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PLANEACIN PARA PLANEAR
Miembros del equipo.
Compromisos.
Calendario.
Conocimiento del entorno.
El modelo y proceso a utilizar.
Factores de una estrategia.
MONITOREO DEL ENTORNO
Microentorno

Entorno industrial


Entorno competitivo


Entorno interno de
la organizacin

Aspectos sociales

Estructura de la industria

Perfiles del competidor.
Modelos de segmentacin
Investigacin y desarrollo.

Historia.
Fortalezas,

BSQUEDA DE VALORES
Valores personales.
Valores organizacionales.

Filosofa de operaciones.
Cultura.
Anlisis del grupo de inters.
FORMULACIN DE LA MISIN
Qu? Bienes y servicios para nuestros consumidores
Quin? Clientes potenciales (segmentacin de mercado)
Cmo? Implica una estrategia de marketing
Por qu? Pregunta existencial
DISEO DE LA ESTRATEGIA
DEL NEGOCIO
LDN: Principales lneas de negocio.
ICE: Indicadores Crticos de Exito .
Acciones estratgicas.
Cultura necesaria.
AUDITORA DEL DESEMPEO
Propsito: anlisis DOFA.

Medicin del desempeo actual vs. Objetivos
ANLISIS DE BRECHAS
Ampliar el marco de tiempo para lograr el objetivo
Reducir la magnitud o alcance del objetivo
Reasignar los recursos para lograr las metas
Obtener nuevos recursos.
INTEGRACIN DE LOS
PLANES DE ACCIN
Crecimiento concentrado.
Desarrollo del mercado.
Desarrollo del producto.
Innovacin.
Integracin horizontal.
Integracin vertical.
Joint venture.
Diversificacin concntrica.
Diversificacin.
Atrincheramiento.
Desposeimiento.
Liquidacin.
PLANEACIN DE CONTINGENCIAS
Probables amenazas.
Posibles oportunidades.
IMPLEMENTACIN
Iniciacin de planes tcticos y operativos:
Plan de comunicacin.
controles gerenciales.
programas de remuneracin.
Herramientas y entrenamientos.
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