Unidad 5

Administracin de proyectos
M.A. Ciro Samperio Le vinsn
Es el proceso de planificar,
organizar y administrar,
tareas y recursos para
alcanzar un objetivo
concreto, generalmente con
delimitaciones de tiempo
recurso o costo.
Imagen 1. Administracin de proyectos(Blog Castro, 2010)
1. Tiempo: Terminar en plazo
2. Coste: Ajustarse al presupuesto
3. Funcionalidad: Asegurar la funcionalidad y calidad
Imagen 2. Ingeniera telemtica. (s.f)
Un proyecto es un conjunto de acciones que se planifican a fin de conseguir
una meta previamente establecida, para lo que se cuenta con una determinada
cantidad de recursos.

Todo proyecto, ya sea que tenga:
Fines
personales por
ejemplo: una
modificacin al
hogar.
Profesionales:
la creacin de
una empresa,
Investigativo:
un proyecto
cientfico, una
tesis.
Posee una
estructura
dividida en
fases
que permiten
dar finalmente
la meta u
objetivo
establecido.
Debe tener
principio y fin.
Sigue una
serie de
etapas en su
elaboracin.
Carcter no
repetitivo.
Tiempo
Calidad
Alcance
Entorno
Recursos
Tarea
Hitos
Costo
Director del proyecto
Cliente/usuario
Organizacin ejecutante
Miembros del equipo del
proyecto
Equipo de direccin del proyecto
Patrocinador

Determinar los
objetivos
Definicin de
las tareas del
proyecto
Definicin de
los hitos
Uso del
diagrama de
Gantt
Identificacin
de las fases del
proyecto
Identificacin
de los recursos
Uso del
diagrama de
Red (PERT)
Conocimiento
de las tareas
crticas.
Son tambin llamadas pasos, se requieren para completar un
proyecto y definen el mbito del objetivo.
Las tareas se organizan en una jerarqua o esquema y es
importante identificar las duraciones.
Un hito representa un evento o condicin que marca la
finalizacin de un grupo de tareas relacionadas o la
finalizacin de una fase del proyecto. Los hitos ayudan a
organizar las tareas en grupos lgicos o secuencias.
Para llevar una tarea, se necesitan recursos.
Los recursos pueden incluir personas,
equipos o instalaciones .
En la fase de planeacin del
proyecto se identifica una
ruta crtica particular.
Despus de comenzar la fase
de ejecucin y de comunicar el
progreso real, la ruta crtica
puede cambiar de un grupo de
tareas vinculadas a otro.
Es una herramienta que
permite la planificacin
de las tareas necesarias
para la realizacin del
proyecto. Esta
herramienta fue
inventada por Henry L.
Gantt en 1917.

Cada tarea se representa
como una barra
horizontal, situadas a lo
largo de un perodo de
tiempo llamado escala
temporal.

Es una representacin grfica
de las relaciones entre las
tareas del proyecto que permite
calcular los tiempos del
proyecto de forma sencilla.
En una diagrama de PERT cada
tarea est representada por un
recuadro, llamado nodo, que
contiene la informacin bsica
sobre la tarea.

Colmenar, Castro, Prez & Vara (2002) Gestin de proyectos con Project 2002.
Mxico:Alfaomega.
Castro (2010) La gestin de proyectos. Blog recuperado el 20 de agosto del 2010 de:
http://josemanuelcastro.wordpress.com/2010/02/04/la-gestion-de-proyectos-en-la-
innovacion/
Ingeniera Telemtica (s.f) Tcnica de planificacin de proyectos III. Recuperado el 22 de
agosto del 2010 de: http://www.it.uc3m.es/~labtproy/asignapedia-
IT92/index.php/T%C3%A9cnicas_de_planificaci%C3%B3n_de_proyectos-III




Ttulo : Administracin de Proyectos.
Colaborador: M.A. Ciro Samperio Le Vinson.
Nombre de la Asignatura: Gestin y Administracin a partir de las Nuevas Tecnologas.
Programa Acadmico MTE