III.

IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION
Las propuestas de planificacin incluyen entre sus objetivos mejorar la toma de decisiones con
la meta de concretar un fin buscado. Por consiguiente, una estrategia de planificacin debe
tener en consideracin la situacin presente y todos aquellos factores ajenos y propios que
pueden generar repercusiones para lograr ese.
La importancia de planificar radica en la necesidad de organizar de manera coherente lo que se
quiere lograr con los estudiantes en el aula. Esto implica tomar decisiones previas a la prctica
sobre qu es lo que se aprender, para qu se har y cmo se puede lograr de la mejor
manera.
IV. PROCESO PLANIFICACION

- Diagnostico situacional
Es la identificacin, descripcin y anlisis evaluativo de la situacin actual de la organizacin o
del proceso en funcin de los resultados que se esperan y que fueron planteados en la misin.
Es a la vez una mirada sistmica y contextual, retrospectiva y prospectiva, descriptiva y
evaluativa.
El diagnstico situacional de la empresa se realizara con el propsito de identificar las
oportunidades de mejoramiento y las necesidades de fortalecimiento para facilitar el
desarrollo de la estrategia general de la empresa: su organizacin funcional.
Diagnostico situacional estratgico:

Anlisis de las fuerzas competitivas
Anlisis DOFA
Factores crticos de xito
Identificacin de problemas

- Formulacin del plan
Del proyecto abarca otra porcin y otro plano del proyecto; es la que se refiere a cmo
producir y regular la informacin ms adecuada obtenida para avanzar eficazmente en la
ejecucin del proyecto. Adems, requiere cumplir con el deber administrativo de la entidad o
autoridad evaluadora de presentarlo bajo cierto formato, en un dado plazo, redactado de
cierta forma. Podemos afirmar que el marco conceptual de esta etapa es el de las ciencias de
la administracin.
Nos referiremos al completado del formulario o formato del documento destinado a ser
entregado a la autoridad u organismo de control, dado que la formulacin contiene, adems
de la informacin central del proyecto en s, un detalle de las metas en tiempo y
espacio, objetivos, presupuesto (si se prevn otorgar recursos econmicos), etc. Es decir que la
formulacin concreta del proyecto contiene toda la informacin necesaria para efectuar lo que
se conoce con el nombre de "control de gestin del proyecto



- Ejecucin del plan





- Evaluacin del plan
- Reformulacin del plan