Toda investigacin debe tener un cronograma tentativo con las actividades y

fechas del estudio para tener una idea general del proceso de elaboracin, en
trmino de tiempo, das, meses y aos. Cada parte de la investigacin necesita
su tiempo especfico para todo evento. El cronograma puede elaborarse en un
cuadro diseado por el investigador
Adems de indicar los aspectos tcnicos y cientficos del tema y
problema propuesto, el cual obedece a sus objetivos, todo proyecto
debe contemplar adems los aspectos logsticos del mismo, es decir,
cmo se va a lograr la realizacin del mismo, para lo cual, en la parte
administrativa del mismo se indica el manejo de los recursos, del
tiempo y de presupuesto, para sus diversas actividades.
Es la descripcin de las actividades en relacin con el tiempo en el cual se van a
desarrollar, lo cual implica, primero que todo, determinar con precisin cules
son esas actividades, a partir de los aspectos tcnicos presentados en el
proyecto.

De acuerdo con los recursos, el tiempo total y el equipo humano con que se
cuenta, se calcula para cada uno de ellos el tiempo en el cual habrn de ser
desarrolladas; este clculo debe hacerse en horas / hombre y debe presentar
cierta tolerancia para efecto
de imprevistos.

Para la presentacin del cronograma se utilizan generalmente
diagramas, lo cual permite visualizar mejor el tiempo de cada
actividad, y sobre todo en aquellos casos en que hay varias
actividades en un mismo tiempo.

Los diagramas ms comunes son los de barras, conocidos con el
nombre de diagramas de Gantt, y que se utilizan en proyectos
sencillos. Para proyectos de mayor complejidad, y a partir de la
teora de sistemas, se utilizan los diagramas de flechas o redes,
como el PERT y el CPM. Por ser el diagrama de Gantt el de mayor
utilizacin, se ejemplificar de la siguiente forma:

El cientfico sabe que para encontrar orden debe proceder con
orden. As como la naturaleza no est formada por un conjunto
catico de fenmenos y eventos, el proceso de la investigacin debe
realizarse con una planeacin a la cual debe dedicarse mucho
tiempo y atencin.
La planeacin es la fase en la cual van a fundamentarse lgicamente los
problemas, las hiptesis y los mtodos de estudio. As como el ingeniero,
antes de lanzarse a la construccin de un rascacielos cuenta con el dinero y el
terreno necesarios, y ha dibujado una serie de planos, con todas las medidas
definitivas, sobre todo los detalles de mampostera, instalaciones elctricas,
instalaciones sanitarias, etc., y ha realizado una serie de clculos para
asegurarse de que su rascacielos no se vendr por tierra, el estudioso debe
tener tambin por anticipado los planos de su investigacin. Muchos
investigadores, tan entusiastas como ingenuos, se lanzan a recolectar datos
sin la debida planeacin, encontrndose posteriormente con innumerables
conflictos. No es raro encontrar que al analizar sus datos no sepan cules
medidas estadsticas deben emplear; o que se den cuenta que han pasado por
alto un dato significativo. Algunas de estas dificultades se convierten en
factores generadores de alteraciones que invalidan la investigacin, con la
consiguiente prdida de tiempo, esfuerzo y recursos
As pues, es necesario establecer, por una parte, las actividades y, por otra,
los recursos necesarios para llevar a cabo la investigacin. A continuacin se
ofrece (a modo de ejemplo) una lista de actividades necesarias para levantar
una encuesta; una vez establecidas debe calcularse el tiempo adecuado y real
para cada una. Los tiempos anotados en la lista se proporcionan como
ilustracin y de ninguna manera deben considerarse como normas. En cada
caso particular deben definirse los tiempos, de acuerdo con la envergadura
del problema y los recursos disponibles. Algunas actividades pueden
realizarse en forma paralela y no necesariamente en forma secuencial. Si
bien el programa de actividades tiene por objetivo establecer tiempos para
cada actividad, no debe pensarse que es imprescindible cumplir con la fecha
fijada, si esto va en demrito de la calidad de la investigacin, pues en
algunas ocasiones los tiempos estimados son inferiores al real. Debe tenerse
la elasticidad suficiente para cumplir con la investigacin antes que con el
programa, pero sin esconder la pereza o la apata tras la flexibilidad.