Mtodo del camino crtico (CPM).

Es una tcnica de red para analizar un sistema en trminos de actividades y eventos que
deben ser terminados en una secuencia especfica para lograr una meta.
Los pasos para la implantacin del CPM son:
1. Definir el proyecto en trminos de actividades y eventos.
2. Construir un diagrama de redes mostrando las relaciones entre ellos.
3. Desarrollar una cotizacin puntual del tiempo de cada actividad.
4. Calcular el tiempo para cada camino en la red
5. Asignar recursos para garantizar el logro ptimo de los objetivos.
El camino con la secuencia de tiempo ms grande calculando en el paso 4 es el camino
crtico: los tiempos de todas actividades en este camino son crticas para la fecha de
terminacin del proyecto. La suma de los tiempos de esas actividades es el tiempo promedio
esperado del camino crtico

. Otros caminos tendrn exceso (u holgura) de tiempo, la

holgura asociada con cualquier camino es simplemente la diferencia entre

y el tiempo
para el camino dado.

Ejemplo
Los tiempos estimados para terminar el proyecto de construccin de la planta de la figura 1
son mostrados (en meses) en el siguiente diagrama de redes (figura 2). a.) determnese el
camino crtico, b) Cunto tiempo de holgura est disponible en el camino que contiene la
preparacin del manual de operaciones?











Figura 1. Diagrama de redes para la construccin
de una planta de energa










CAMINO TIEMPOS

A: 1-2-3-5-7-8
B: 1-2-4-5-7-8
C: 1-2-4-6-7-8
D: 1-2-6-7-8

12+8+12+4+6 = 42
12+4+18+4+6 = 44
12+4+5+9+6 = 36
12+3+9+6 = 30


a). el camino B es crtico, con un tiempo de 44 meses.
b). la preparacin del manual est en el camino C:
Holgura = camino critico B camino C
= 44- 36 = 8 meses

La holgura en el camino C sugiere que, si lo dems contina igual, la escritura del manual
(actividad 4-6) puede realizarse ocho meses antes sin afectar la fecha final programada para
el proyecto.

Bibliografa.
ADMINISITRACION DE OPERACIONES.
JOSEPH G. MONKS
Mc Graw Hill