ENFOQUE ESTRATGICO

DEL GSCF Vs ENFOQUE TRANSACCIONAL

DEL SUPPLY CHAIN COUNCIL

Katherine Alarcn Vsquez. Cd. 52821806
Mara Fernanda Olaya. Cd. 55216572
Candy Liseth Machado. Cod.
Dazay Lizeth Daz. Cd.
Mnica Mara Cantillo. Cd. 57411722


26 de Marzo de 2014
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS TECNOLOGA E INGENIERA
Programa de Ingeniera Industrial
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Y LOGISTICA
CARACTERSTICAS DEL ENFOQUE
ESTRATGICO GSCF
Se trabaja de cerca con los socios para disear
y administrar procesos que estn extendidos a
travs de los lmites tradicionales o fronteras
corporativas.
Identifica los clientes clave y grupos de clientes
objetivo como parte de la misin de negocio de
la firma. Grupo de clientes que se adaptan de
acuerdo al producto y servicio, para encontrar
las necesidades objetivo, y segmentacin de
otros clientes.
Los miembros del frum identificaron ocho (8)
procesos clave que necesitan ser
implementados dentro y a travs de las firman
que conforman el Supply Chain.

Los ocho procesos clave estn
presentes a lo largo del S.C. y cruzan
a travs de todas las firmas y silos
funcionales dentro de cada empresa
Los silos funcionales incluyen:
Marketing,
Investigacin y Desarrollo,
Finanzas,
Produccin,
Compras y Logstica
CARACTERSTICAS DEL ENFOQUE
ESTRATGICO GSCF
El enfoque transaccional permite la
visualizacin de inventarios que satisfagan la
demanda de los compromisos que tiene la
empresa con los clientes.
Permite llevar un control de la produccin y
mejorar la capacidad de Distribucin.
Los sistemas transaccionales proporcionan
anlisis, creacin y presentacin de reportes
ms completos que permiten satisfacer mejor
las necesidades corporativas. El resultado es
una mayor eficiencia y eficacia de la cadena de
suministro global, mayores ganancias, as como
ms satisfaccin del cliente. Integracin en la
cadena de abastecimiento y Logstica
CARACTERSTICAS DEL ENFOQUE
TRANSACCIONAL SCOR
En este modelo existen 5 procesos que
integrados ofrecen una visin clara del
verdadero proceso de principio a fin, de la
cadena de suministros.
Apoya optimizaciones atreves y dentro de la
empresa de escala arbitraria.
Proporciona un marco nico que procesa los
enlaces de negocios, las mtricas, las mejores
prcticas y caractersticas de la tecnologa en
una estructura unificada para apoyar la
comunicacin entre los socios de la cadena de
suministro y para mejorar la eficacia de la
gestin de la cadena de suministro y las
actividades relacionadas con la mejora en la
cadena de suministro.
CARACTERSTICAS DEL ENFOQUE
TRANSACCIONAL SCOR
PROCESOS CLAVES
Enfoque estratgico
GSCF
Enfoque transaccional
SCOR
Administracin de las
Relaciones con el Cliente
Administracin del Servicio al
Cliente
Administracin de la
Demanda
Ordenes Perfectas
Administracin de Flujo de
Manufactura
Compras
Desarrollo y Comercializacin
de Productos
Retornos
Plan de demanda / oferta de
Planificacin y Gestin
Fuente de abastecimiento almacn, y
de Ingeniera bajo Pedido de Producto
Fabricacin contra Stock, Realizar
pedido, e Ingeniero de ejecucin de
rdenes de produccin
Entregar Orden, Almacn, Transporte y
Gestin de instalacin de almacn,
hacen por encargo, y de productos de
Ingeniera bajo pedido
Devolucin de materias primas y
Recepcin de Declaraciones de Bienes
Terminados
DE ACUERDO AL ALCANCE
Es amplio e incluye:

El desarrollo del producto

La generacin de la demanda

La administracin de la
relacin

La anulacin de los retornos.
Es limitado y no trata de describir
todos los procesos del negocio o
actividad, incluyendo: ventas y
marketing (generacin de
demanda) investigacin y
desarrollo de tecnologa, desarrollo
del producto y algunos elementos
de apoyo al despacho del cliente
Enfoque estratgico
GSCF
Enfoque transaccional
SCOR
ENFOQUE ESTRATEGICO DEL GSCF
ENFOQUE TRANSACCIONAL DEL SUPPLY
CHAIN COUNCIL
Ciclo PHVA Ciclo PHVA
Integracin en la cadena de
abastecimiento logstica
Integracin en la cadena de
abastecimiento logstica
TIENE PROCESOS IGUALES COMO:
Administracin de la demanda
Administracin del flujo de
manufactura
Ordenes perfectas
TIENE PROCESOS SIMILARES COMO:
PLAN
FABRICA
ENTREGA
Desarrollo y comercializacin de
productos.
Sistemas transaccionales.
PUNTOS EN COMN
PARALELO
Enfoque estratgico
GSCF
Enfoque transaccional
SCOR
Polticas de la compaa.

Posicionamiento de productos
disponibles.

Optimizacin de la
corporacin.

Requerimiento de capacidades.
Objetivos de ventas.

Cronograma de produccin.

Puesta en marcha del
programa.
El enfoque estratgico del GSCF y Enfoque transaccional del Supply Chain Council
son herramientas las cuales nos dan facilidad de manejo en una cadena de
abastecimiento.
En los dos enfoques se utiliza continuamente el PHVA ya que nos brinda una
solucin que realmente nos permite mantener la competitividad de nuestros
productos y servicios, mejorar la calidad, reducir los costos y los precios, mejorar
la productividad, aumentar la participacin de mercado, supervivencia de la
empresa, proveer nuevos puestos de trabajo y aumentar la rentabilidad de la
empresa
En los dos enfoques se manejan procesos iguales o similares y integracin de la
cadena de abastecimiento logstica.
El trmino Supply Chain Management (SCM) ha venido ganando popularidad y gran
importancia dentro de las organizaciones en las ltimas dcadas y se ha convertido y ha
generado la realizacin de investigaciones para su estudio.
Cada enfoque tiene una similitud con el otro, siendo importante la implementacin del
ciclo PHVA.




CONCLUSIONES
PINZON, B. (2013). Modulo del curso acadmico de profundizacin en SUPPLY
CHAIN MANAGEMENT Y LOGISTICA Conocimiento til I UNAD. Bogot.

Tomado el da 24 de marzo desde la pgina: http://www.monografias.com

Tomado el da 25 de marzo desde la pgina:
http://es.calameo.com/read/00054527075b5dc61217c


BIBLIOGRAFIA