Presupuesto de Produccin

El Presupuesto de produccin es aquel que va desde la adquisicin de la materia prima

hasta la transformacin de la misma, con la utilizacin de los recursos tcnicos,
tecnolgicos y humanos que sean para la obtencin de un producto til. Esta actividad
termina con el almacenamiento de estos productos.
El Presupuesto de produccin planea las siguientes actividades:
antidad de unidades a producir de cada tipo de producto de materiales, mano de
obra y !" necesarios para su elaboracin.
El Presupuesto de produccin es una estimacin, con ob#etivos definidos, de la
cantidad de bienes a ser fabricados durante el periodo que abarca el presupuesto.
El presupuesto de produccin es la base principal para la planeacin de
necesidades de materias primas, necesidades de mano de obra, necesidades de
efectivo y costos de fabricacin.
$n plan de produccin debe contener:
%. &as necesidades totales de produccin por producto.
'. &as pol(ticas de inventarios de produccin y productos en proceso.
). &a capacidad de la planta en funcionamiento y los l(mites de desviaciones permisibles.
*. Pol(ticas de e+pansin o contratacin de la capacidad de la Planta.
,. &as compras de materias primas, su pol(tica de inventarios y disponibilidad de -..
/. El efecto de la duracin del tiempo de procesamiento.
0. &os lotes econmicos.
1. &a programacin de la produccin a travs del periodo de presupuesto.
Poltica de inventarios
&a pol(tica de inventarios consiste en determinar el nivel de e+istencias econmicamente
m2s convenientes para las empresas.
Para llegar a establecer una buena pol(tica de inventarios, se debe considerar los siguientes
factores:
%. &as cantidades necesarias para satisfacer las necesidades de ventas.
'. &a naturaleza perecedera de los art(culos
). &a duracin del periodo de produccin.
*. &a capacidad de almacenamiento
,. &a suficiencia de capital de traba#o para financiar el inventario
/. &os costos de mantener el inventario
0. &a proteccin contra la escasez de materias primas y mano de obra
1. &a proteccin contra aumento de precios.
3. &os riesgos incluidos en inventario
45 6a#as de precios.
45 .bsolescencia de las e+istencias.
45 Prdida por accidentes y robos
45 "alta de demanda
En la mayor(a de los negocios, los inventarios representan una inversin relativamente alta
y puede e#ercer influencia importante sobre las decisiones financieras.
&os descuidos en la planeacin y control de inventarios se traducen en escasez cr(tica de
produccin, costos e+cesivos, imposibilidad de cumplir con las fechas de entrega de ventas.
on el fin de reba#ar inventarios, algunas veces es necesario reba#ar los precios y generar
liquidez acompa7ada igualmente de reba#as dr2sticas en los niveles de produccin y otros
niveles operativos.
Clculo del presupuesto de produccin
Para la realizacin del presupuesto de produccin se debe tomar la informacin del
presupuesto de ventas que es en ltimas el punto de partida de la presupuestacin.
Esta es la forma cl2sica del c2lculo del presupuesto de produccin8 pero se debe tener en
cuenta tambin las devoluciones y las prdidas de calidad que se ocasionan en los
procesos, tambin es cierto que lo ideal es que no e+istieran estos inconvenientes en las
plantas y estos valores fueran cero 9:;.
Elementos del costo de produccin
El presupuesto de produccin es el lapso inicial en la presupuestacin de operaciones
manufactureras. <dem2s del presupuesto de produccin en unidades, hay otros tres
presupuestos principales que conforman los elementos del costo de fabricacin.
1. Presupuesto de materiales
El presupuesto de materias primas generalmente requiere los cuatro siguientes
presupuestos:
El presupuesto de materiales: este presupuesto especifica las cantidades planeadas
de cada materia prima necesaria para la produccin
El presupuesto de inventario de materiales: este presupuesto contiene la pol(tica
materias primas en trminos de cantidades y costo.
Presupuesto de compras: este presupuesto especifica las cantidades estimadas a
comprar, y el costo estimado para cada materia prima y las fechas de entrega
requeridas.
Presupuesto de costos de materiales usados: Este presupuesto informa el costo
estimado de los materiales utilizados en el proceso de fabricacin.
Clasificacin de los materiales
&os materiales usados en el proceso de fabricacin se clasifican tradicionalmente como
directos e indirectos.
Clculo del presupuesto de materiales
45 &os datos b2sicos necesarios para desarrollar el presupuesto de materiales son:
El presupuesto de fabricacin 9en unidades del producto;
&as tasas est2ndares de uso por clase de materia prima y por producto.
45 &a pol(tica de inventarios de materia prima 9presupuesto de inventarios;, requiere la
consideracin de los mismos factores8 los mismos enfoques y tcnicas para la toma de
decisiones discutidas en el presupuesto de produccin que se relacionaban con la
planificacin y control de un equilibrio optimo entre ventas, inventarios, produccin.
45El presupuesto de compras se determina de la siguiente manera:
45 El presupuesto de costo de materiales usados y el presupuesto relacionado del
inventario de materias primas de desarrolla utilizando uno de los mtodos de valoracin de
los materiales 9"ifo, &ifo, promedio mvil y promedio ponderado;.
2. Presupuesto de Mano de Obra Directa (MOD
omprende los estimados de las necesidades de mano de obra directa necesarias para
producir los tipos y cantidades de productos planeados en el presupuesto de produccin.
Este presupuesto debe ser desarrollado en trminos de hora de mano de obra directa y de
costo de mano de obra directa.
= Clasificacin! es necesario separar los costos de -.> de los costos de -.! por las
siguientes razones:
onocer la cantidad de ?-.> necesaria
onocer el nmero de empleados requeridos para satisfacer le produccin
onocer el costo de -.> por cada producto
onocer las necesidades de efectivos
Establecer una base para el control
= Contenido!
%; @umero de ?-.>
45 Por responsabilidad
45 Por periodo: control
'; osto de -.>
45 Por productos: costos
". Presupuesto de Costos #ndirectos de $abricacin (C#$
&os !" son todos los costos que no est2n clasificados como mano de obra directa ni
materiales indirectos: <unque los gastos de venta, generales y de administracin tambin
se considera como gastos no forman parte de los costos indirectos de fabricacin.
El presupuesto de !" se divide en tres partes principalmente:
Presupuesto de insumos!
Presupuesto de onsumo de !nsumos
Presupuesto de !nventario de !nsumos
Presupuesto de ompras de !nsumos
Presupuesto de !nsumos $sados
Estos presupuestos se calculan de forma idntica a los presupuestos de material.
Presupuesto de Mano de Obra #ndirecta (MO#
Ae determina dependiendo del organigrama de la empresa, es decir que la mano de obra
directa o indirecta se identifica plenamente en ste.
Presupuesto de otros C#$
En este Presupuesto se incluye gastos de papeler(a, servicios pblicos, depreciaciones,
arriendos y todos los dem2s gastos en que incurre la organizacin.