CONTENIDO

INTRODUCCION
La Dinmica de Sistemas aplica mtodos de sistemas duros, bsicamente las ideas de realimentacin y sistema dinmico, junto con la teora de modelos en el espacio de estados y procedimientos de anlisis numrico. Por tanto, sera una metodologa ms entre las de sistemas duros.

INTRODUCCION
El objetivo bsico de la Dinmica de Sistemas es: Comprender las causas estructurales comportamiento de un sistema. del

Aumentar el conocimiento sobre los elementos del sistema y ver cmo las acciones sobre esos elementos determinan y modifican el comportamiento del sistema

HISTORIA DE DS
A lo largo de los aos cincuenta comenz a fraguarse en el Instituto de Tecnologa de Massachusetts (MIT) una destacada metodologa de sistemas, la Dinmica de Sistemas. Jay W. Forrester, ingeniero electrnico, haba pasado del Laboratorio de Servomecanismos, donde invent las memorias magnticas de ncleos de ferrita, a coordinar un gran proyecto de defensa, el sistema SAGE (Semi-Automatic Ground Equipment).

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En la realizacin de este sistema de alerta en tiempo real se percat de la importancia del enfoque sistmico para concebir y controlar entidades complejas como las que surgen de la interaccin de hombres y mquinas.

HISTORIA DE DS
Tras esta experiencia, Forrester pasara a ser profesor de la Escuela de Administracin Sloan, del Instituto Tecnolgico de Massachusets, donde observ que en las empresas se producan fenmenos de realimentacin que podan ser causa de oscilaciones, igual que sucede en los servomecanismos.

HISTORIA DE DS
De esta forma, ide la Dinmica Industrial [Industrial Dynamics, 1961], una metodologa que permita construir modelos cibernticos de los procesos industriales. La peculiaridad de estos modelos resida en la posibilidad de simular su evolucin temporal con la ayuda del ordenador.

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Posteriormente aplicara su metodologa a problemas de planificacin urbana [Urban Dynamics, 1969] y la generalizara para cualquier tipo de sistema continuo, cambiando su denominacin por la de Dinmica de Sistemas [System Dynamics, 1968].

HISTORIA DE DS
La Dinmica de Sistemas alcanz gran difusin durante los aos setenta, cuando el Club de Roma invit al Prof. Forrester a una reunin en Suiza donde se le pregunt si la Dinmica de Sistemas podra utilizarse para abordar la crisis global que podra ocurrir debido a las demandas de recursos por una creciente poblacin mundial. La respuesta de Forrester fue afirmativa.

HISTORIA DE DS
Luego l cre el primer borrador de un modelo de Dinmica de Sistemas correspondiente al sistema socioeconmico mundial al que llam WORLD1. El propio profesor Forrester dirigi la confeccin de una segunda versin de este modelo y lo llam WORLD2, el cual fue publicado en el libro titulado World Dynamics, en 1971 .

HISTORIA DE DS

Diagrama del modelo socioeconmico WORLD

sistema

METODOLOGIA
La metodologa especificada por Forrester(1961, 1971) para aplicar la dinmica de sistemas, deriva directamente de la filosofa y la teora del enfoque sistmico. Primer paso: Identificar el Problema El problema del tomador de decisiones es esclarecido y las variables que impactan en el problema son identificadas.

METODOLOGIA
Segundo: Desarrollar una hiptesis dinmica que explique la causa del problema Un modelo de bucles realimentados es construido y este revela las relaciones. Tercero : Construir un modelo de simulacin del sistema que incluya la raz del problema El modelo es transformado a un modelo matemtico, en base a tasas y niveles.

METODOLOGIA
Cuarto paso : El modelo es validado comparando su comportamiento con las actividades del mundo real . Probar que tan cierto es el modelo elaborado, y su comportamiento en el mundo real. Disear y probar en el modelo, polticas alternativas que solucionen el problema. Las recomendaciones son hechas en como las decisores pueden mejorar su situacin actual.

Implementar la solucin.

METODOS Y HERRAMIENTAS
Diagramas causales. Arquetipos sistmicos. Diagramas Flujos-Nivel. Micromundos. Desarrollar habilidades de aprendizaje en las organizaciones.

EJEMPLOS
Ejemplo 1

EJEMPLOS
+
Nacimientos Poblacin

+
Muertes

Ejemplo 2