Objetivo general:

Realizar el proyecto para

conocer acerca de las
tendencias empresarial.

Objetivos especficos:
Conocer la diferentes tcnicas
de gestin de negocios.
Megatendencias en tecnologa
informtica.
Tecnologas informticas en el
futuro
Balanced scoredcard

Tcnicas Modernas
De Gestin De
Negocios
Los Modelos Gerenciales son
estrategias de gestin
organizacionales que se utilizan en
la direccin y desarrollo del
sistema y procesos de la misma.
LOS MODELOS GERENCIALES
SON :


PLANIFICACION ESTRATEGICA
Toda empresa disea planes estratgicos para el logro de
sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser
a corto, mediano y largo plazo, segn la amplitud y
magnitud de la empresa.

CALIDAD TOTAL
La calidad total es una alusin a la mejora continua, con el
objetivo de lograr la calidad ptima en la totalidad de las
reas.

KAIZEN (Mejoramiento Continuo)
Kaizen es lo opuesto a la complacencia. Kaizen es un
sistema enfocado en la mejora continua de toda la
empresa y sus componentes, de manera armnica y
preactiva.

JUSTO A TIEMPO (Just in Time)
Esta metodologa tiene como objetivo la creacin de lugares
de trabajo ms organizados, ordenados, limpios y
seguros, es decir, un lugar de trabajo en el que cualquiera
estara orgulloso de trabajar.

REINGENIERIA
Un proceso se define como un conjunto de tareas,
actividades o acciones interrelacionadas entre s que, a
partir de una o varias entradas de informacin,
materiales o de salidas de otros procesos, dan lugar a una
o varias salidas tambin de materiales (productos) o
informacin con un valor aadido.


Hay tres elementos importantes en un proceso:
Valor agregado: Aquellas que transforman los datos e
insumos para crear informacin y productos o servicios
para el cliente.
Traspaso (flujo): Aquellas en las que se entrega de
manera interdepartamental o externa la informacin y
productos.
Control: Aquellas que permiten que las actividades de
traspaso se lleven a cabo de acuerdo a especificaciones
previas de calidad, tiempo y costo establecido.

BENCHMARKING
es el proceso continuo de medir productos, servicios y prcticas
contra los competidores ms duros o aquellas compaas
reconocidas como lderes en la industria. Esta definicin presenta
aspectos importantes tales como el concepto de continuidad, ya
que benchmarking no slo es un proceso que se hace una vez y se
olvida, sino que es un proceso continuo y constante.

EMPOWERMENT Empoderamiento
Es un proceso estratgico que busca una relacin de socios entre la
organizacin y su gente, aumentar la confianza responsabilidad
autoridad y compromiso para servir mejor al cliente.
OUTSOURCING
El Outsourcing es una tendencia
actual que ha formado parte
importante en las decisiones
administrativas de los ltimos aos en
todas las empresas a nivel mundial.
REDES CORPORATIVAS
Redes corporativas:
A nivel de una red local, o accediendo desde las
sucursales, o desde casa al trabajo, conectamos
todos sus recursos y servicios.

Megatendencias en
tecnologa informtica
La tecnologa informtica y computacional est
propiciando y marcando cambios sin precedentes en
todos los pases y las culturas. Es el factor
desencadenante de una nueva forma de pensar, de una
nueva visin del mundo, de la naturaleza, del cosmos, del
hombre. La tecnologa est marcando el establecimiento
de nuevos paradigmas
Las tecnologas informticas estn acelerando y
acentuando los procesos de cambio trazados por las
megatendencias de fondo que estn moldeando a su vez
un nuevo orden mundial

Evolucin
tecnolgica
La historia de la tecnologa es la
historia de la invencin de herramientas y
tcnicas con un propsito prctico. La
historia moderna est relacionada
ntimamente con la historia de la ciencia,
pues el descubrimiento de nuevos
conocimientos ha permitido crear nuevas
cosas y, recprocamente, se han podido
realizar nuevos descubrimientos cientficos
gracias al desarrollo de nuevas tecnologas,
que han extendido las posibilidades de
experimentacin y adquisicin del
conocimiento.
Evolucin tecnolgica es el
nombre de una teora de los
estudios de ciencia, tecnologa
y sociedad (CTS) para describir
el desarrollo histrico de la
tecnologa, desarrollado por el
filsofo checo Radovan Richta.

Balanced
scoredcard
El Balanced Scorecard (BSC) fue
originalmente desarrollado, por el
profesor Robert Kaplan de Harvard y
el consultor David Norton de la firma
Nolan & Norton, como un sistema de
evaluacin del desempeo
empresarial que se ha convertido en
pieza fundamental del sistema
estratgico de gestin de las firmas
alrededor del mundo.

Qu busca el BSC?
El BSC busca fundamentalmente
complementar los indicadores
tradicionalmente usados para evaluar el
desempeo de las empresas,
combinando indicadores financieros con
no financieros, logrando as un balance
entre el desempeo de la organizacin
da a da y la construccin de un futuro
promisorio, cumpliendo as la misin
organizacional

Conclusiones y recomendaciones
La tecnologa ofrece la posibilidad a las
organizaciones distintos aportes que
potencien los recursos empleados en cada
uno de los procesos a travs de sistemas de
informacin que les darn soporte para
que el cumplimiento de sus objetivos
haciendo uso de diferentes herramientas
informticas.
Se recomienda tener en cuenta los
distintos sistemas y herramientas que
pueden ayudar a las organizaciones a
resolver sus problemas.