Liderazgo en tiempos de crisis

Autor: Yajaira Palmar

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Presentacin del curso
Liderazgo: qu es un lider. Cmo ser un lder en tiempos de crisis. Todas estas
cuestiones se descubren a travs de este curso.
En una poca caracterizada por crisis e incertidumbre, las personas necesitan
verdaderos lderes que nos conduzcan haca un futuro seguro. Veremos ejemplos
de grandes lderes, frases sobre el liderazgo y otros temas importantes
relacionados con el liderazgo.
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1. Las crisis y los lderes
Vivimos una poca caracterizada por la incertidumbre y la crisis. Est en crisis la
economa, la poltica, la justicia, las organizaciones, las ideas, los valores, la
educacin, la persona. Se requiere de un verdadero Liderazgo que significa lograr
objetivos, paz, prosperidad, cumplir con su propsito en la vida, salud, sentir amor
por los dems, incentivar y crear nuevos lderes, tener y transmitir una actitud
mental positiva, la excelencia personal, poder liderar cambios, innovacin y
capacidad de anticiparse a los acontecimientos, visin, etc. para superar estos
tiempos.
Las crisis no son nuevas, ni desconocidas. A travs de la historia, se han atravesado
grandes crisis y en todas las pocas surgieron lderes, que motivaron grandes
cambios a travs de los valores en ellos, de amor, libertad, igualdad, paz, unin,
etc.; adems de un claro propsito de sentar un precedente respecto a una situacin.
Los cambios ocurren a travs de las personas. Y para que se considere a las
personas como parte del proceso de cambio es necesario conocer sus valores, sus
creencias, sus comportamientos.
"El liderazgo es un asunto de energa, generada dentro de usted mismo y
transmitida a otros. Es una decisin sobre la marcha, que slo USTED puede tomar, y
se toma por el valor que ella tiene EN S MISMA. Decidir ser LIDER puede requerir un
microsegundo o una vida entera..."
Eleazar Grinbal
No es incorrecto enunciar que el liderazgo es tanto una ciencia como un arte, pues
depende tanto de factores claramente definidos y ponderables, pero tambin de las
caractersticas personales de cada lder en particular.
Secundariamente, es de destacar que no podemos hablar de liderazgo, sin
mencionar a los lderes; los cuales juegan importante rol en el desarrollo social. Al
hablar de sociedades, organizaciones , empresas y personas es indispensable
mencionar a los conductores, los lderes de ayer y de hoy, aquellos que logran el
xito de sus organizaciones y que asesoran ,vislumbran, planifican, y orientan a sus
subordinados a conseguirlo. El lder como toda persona posee muchos defectos y
virtudes que debe conocer; esto implica mirar primero dentro de uno mismo,
conocerse para luego entender a los dems y reflejar lo que quiere lograr, lo que
busca alcanzar con los dems para conseguir el xito.
Tomemos unos momentos, para conocer primero algunos de estos lderes que
cambiaron el curso de la vida de muchas personas y de la historia; lderes que
tomaron la decisin de entregar su vida por un sueo, lderes que supieron
establecer claramente su misin de vida; sus sueos y sus metas; por lo cual no
habra obstculo en su camino que no pudieran rebasar.
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2. Grandes lderes de la historia (1/2)
MOHANDAS (MAHATMA) GANDHI
Ejemplo tpico de tarda genialidad, Mohandas fue un adolescente silencioso,
retrado y nada brillante en los estudios, que pas sin llamar la atencin por las
escuelas de Rajkot. Como sus calificaciones no mejoraron en el instituto, la familia
decidi enviarlo a Londres para seguir los cursos de abogaca del Inner Temple,
cuyas exigencias eran menores que las de las universidades indias. En efecto, en la
capital inglesa comenz a frecuentar a los tesofos, quienes lo iniciaron en la
lectura del primer clsico indio, el Bhagavad Gita, al que llegara a considerar el
libro por excelencia para el conocimiento de la verdad. Tambin all entr en
contacto con las enseanzas de Cristo, y durante un tiempo se sinti tan atrado por
la tica cristiana que dud entre sta y el hinduismo. De esa poca, son sus intentos
de sintetizar los preceptos del budismo, el cristianismo, el islamismo y su religin
natal, a travs de lo que seal como el principio unificador de todos ellos: la idea
de renunciacin.
En l encontramos un hombre con el firme propsito de unin entre los pueblos,
convencido de que no haca falta la violencia para lograrlo, slo la paz. Cuando
regres a la India con el ttulo de abogado, lo hizo con sus seas de identidad
orientales. Como abogado no hall muchas perspectivas, ya que su primera
actuacin profesional termin en un humillante fracaso, pues enmudeci al dirigirse
al tribunal y no pudo continuar. Fue entonces cuando una factora comercial
musulmana le ofreci un contrato para atender un caso de la empresa en Durban, y
Gandhi no dej pasar la oportunidad. Se embarc hacia Sudfrica en 1893.
Terminado su trabajo, Gandhi estaba a punto de regresar a la India cuando se enter
de la existencia de un proyecto de ley para retirar el derecho de sufragio a los
hindes. Decidi entonces aplazar la partida un mes para organizar la resistencia.
Durante esa larga etapa de su vida, su mayor preocupacin fue la liberacin de la
comunidad india, y en ella fue dando forma a las armas de lucha que ms tarde
utilizara en su pas.
Ese mes se convirti en veintids aos de lucha contra la dominacin inglesa.
Organiz una campaa de propaganda a nivel nacional mediante la no-violencia,
que comenz con una huelga general. sta pronto se extendi a todo el pas y las
protestas se sucedieron en las principales ciudades, donde se registraron algunos
focos de violencia pese a la insistencia del lder en el carcter pacfico de las
manifestaciones. Fue detenido y puesto preso y en 1924 lo liberaron pero encontr
que el panorama poltico se haba modificado en su ausencia: el Partido del
Congreso se haba dividido en dos facciones y la unidad entre hindes y
musulmanes, conseguida con el movimiento de desobediencia civil, haba
desaparecido. Gandhi decepcionado, decidi entonces retirarse de la poltica, para
vivir como un anacoreta, en absoluta pobreza y buscando el silencio como fuerza
regenerativa. Retirado en su Ashram se convirti en esos aos en el jefe espiritual de
la India, en el dirigente religioso de fama internacional que muchos occidentales en
busca de la paz espiritual trataban como un gur.
Varias veces en su vida Gandhi recurri a los ayunos como medio de presin contra
el poder, como forma de lucha espectacular y dramtica para detener la violencia o
llamar la atencin de las masas. La falta de humanidad del sistema de castas, que
condenaba a los parias a la absoluta indigencia y ostracismo, hizo que Gandhi
convirtiera la abolicin de la intocabilidad en una meta fundamental de sus
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esfuerzos. Y desde la prisin de Yervada, donde haba sido confinado nuevamente,
realiz un ayuno hasta la muerte en contra de la celebracin de elecciones
separadas de hindes y parias. El 30 de enero de 1948, cuando al anochecer se
diriga a la plegaria comunitaria, fue alcanzado por las balas de un joven hind. Tal
como lo haba predicho a su nieta, muri como un verdadero Mahatma, con la
palabra Rama ('Dios') en sus labios. Como dijo Einstein, quiz las generaciones
venideras duden alguna vez de que un hombre semejante fuese una realidad de
carne y hueso en este mundo.
MARTIN LUTHER KING
Pastor baptista estadounidense, defensor de los derechos civiles. Hijo de un
ministro baptista, Martin Luther King estudi teologa en la Universidad de Boston.
Desde joven tom conciencia de la situacin de segregacin social y racial que vivan
los negros de su pas, y en especial los de los estados sureos. Muy pronto dio
muestras de su carisma y de su firme decisin de luchar por la defensa de los
derechos civiles con mtodos pacficos, inspirndose en la figura de Mahatma
Gandhi y en la teora de la desobediencia civil de Henry David Thoreau. Al poco de
llegar a Montgomery organiz y dirigi un masivo boicot de casi un ao contra la
segregacin en los autobuses municipales. En 1960 aprovech una sentada
espontnea de estudiantes negros en Birmingham, Alabama, para iniciar una
campaa de alcance nacional.
En esta ocasin, Martin Luther King fue encarcelado y posteriormente liberado por la
intercesin de John Fitgerald Kennedy, entonces candidato a la presidencia de
Estados Unidos, pero logr para los negros la igualdad de acceso a las bibliotecas,
los comedores y los estacionamientos. En el verano de 1963, su lucha alcanz uno
de sus momentos culminantes cuando encabez una gigantesca marcha sobre
Washington, en la que participaron unas doscientas cincuenta mil personas, ante las
cuales pronunci uno de sus ms bellos discursos por la paz y la igualdad entre los
seres humanos.
Para Martin Luther King, Premio Nobel de la Paz en 1964, sus esfuerzos no parecan
suficientes para contener el avance de los grupos nacionalistas de color contrarios a
la integracin y favorables a la violencia, como Poder Negro, Panteras Negras y
Musulmanes Negros. La permeabilidad de los colectivos de color, sobre todo de los
que vivan en los guetos de Nueva York y de otros estados del norte, a la influencia
de estos grupos violentos, pona en peligro el ncleo del mensaje de King, el
pacifismo La lucha de Martin Luther King tuvo un final trgico: el 4 de abril de 1968
fue asesinado en Memphis por James Earl Ray.
JESUS DE NAZARETH
Predicador judo fundador de la religin cristiana, a quien sus seguidores consideran
el hijo de Dios. El nombre de Cristo significa en griego el ungido y viene a ser un
ttulo equivalente al de Mesas. Por lo dems, la infancia de Jesucristo transcurri
con normalidad en Nazaret, donde su padre trabajaba de carpintero. Hacia los
treinta aos inici Jesucristo su breve actividad pblica incorporndose a las
predicaciones de su primo, Juan el Bautista. Tras escuchar sus sermones, Jess se
hizo bautizar en el ro Jordn, momento en que Juan le seal como encarnacin del
Mesas prometido por Dios a Abraham. Se dirigi fundamentalmente a las masas
populares, entre las cuales reclut un grupo de fieles adeptos (los doce apstoles),
con los que recorri Palestina. Predicaba una revisin de la religin juda basada en
el amor al prjimo, el desprendimiento de los bienes materiales, el perdn y la
esperanza de vida eterna.
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Su enseanza sencilla y potica, salpicada de parbolas y anunciando un futuro de
salvacin para los humildes, hall un cierto eco entre los pobres. Su popularidad se
acrecent cuando corrieron noticias sobre los milagros que le atribuan sus
seguidores, considerados como prueba de los poderes sobrenaturales de Jesucristo.
Esta popularidad, unida a sus acusaciones directas contra la hipocresa moral de los
fariseos, acabaron por preocupar a los poderosos del momento. Consciente de que
se acercaba su final, Jess celebr una ltima cena para despedirse de sus
discpulos; luego fue apresado mientras rezaba en el Monte de los Olivos, al parecer
con la colaboracin de uno de ellos, llamado Judas. Comenzaba as la Pasin de
Cristo, proceso que le llevara hasta la muerte tras sufrir mltiples penalidades; con
ella daba a sus discpulos un ejemplo de sacrificio en defensa de su fe, que stos
asimilaran exponindose al martirio durante la poca de persecuciones que sigui.
SIMON BOLIVAR
Nacido en una familia de origen vasco de la hidalgua criolla venezolana, Simn
Bolvar se form leyendo a los pensadores de la Ilustracin (Locke, Rousseau,
Voltaire, Montesquieu...) y viajando por Europa. En Pars tom contacto con las ideas
de la Revolucin y conoci personalmente a Napolen y Humboldt. Afiliado a la
masonera e imbuido de las ideas liberales, ya en 1805 se jur en Roma que no
descansara hasta liberar a su pas de la dominacin espaola. Y, aunque careca de
formacin militar, Simn Bolvar lleg a convertirse en el principal dirigente de la
guerra por la independencia de las colonias hispanoamericanas; adems, suministr
al movimiento una base ideolgica mediante sus propios escritos y discursos.
Bolvar soaba con formar una gran confederacin que uniera a todas las antiguas
colonias espaolas de Amrica, inspirada en el modelo de Estados Unidos. Por ello,
no satisfecho con la liberacin de Venezuela, cruz los Andes y venci a las tropas
realistas espaolas en la batalla de Boyac (1819), que dio la independencia al
Virreinato de Nueva Granada (la actual Colombia). Reuni entonces un Congreso en
Angostura (1819), que elabor una Constitucin para la nueva Repblica de
Colombia, que englobaba lo que hoy son Colombia, Venezuela, Ecuador y Panam;
el mismo Simn Bolvar fue elegido presidente de esta Gran Colombia. Luego
liber la Audiencia Quito (actual Ecuador) en unin de Sucre, tras imponerse en la
batalla de Pichincha (1822).
Sin embargo, los xitos militares de Bolvar no fueron acompaados por logros
polticos comparables. Su tendencia a ejercer el poder de forma dictatorial despert
muchas reticencias; y el proyecto de una gran Hispanoamrica unida choc con los
sentimientos particularistas de los antiguos virreinatos, audiencias y capitanas
generales del imperio espaol, cuyas oligarquas locales acabaron buscando la
independencia poltica por separado.
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3. Grandes lderes de la historia (2/2)
JUAN PABLO II
Karol Jzef Wojtyla, conocido como Juan Pablo II Karol Jzef Wojtyla, conocido como
Juan Pablo II desde su eleccin al papado en octubre de 1978, naci en Wadowice,
una pequea ciudad a 50 kms. de Cracovia, el 18 de mayo de 1920.
Cuando las fuerzas de ocupacin nazi cerraron la Universidad, en 1939, el joven
Karol tuvo que trabajar en una cantera y luego en una fbrica qumica (Solvay), para
ganarse la vida y evitar la deportacin a Alemania.
A partir de 1942, al sentir la vocacin al sacerdocio, sigui las clases de formacin
del seminario clandestino de Cracovia, dirigido por el Arzobispo de Cracovia,
Cardenal Adam Stefan Sapieha. Al mismo tiempo, fue uno de los promotores del
"Teatro Rapsdico", tambin clandestino.
Tras la segunda guerra mundial, continu sus estudios en el seminario mayor de
Cracovia, nuevamente abierto, y en la Facultad de Teologa de la Universidad
Jagellnica, hasta su ordenacin sacerdotal en Cracovia el 1 de noviembre de 1946.
Desde el comienzo de su pontificado, el 16 de octubre de 1978, el Papa Juan Pablo II
se propuso la unin de los pueblos a travs de f, estrechar lazos de afecto entre
los fieles catlicos y con otras religiones, para lo cual, realiz 104 viajes pastorales
fuera de Italia, y 146 por el interior de este pas. Adems, como Obispo de Roma
visit 317 de las 333 parroquias romanas.
Ningn otro Papa se ha encontrado con tantas personas como Juan Pablo II: en
cifras, ms de 17.600.100 peregrinos han participado en las ms de 1160
Audiencias Generales que se celebraban los mircoles. Ese numero no incluye las
otras audiencias especiales y las ceremonias religiosas [ms de 8 millones de
peregrinos durante el Gran Jubileo del ao 2000] y los millones de fieles que este
Papa encontr durante las visitas pastorales efectuadas en Italia y en el resto del
mundo. Hay que recordar tambin las numerosas personalidades de gobierno con
las que se entrevist durante las 38 visitas oficiales y las 738 audiencias o
encuentros con jefes de Estado y 246 audiencias y encuentros con Primeros
Ministros, llevando a todos un mensaje de fe, amor, unin y fraternidad.
NELSON MANDELA
Poltico sudafricano (Umtata, Transkei, 1918 - ). Renunciando a su derecho
hereditario a ser jefe de una tribu xosa, Nelson Mandela se hizo abogado en 1942.
En 1944 ingres en el Congreso Nacional Africano (ANC), un movimiento de lucha
contra la opresin de los negros sudafricanos. Mandela fue uno de los lderes de la
Liga de la Juventud del Congreso, que llegara a constituir el grupo dominante del
ANC; su ideologa era un socialismo africano: nacionalista, antirracista y
antiimperialista. En 1948 lleg al poder en Sudfrica el Partido Nacional, que
institucionaliz la segregacin racial creando el rgimen del apartheid.
Bajo la inspiracin de Gandhi, el ANC propugnaba mtodos de lucha no violentos: la
Liga de la Juventud (presidida por Mandela en 1951-52) organiz campaas de
desobediencia civil contra las leyes segregacionistas Prisionero durante 27 aos en
penosas condiciones, el gobierno de Sudfrica rechaz todas las peticiones de que
fuera puesto en libertad. Nelson Mandela se convirti en un smbolo de la lucha
contra el apartheid dentro y fuera del pas, una figura legendaria que representaba
la falta de libertad de todos los negros sudafricanos. Finalmente, Frederik De Klerk,
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presidente de la Repblica por el Partido Nacional, hubo de ceder ante la evidencia y
abrir el camino para desmontar la segregacin racial, liberando a Mandela en 1990 y
convirtindole en su principal interlocutor para negociar el proceso de
democratizacin. Mandela y De Klerk compartieron el Premio Nobel de la Paz en
1993.
Las elecciones de 1994 convirtieron a Mandela en el primer presidente negro de
Sudfrica; desde ese cargo puso en marcha una poltica de reconciliacin nacional,
manteniendo a De Klerk como vicepresidente, y tratando de atraer hacia la
participacin democrtica al dscolo partido Inkhata de mayora zul.
POSICION ANTE LOS LDERES DE LA HISTORIA
Entonces despus de leer breves reseas sobre las biografas de estos lderes de la
historia, se preguntarn. Qu tienen que ver estas historias con mi deseo de
convertirme en un verdadero lder? Pues bien, ellos les deben servir de inspiracin,
pues estos hombres encontraron las razones para justificar su esfuerzo, ellos en
momentos, tan o mas crticos que los actuales, supieron tomar una decisin basada
en sus principios, valores, convicciones y creencias; sin esperar que el entorno
cambiara, por lo cual ellos y tantos otros, deben servir de ejemplo en tu formacin
como lder.
Sera absurdo omitir las grandes enseanzas que podemos encontrar en las vidas y
experiencias de lderes, que han dejado un legado de conocimientos y experiencia
que podemos aprovechar. No se trata de imitar a otras personas, sino de aprender
de sus vidas, triunfos y derrotas.
El otro lado de la moneda es que tambin pueden existir lderes que pudiramos
catalogar de negativos al guiar a sus seguidores en una direccin equivocada.
Incluso que llamaron la atencin internacional por el terrible y fatal desenlace que
propiciaron, al llevar incluso a la masacre y exterminio de grandes grupos raciales.
Un ejemplo sin duda de lo anterior fue Adolfo Hitler.
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4. Los valores. Qu son y cmo los vivimos
COMO VIVIMOS LOS VALORES?
Se percibe en el mundo, una creciente pasividad tica, en los comportamientos
prcticos, desde todos los foros que alientan la consciencia social.
En la actualidad a nivel mundial se est viviendo una gran crisis en tal sentido, y por
ello crisis en muchos otros mbitos sociales y polticos; pero se tiene claro que
son los valores?
QUE SON LOS VALORES?
Los valores humanos son aquellos bienes universales que pertenecen a nuestra
naturaleza como personas y que, en cierto sentido, nos humanizan, porque mejoran
nuestra condicin de personas y perfeccionan nuestra naturaleza humana.
Entre los valores objetivos existe una jerarqua, una escala. No todos son iguales.
Algunos son ms importantes que otros porque son ms trascendentes, porque nos
elevan ms como personas y corresponden a nuestras facultades superiores.
Podemos clasificar los valores humanos en cuatro categoras:
1. Los valores biolgicos o sensitivos no son especficamente humanos, pues los
compartimos con otros seres vivos. Entre ellos estn la salud, el placer, la belleza
fsica y las cualidades atlticas. Desafortunadamente, muchos ponen demasiado
nfasis en este nivel. No es raro escuchar frases como sta: Mientras tenga salud,
todo lo dems no importa. Segn esto, uno lo pasara mejor siendo un saludable
jefe de la mafia que un enfermizo hombre de bien. No eres ms persona porque
seas sano o bien parecido. Eso no aumenta tu valor.
2. Los valores humanos infra morales son especficamente humanos. Tienen que ver
con el desarrollo de nuestra naturaleza, de nuestros talentos y cualidades. Pero
todava no son tan importantes como los valores morales. Entre stos estn los
intereses intelectuales, musicales, artsticos, sociales y estticos. Estos valores nos
ennoblecen y desarrollan nuestro potencial humano.
3. Los valores morales o ticos son superiores a los ya mencionados. Esto se debe a
que tienen que ver con el uso de nuestra libertad, ese don inapreciable y sublime
que nos permite ser constructores de nuestro propio destino. Estos son los valores
humanos por excelencia, pues determinan nuestro valor como personas. Incluyen,
entre otros, la honestidad, la bondad, la justicia, la autenticidad, la solidaridad, la
sinceridad y la misericordia. Cada valor apoya y sostiene a los dems; juntos forman
esa slida estructura que constituye la personalidad de un hombre maduro.
4. Hay todava un cuarto nivel de valores, el ms elevado, que corona y completa los
valores del tercer nivel, y que nos permite incluso ir ms all de nuestra naturaleza.
Son los valores religiosos. stos tienen que ver con nuestra relacin personal con
Dios.
Es por eso que el ser humano con caractersticas de lder los busca; son bienes que
l busca adquirir o buscar. Se les conozca o no, los valores valen por lo que son, no
por lo que se opine o practique, ellos van ms all de nuestro entorno.
En el liderazgo deben de ser para desarrollar todas las potencialidades
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especficamente humanas: inteligencia, voluntad, libertad y afectividad.
Muchos creen ser lderes y otros tantos quieren ser lderes, pero que es un lder?
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5. Lider. Concepto y caractersticas
QUE ES UN LIDER?
- Es una persona capaz de saber lo que quiere tanto a nivel profesional, como
personal
- Est conciente de su fuerza y de sus debilidades
- Saben trabajar en equipo, no se asustan ante nada, les gusta el riesgo, son
osados.
- Se ganan el respeto de los dems con su integridad y sus constantes ganas de
aprender.
- Son leales y sinceros, nunca venden su integridad.
- Reconocen la presencia de otro lder con ms capacidades.
- Tiene pasin por la vida y por los nuevos retos.
CARACTERISTICAS DE UN LIDER
Frecuentemente nos encontramos a los lderes y los especialistas en la direccin de
las organizaciones. Para ser considerado un verdadero lder se debe:
1. Tener carcter de miembro del grupo que encabeza. El lder debe compartir con
los dems miembros tanto los diferentes aspectos individuales, como el de conocer
y trazar los objetivos comunes.
2. Poseer rasgos predominantes. Ser el ms brillante, ser el mejor organizador,
ser el que posee ms tacto, ser el ms arriesgado, ser el ms agresivo, ms santo o
ms bondadoso, aunque es necesario recocer que cada grupo necesita su lder ideal,
por lo tanto no puede haber una caracterstica nica para cada lder de grupo.
3. Organizar, pero adems hay que dirigir, vigilar y motivar a los miembros del
grupo a lograr determinadas acciones segn las necesidades que se tengan.
4. Tener carisma.
5. Demostrar que se tiene verdadera capacidad para ser lder.
6. Aceptan la responsabilidad por su xito.
7. Aprenden a desarrollar sus potencialidades y talentos.
8. Son personas de accin.
9. Estn llenos de entusiasmo, poseen una gran disciplina, son perseverantes,
tienen un gran enfoque de la situacin.
10. Sabe con que cuenta en el arsenal de aptitudes, habilidades y fortalezas.
11. Est consciente de sus debilidades y aprende a corregirlas.
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PORQU QUEREMOS SER LIDERES, EN TIEMPOS DE CRISIS?
El verdadero liderazgo surge en tiempos de crisis profundas; es la oportunidad ms
propicia para demostrar su capacidad de reinventarse, su fuerza, temple,
compasin, de que material est hecho.
Un ejemplo que se puede mencionar de cmo liderar en tiempos de incertidumbre
es Rudy Giuliani, debido a su increble liderazgo el 11 de Septiembre de 2001,
durante la crisis en New York City. Dando esperanza a las personas, para no
permitir que el miedo los paralizara.
En tiempos de crisis e incertidumbre es cuando las personas ms necesitan la
presencia de un lder, que les ofrezca seguridad, ayuda, comprensin, que los
escuche y demuestre su calidad humana.
El liderazgo toma una connotacin activa y dinmica que est bajo nuestro control,
para ser trabajada y desarrollada, convirtindose en un principio generativo que
evoluciona da a da, por que est dentro de nosotros. Veamos la jerarqua de
necesidades de Maslow.
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6. Liderazgo en tiempos de incertidumbre
LIDERAZGO EN TIEMPOS DE INCERTIDUMBRE
- Cuando a la gente le falta la esperanza, el lder debe tenerla.
- Cuando a la gente le faltan respuestas, el lder debe darlas
- Cuando a la gente le falta direccin el lder debe dirigir
QUE OCURRE CUANDO LA GENTE TIENE INCERTIDUMBRE?
- Buscan seguridad
- Buscan esperanza
- No hacen nada, se paralizan
Y QUE HACEN LOS LDERES?
- Estudian a otros lderes
- Dan esperanza
- Suministran Compasin
- Muestran Coraje
- Permanecen cerca de las personas para darles seguridad
EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
- Muchas cosas estn mas all de tu control
- No puedes controlar lo que las personas dicen y piensan acerca de ti
- No puedes controlar posibles decisiones que los clientes toman respecto a tu
compaa
- No puedes controlar la economa nacional, las acciones del mercado o el clima.
- No puedes controlar las tcticas de mercado de tus competidores.
En un medio donde todo cambia, con un ambiente a menudo incierto, lo nico
sobre lo cual tienes poder absoluto es TU INTEGRIDAD. Cuando eres honesto, tienes
principios, tica, eres el amo de tu propio destino. Entonces estas bien encaminado
a convertirte en un gran lder.
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7. Llegar a ser un lder
T PUEDES SER UN LIDER
El liderazgo no es ninguna especie de club exclusivo para los que ya nacieron con la
membresa. La materia prima que constituye el liderazgo puede aprenderse, usted
enlcela con su gran deseo de ser lder y nada le impedir lograrlo.
Pero rrecuerda, que slo aquellos (as) cuyos pensamientos, palabras y obras estn
en armona, podr llegar a ser un lder bueno y eficiente: pensamientos puros (no
relacionados con lujuria, ira, apego, codicia, egotismo o envidia), dice lo que piensa
(sin duplicidad), y hace lo que dice (con sinceridad, no con hipocresa). En resumen,
una persona transparente y franca en sus palabras y conducta. Cuando sigues la
regla de oro y vives con integridad, das un ejemplo que tiene gran impacto, mucho
ms que cualquier palabra que se pueda decir.
La esencia del liderazgo son los seguidores. En otras palabras, lo que hace que una
persona sea lder es la disposicin de la gente a seguirla. Adems, la gente tiende a
seguir a quienes le ofrecen medios para la satisfaccin de sus deseos y necesidades.
Un lder no es alguien cado del cielo sino mejor es alguien de pie, y alguien que
mira de frente su realidad y trata de responder a ella, con todo lo que es, tiene y
consigue en un permanente ejercicio de interaccin con el mundo.
- El lder nace con ciertas habilidades fsicas y psicolgicas.
- Dependiendo el nivel de liderazgo requerido segn el ambiente. El lder debe
tener ms desarrolladas dichas habilidades.
- El lder se debe hacer desarrollando habilidades que se pueden aprender.
"El lder nace y se hace, nace con habilidades pero debe desarrollarlas, aprenderlas y
entenderlas en su ambiente segn su responsabilidad"
COMO LLEGO A SER UN LIDER?
- Convertirse en lder es un proceso de autodescubrimiento
- Es un proceso contino de autoaprendizaje
- Debe liderar primero su cuerpo, dominio de su cuerpo, emociones y lenguaje
COMIEZA TU PREPARACION DE LIDER CON ESTAS PREGUNTAS
- Quien soy?
- Que es realmente importante en mi vida?
- Que hago bien?
- Como he influido a los que me rodean?
- Como quiero llegar all?
- Como me veo liderando?
- Que comentarios escucho de las personas que me rodean?
- Que siento al liderar?
- Que capacidades internas puedo aprovechar?
- Que limitaciones debo eliminar?
TIPOS DE LDERES
- Formales: son los elegidos por los jerarcas de la organizacin para llevar
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adelante, mediante su autoridad, los planes.
- Informales: poseen el don del carisma. Son elegidos inconcientemente por el
resto del grupo como lder. Generalmente este lder posee un gran carisma.
El Liderazgo se aplica en todos los dominios de la vida, por lo que definimos cinco
de ellos:
1. Personal
2. Comunidad
3. Poltico
4. Organizacional
5. Mundial
a) El dominio de liderazgo personal, no requiere una posicin de lder. Se inicia
con la declaracin personal de la visin para su propia vida, independiente de las
circunstancias en el entorno en que vive.
b) Dominio de Liderazgo Comunitario, todos pueden ejercerlo en una comunidad.
Requiere tomar una posicin para el bienestar de dicha comunidad.
c) El Dominio de Liderazgo de la Organizacin esta por lo general asociado al
presidente o directores generales de una compaa. Sin embargo, organizaciones
para la transformacin requieren de lderes en todos los niveles de la organizacin.
Lderes en la cumbre, en medio y abajo.
d) En el Dominio de Liderazgo Poltico la mayora de los lderes ocupan cargos de
eleccin, tales como el Presidente del pas o el Alcalde de un pueblo. Otro aspecto
de liderazgo poltico es el Ciudadano Responsable, que demanda y vigila que el
sistema poltico cumpla con las promesas e ideales propuestos.
El poder de la ciudadana puede transformar a la sociedad de una dictadura a una
democracia. Thomas Paine y los fundadores de Amrica, John Quincy, Thomas
Jefferson, fueron ciudadanos que se convirtieron en lderes polticos.
e) El Dominio de Liderazgo Mundial es el de personas como Kofi Annan, de las
Naciones Unidas, el Papa, el Dalai Lama y otros. Pero este dominio requiere de todos
nosotros. Nos invita a convertirnos en Ciudadanos y Lderes Globales para poder
transformar y cerrar la brecha entre pases pobres y ricos, as como para crear una
civilizacin sustentable.
EL PODER DEL LIDER CARISMATICO
Cuando se dice que un lder carismtico es por que este individuo dispone de
autoridad para expresar en sociedad sus pensamientos y conductas individuales.
Esta disposicin se conoce como poder social. Psicolgicamente la dominacin
carismtica otorga un reconocimiento que surge como consecuencia de la entrega
personal, llena de fe y de entusiasmo, que tienen los miembros del grupo con su
lder.
El lder carismtico aporta tcnicas efectivas para motivar a su grupo, por que se ha
demostrado que mientras mas motivado se encuentren sus miembros se obtendr
un mejor rendimiento, y por consiguiente los resultados sern siempre los mejores,
aumentando la productividad de la unidad que se maneje. La mejor motivacin es la
que se produce en uno mismo, la que viene de adentro del grupo, no es la que viene
de afuera, del entorno. Por supuesto que este entorno puede llegar a influenciar. Sin
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embargo, el lder carismtico posee una condicin especial por el simple hecho de
ser un lder que es estar acostumbrado a hacer que las cosas sucedan, ya que posee
la capacidad de influir en si mismo como en los miembros de su grupo, hasta lograr
elevar el nivel motivacional de todos mucho ms all de lo que podran hacerlo otros.
Cuando un lder y su grupo deciden que van a reaccionar positivamente ante
aquellas cosas que tal vez no se pueden cambiar, se comienza a auto liderar la
propia motivacin.
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8. Liderazgo como cualidad personal. El poder del
liderazgo
EL LIDERAZGO COMO CUALIDAD PERSONAL
En el comienzo de la historia de las civilizaciones exista un concepto de autoridad
distinto, en el cual el lder era concebido como una persona superior al resto de los
miembros de su entorno, con dones especiales, y estaba rodeado por un aura
mgica religiosa. Se consideraba que estos dones o poderes especiales se
transmitan de generacin en generacin y que eran otorgados por los dioses (lder
nato). Como una consecuencia se busc tambin la forma de crear nuevos lideres,
principalmente a travs de la transmisin de conocimientos y habilidades. En la
actualidad, la psicologa ha tratado de fundamentar esta perspectiva a travs del
vnculo psicolgico que se establece con nuestro padre.
Estudios psicolgicos recientes, se refieren que lo que se busca en el lder es esa
seguridad que solo la proporciona el emblema paterno. Y todo esto por qu? ;
Porque siempre vemos a nuestro padre como un ser perfecto e infalible, y es as
como en nuestra mente reproducimos esta fijacin hacia nuestros lderes,
considerndolos, por consiguiente, personas ms capaces y hasta ms inteligentes
que nosotros mismos. Los individuos a quienes se le consideren superiormente
dotados sern catalogados por todos como lderes potenciales, donde finalmente se
convertiran, incluso a pesar de ellos mismos, en lderes. Mucho ha sido el tiempo
en el que se ha pretendido establecer las caractersticas, rasgos y las habilidades de
los lderes, sin embargo, aun no se ha logrado establecer una verdadera norma al
respecto. La enorme cantidad de listados que existen lo que verdaderamente
reflejan, son los valores que deben prevalecer en la sociedad respecto a cual debera
ser la imagen del lder ideal.
Actualmente los estudios sobre el liderazgo nos dicen que estas habilidades que
hacen a un lder son comunes a todos, estableciendo que los lderes son en mayor
grado ms brillantes, ofrecen mejores criterios, interactan ms con el ambiente,
trabajan bien bajo tensin, toman las mejores decisiones, tienden a tomar el control
y el mando, pero sobre todo se sienten seguros de si mismos.
EL PODER DEL LIDERAZGO
El poder de un lder radica fundamentalmente en obtener el control del medio en el
cual los otros miembros del grupo se desenvuelven, permitiendo conocer lo que
realmente ellos desean o necesitan lo que lo conllevara al logro y satisfaccin de sus
necesidades. Es ese control del medio lo que se denomina poder. Estos medios
pueden ser diversos, por que van desde algn conocimiento particular, la posicin o
jerarqua, hasta el control de algn recurso econmico. El lder bien pudiese usar
este poder para reducir los medios de los miembros del grupo (castigar), para
aumentar estos mismos medios (premiar), o en ltima instancia llegar a inducir a los
otros miembros del grupo para que estos le satisfagan sus propias necesidades, a
travs de la provisin de estos mismos medios.
Mientras los miembros del grupo crean que el lder es el mejor medio disponible
para conseguir sus objetivos, lo sostendrn en cualquier posicin que este adopte,
claro esta que se mantendr esta tendencia siempre y cuando ellos sientan que su
lder les esta dando mucho ms de lo que ellos le aportan al grupo.
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En algn instante por no arriesgar su posicin, el lder deja de lado sus propios
objetivos personales para ser realmente til a sus seguidores, por que en la medida
en que l atienda el bienestar de sus seguidores no los perder. Pero si Que
ocurrira si en esta bsqueda del bienestar de sus seguidores, se ignora por
completo el bienestar de la sociedad? Se ocasionara el enfrentamiento de ambos
grupos, hacindose ms costoso para los seguidores apoyar a su lder.
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9. Frases de liderazgo
Tengo la conviccin de que los lderes son aquellas personas capaces de
desempear correctamente los "rasgos de liderazgo" en las peores circunstancias
para lograr los mejores resultados.
Mario Dether
Lo que se encuentra frente a nosotros, o sea nuestro futuro, y lo que se encuentra
detrs de nosotros en nuestro pasado, es totalmente insignificante comparado con
lo que ya se encuentra dentro de nosotros
Emerson
Yo no soy lo que me sucedi, soy lo que decid ser.
Wilder Marca
Tello
La excelencia de un lder, se mide por su capacidad para transformar los problemas
en oportunidades.
Peter Druker
Sea usted el cambio que quiere ver el mundo.
Gandhi
Para finalizar quiero hacer mencin a un pequeo prrafo del libro las 21 Leyes
irrefutables del liderazgo de Jhon Maxwell; y es que la gente tiene muchos
conceptos errneos acerca del liderazgo. Cuando oyen que alguien tiene un ttulo
impresionante o una posicin de liderazgo asignada, suponen que la persona es un
lder. A veces es cierto. Pero los ttulos no tienen mucho valor cuando se trata del
liderazgo. El verdadero liderazgo no puede ser otorgado, nombrado, ni asignado.
Slo procede de la influencia, y esta no puede imponerse. Debe ser ganada. Lo
nico que un ttulo puede comprar es un poco de tiempo -sea para aumentar su
nivel de influencia sobre otros o para eliminarlo.
El liderazgo se desarrolla diariamente, no en un da.
Cualquiera puede desarrollar habilidades para convertirse en un lder eficaz, y
ayudar a otros en tiempos de crisis e incertidumbres. Si ese es tu propsito, estoy
segura que lo logrars.
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