CAPACIDAD DE PRODUCCION Y PLANEAMIENTO

ING. LUZ SANCHEZ R.

Es tasa mxima a producir que se pueda alcanzar con una estructura productiva

Es la cantidad de recursos que ingresan segn los requerimientos de produccin en un determinado tiempo

Cunto debo producir? El gerente de Operaciones debe proveer de recursos para satisfacer la demanda actual y futura

Es fundamental para el xito a largo de una organizacin. La capacidad excesiva puede ser fatal cmo la capacidad insuficiente Cmo aumentar la capacidad? Mantener el equilibrio del sistema Frecuencia de los aumentos de la capacidad Uso de la capacidad excesiva

Gerencia Gral Gerencia de Operaciones Jefes Supervisores Operarios

Es fundamental para el xito a largo de una organizacin. La capacidad excesiva puede ser fatal cmo la capacidad insuficiente Cmo aumentar la capacidad? Mantener el equilibrio del sistema Frecuencia de los aumentos de la capacidad Uso de la capacidad excesiva

Se toma en cuenta las demandas en lneas de produccin y la capacidad de planeamiento. 1. Aplicacin de tcnicas de proyeccin 2. Clculo de las necesidades de equipo 3. Clculo de las necesidades de mano de mano de obra 4. Proyeccin de las capacidades de equipo y mano de obra

Utilizacin : Es el grado de mano de obra equipo que se emplea . Se expresa en % UTILIZACION = Tasa de Prod. Proy x 100 % Capacidad mx.

TASA UTIL. CAP = Capacidad utilizada No Operarios

Cuello botella : Operacin donde la capacidad efectiva es ms baja.

Capacidad pico : Mxima produccin que se logra en un proceso bajo condiciones normales. Utilizacin Pico : Tasa Prod. Proy x 100 % Capacidad de Prod. Capacidad Efectiva : Mxima salida de Produccin que un proceso empresa es capaz de producir en condiciones normales. Utilizacin efectiva: Tasa Prod. Proy x 100% Capacidad efect.