1.

Forme un equipo de trabajo con sus compaeros de clases, seleccione cinco o ms puestos de trabajo de diferentes niveles de una organizacin y de acuerdo con el modelo de compensacin variable propuesto en este captulo, realicen las siguientes actividades

A. Especifique los motivos por los que se desarrolla el modelo.

El motivo para la realizacin de este modelo de compensacin es para establecer .definir cules son los objetivos generales y las metas que cada uno de los trabajadores se trazan comprometindose a cumplirlas en plazo establecido, Determinando tambin una serie de reglas de pago que permiten a los empleados recibir ingresos adicionales de acuerdo a varias condiciones que se pueden utilizar dependiendo de lo que se quiere premiar o de los resultados logrados

B. Defina el tipo de modelo que van a utilizar

El modelo que utilizaremos es el modelo tradicional una que comprende todos los pasos y procedimientos de una compensacin fija, cuya consecuencia es un costo fijo para la empresa.

C. Determinen alcances y limitaciones

Alcances
El mtodo de compensacin variable busca alcanzar la equidad para todos los empleados a nivel jerrquico. Motiva a los empleados para que alcances sus metas propuestas. Limitantes Una limitante del mtodo de compensacin variable podra ser debido a cuestiones culturales ya que no se est acostumbrado a compararse con otros. Otra limitante es cuando el equipo de trabajo se niega aceptar nuevos procesos.

D. Establezcan compromisos del grupo de trabajo.

El grupo de trabajo debe comprometerse con la empresa a cumplir los objetivos y meta en el periodo establecido.

El mtodo de compensacin tiene como compromiso realizar un programa de compensacin equitativos para todos los niveles jerrquicos de la empresa Proveer compensacin por medio de beneficios, como por ejemplo los seguros mdicos, transporte, entre otros.

a) Descripcin De Puestos
Gerente De Recursos Humanos

Proveer, mantener y desarrollar un recurso humano altamente calificado y motivado para alcanzar los objetivos de la Institucin a travs de la aplicacin de programas eficientes de administracin de recursos humanos, as como velar por el cumplimiento de las normas y procedimientos vigentes, en materia de competencia.

Analista De Nomina

Analizar la nmina del personal de la Institucin, revisando y verificando los procesos y clculos efectuados para la cancelacin de los diversos conceptos, a fin de garantizar su correcta elaboracin; Aplica sueldos y salarios del personal.

Jefe De Compras

Adquirir y abastecer adecuada y oportunamente los productos y servicios necesarios para el desarrollo de la operacin comercial, obteniendo siempre el mejor precio, calidad, servicio y condiciones de compra.

Coordinador De Marketing

El coordinador de marketing profesional tendr que asistir con y enviar informacin de marketing en tiempo y forma en nombre del departamento de marketing.

ASESOR DE VENTAS

Asegurar y cumplir el sistema estndar de trabajo que permita aumentar la rentabilidad de la operacin mediante la venta de los productos por medio de una estrategia de venta cruzada, alta productividad para alcanzar la mxima cobertura de clientes y un sano manejo de la cartera.

b) Valuacin de puesto
Mtodo de Alineacin
Puesto Gerente de Recursos Humanos Analista de nominas Jefe de compras Coordinador de Marketing Asesor de Ventas Alineacin 1 4 3 5 2

c) Objetivos Que Se Deben Alcanzar Por Cada Puesto

Objetivo Del Gerente De Recursos Humanos
o Garantizar una buena comunicacin entre todos los niveles de la organizacin, lo cual permita mantener un ambiente organizacional adecuado donde sea ms armnica la comunicacin y las jornadas laborales, proporcionando mayor productividad del Recurso Humano y por ende de la empresa. Elaborar y controlar el proceso de reclutamiento, seleccin, ingreso e induccin del personal, a fin de asegurar la eleccin de los candidatos ms idneos para los puestos de la organizacin, mediante la aplicacin de los procedimientos formales programados para facilitar al nuevo trabajador toda la informacin necesaria acerca de la estructura organizacional, funciones, objetivos de la empresa, poltica y objetivos de la calidad, de su puesto de trabajo, facilitando la adaptacin del trabajador y su participacin e identificacin activa en la empresa.

 Objetivo Del Analista De Nomina

o Controlar de manera adecuada cada una de las nminas salariales.

Objetivo Del Jefe De Compras

o Programar, coordinar, ejecutar y controlar la adquisicin de materiales y materia prima que necesita la empresa para su funcionamiento velando por que dichas adquisiciones se redicen en el momento justo, en las cantidades necesarias, con la calidad adecuada y al precio ms conveniente.

Objetivo Del Coordinador De Marketing

o Asistir de manera exitosa al equipo de marketing con varias tareas como desarrollo colateral, anlisis de satisfaccin del cliente, programas de ventas, desarrollo de producto y programas de servicio.

Objetivo Del Asesor De Ventas o Asegurar y cumplir el sistema estndar de trabajo que permita
aumentar la rentabilidad de la operacin mediante la venta de los productos

d) Determine El rea De Medicin

El rea en la cual vamos a realizar la medicin o evaluacin es el departamento financiero y administrativo.

e) Indicadores de Productividad
Gerente de Recursos Humanos:
Resultados ptimos en las capacitaciones realizadas Disminucin del ndice de rotacin de personal Implementacin exitosa de la cultura organizacional, (misin, visin, polticas, normas, etc.)

Analista de Nomina:
Una eficiente aplicacin en las polticas salariales. Pago Puntual de sueldos y salarios. Control eficaz y eficiente de los clculos salariales.

Jefe de compras:
Control de la cantera de proveedores Control eficiente del stok de inventario de materia prima e insumos Eficiente precio entre costo y calidad.

Coordinador De Marketing
Innovacin y creatividad en las campaas publicitarias Incremento en las ventas por medio de las campaas publicitarias Uso eficiente de la mezcla de mercadotecnia.

Asesor de ventas:
Quejas de parte de los clientes. Nmero de ventas realizadas en un periodo determinado. Cumplimiento de objetivos.

f) Ponderacin De Cada Indicador De Productividad

Gerente de Recursos Humanos:
Resultados ptimos en las capacitaciones realizadas 1 Disminucin del ndice de rotacin de personal 2 Implementacin exitosa de la cultura organizacional, (misin, visin, polticas, normas, etc.)

Ponderacin
3

Analista de Nomina:
Una eficiente aplicacin en las polticas salariales. Pago Puntual salarios. de sueldos y

Ponderacin
3

Control eficaz y eficiente de los clculos salariales.

Jefe de compras:

Ponderacin

Control de proveedores

la

cantera

de

Control eficiente del stok de inventario de materia prima e insumos Eficiente precio entre costo y calidad.

Coordinador De Marketing
Innovacin y creatividad en las campaas publicitarias Incremento en las ventas por medio de las campaas publicitarias Uso eficiente de la mezcla de mercadotecnia.

Ponderacin
1

Asesor de ventas:
Quejas de parte de los clientes. Nmero de ventas realizadas en un periodo determinado. Cumplimiento de objetivos.

Ponderacin
1 2

2. Trate de explicar los cambios que se han presentado en su comunidad respecto de los modelos nuevos de compensacin y su efecto en la vida productiva de las empresas.
Se ha dado muchos cambios en nuestro pas hay un modelo nuevo que es el pago por horas este modelo es para que los jvenes puedan trabajar y estudiar sea que dan oportunidades pero por otro lado estn desprotegidos, ya que no contaran con los mismos beneficios que los empleados permanentes. Dentro del cdigo del trabajo el rgimen ya existe, pero la gente no tiene derecho a aguinaldos, vacaciones y otros. Pero los resultados de la falta de satisfaccin de los empleados pueden afectar la productividad de la empresa y producir u deterioro en el entorno laboral .en los casos graves el deseo de obtener mejor compensacin puede disminuir el desempeo, incrementar el nivel de quejas o conducir al empleado a buscar otro empleo. Asimismo, el escaso inters que despierta una funcin compensada pobremente puede llevar a un ausentismo y a otras formas de protesta pasiva.

3. Analice que factores han influido en su comunidad en los ltimos aos para desarrollo de nuevas tendencias de pagos que respondan a cambios en la globalizacin y la apertura de fronteras
Los factores que han influido en la nuestro pas en los ltimos aos a sido la economa la competitividad en el mercado laboral