Gerencia de la cultura Organizacional

Catedrtico: Pedro Ardon Integrantes: Darwin Salgado 11313129 Kenia Mancia 21353039 Erick Aguilar 21343047 Germn Reyes 21412350 Mario Caldern 21413260

Donde deben tomarse las decisiones?

Por qu P&G cambio al control centralizado?

Examinaron larga y duramente las operaciones globales de la gigantesca empresa y decidieron que podran aprovechar mucho mejor los recursos organizacionales si cambian el nivel en que se tomaban las decisiones en la organizacin.

 Los altos directivos creyeron que esta toma de decisiones global altamente descentralizada dara como resultado la perdida de las posibles ganancias que se podran obtener de la cooperacin de los gerentes del mismo tipo de divisin en diferentes pases y diferentes tipos de divisiones que operaban en el mismo pas o regiones del mundo. Se comparte informacin, fluye de manera ms amplia y enfocada al mismo tipo de divisin de negocio.

Cundo pueden darse cuenta los gerentes de que han ido demasiado lejos y han centralizado demasiado control?
Cuando la toma de decisiones se ha vuelto demasiado lenta. Cuando la informacin no llega al niveles inferiores en la jerarqua organizacional. Cuando las decisiones son tan unificadas que no se toma en cuenta la cultura de la regin. Cuando la estandarizacin en la toma de decisiones se vuelve regla. Cuando se vuelve inflexible al cambio.