MIN
5% Hazardous Waste reduction
Miercloes 60 MIN
Viernes 60 MIN
Jueves 30 MIN
15% Reduction in DPPM's
JUNTA DEL VUELO
100% completion of training prog
$2.5 M Inventory reduction
Martes 60 MIN
Martes 30 MIN REPORTE COSTO POR PIEZA ENSAMBLES
JUNTA DE STAFF
ACTUALIZAR STANDAR WORK
Desarrollo del Personal Entregas a Tiempo Seguridad
15% Reduction in DPMO's TCIR 0.5 Schedule Compliance 90% 100% participation in Mejorale prog
Calidad
LUNES Hora MARTES
10% Reduction in scrap cost
50% Reductions in Quality Alerts
Hora MIERCOLES
REVISAR ISSUES DEL TIER 3
RESOLVER ISSUES DEL TIER 3
METAS DEL EPR
5 TO 120 MIN
1ER VIE 30 MIN
Tack Time
Martes
RESOLVER ISSUES DEL TIER 2
JUNTA DEL TIER 2
COMPRAS
REVISAR CORREOS
PLANEAR EL DIA Y DELEGAR ACTIVIDADES
LUNCH
SOPORTE A PRODUCCION
ACTUALIZAR GRAFICA DEL TIER 2 STOCK OUTS
REPORTES A DETALLE POR SBU
JUNTA COMPRAS
Tareas/ Actividades
REPORTE RESUMEN DE CONSUMO SEMANAL
SEMANAL
Cuando?
Tareas/ Actividades
ACTUALIZAR GRAFICAS DEL TIER
PREMIACION MATERIALES
Tareas/ Actividades
REPORTE DE CONSUMO MENSUAL
REPORTE DEL DEAD INVENTORY
ACTUALIZAR GRAFICOS DE CONSUMO
JUEVES Hora Hora VIERNES Hora
Del:____ al ____ de _________ ao _______ 11 de 12
Leader Std Work Checklist
Nombre:___________________
Posicion:__________________
Completado
Re-agendado
Delegado
En Proceso
X Cancelado
A) Prioridad Alta
B) Prioridad Media
C) Prioridad Baja
Nomenclatura
Completado
Re-agendado
Delegado
En Proceso
X Cancelado
A) Prioridad Alta
B) Prioridad Media
C) Prioridad Baja
Nomenclatura

Responsable Actividades o Asignaciones del Tier pendientes a realizar ECD % Avance

P Como va el proceso?
P Que puedo mejorar o arreglar?
P Que ayuda necesito para cumplir la
meta del dia? Lo elevo al TIER 2?
P Que tengo que preparar para el dia de
maana?
Escalaciones o Issues para revisar en junta de Tier Fecha En que Tier Prioridad
AGENDA TIER 3 MATERIALES
Conocer a detalle los metricos
Retar para mejorar los metricos
Promover una discusion abierta
Asegurar la actualizacin de metricos
Asegurar el uso del PDCA en acciones
BUENAS PRACTICAS PARA COMPARTIR
Ser puntual y respetar la agenda
Retar para que se completen acciones
P Que tengo que coordinar o comunicar
a mis compaeros?
PREGUNTAS CLAVE
Tomar nota de las escalaciones
Retroalimentar al equipo del estatus
de las acciones pendientes
Responsabilidades del Lider en Tiers
Del:____ al ____ de _________ ao _______ 12 de 12