CASTROVIRREYNA COMPAA MINERA S.A.

UNIDAD SAN GENARO SUPERINTENDENCIA DE SEGURIDAD

SIGERCAS
SEGURIDAD 2010

SEGURIDAD

Resultado de un trabajo bien hecho Debe ser un valor fundamental Fuente de ventaja competitiva Desembolso que se requiere considerar como INVERSION y no como COSTO

CIMIENTO PERFECTO DE LAS EMPRESAS EXITOSAS

MANEJO RENTABLE DE LOS RIESGOS

MISION DE LA SUPERVISION Y TRABAJADORES

1. Identificar los PELIGROS y controlarlos. 2. Evaluar, minimizar y controlar los RIESGOS.

SIGER CASTROVIRREYNA SIGERCAS

RIESGOS OCUPACIONALES
I.
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21.

MECANICOS

Desprendimiento de Rocas Cada de personas Cada de equipos Cada de materiales Golpes Cortes Atrapamiento Aplastamiento Asfixia Choques Atropellos Volcadura Descarrilamiento Desempalme de tubera Proyeccin de partculas Salpicadura de partculas Desviacin de taladros Atascamiento de barreno Rotura de barreno Explosin Derrumbes

22. Derrames 23. Deslizamiento 24. Inundacin 25. Succionamiento 26. Proyeccin de aire comprimido

III. ELECTRICOS

31. Cortocircuito 32. Electrocutamiento 33. Electricidad Esttica

IV. FISICOS
41. 42. 43. 44. 45. 46.

Sordera Vibraciones Radiaciones Ionizante Radiaciones No Ionizant Temperaturas Altas Temperaturas Bajas

RIESGOS OCUPACIONALES
V. QUIMICOS 51. Gaseamiento 52. Intoxicacin 53. Neumoconiosis 54. Humos 55. Lquidos 56. Fugas 57. Quemaduras 58. Ceguera VI. BIOLOGICOS 61. Virus 62. Bacterias 63. Hongos VII. ERGONOMICOS 71. Sobrecarga y esfuerzo 72. Postura habitual 73. Diseo del puesto. VIII. SICOSOCIALES 81. Monotona 82. Sobretiempo 83. Carga de trabajo IX. INCENDIOS 91. Slidos 92. Lquidos 93. Elctricos

MATRIZ DE EVALUACIN DE RIESGOS

C O N SE C U E N C I A S
1 CATASTROFICO
DAOS > US $100,000

1 3 6 10 15

2 5 9 14 19

4 8 13 18 22

7 12 17 21 24

11 16 20 23 25

2 FATAL DAOS>US $ 30,000 3 LESION PERMANENTE DAOS > US $ 5,000 4 LESION TEMPORAL DAOS > US $ 500 5 LESION MENORDAOS HASTAUS$500 EVALUACION DE RIESGOS

A COMUN

B HAN OCURRIDO FRECUENTE

C PUEDEN OCURRIR OCASIONAL

D
NO ES PROBABLE QUE OCURRA

E
PRACTICAMENTE IMPOS IBLE QUE OCURRA

RARO

MUY RARO

PROBABILIDAD / FRECUENCIA
NIVELES DE RIESGO ALTO MEDIO BAJO 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8 9, 10, 11,12,13,14,15, 16, 17, 18 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25 COLOR

ESTANDAR DEL CICLO DE EXPLOTACION EN MINA

PERFIL DE RIESGOS OCUPACIONALES POR AREAS

AREA RIESGOS OCUPACIONALES

MINA

51. Gaseamiento 1. Desprendimiento de rocas 2. Cada de personas 3. Cada de equipos 4. Cada de materiales 5. Golpes 6. Cortes 7. Atrapamiento 8. Aplastamiento 41. Sordera 24. Inundacin

RIESGOS OCUPACIONALES MINA

AREA RIESGOS OCUPACIONALES

MINA

9. Asfixia 10. Choques 11. Atropellos 12. Volcadura 13. Descarrilamiento 14. Desempalme de tuberas 15. Proyeccin de partculas 26. Proyeccin de aire compr. 16 . Salpicadura de partculas 53. Neumoconiosis 72. Postura habitual

RIESGOS OCUPACIONALES MINA

AREA RIESGOS OCUPACIONALES

MINA

17. Desviacin de taladros 18. Atascamiento de barrenos 19. Rotura de barrenos 20. Explosin 21. Derrumbes 22. Derrames 23. deslizamiento 24. Inundacin 25. Succionamiento 32. Electrocutamiento 93. Incendios elctricos

ESTANDAR DEL PROCESO DE PLANTA CONCENTRADORA

RIESGOS OCUPACIONALES PLANTA CONCENTRADORA

AREA RIESGOS OCUPACIONALES

2. Cada de personas 5. Golpes 4. Cada de materiales 6. Cortes 7. Atrapamiento PLANTA 8. Aplastamiento CONCENTRADORA 11. Atropellos 14. Desemplame de tuberas 15. Proyeccin de partculas 16. Salpicadura de partculas 21. Derrames

RIESGOS OCUPACIONALES PLANTA CONCENTRADORA

AREA RIESGOS OCUPACIONALES

26. Proyeccin de aire comp. 31. Cortocircuito 32. Electrocutamiento PLANTA 41. Sordera CONCENTRADORA 52. Intoxicacin 58. Ceguera 93. Incendios Elctricos

RIESGOS OCUPACIONALES MANTENIMIENTO

AREA RIESGOS OCUPACIONALES

5. Golpes 6. Cortes 2. Cada de personas 4. Cada de materiales 3. Cada de equipos MANTENIMIENTO 7. Atrapamiento 8. Aplastamiento 15. Proyeccin de partculas 21. Derrames 25. Proyeccin de aire Comprimi 31. Cortocircuito

RIESGOS OCUPACIONALES MANTENIMIENTO

AREA RIESGOS OCUPACIONALES

32. Electrocutamiento 41. Sordera 52. Intoxicacin MANTENIMIENTO 56. Fugas 57. Quemaduras 58. Ceguera 93. Incendios Electricos

RIESGOS OCUPACIONALES GEOLOGIA

AREA RIESGOS OCUPACIONALES

GEOLOGIA

51. Gaseamiento 1. Desprendimiento de rocas 2. Cada de personas 4. Cada de materiales 5. Golpes 6. Cortes 8. Aplastamiento

RIESGOS OCUPACIONALES GEOLOGIA

AREA RIESGOS OCUPACIONALES

GEOLOGIA

14. Desemplame de tuberas 15. Proyeccin de partculas 16. Salpicadura de partculas 20. Derrumbes 22. Deslizamiento 25. Proyeccin de aire comprimido

RIESGOS OCUPACIONALES TOPOGRAFIA

AREA RIESGOS OCUPACIONALES

TOPOGRAFIA

51. Gaseamiento 1. Desprendimiento de rocas 2. Cada de personas 4. Cada de materiales 5. Golpes 6. Cortes 8. Aplastamiento

RIESGOS OCUPACIONALES TOPOGRAFIA

AREA RIESGOS OCUPACIONALES

TOPOGRAFIA

51. Gaseamiento 1. Desprendimiento de rocas 2. Cada de personas 4. Cada de materiales 5. Golpes 6. Cortes 8. Aplastamiento

RIESGOS OCUPACIONALES EXPLORACIONES

AREA RIESGOS OCUPACIONALES

51. Gaseamiento 1. Desprendimiento de rocas 2. Cada de personas EXPLORACIONES 4. Cada de materiales 5. Golpes 6. Cortes 8. Aplastamiento

RIESGOS OCUPACIONALES EXPLORACIONES

AREA RIESGOS OCUPACIONALES

51. Gaseamiento 1. Desprendimiento de rocas 2. Cada de personas EXPLORACIONES 4. Cada de materiales 5. Golpes 6. Cortes 8. Aplastamiento

RIESGOS OCUPACIONALES OBRAS CIVILES

AREA RIESGOS OCUPACIONALES

OBRAS CIVILES

51. Gaseamiento 1. Desprendimiento de rocas 2. Cada de personas 4. Cada de materiales 5. Golpes 6. Cortes 8. Aplastamiento

RIESGOS OCUPACIONALES OBRAS CIVILES

AREA RIESGOS OCUPACIONALES

OBRAS CIVILES

51. Gaseamiento 1. Desprendimiento de rocas 2. Cada de personas 4. Cada de materiales 5. Golpes 6. Cortes 8. Aplastamiento

RIESGOS OCUPACIONALES ALMACEN GENERAL

AREA RIESGOS OCUPACIONALES

ALMACEN

51. Gaseamiento 1. Desprendimiento de rocas 2. Cada de personas 4. Cada de materiales 5. Golpes 6. Cortes 8. Aplastamiento

RIESGOS OCUPACIONALES ALMACEN GENERAL

AREA RIESGOS OCUPACIONALES

ALMACEN

51. Gaseamiento 1. Desprendimiento de rocas 2. Cada de personas 4. Cada de materiales 5. Golpes 6. Cortes 8. Aplastamiento

SEGURIDAD 2010
OBJETIVOS

Alcanzar una accidentabilidad cero. Generar en los trabajadores el concepto de SEGURIDAD como valor. Cumplir con los requisitos legales.

ESTRATEGIA

Desarrollando un Sistema Integrado de Gestin de Riesgos, denominado SIGER CASTROVIRREYNA SIGERCAS. Mejorando el Liderazgo y compromiso de los trabajadores en la prevencin de riesgos, aplicando las herramientas de gestin. Capacitando al personal permanentemente.

ESTRATEGIA PARA UNA GESTION EXITOSA

1.

Dnde est CCMSA actualmente REALIDAD : PROMEDIO

2.

Hasta dnde quiere llegar en Seguridad, Salud y Medio Ambiente VSION: MUY BUENO

3.

Cmo

llegar

hasta

donde

se

quiere

IMPLEMENTACIN DEL SIGER CASTROVIRREYNA

 EN QU NIVEL DE SSMA EST CASTROVIRREYNA ? ?

6 MPM 5 EXCELENTE

4 MUY BUENO
3 BUENO 2 PROMEDIO

1 REGULAR
0 INICIAL

CUAL ES LA VISION DE CASTROVIRREYNA ?

MUY BUENO

LEMA DE SEGURIDAD

SEGURIDAD ES HACER LAS COSAS BIEN

SIGER CASTROVIRREYNA
El SIGER CASTROVIRREYNA SIGERCAS, es un Sistema de Gestin de Riesgos, para identificar, evaluar, medir y controlar los riesgos ocupacionales, para reducirlos o eliminarlos.
OBJETIVOS

GUIAR EDUCAR CAPACITAR MOTIVAR

META
Lograr que todo el personal tenga CONCIENCIA DEL RIESGO, es decir que sepa IDENTIFICAR, EVALUAR Y CONTROLAR sus propios riesgos.

SIGER CASTROVIRREYNA
PRINCIPIOS
1. POCOS ELEMENTOS CRITICOS 2. RECONOCIMIENTO 3. PARTICIPACIN

ESTRATEGIA
1. Identificar fortalezas y debilidades del Sistema actual 2. Evaluar y cuantificar los esfuerzos de la Gerencia y trabajadores, en la implementacin 3. Requiere compromiso y participacin de todos. 4. Promueve el mejoramiento continuo y una actitud proactiva 5. Reconocimiento a los resultados.

SIGER CASTROVIRREYNA
Es una combinacin de polticas, estndares,
TU TRABAJO TE D

procedimientos, personas, instalaciones y equipos, todos funcionando dentro de un ambiente dado, para cumplir con los requisitos especficos y lograr los objetivos de la Empresa

AUTORIDAD..
....TU CONDUCTA TE GANA EL RESPETO

FILOSOFIA DEL SIGER CASTROVIRREYNA

Todos los Incidentes y Accidentes se pueden evitar. La gente: Lo ms valioso en la empresa. El Superintendente y/o Jefe de rea es responsable de su seguridad y de la seguridad de la gente que labora en la seccin a su mando. Trabajar con seguridad es una condicin de empleo. Los superintendentes y/o Jefes de seccin son responsables de entrenar al personal para que trabaje con Seguridad. Seguridad, valor clave para el xito de cada Empresa.

ENFOQUE DEL SIGER CASTROVIRREYNA

PRINCIPIOS POLITICAS ESTANDARES

PROCEDIMIENTOS
PRACTICAS

REGLAS

QUE PROVEE EL SIGERCAS

1.

Las estrategias y los principios sobre los cuales se tiene que trabajar.
Las herramientas adecuadas, que son los 86 elementos del SIGER CASTROVIRREYNA, base para la preparacin de estndares y PETS.

2.

3.

Capacitacin y entrenamiento al personal en general.

SISTEMA INTEGRADO DE GESTION DE RIESGOS CASTROVIRREYNA 2009

SIGERCAS
5. PREVENCION

4. SALUD

Y CONTROL

OCUPACIONAL DE INCENDIOS

ORGANIZACIN | Y PROGRAMA SHE CONTROL 8 SECCIONES

VISION MISION VALORES ESTRATEGIA

92 ELEMENTOS

PRINCIPIOS POLITICA ESTANDARES PROCEDIMIENTOS PRACTICAS REGLAS

SOPORTE DEL SIGERCAS

SISTEMA INTEGRADO DE GESTION DE RIESGOS CASTROVIRREYNA

SIGERCAS

SISTEMA DE INFORMACIN

SIGERCAS
OBJETIVOS PRINCIPIOS
IDENTIFICACION DE RIESGOS

GUIAR EDUCAR CAPACITAR MOTIVAR

POCOS ELEMENTOS CRITICOS

RECONOCIMIENTO
PARTICIPACION

EVALUACION DE RIESGOS

CONTROL

I P E R

I E D I M
ORGANIZACIN Y CONTROL (25)
INSTALACIONES ORDEN Y LIMPIEZA (6)

IDENTIFICAR AREAS CON PROBLEMAS

ESTABLECER ESTANDARES DE RESPONSABILIDAD ESTABLECER ESTANDARES DE DESEMPEO

SIGERCAS

PROGRAMA
S M

8 SECCIONES EFICIENTE
RESULTADOS

SEGURIDAD OCUPACIONAL ( 22)

MEDIR DESEMPEO CONTRA LOS ESTANDARES EVALUAR DESEMPEO DE TRABAJO Y DESVIACIONES

SALUD OCUPACIONAL ( 8 )

92 ELEMENTOS SIMPLE

PREVEN. Y CONTROL DE INCEDIOS ( 8 )

INVEST. DE ACCIDENTES ( 3 )

PUNTUAL OBJETIVO

MEDIO AMBIENTE ( 15 )
RESPONSABILIDAD SOCIAL ( 5 )

CORREGIR DESVIACIONES

SIGERCAS
PLANIFICACION Y ORGANIZACIN DEL SIGERCAS
PLANIFICACION ORGANIZACION LIDERAZGO CONTROL
El xito de la Implementacin del SIGERCAS, depende, que: TODOS LOS TRABAJEMOS JUNTOS COMO UN EQUIPO Gerente General, Gerente de Operaciones, Superintendentes, Jefes de Seccin y Supervisores, son los responsables de la Planificacin e Implementacin del Sistema.

Cada trabajador es responsables por administrar su propia rea de trabajo y sus quehaceres personales de trabajo, sobre la base de una actitud de todos los das
Cada trabajador toma parte activa en el trabajo

Cada trabajador es responsable por las decisiones que tome en las actividades diarias.
Cada trabajador es responsable de que se lleve un buen control de las condiciones de trabajo.

SIGERCAS

SIGERCAS
ESTANDAR Y PROCEDIMIENTO
EL

1. ESTANDAR = QU HACER Peso o medida por medio del cual, la exactitud de un proceso puede ser medida o auditada. 2. PROCEDIMIENTO = CMO HACERLO Descripcin detallada y ordenada, paso a paso, de principio a fin, de cmo proceder, para ejecutar correctamente una tarea.

RECORD

DE HOY.....

ES EL ESTANDAR DE MAANA

SIGERCAS
QUIEN DEBE LIDERAR
Los Ejecutivos mximos de la Empresa u Organizacin: Gerente General, Gerente de Operaciones, Gerentes de rea, Superintendente General, Directores, Superintendentes, Jefes de Departamento y Jefes de Seccin.

POR QUE COMENZAR CON LA GERENCIA SUPERIOR DE LA EMPRESA

Tiene la Autoridad para determinar, establecer y emitir las directivas, referidas a la Poltica, Estndares y Procedimientos. Deben estar a la cabeza del equipo Debe comprometerse con los Principios y Conceptos del SIGER CASTROVIRREYNA, antes que los trabajadores formen parte del equipo.

ARQUITECTURA DEL SIGER CASTROVIRREYNA

8 SECCIONES - 92 ELEMENTOS
3. SEGURIDAD OCUPACIONAL (22 ELEMENTOS) 4. SALUD OCUPACIONAL (8 ELEMENTOS)

2. INSTALACIONES ORDEN Y LIMPIEZA (6 ELEMENTOS)

ORGANIZACIN Y CONTROL (25 ELEMENTOS)

5. PREVENCION Y CONTROL DE INCENDIOS (8 ELEMENTOS)

7. MEDIO AMBIENTE (15 ELEMENTOS)

HERRAMIENTAS DE GESTIN DEL SIGER CASTROVIRREYNA Principios Polticas Estndares (Qu hacer?). PETS (Cmo hacerlo?). IPER Inspecciones (Diarias, Semanales, Mensuales) Anlisis del proceso de Incidentes Check List (Lista de chequeo) Anlisis de seguridad en el trabajo AST Observacin planeada de tareas OPT Permisos de trabajo PETAR Sistema de Lock Out de bloqueo de acceso Investigacin de Incidentes / Accidentes / EO Auditorias (Trimestrales, Semestrales, Anuales) Retroalimentacin positiva Feedback Benchmarking (Ejercicios de comparacin)

HERRAMIENTAS DE GESTIN

PLAN DE ACCION DE IMPLEMENTACION

FASE 1 FASE 2 FASE 3

PLANEAMIENTO
PREPARACION IMPLEMENTACION

DESARROLLO

SOPORTE MEJORA

EVALUACION

CONTINUA

4 MESES

4 MESES

4 MESES

IMPLEMENTACIN DEL SIGERCAS FASE 1

Decisin de la Empresa de implementar un SISTEMA Auditoria de Base Duracin de 3 5 das, depende del tamao de la Empresa. La realizan Auditores expertos del Sistema, en compaa del personal responsable de las Operaciones. Estudio de las actitudes y percepciones del personal.

FASE 2

Dictado del curso de entrenamiento en el SISTEMA: Curso de entrenamiento para todo el personal de la Empresa, en grupos de 25 30 personas, durante 8 horas Capacitacin a los Entrenadores del SISTEMA, en grupos de 6 9 personas, incluyendo al personal clave de la operacin.

IMPLEMENTACIN DEL SIGERCAS FASE 3

Implementacin del SISTEMA, en todas las reas: Mina, Planta Concentradora, Mantenimiento, Geologa, Administracin, Laboratorio Qumico, tomando como base los 86 elementos del SISTEMA. Preparacin e Implementacin de los Estndares. Preparacin e Implementacin de los Procedimientos de Trabajo Preparacin e Implementacin del Plan de Contingencia Auditoria de cumplimiento

ACCIONES MAS SALTANTES DE LA IMPLEMENTACIN

Establecimiento y difusin de la Poltica de Seguridad y Poltica Ambiental. Auditoria de Base Mapa de Responsabilidades Identificacin de Elementos prioritarios Revisin e Implementacin de los Estndares. Revisin e Implementacin de los Procedimientos de Trabajo Revisin e Implementacin del Plan de Contingencia Programa de Auditoras Internas y Cruzadas. Primera Auditora de cumplimiento.

SISTEMA GERENCIAL PARA CONTROLAR RIESGOS PROCESO IEDIM

IDENTIFICAR TODAS LAS EXPOSICIONES A RIESGOS

EVALUAR LOS RIESGOS

DESARROLLAR UN PLAN TERMINAR ELIMINAR LA EXPOSICION TRATAR

ACTIVIDADES DE SEGURIDAD, SALUD Y MEDIO AMB. SIGER CASTROVIRREYNA

TOLERAR NIVEL ACEPTABLE DE RIESGO

TRANSFERIR SEGUROS NO - SEGUROS

IMPLEMENTAR

MONITOREAR

COMIT CENTRAL DE SEGURIDAD, SALUD Y MEDIO AMBIENTE - SIGERCAS

PRESIDENTE Ing. ROBERTO JIMENEZ TODE

VICE - PRESIDENTE Dr. MAX HUGO INGA Ing. FERNANDO DONAIRES

COORDINADOR GENERAL Ing. JUAN GARNIQUE S.

COORDINADOR MANTENIMIENTO Ing. TEOFILO PORTILLA

COORDINADOR PLANTA CONCENTRADORA Ing. PATRICIO DIAZ

COORDINADOR GEOLOGIA Y EXPLORACIONES Ing. TEODORO PAJUELO

COORDINADOR MINA

COORDINADOR ADMINISTRACIN

COORDINADOR PLANEAMIENTO

COORDINADOR LABORATORIO QUIMICO Ing. FIDEL ARIZAPANA

COORDINADOR ALMACEN GENERAL

ng. LUCIANO BLAZ

Ing WALTER GUERRERO

Ing YOEL IBAEZ

JUAN VENTURA ANCCO

Principio del Liderazgo con el Ejemplo

Las personas tienden a evaluar a sus
lderes y cmo lo hacen ?
EL LIDER NO TIENE MIEDO AL CAMBIO.....

Las actitudes son como las

cascadas

Walking the talk

...DESAFA AL
CAMBIO... LE ENCANTA EL CAMBIO

Principio de la Minora Crtica

Una cantidad relativamente pequea de
causas produce la mayoria de los efectos en cualquier grupo.

Identificando el 20% para lograr el 80%

de los resultados

Prioritizar los temas identificados como

criticos para la operacin (durante la auditoria de base, IPER, inspecciones, estudio de actitudes)

Principio del Reconocimiento

La gente se motivara por el
reconocimiento de su buen desempeo. Esto de cualquier manera no debe ser confundido con sistemas de premiacin tales como incentivos y bonos.

Se ha dicho que la gente viene al trabajo

para obtener un salario, pero que una vez en el trabajo, trabajan por reconocimiento.

Es el combustible para mejorar el

desempeo.

PLATAFORMA V A S S PARA MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA Y ELEVAR LA PRODUCTIVIDAD

4
CARITA FELIZ

VIVIENDA COMODA

ALIMENTA CION ADECUADA

SALARIO RAZONABLE Y PUNTUAL

SISTEMA DE TRABAJO MODERNO

PRODUCTIVIDAD

BO Consulting
Business Optimization